五定一体考核办法范本

五定工作实施方案纲要一、背景介绍。

五定工作是指确定、明确、落实、检查、评价五个环节的工作实施方案。

在当前复杂多变的社会环境下，五定工作对于提高工作效率、推动工作进展具有重要意义。

因此，制定五定工作实施方案纲要，对于组织的发展和工作的推进具有重要意义。

二、确定目标。

1.明确工作目标，明确组织的工作目标和任务，确保五定工作与组织整体工作目标保持一致。

2.明确工作内容，明确五定工作的具体内容和范围，确保工作的全面性和系统性。

3.明确工作时间，明确五定工作的时间节点和工作周期，确保工作的及时性和持续性。

三、明确责任。

1.明确主体责任，明确各部门、各岗位在五定工作中的主体责任，确保工作的落实性和有效性。

2.明确协作责任，明确各部门、各岗位在五定工作中的协作责任，确保工作的协同性和配合性。

3.明确监督责任，明确各级领导对五定工作的监督责任，确保工作的监督性和规范性。

四、落实措施。

1.建立工作机制，建立五定工作的工作机制，包括工作流程、工作制度等，确保工作的规范性和有序性。

2.制定工作计划，制定五定工作的具体实施计划，包括工作目标、工作任务、工作时间等，确保工作的可操作性和可控性。

3.加强培训教育，加强五定工作相关人员的培训教育，提高工作人员的工作能力和水平，确保工作的专业性和有效性。

五、检查评价。

1.建立考核机制，建立五定工作的考核机制，包括考核指标、考核周期等，确保工作的客观性和公正性。

2.开展检查评估，开展五定工作的检查评估工作，及时发现问题并提出改进意见，确保工作的持续性和改进性。

3.总结经验教训，总结五定工作的经验教训，形成工作报告并提出改进措施，确保工作的持续改进和提升。

六、结语。

五定工作实施方案纲要的制定，对于组织的发展和工作的推进具有重要意义。

只有不断完善五定工作机制，确保工作的全面性、系统性、落实性和持续性，才能更好地推动工作进展，提高工作效率，实现组织的发展目标。

希望全体工作人员能够认真贯彻五定工作实施方案纲要，共同努力，为组织的发展贡献力量。

五定方案与三定方案
一、五定方案
五定方案主要涉及定人员、定职责、定时间、定地点和定流程五个方面，是确保工作顺利进行的重要管理措施。

1.定人员：明确每个岗位的人员配置，确保每项工作都有合适的人员负责，
并确保人员具备完成工作的能力和资质。

2.定职责：清晰界定每个岗位的职责和工作范围，消除职责不清、交叉重叠
或空白区域，确保工作责任明确到人。

3.定时间：设定每个任务或项目的完成时间，并确保工作人员在规定时间内
完成工作，防止工作拖延和积压。

4.定地点：明确工作所需的场所和设施，以及各种资源的位置，确保工作能
够顺利进行，并保证工作场所的安全和卫生。

5.定流程：制定详细的工作流程和操作规范，确保工作人员按照规定的流程
进行工作，提高工作效率和质量。

二、三定方案
三定方案主要涉及定岗、定编和定员三个方面，是组织结构优化和人力资源管理的重要手段。

1.定岗：根据组织目标和业务需求，设立合适的岗位，明确岗位的职责和工
作范围，为人员配置和招聘提供依据。

2.定编：根据组织发展计划和市场环境，确定各岗位的人员编制，即每个岗
位所需的人员数量，实现人力资源的合理配置。

3.定员：根据岗位需求和人员能力素质要求，选拔合适的人员担任相应岗位
的工作，确保人员与岗位的匹配度，提高工作效率和工作质量。

一体化考核方案一、考核目的1.促进全员参与企业目标任务和落实工作；2.加强评价和反馈机制，鼓励员工成长和发展；3.提高组织运营效率，实现长期稳定利益。

二、考核范围1.员工考核内容主要涵盖绩效考核、行为考核、发展考核、抗风险能力考核、人际关系考核等方面；2.考核对象为公司全体员工。

三、考核方式1.绩效考核根据员工工作岗位的性质和职位要求，对员工的工作任务完成情况、工作质量及工作效率进行评价。

评价指标：完成任务的工作量、工作成果的质量、工作效率，规范化操作情况。

2.行为考核主要考察员工在日常工作中的态度、性格和行为表现，包括员工公共行为规范、职业道德等方面。

评价指标：员工日常工作表现情况、公司文化的遵守情况、员工对企业的认同及对公司员工规章制度的遵守情况、员工的沟通能力和协作能力等方面。

3.发展考核主要考察员工的职业生涯规划、个人发展计划及实际执行情况，以及员工的进修学习情况。

评价指标：员工自我发展情况、职业规划能力、继续学习与自我完善意识、落实学习情况等方面。

4.抗风险能力考核主要考核员工在工作中面对突发事件、风险，能够采取的应急措施，以及恢复正常工作的能力。

评价指标：员工对突发事件的反应和解决能力、工作任务面临风险时的决策能力、突发事件后的恢复能力等方面。

5.人际关系考核主要考核员工在工作中与同事、上司、下属的人际关系处理能力，以及自身在工作中所形成的人际关系。

评价指标：员工与同事、上司、下属等关系处理情况、员工对不同人群的敏感度和协作能力、员工是否有良好的个人品格与仪表等方面。

四、考核结果的权重分配不同考核指标的权重分配如下：绩效考核：50%行为考核：20%发展考核：10%抗风险能力考核：10%人际关系考核：10%五、考核结果的使用考核结果根据分数高低，分为A、B、C、D等4个等级，具体等级与分数分配：A级（90分以上）、B级（80-89分）、C级（70-79分）、D级（低于70分）。

不同等级员工的考核结果使用如下：A级员工：增加加班或奖金、提拔晋升，公司重点培养对象。

五定一体考核规定随着教育改革的深入推进，我国的中小学教育评价体系也在不断完善和调整，而其中重要的一环便是考核规定。

在传统的教育评价体系中，教师的考核普遍以学生的成绩表现作为衡量标准，但对于教学质量和教师工作绩效的全面评价并不足够。

为了实现教育的全面发展，一些地区正式开展五定一体考核规定的试验工作，下文将对其具体内容进行介绍。

1. 五定原则五定一体考核规定的第一个重要概念是“五定原则”，即学生的五个方面定量化指标制度，包括“学科成绩定量化、德育成绩定量化、体育成绩定量化、科技成果定量化和社会实践定量化”等五个方面。

这些指标综合反映了学生的学习成绩、德育修养、身体健康、科技创新和社会实践等多个方面的表现情况，对学生的全面发展和发展潜力进行综合评估，是五定一体考核的核心意义所在。

