公司司机考核标准

司机考核方案范文司机考核是企业管理中非常重要的一环，因为司机的安全性、责任心和驾驶技术直接影响着企业的形象和效益。

为了确保司机的安全驾驶和提高企业的运输效率，需要制定一套完整的司机考核方案。

一、驾驶技术考核：1.临时考核：每名司机入职初期需要进行临时考核，测试其驾驶技术的熟练程度和安全意识。

考核内容包括驾驶操作、道路规范、紧急情况应对等。

2.定期考核：按照一定的时间间隔，对每名司机进行定期考核。

主要考核项目包括：平稳起步、变速换挡、刹车平稳、转弯技巧、会车礼让、并线换道、超车技巧等。

二、安全意识考核：1.遵守交通规则：对司机的遵守交通法规和规章制度进行考核，包括限速、禁止占用应急车道、不疲劳驾驶等。

2.高风险区域安全驾驶：对司机在高风险区域的安全驾驶能力进行考核，如弯道、坡道、施工路段等。

三、驾驶记录考核：1.违章记录考核：每名司机的交通违章记录都会被记录，并进行考核。

违章行为包括超速、闯红灯、疲劳驾驶、占用应急车道等。

每位司机在一定时间内的违章次数超过规定限制，将面临警告、罚款或者停职等处罚。

2.事故记录考核：每一次事故都会对司机进行记录，并进行考核。

对于司机的事故次数超过规定限制，将面临警告、罚款甚至解雇。

四、服务态度考核：1.服务意识：对司机的服务态度和服务效果进行考核，包括是否礼貌、是否主动协助乘客、接送乘客时是否提供帮助等。

2.投诉处理：对司机是否及时妥善地处理乘客的投诉进行考核，如投诉处理速度、解决方法是否得当等。

五、素质培训考核：1.司机培训：为了提高司机的综合素质，公司需要组织定期培训，培训内容包括交通安全法规、驾驶技能提升、服务态度培养等。

对司机的参加培训情况和培训效果进行考核。

2.自我学习：鼓励司机自主学习，对司机进行自我学习情况进行考核。

以上是一个较为完整的司机考核方案，通过以上考核项目的实施，可以有效提升司机的驾驶技术、安全意识和服务态度，保证企业的运输效率和形象。

同时，考核结果也作为员工晋升和奖惩的依据，促进司机的自我学习和不断提升。

司机工作考核细则范本一、安全驾驶考核1. 遵守交通规则，确保驾驶安全，不超速、不闯红灯、不逆行等违规行为；2. 熟悉并严格执行公司的安全指引和车辆操作规范；3. 保持车辆良好的技术状况，如检查并及时修理刹车、灯光、轮胎等重要部件；4. 遵守驾驶休息时间规定，确保驾驶状态达到最佳并避免疲劳驾驶。

二、服务态度考核1. 具备良好的沟通能力和服务态度，在与乘客交流中彬彬有礼，热情友好；2. 能够主动为乘客提供必要的帮助和指导，如协助上下车、搬运行李等；3. 维护车辆的整洁卫生，确保乘客乘坐的舒适和安全；4. 积极应对突发事件，如车辆故障、交通拥堵等，冷静处理并及时向乘客解释情况。

三、路线规划和导航考核1. 熟悉行驶区域的交通情况和常用道路，能够合理规划最优路线；2. 熟悉和掌握常见的导航工具，如地图、导航仪等，并能够熟练操作；3. 灵活应对交通状况的变化，能够根据实时路况做出相应调整，以保证乘客的准时到达目的地。

四、驾驶技术考核1. 具备扎实的驾驶技术，如平稳起步、平稳刹车、平稳变速等；2. 灵活运用转向灯、喇叭等车辆辅助设备，确保交通安全；3. 控制车辆的平稳性，避免急转弯、急加速、急刹车等危险动作；4. 注重车辆的维护保养，包括定期检查车辆机油、水液等润滑物。

五、纪律执行考核1. 注重工作纪律，积极遵守公司的考勤制度和工作时间安排；2. 遵守公司的规章制度，如不私自使用公司车辆、不擅离岗位等；3. 遵循公司的指示和安排，如按时完成运输任务、配合其他工作人员等；4. 具备良好的团队合作精神，与同事保持良好沟通和合作关系。

六、紧急情况应对考核1. 熟悉并能够正确操作车辆的紧急救援设备，如灭火器、安全锤等；2. 在发生紧急情况时，冷静应对，迅速采取必要的措施保证乘客安全；3. 根据公司的紧急预案，进行相关演练和培训，提高应对突发事件的能力。

