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创业的5个必备要素创业的5个必备要素创业是一个充满挑战和机遇的过程，需要充分的准备和计划。
以下是五个必备要素，帮助您在创业道路上取得成功。
1. 市场需求在创业之前，了解市场需求是非常重要的。
你需要确定你的产品或服务是否能够满足人们的需要，以及市场是否对你的产品或服务有足够的需求。
通过对市场进行调研，了解竞争对手的情况，以及目标客户的需求和偏好，可以更好地为创业做好准备。
2. 商业模式在了解市场需求之后，你需要制定一个可行的商业模式。
这个模式需要能够解决市场需求，并且能够为公司带来利润。
你需要仔细考虑你的产品或服务的定价策略、销售渠道、营销策略以及运营成本等因素。
一个好的商业模式应该具有可行性和可持续性。
3. 团队建设一个成功的创业公司需要一个强大的团队。
团队成员应该具备专业技能、诚信和团队合作精神。
你需要为团队提供足够的支持和培训，帮助他们实现自己的潜力。
同时，你也需要建立一个良好的公司文化，为团队成员提供良好的工作环境。
4. 资源整合创业需要各种资源，包括人力、物力、财力等。
你需要有效地整合这些资源，以确保公司的正常运营。
你可以通过寻找投资者、合作伙伴、客户等途径来获取所需的资源。
同时，你还需要学会如何有效地管理这些资源，以实现最大的效益。
5. 创新精神在竞争激烈的市场中，创新是创业公司取得成功的关键。
你需要不断地改进你的产品或服务，以满足市场需求。
同时，你也需要寻找新的商业机会，扩大公司的业务范围。
创新不仅仅是对产品或服务的改进，也包括对管理方式、营销策略等方面的创新。
总之，创业是一个充满挑战和机遇的过程，需要充分的准备和计划。
如果你能够掌握以上五个必备要素，并且在创业过程中不断地学习和成长，那么你一定能够在竞争激烈的市场中取得成功。
开公司具备的条件在当今的商业环境下，许多人对于开设自己的公司时往往感到迷茫。
虽然开公司的过程可能会有一些挑战，但事实上，只要你了解该过程、了解该行业的规则，你就可以为自己的事业打好基础。
以下是开公司的一些要点，以及要考虑的条件：1. 具有正确的商业计划首先，一个好的商业计划是开公司的核心。
你需要确保你的商业计划不仅漂亮，而且实际可行。
你的商业计划应该包括你的业务模式、市场分析和你计划如何将你的产品或服务推向目标受众。
它应该明确你的产品是什么、你打算如何销售和促进它、你的市场预测以及你的公司财务目标。
2. 注册公司在你能够开展业务之前，你需要为自己的公司注册。
这些注册要求根据不同的地区或国家而有所不同，但通常涉及一些文件和费用。
通常需要注册纳税人识别号、商标、专利等等。
3. 学习财务管理要成为一家成功的商业实体，你需要学习财务管理。
这不仅涉及到如何节省成本、减少浪费和执行正确的预算，还包括知道如何保护自己的有价资产，处理税务以及开发投资策略。
4. 吸引资本除了自有资本外，你可能还需要额外的资本来扩大企业规模。
通常这种资本来源分为三类：融资（例如贷款）、股权/投资和赞助。
你可以通过关注网络创业社区和物业，与投资者合作，建立自己的品牌、市场份额，并分享你的财富和成功。
5. 招募和管理人员招募适合你公司的人员，比听起来更困难。
你需要确保你的员工有足够的经验和技能，并且与你的公司文化相符。
你需要市场营销人员、财务顾问、管理员、法律顾问等等。
当你与这些员工签署聘用合同时，请确定你已阅读了所有条款并理解了他们的责任和你们之间的关系。
6. 拥有正确的技术在当今的市场中，技术重要性无处不在。
你需要知道你的公司需要什么技术来推动它发展。
可能你需要有一个特定的网站，或者一个自动化生产线，或者一个可靠的数据备份系统。
你需要确保你的技术与你的公司工作流程、客户需求和未来的增长计划保持同步。
7. 了解法律和商业规则当你成为一家公司所有者时，你需要了解你所在地的法律和商业规则。
建立创新企业的要素一、市场调研成功的创新企业应建立在充分的市场调研基础之上。
市场调研能够帮助企业了解市场需求、竞争对手以及潜在的发展机会。
通过市场调研，企业可以更好地理解消费者的需求和偏好，从而有针对性地开展产品研发和创新。
二、创新思维创新企业需要拥有创新思维。
这包括敢于冒险、勇于突破传统思维定势、不断追求变革与创新等。
只有具备创新思维的企业，才能不断地推陈出新、创造出具有差异化竞争优势的产品和服务。
三、科技支持科技是创新企业的核心驱动力之一。
创新企业需要不断掌握和应用新型技术，尤其是信息技术的进步对创新企业来说尤为重要。
科技的支持可以帮助企业提高生产效率和质量，并在市场竞争中保持竞争优势。
四、人才团队建立创新企业必须拥有一支高素质的人才团队。
这包括具有创新意识和创业精神的创业者，以及各个领域的专业人才和团队成员。
人才的集合可以提供丰富的经验和专业知识，为企业的创新提供可靠的支持和保障。
五、资源整合创新企业需要通过整合各种资源实现创新。
这包括资金、物质资源、人力资源等。