2. 一体宗旨五定一体考核的第二个重要概念是“一体宗旨”，即将学生的五个方面指标有机地融合起来，全面衡量学生的综合素质，达到一体化的育人目标。

在此基础上，五定一体考核规定推动教学质量的全面提升，同时促进学生全面发展和社会责任感的培养。

3. 五定一体测评五定一体考核规定的第三个重要概念是“五定一体测评”，即根据五个方面的指标，建立相应的测评体系。

具体而言，五定一体测评包括定量测评和定性测评两个方面。

其中，定量测评指采用成绩或其他具体指标数值化来进行考核，例如通过阅读能力测试、爱国主义教育竞赛等项目来评价学生的成绩情况。

而定性测评则采用文字描述等方式来进行评价，例如评估学生的人际交往能力、思维品质等等。

4. 考核权责五定一体考核规定的第四个重要概念是“考核权责”，即明确考试发起机构、阅卷机构和监督机构在考核过程中各自的权力和责任。

其中，考试发起机构主要负责定制考试内容和组织考试实施，包括试卷的撰写和命题。

阅卷机构主要负责试卷的批改和评分工作，确保考试成绩的公正公平。

而监督机构则主要负责监督考试过程，防止作弊和泄题等问题的发生。

5. 教师角色五定一体考核规定的第五个重要概念是“教师角色”，即强调教师在考核中发挥的重要作用。

五定工作实施方案一、背景介绍。

五定工作是指定标、定责任、定措施、定时限、定评估的工作方法，旨在提高工作效率，确保工作目标的顺利实现。

在当前复杂多变的工作环境下，五定工作实施方案的制定和执行对于提高工作效率，推动工作进展具有重要的意义。

二、工作目标。

1. 确定工作目标，明确工作目标，确保工作的方向性和目标性。

2. 提高工作效率，通过五定工作方法，提高工作效率，降低工作成本，提升工作质量。

3. 推动工作进展，通过五定工作方法，推动工作进展，确保工作按时完成，达到预期效果。

三、工作内容。

1. 定标准，明确工作标准，确定工作的质量要求和标准规范，为后续工作提供依据。

2. 定责任，明确工作责任，确定各岗位人员的职责和任务，落实责任到人，确保工作有人可依。

3. 定措施，确定工作措施，制定详细的工作方案和实施计划，确保工作有条不紊地进行。

4. 定时限，明确工作时限，确定工作的时间节点和完成期限，确保工作按时完成。

5. 定评估，建立工作评估机制，对工作进行定期评估和检查，发现问题及时调整，确保工作质量。

四、工作流程。

1. 制定五定工作计划，根据工作目标和内容，制定五定工作计划，明确工作流程和时间节点。

2. 宣贯五定工作原则，向全体员工宣传和培训五定工作原则，确保全员理解和掌握五定工作方法。

3. 落实五定工作要求，各部门和岗位负责人要落实五定工作要求，确保每个环节都能够严格执行五定工作方法。

4. 定期评估和总结，建立定期评估和总结机制，对五定工作实施情况进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。

五、工作保障。

1. 加强组织领导，加强五定工作的组织领导，明确工作责任，加强对工作的监督和指导。

2. 加强宣传培训，加强对五定工作方法的宣传和培训，提高员工对五定工作方法的认识和理解。

3. 完善工作机制，完善五定工作的工作机制，建立健全的工作流程和工作制度，确保五定工作方法的有效实施。

4. 加强督促检查，加强对五定工作实施情况的督促和检查，发现问题及时解决，确保工作的顺利进行。

煤矿/油库/生产单位
隐患整改“五定”原则实施及考核
一、“五定”原则：定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，这个适用于重大隐患挂牌管理制度的。

不过一般安全隐患也可以用。

即：
1.定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；