以上是司机工作考核细则的范本，旨在提供一些参考内容，具体的考核项目和标准可根据实际情况进行调整，以确保司机的工作质量和服务水平。

司机员KPI考核指标司机员KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是用来评估司机员绩效的量化指标，通过对司机员的表现和工作结果进行评估，帮助公司和管理团队了解司机员的工作质量和业绩，并为司机员提供改进自己工作的方向。

以下是一些常见的司机员KPI考核指标。

1.安全驾驶指标：-事故率：评估司机员在一定时间内的事故发生频率。

-违章率：评估司机员在一定时间内的交通违章行为频率。

2.准时交货指标：-交货准时率：评估司机员按时将货物送到目的地的准确率。

-交货延迟次数：评估司机员延迟交货的次数和频率。

3.服务质量指标：-客户满意度：评估客户对司机员服务的满意程度。

-投诉率：评估司机员收到的客户投诉数量和频率。

4.车辆维护和保养指标：-车辆故障率：评估车辆出现故障的频率。

-车辆维修时间：评估司机员用于车辆维修和保养的时间。

5.行驶里程和油耗指标：-平均行驶里程：评估司机员每天或每月的平均行驶里程。

-平均油耗量：评估司机员每天或每月的平均油耗量。

6.装卸效率指标：-装货迟延率：评估司机员装货时迟延的次数和频率。

-卸货迟延率：评估司机员卸货时迟延的次数和频率。

7.综合效绩指标：-业务量：评估司机员完成的货物运输量或完成的订单数量。

-工作时间利用率：评估司机员工作时间的利用率，包括行驶时间和装卸时间等。

以上只是一些常见的司机员KPI考核指标，不同企业和行业可能会根据实际情况有所不同。

公司可以根据自身业务需求和目标设定适合的KPI考核指标，用于评估司机员的绩效，进而优化管理和提升工作效率。

同时，还可以根据评估结果为司机员提供培训和激励，帮助其改进工作并达成绩效目标。

专职司机绩效考核指标在进行专职司机绩效考核时，需要针对司机的工作表现和业绩进行评估。

下面是一些常用的指标，用于对专职司机进行绩效考核。

1.准时率：司机按时完成点对点的行程安排的能力。

这可以通过评估司机平均到达时间与预计到达时间之间的差异来衡量。

如果司机频繁延误行程，将会对其准时率进行扣分。

2.服务质量：司机为乘客提供优质的服务，包括礼貌、专业和安全等方面。

可以通过乘客的评价或反馈信息来评估司机的服务质量。

如果司机表现出不友好、冷漠或者不遵守交通规则等问题，将会对其服务质量进行扣分。

3.安全驾驶：司机的驾驶行为是否安全可靠，包括遵守交通规则、谨慎驾驶、避免频繁变道或超速等。

可以通过安装监控摄像头来监测司机的驾驶行为，并根据违规行为进行扣分。

4.急刹车次数：司机频繁进行急刹车会给乘客带来不良的体验，同时也不利于行车安全。

通过车辆的数据记录仪或监控系统，可以评估司机的急刹车次数，如果司机的急刹车次数过多，将会对其进行扣分。

5.司机评分：乘客对司机的评分也是一种重要的绩效考核指标。

通过乘客对司机的评分可以了解到司机在服务质量、安全驾驶和专业程度等方面的表现，从而对司机进行绩效评估。

6.司机投诉率：司机是否频繁受到乘客的投诉也是绩效考核的一个重要指标。

通过统计司机受到的投诉次数和内容，可以了解到司机存在的问题和不足之处，从而制定相应的改进措施。

7.里程数：司机的工作业绩也可以通过完成的里程数来评估。

通过统计司机每天或每月的行驶里程数，可以了解到司机的工作量和工作效率。

8.驾驶时长：司机的驾驶时长也可以作为绩效考核的一个指标。

通过统计司机每天或每月的驾驶时长，可以了解到司机的工作态度和工作积极性。

9.事故率：司机的事故率也是一个重要的绩效指标。

如果司机频繁发生交通事故或责任事故，将会对其进行扣分，并可能面临相应的处罚。

10.乘客满意度：乘客对司机的满意度可以反映司机的服务质量和客户关系管理能力。

可以通过乘客的调查问卷或反馈来评估乘客的满意度，从而了解到司机的绩效水平。

司机工作考核细则一、工作态度1. 遵守公司规章制度，积极配合公司的安排，并按时上报工作日志；2. 对待工作负责，始终保持良好的工作状态和工作态度，严禁懒散、浮躁或漫不经心；3. 积极与乘客沟通，彬彬有礼，提供周到的服务，尊重乘客意见和需求；4. 遵守交通法规，文明驾驶，严禁酒驾或违法超速等行为；5. 对待工作中的各项问题，能够主动解决和处理，若遇到疑难问题需及时向上级汇报。