通过资源整合，企业可以获取到更多的创新资源和支持，提高研发和创新能力，加快产品上市和商业化进程。
六、风险管理创新是伴随着风险的。
创新企业应注重风险管理，制定科学的风险评估和控制机制。
合理的风险管理可以帮助企业规避风险，降低创新失败的风险，并有效提高企业的创新成功率。
七、市场营销市场营销是推动创新企业快速发展的重要手段之一。
企业应制定有效的市场营销策略，通过市场推广和销售渠道建设，扩大产品影响力和市场份额。
同时，有效的市场营销也可以帮助企业建立品牌形象，提高消费者的认知和忠诚度。
八、企业文化创新企业应树立积极向上、勇于创新、追求卓越的企业文化。
良好的企业文化可以激励员工的创新活力和团队合作意识，形成企业创新的源泉和动力。
九、知识产权保护创新企业应高度重视知识产权保护工作。
通过专利、商标和版权等知识产权的保护，可以防止创新成果被抄袭和侵犯，维护企业的创新成果的合法权益。
创办一家成功的创业公司的五大要素创业是一项艰巨的任务，但通过明确并遵循一些重要要素，您可以提高成功的机会。
以下是创办一家成功的创业公司的五大要素：1. 独特的创意和市场需求成功的创业公司始于独特的创意和对市场需求的准确洞察。
您需要寻找市场上尚未满足的需求，并提供符合这些需求的解决方案。
通过创造性思维和深入的市场调研，您可以发现新的商机。
例如，当亚马逊创办时，它利用互联网技术和电子商务的兴起，提供了一个便捷和多样化的在线购物平台，满足了人们对更方便的购物方式的需求。
2. 稳定的商业计划一家成功的创业公司需要一个稳定而具体的商业计划。
商业计划是创业者将创业想法转化为可行性的蓝图。
它应该包括市场分析、目标客户群体、预期收入和成本、竞争分析、营销策略等关键信息。
商业计划帮助您明确目标并制定实施策略，同时也是吸引潜在投资者和合作伙伴的工具。
确保您的商业计划真实可行，同时持续更新和修订。
3. 资金和资源创业公司需要足够的资金和资源来支持初期的发展和运营。
寻找投资者、融资渠道和合作伙伴，确保您有足够的启动资金和后续运作资金。
此外，确保您拥有适当的人力资源和技术资源来支持业务的正常运营。
雇佣一支优秀的团队，保持灵活的人员结构，并利用技术工具提高效率。
4. 有效的市场推广策略一家成功的创业公司需要一个有效的市场推广策略，确保产品或服务能够被目标客户知晓并购买。
通过市场调研和分析，确定最佳的推广渠道和方法，以最大程度地提高知名度和销售量。
考虑使用多种市场推广手段，如社交媒体广告、内容营销、线下活动等，以覆盖更广泛的受众群体。
定期监测和评估市场推广活动的效果，并根据结果进行调整和改进。
5. 持续的创新和适应能力一家成功的创业公司需要保持持续的创新和适应能力。
市场环境和客户需求都在不断变化，只有不断改进和创新，才能保持竞争优势。
建立一个创新文化，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。
及时调整产品或服务，并根据市场反馈进行改进。
创业需要具备什么条件创业必备七条件要求之一：技术除了关系这种东西之外，技术是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。
创意可以人人有，技术就不是人人都可以有的。
要求之二：人脉人脉缘分：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。
有了活络丰沛的人际网络，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。
除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。
要求之三：团队俗语说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
组织创业团队是非常重要的事情，很多VC投项目的时候首先看的是团队。
一个优秀的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个精彩的项目做得让人痛心疾首。
组建创业团队最重要考虑因素是需要互补。
刘兴亮认为互补是多方面的，比如可能从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等等方面来互补。
只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。
要求之四：创意如果不是把范围框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到第一位了。
半个小时前，还有位天津大学的同学跟我在MSN上交流，他们准备做一个“SNS+威客”的模式，问我是否觉得靠谱。
我直接告诉他不靠谱，如果只是想玩玩的'话可以。
他问我觉得这类的瓶颈在哪里?我的答案是因为这类很长时期不会盈利。
鉴于他目前的人脉范围，靠这个能忽悠到VC的可能性很小。
兵马未动，粮草先行;小本创业，创意先行。