2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；
3.定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；
4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；
5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；
二、“五定”原则工作计划落实表范本
三、隐患整改“五定”考核细则:
1.安全隐患排查治理工作实行分层分级落实安全隐患
排查治理责任:综合办全面负责动力厂的隐患排查治理工作,安全员负责具体事项安排。

各工段是安全生产隐患排查治理的监管主体,各班组是隐患排查治理的责任主体。

2.班组负责各区域的一般性隐患排查工作,包机人负责人日常设备的巡检工作。

综合办日常检查中,检查到该发现的隐患没有发现考核设备包机人50元,班长20元。

3.作业人员在日常检查过程中发现安全隐患要及时上报。

若发现作业人员在明知有隐患的情况下继续作业,隐瞒不报的,一经发现考核作业人员50元,班长连带考核20元。

4.各班组长每天根据作业情况进行工作范围内的安全隐患排查。

对工人提出的安全隐患要及时制定措施,班组解决不了及时上报工段,工段解决不了的上报综合办公室。

对于工人上报的隐患未进行整改的考核班组负责人50元。

班组上报的工段未进行整改的考核工段安全员50元。

5.各班组每周进行一次各区域安全隐患排查，未排查考核班长50元。

生产经营“一体化”考核管理办法进一步强化同生公司内部考核管理工作，明确各煤业公司、各单位考核内容及工作职责，理顺并优化考核程序，全面提高公司管理水平，达到挖潜堵漏、降低成本，提高经济效益的目的，充分发挥考核的整体效能，推进矿井建设，促进各项工作目标的圆满完成，结合公司实际，特制定“一体化”考核办法。

第一章总则同生公司考核委员会按照考核工作全覆盖的原则，成员单位由各职能部门组成，各成员单位为“一体化”考核工作的责任主体。

考核办公室负责考核工作的总体组织、协调、监督、汇总、分析。

考核实行月度例会制度，月度考核结果为各单位月度工资结算的依据。

第一条考核目的：是为了使各项管理制度充分落到实处，提高工作执行力，调动员工的工作积极性，保证各项工作任务的圆满完成。

第二条考核范围：分为公司领导人员、公司各职能部门科室、各煤业公司。

第二章考核内容及办法第三条考核内容：包括生产任务、三项重点工程、经营管理、销售管理、安全管理、“两化”管理、部门考核、上级部门考核等主要指标和重点工作任务。

具体各部门考核的项目是：1、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况；巷道工程质量、等级队组建设；矿井建设井巷工程的进展情况；采煤、掘进、运输、调度标准化的动态检查考核。

2、地测科考核地质、测量、矿井防治水、水灾应急救援及雨季“三防”管理；地测防治水标准化动态检查等。

3、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂、机电修旧利废、回收复用、供用电、停送电、井下电气、五小电气、大型设备、皮带运输等管理；机电质量标准化动态检查。

4、通风部考核“一通三防”安全红线管理；“一通三防”现场管理；煤业公司“一通三防”业务管理考核；“一通三防”质量标准化动态检查。

5、安全监察部考核安全目标、安全质量标准化、安全隐患排查治理班组建设和标准岗建设等安全绩效考核；安全重点工程、安全生产委员会、安全红线等管理考核；对事故、事件的责任追究；重要岗位特殊工种人员的检查考核；“双基”建设管理的考核。

