商务车司机月度绩效考核表

商务车司机月度绩效考核表商务车司机月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评出车及时性 10% 行政部直接上级每公里耗油量 10% 行政部直接上级关键绩行车安全性 10% 行政部直接上级效50% 客户投诉次数 10% 行政部直接上级个人违规次数 10% 行政部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,02 分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--763 分为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

出车及时性:考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。

0次出车迟到5 为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。

6 行车安全性:0次违规事件为优秀，1次以上交通事故为不合格并计0分。

7 每公里耗油量,考核期内耗油量/考核期内行走路程数。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客8 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

司机考核评分表（月度）司机考核评分表通用模板-月度（标准版）使用说明一、文件概述本文件《司机考核评分表通用模板-月度（标准版）》旨在为企业或组织提供一种标准化的司机月度考核工具。

通过该模板，能够全面、系统地评估司机在业绩和行为两方面的表现，确保考核过程公正、透明，并为司机绩效奖惩提供科学依据。

本模板适用于各类需要司机服务的行业，如物流、运输、旅游等。

二、文件结构说明考核期间：位于表格首行，需填写具体的考核月份，以便明确考核周期。

业绩考核部分：序号与考核项目：详细列出了司机需考核的业绩指标，包括出车及时率、行车安全性、车辆保养度、车辆维修费用及行车记录等关键指标，每项指标均设有明确的权重，以反映其在整体考核中的重要性。

目标值要求：明确了每项指标应达到的标准，为考核提供了量化依据。

评分等级：针对每项指标设定了详细的评分标准，包括完成目标值要求的得分、有短时间延误但未造成不良影响的得分、有投诉或未达标的得分等，确保考核结果的精准性。

自评与上级评分：设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项指标的权重和得分，计算出业绩考核的总分。

行为考核部分：序号与行为指标：列出了司机在工作中的行为表现指标，如工作服从度和服务细致度等，每项指标同样设有明确的权重。

指标说明：详细阐述了各行为指标的具体要求和评价标准，包括不同等级的具体表现描述，为考核提供了清晰的指导。

考核评分：根据司机在行为方面的实际表现，结合指标说明进行评分，确保考核的公正性。

自评与上级评分：同样设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机行为表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项行为指标的权重和得分，计算出行为考核的总分。

总分计算：根据业绩考核得分和行为考核得分，按照预设的权重比例（业绩考核85%，行为考核15%）计算出司机的最终得分。

此得分将作为司机月度考核的主要依据。

东莞市晶和实业集团有限公司
考核说明：
1、本表中考核指标共有32项，共100分，每分3元，绩效工资计算方法：考核得分*300*100% ；
2、考核流程：（1）人力资源部下发表格→行政部确认存在违反重点绩效考核指标情况→绩效考核得分直接为0分
（2）人力资源部下发表格→行政部确认未有违反重点绩效考核指标情况→员工自评→交车辆专管员评分→交行政主管评分→交行政总监评分→交人力资源部
3、考核等级：0－60分为不合格，60－80分为合格，80－90分为良好，90-100分为优秀，若出现月绩效考核连续三个月不合格，公司将考虑辞退员工；
4、年终考核得分=每月考核得分总和/考核月份，即取全年月度绩效考核平均值为年终考核得分；
5、考核要求：各参与考评人员须严肃对待考核工作，本着实事求是的态度进行考评，若发现带有个人情绪致使扭曲考核事实的情况，将对考核人从严处理；
6、此表由人力资源部填发交相关考核人员考核，完成后交人力资源部汇总，考核表存入员工人事档案。

员工签名：__________________ 人力资源部：__________________ 行政管理中心：__________________
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考核说明：
1、本表共15分，由行政部选取三位用车较多的员工进行评分，最终得分取三位员工评分的平均值；
2、考核流程：行政部月底提交三位当月用车较多的员工名单至人力资源部→人力资源部将考核表下发至有关人员→考核人评分→交人力资源部统计；
3、考核要求：各参与考评人员须严肃对待考核工作，本着实事求是的态度进行考评，若发现带有个人情绪致使扭曲考核事实的情况，将对考核人从严处理。

考核人签名：__________________。