创业，就是从创意开始。
很多时候，从起点开始，终点也就决定了。
要求之五：创造现今环境迅速变动，要从诡谲多变的时局中，有效掌握时机，就要时时觉察、分析时势。
平时努力学习，让自己具备专业知识与技能，一俟市场需要，就积极投入，抢先创造时机，也是事业成功的条件。
创业需要的要求1、怎样寻找创业模式创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
创办企业的基本条件及创业流程2009年03月09日来源：石家庄医学高等专科学校创业需要具备国家规定的一系列设立条件，准备开业所需的文件，并进行企业法人登记注册，营业登记和税务登记等，另外还要经过一系列法定程序，不同的经营范围所经过的程序也有所不同。
一、创办企业所需条件㈠申请设立私营有限企业应具备的一般条件⑴产品为社会所需要⑵有能源、原材料、交通运输的必要条件⑶有自己的名称和生产经营场所⑷有符合国家规定的资金⑸有自己的组织机构⑹有明确的经营范围⑺法律和法规规定的其他条件㈡开办私营有限企业所需的文件1、人员条件：农村村民；城镇待业人员；个体工商户经营者；辞职、退职人员；企事业单位优化组合后的富余人员；其他符合条件的人员等。
注：有限责任公司由2个以上50以下股东共同出资设立。
2、申请人身份证明：独资经营的，提供本人身份证明，合伙经营的，提交合伙各方的身份证明。
3、公司章程：有限责任公司申请登记时，应提交公司章程。
章程包括下列事项：⑴公司名称和住所⑵公司经营范围⑶公司注册资本⑷股东的姓名或者名称⑸股东的权利和义务⑹股东的出资方式和出资额⑺股东转让出资的条件⑻公司的机构及其产生办法、职权、议事规则⑼公司的法定代表人⑽公司的破产事由与清算办法⑾股东认为需要规定的其他事项4、资金条件：私营企业申请的注册资本数额须符合国家规定，与企业实有财产相一致，并与其生产经营和服务规模相适应。
（1）私营有限责任公司的注册资本：以生产经营为主的公司，其注册资本不得少于50万元（人民币，下同）；以商品批发为主的公司，注册资本不得少于30万元；科技开发、咨询服务性公司的注册资本不得少于10万元。
私营独资企业、合伙企业的注册资本一般不得少于3万元。
（2）保持一定数额的自有流动资金；生产性公司不得少于10万元；以批发业务为主的商业性公司不得少于20万元；以零售业务为主的商业性公司不得少于10万元；咨询服务性公司不得少于5万元。
5、验资证明：验资证明是会计事务所或审计事务所出具的资金证明的文件.6、技术资格证明:私营企业应提供与经营范围有关的主要专业人员(包括会计、技术人员等)的技术资格证明,法律法规另有规定的除外.7、场地条件:有固定的经营场所和必要措施,并与企业经营范围和规模相适应.8、场地使用证明:⑴自有的经营场所应提交产权证明⑵租赁的,应提交产权证明和租赁协议,租赁期必须在1年以上.9、特殊行业审批文件:申请经营国家有关专项规定的行业,应提交有关部门的审批证件,主要有:运输业、饮食业、食品加工和销售业、资源开采、建筑设计、施工、旅店、外贸、刻字业、印刷业、文化娱乐业等.㈢、企业法人登记注册1、企业法人的条件企业法人是按照法定程序成立的，具有固定的组织机构，拥有独立的财产，并能以自己的名义取得权利和承担义务的社会组织。
注册一个公司需要什么材料注册一个公司是一个复杂的过程，需要准备各种材料和文件。
在中国，注册公司需要提供以下材料：1. 公司名称预先核准通知书。
在注册公司之前，需要向工商行政管理部门递交公司名称预先核准申请。
一旦公司名称通过核准，就会获得公司名称预先核准通知书，这是注册公司的第一步。
2. 股东的身份证明。
注册公司需要提供所有股东的身份证明，包括身份证、护照等有效证件复印件。
3. 公司章程。
公司章程是公司的基本组织文件，它规定了公司的组织结构、经营范围、股东权益等重要内容。
在注册公司时，需要准备好公司章程。
4. 股东会决议。
股东会决议是股东会讨论和决定重大事项的文件，需要在注册公司时提供。
5. 公司住所证明。
注册公司需要提供公司的住所证明，可以是房屋租赁合同、房产证明等文件。
6. 报关单。
如果公司从事进出口业务，需要提供报关单等相关文件。
7. 公司法人代表的身份证明。
公司的法人代表需要提供身份证明，包括身份证、护照等有效证件复印件。
8. 注册资本证明。
注册公司需要提供注册资本的证明文件，包括股东出资证明、银行存款证明等。
9. 公司营业执照申请书。
注册公司需要填写公司营业执照申请书，并提供相关材料。
10. 其他必要材料。
根据不同的公司类型和行业，可能还需要提供其他必要的材料，如特许经营许可证、行业资质证书等。
总之，注册一个公司需要准备各种材料和文件，需要仔细核对和准备。
希望以上内容对您有所帮助，祝您注册公司顺利！。
成立一个公司需要满足以下条件：
1、公司名称：首先需要为公司起一个合适的名称，该名称应简洁、易记、不能与已有公司名称重复，并能够体现公司的核心业务或特点。
2、注册资金：根据公司的规模和业务需求，确定公司的注册资金。