岗位五定实施方案一、背景。

随着企业发展的不断壮大，各种岗位的需求也在不断增加，岗位五定作为一种管理工具，对于企业的组织架构和人力资源管理起着至关重要的作用。

因此，我们制定了岗位五定实施方案，旨在规范岗位管理，优化组织结构，提高工作效率。

二、目标。

1.明确岗位职责，规范工作流程，提高工作效率；2.激发员工工作积极性，提高员工满意度；3.优化组织结构，提高企业整体运营效率。

三、实施步骤。

1.明确岗位职责。

通过与各部门沟通，明确各岗位的职责范围，制定详细的岗位职责说明书，包括工作内容、工作目标、工作流程等，确保每个岗位的职责清晰明确。

2.制定绩效评估标准。

根据岗位职责，制定相应的绩效评估标准，明确工作目标和绩效考核指标，建立科学合理的绩效评价体系，激发员工工作积极性。

3.优化工作流程。

对各岗位的工作流程进行全面梳理和优化，消除工作中的繁琐环节和不必要的手续，提高工作效率，确保工作流程的顺畅和高效。

4.培训和发展。

根据各岗位的需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供良好的平台和机会。

5.建立激励机制。

根据员工的工作表现和绩效评价结果，建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激励员工不断提升自我，为企业发展贡献更大的价值。

四、实施效果。

1.明确的岗位职责和绩效评估标准，使员工的工作更加明确，工作目标更加清晰，提高了工作效率和工作质量；2.优化的工作流程，消除了工作中的繁琐环节和不必要的手续，提高了工作效率，缩短了工作周期；3.培训和发展计划的实施，提升了员工的专业技能和综合素质，为企业的长远发展奠定了扎实的人才基础；4.建立的激励机制，激发了员工的工作积极性，提高了员工的满意度和忠诚度，为企业的稳定发展提供了有力支持。

五、总结。

岗位五定实施方案的制定和实施，为企业的组织架构优化和人力资源管理提供了有力支持，提高了企业的整体运营效率和竞争力。

在今后的工作中，我们将继续完善和落实该方案，不断优化和提升企业的组织架构和人力资源管理水平，为企业的持续发展和壮大贡献力量。

安全监督机构五定方案1. 背景随着工业化和城市化的不断推进，各种安全事故时有发生。

为了加强对安全生产的监督管理，防范和减少事故的发生，国家建立了安全监督机构。

然而，由于不同地区、不同行业的安全监管标准和方法存在差异，有些企业对安全监察不重视，甚至存在“有误必查、无过不扰”的问题，影响了安全监管的效果。

为了解决这一问题，国家制定了安全监督机构五定方案。

2. 五定方案概述五定方案是指：定监察对象、定监察时间、定监察标准、定监管措施、定工作责任。

具体内容如下：2.1 定监察对象安全监督机构首先需要确定监察对象，即明确需要被监督管理的企业、单位、场所等。

对于涉及重大危险源的企业和项目，监督机构应当进行重点监管。

2.2 定监察时间制定监察时间表，明确监察周期、频率和时段，确保监察工作能够保持持续性。

针对重点监管对象，监督机构应当加强随机检查，确保监管工作全面到位。

2.3 定监察标准制定监察标准，明确监察的内容和要求。

监察机构应当根据各行各业安全生产的不同特点，制定相应的监察标准，落实监察指导手册，以确保监察工作的科学性和规范性。

2.4 定监管措施制定监管措施，确保监察能够有效落实。

监督机构在采取监管措施时，应当遵守法律法规，坚持从重从严，对于安全生产违法行为进行及时、准确、公正的处罚，以形成安全生产工作的压力。

2.5 定工作责任明确监察责任，以确保监察工作目标的实现。

健全一整套监察责任制度，涵盖了监察任务、岗位职责、追责问责以及考核评估等，从而实现监察机构的有效管理和监督。

3. 实施五定方案的意义安全监督机构五定方案的实施，有以下三个方面的意义：3.1 加强监督管理实施五定方案，可以加强对安全生产工作的监督管理，以防止企业存在违规行为和安全隐患，提升企业安全生产意识和管理水平。

3.2 推动行业规范五定方案的实施，可以推动相关行业管理规范化、标准化。

各行各业的安全生产监管标准和方法都将更加规范，从而进一步提高安全生产管理水平。