3、公司地址：选择一个适合公司业务的办公地址，并确保该地址真实有效，若没有办公地址，则可以委托创业护航代办，使用园区地址。
4、股东和董事：公司必须至少有一名股东和一名董事，这些人员可以是同一人，但根据公司类型和规模的不同，有时需要有多名股东和董事。
5、公司类型：根据业务需求和行业特点，选择合适的公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等。
6、经营范围：确定公司的业务范围，包括公司所从事的行业、产品或服务等信息。
7、税务登记证：完成工商注册后，需要在税务局进行税务登记，并取得税务登记证。
8、其他文件：根据当地政府的要求，可能需要提供其他相关文件，如法定代表人身份证明、企业章程等。
准备好以上条件后，就可以向当地工商局提交申请，并等待审批结果。
审批通过后就可以领取营业执照，公司就正式成立了。
新办公司需要什么资料新办公司需要的资料在准备新办公司时，收集和准备所需的资料是一个重要的步骤。
正确收集和准备必要的资料，不仅可以确保公司注册和运营过程的顺利进行，还可以避免不必要的延误和纠纷。
以下是新办公司所需的一些常见资料。
1. 公司名称和商标首先，需要确定公司的名称。
选择一个独特且与其他公司区别明显的名称，以确保不会侵犯其他公司的商标权。
在选择名称之后，建议进行商标注册，以保护公司的品牌。
2. 公司注册申请新办公司需要填写并提交一份公司注册申请。
在申请中，需要提供公司名称、注册地址、法定代表人等基本信息。
此外，还需要提供公司的章程和组织架构，以便明确公司的运营方式和管理结构。
3. 股东和董事的身份证明在公司注册过程中，需要提供股东和董事的身份证明。
通常情况下，要求提供身份证、护照或其他有效的身份证明文件。
此外，还需要提供股东和董事的居住地址证明。
4. 公司银行账户为了开展业务活动，新办公司需要开立公司银行账户。
在银行开立账户时，需要提供公司注册文件、股东和董事的身份证明以及公司的章程等文件。
5. 营业执照和税务登记在完成公司注册后，还需要办理营业执照和税务登记。
营业执照是公司合法经营的凭证，而税务登记是报税和纳税的前提。
为了申请营业执照和税务登记，需要提供公司注册文件和公司经营地点的租赁合同等相关文件。
6. 劳动合同和员工档案如果公司计划雇佣员工，就需要准备相应的劳动合同和员工档案。
劳动合同是雇佣员工的法律依据，需要明确员工的职位、工资、工作时间等条款。
员工档案应包括员工的个人信息、合同文件、培训记录等。
7. 税务和财务文件在中国，所有公司都需要按时报税。
为了遵守法律法规，新办公司需要建立一个有效的会计和财务制度，并确保所有税务和财务文件的准确记录。
这包括记账凭证、税务申报表、财务报表等文件。
8. 知识产权和商业机密文件如果公司涉及创新、研发或其他知识产权相关的业务，就需要准备和保护知识产权文件。
1．创建一个新企业应具备哪些条件？欧阳光明（2021.03.07）2．新建一个小企业存在哪些优势与风险？3．购买现存企业有哪些优缺点？4．审查现存企业的内容有哪些？5．评估现存企业的方法是什么？6．什么是特许经营？它具有哪些特征？7．相对于受许人来说，特许经营模式具有哪些优缺点？8．选择适宜的特许经营项目应注意哪些事项？9．家族企业的特征是什么？10．家族企业的优势与劣势是什么？11．家族企业文化的含义。
12．家族企业管理的特征是什么？13．家族企业管理应坚持什么原则？1．创建一个新企业应具备哪些条件？（1）拥有专利技术。
（2）拥有工作经验和一定量的客户群。
（3）获得充足的创业资金。
返回2．购买现存企业有哪些优缺点？2．新建一个小企业存在哪些优势与风险？从优势方面来说，主要表现在：（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。
这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。
（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。
（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。
创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。
（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。
一般来说，新建企业生产的是新产品，没有现成的市场，有待于生产者去开发。
只要推销方法运用得当，就能够开拓出一片新市场。
相对优势而言，新建一个小企业，其风险主要表现在：（1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。
（2）融资比较困难。
由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。
（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。
（4）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。
返回3．购买现存企业有哪些优缺点？优点：（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。
（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
（3）减少了很多不确定因素的发生。
例如，产品是否适销对路？成本的高低？等等问题，企业家可以预先掌握。
（4）一些现成的资源可以利用。
例如，原有的顾客关系，原有的融资渠道，以及原有的物资设备，更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。
（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
缺点：（1）如果原企业在消费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面。
（2）原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆帐，厂房设备老化等。
（3）业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也较麻烦。
（4）如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。
返回4．审查现存企业的内容有哪些？对现存企业的审查主要包括财务状况、市场状况和出售原因。
财务状况分析，是指对预购企业最近3－5年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。
对现存企业的市场状况分析，主要包括该地区的市场需求情况；该企业在同行业、社会公众及消费者中的形象；该行业的发展前景；产品价格是否合理，报表中反映的价格是否公平合理。
企业的出售原因，包括现业主的出售原因；企业出售后业主打算做什么等。
返回5．评估现存企业的方法是什么？评估现存企业的方法有很多，教材中主要介绍四种：市场价值评估法、资产价值评估法、收益能力评估法和现金流量折现技术。
市场价值评估法，是通过金融市场来评估公司价值的方法。
资产价值评估法，它是以预购现存企业的基础财产为基准，对其进行估价，来确定其购买价格。
具体有三种方法：调整账面价值法、重置价值法和清算价值法。
盈利能力评估法，这种方法是以公司未来的盈利水平为基础对预出售小企业进行价值评估。
现金流量折现技术法，这种方法是用公司经营活动的现金流入减去公司所有的支出，所形成的净现金流量，这种净现金流量是可以被收购方自由支配的资金。
返回6．什么是特许经营？它具有哪些特征？特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
特许经营具有以下基本特征：（1）特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系。
也就是说，特许人与受许人的关系是依赖于双方合同而存在的，合同到期双方之间的关系即告结束。
（2）特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任。
（3）特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而受许人通过合同获得使用权（或利用权）以及基于该使用权的收益权；（4）特许经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用），而非有形资产及其使用权；（5）受许人有义务根据双方合同向特许人交纳费用；（6）受许人应维护特许人在合同中所要求的统一性。
返回7．相对于受许人来说，特许经营模式具有哪些优缺点？优点：（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。
使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。
（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。
缺点：（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。
（2）支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。
（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。
（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。
返回8．选择适宜的特许经营项目应注意哪些事项？（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。
（2）了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：首先，提供人员培训服务。
其次，提供低价位的货源。
最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。
（3）实地调研，选择理想的店址。
在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。
（4）认真阅读和推敲加盟条款。
返回9．家族企业的特征是什么？（1）目标与利益上的一致性。
由于家庭与企业关系的相互重叠、水乳交融，风险共担、利益共享，所以从长远观点来看，家族和企业的目标与利益是一致的。
（2）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。
家族企业的决策机构通常是以创始人的血缘世系为核心而组成。
随着企业规模的扩大，该组织会循着血缘、姻缘、地缘、学缘等的方向，由近及远、由亲及疏地组成一个团体。
（3）经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。
家族企业的多数成员之间，都是由于各种各样的关系连结在一起的，人与人之间有着千丝万缕的联系。
返回10．家族企业的优势与劣势是什么？优势：（1）创业成本较低。
用人成本低；融资成本低；经营管理成本低。
（2）企业内部易于建立较高的信任度。
这种信任度既表现在人与人之间，也表现在人与企业之间。
（3）创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉。
（4）更加注重企业的长期发展。
劣势：（1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。
家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业，排斥“外族人”进入企业的核心层，这就使一些真正的管理人才被拒之门外。
再者，外族人也很难与家族成员融为一体。
最后，长期的家长式管理，形成了高层管理者专权命令式的决策，无法调动外部管理人员的积极性，也很难留住优秀人才。
（2）在人事安排方面常常因人设职。
家族企业内部，常常缺乏明确的组织职能设计与分工，常常出于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人唯亲。
返回11．家族企业文化的含义。
家族企业所拥有的独特的行为方式和价值取向，就是家族企业文化。
12．家族企业管理的特征是什么？家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。
主要表现在三个方面：（1）集权式的组织模式。
家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。
（2）恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以软为主的管理手段。
（3）“家长”的示范效应。
洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用。
台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。
再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。
返回13．家族企业管理应坚持什么原则？（1）明确家族成员的股权占有状况。
家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族成员独立的股权占有状况，导致了决策过程中责、权、利不清，决策效率及质量很难保证。
（2）建立董事会制度。
明确了家族成员各自的股权份额以后，在议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，以股东身份参与议事，而不是以家庭成员身份；以股权占有状况决定其在公司治理结构中的决策权利，而逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。
（3）聘用专业化的管理队伍。
人事安排上要避免任人唯亲。
一方面，大胆聘用职业经理人，吸收专业管理人才进入企业决策层。
另一方面，要不断提高家族成员的管理水平，杜绝能力低下的家族成员进入管理层。
同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。
（4）逐步实现决策的民主化。
创业者独立决策具有很大的风险，特别是一些有关企业发展全局的问题，一旦决策失误，会带来难以预料的损失，甚至会将企业葬送。
因此，必须提倡民主决策。