二、驾驶技术1. 熟悉并掌握相关车辆的驾驶技术，能够熟练驾驶公司指定车型的车辆，并遵守乘车规范；2. 严格遵守交通法规和相关规定，确保安全驾驶，做到规范驾驶、文明驾驶；3. 熟知驾驶路线和行车规范，能够根据乘客需求合理规划最佳路线；4. 保持良好的车辆日常维护，按时进行保养和检查，确保车辆的正常运行；5. 注意观察车辆状况，如发现异响、异常等问题，及时进行检修和维护。

三、服务质量1. 忠诚履行职责，维护公司形象，做到文明、规范、礼貌、热情服务；2. 积极引导乘客遵守交通规则和乘车规范，保证乘客的安全和舒适；3. 精通道路和周边信息，能够提供相关信息咨询和协助乘客解决问题；4. 每日整理、清洁车辆，保持车内整洁和干净，为乘客提供舒适的乘车环境；5. 严禁在工作中私自接载陌生乘客或从事违法违规行为。

四、工作效率1. 按照公司的安排，准时上岗，保障乘客的出行需求；2. 合理计划行车路线，避免绕路和错过接乘客的时间；3. 善于沟通和协调，与调度员保持联系，确保信息的准确传递；4. 在工作过程中，严格遵守营运时间和休息时间的规定，合理安排工作和休息时间；5. 提高工作效率，避免因拖延等问题影响乘客的出行时间。

五、安全意识1. 坚持安全第一，对车辆的安全性能和行车安全保持高度警惕；2. 驾驶过程中，时刻注重安全，确保行车过程中没有违章和事故发生；3. 遵守公司的安全规定，做好紧急情况的应急处置措施；4. 定期参加公司组织的安全培训和演练，提高安全意识和应急能力；5. 遇到交通事故或紧急情况，能够冷静应对，妥善处理，并及时向公司报告。

公司的司机绩效考核方案范文公司司机绩效考核方案一、背景和目的司机作为公司物流运输环节的重要组成部分，其行为和业绩对于公司的运营和形象都有着重要影响。

因此，为了提高司机的工作积极性和业绩水平，确保公司物流运输的正常运作，制定一套科学有效的司机绩效考核方案势在必行。

本绩效考核方案的目的是建立一个全面客观的考核体系，对司机的工作表现进行评估，为公司提供司机绩效管理的依据，同时激励司机积极向上、不断提升自我，为公司创造更大的价值。

二、绩效考核指标绩效考核指标主要包括以下几个方面：1. 出勤和迟到情况：包括司机按时到达工作岗位的出勤情况，以及迟到、早退等不良行为。

2. 安全驾驶：包括司机在驾驶过程中的行车安全、事故率、违章情况等方面的表现。

3. 运输效率：包括司机的货物送达速度、货物完好率、货物丢失率等方面的表现。

4. 企业形象和服务态度：包括司机的仪容仪表、语言表达能力、服务质量等方面的表现。

5. 维护车辆和仪表板：包括司机对车辆的保养情况、对仪表板和车内设备的保养情况等方面的表现。

三、考核方法和标准1. 出勤和迟到情况：考核方法：记录司机的签到和签退时间。

考核标准：- 出勤率90%以上，不迟到不早退，不缺勤，得满分；- 出勤率80%-90%，偶有迟到早退，偶有缺勤，分数适当扣减；- 出勤率80%以下，经常迟到早退，经常缺勤，扣减较多分数。

2. 安全驾驶：考核方法：根据司机的驾驶记录和交通违章记录。

考核标准：- 无交通事故、无交通违章，得满分；- 低于公司平均事故率和违章率，得较高分数；- 高于公司平均事故率和违章率，扣减适当分数。

3. 运输效率：考核方法：根据司机完成运输任务的效率和货物损失率。

考核标准：- 任务完成率100%，货物完好率100%，得满分；- 任务完成率90%-100%，货物完好率90%-100%，得较高分数；- 任务完成率90%以下，货物完好率90%以下，扣减适当分数。

4. 企业形象和服务态度：考核方法：通过客户满意度调查和上级评价。

司机工作考核细则模版一、工作态度与责任心考核1. 准时出勤：司机是否按时到达工作岗位，并全程保持工作状态。

2. 遵守规章制度：司机是否遵守公司规章制度，不违反交通法规和驾驶纪律。

3. 服从指挥：司机是否服从上级领导的安排和指挥，能够高效地完成交付任务。

二、驾驶技能考核1. 安全驾驶：司机是否具备安全驾驶技能，包括熟练掌握车辆操作技巧、正确使用安全设备等。

2. 动作规范：司机是否能够按照标准动作操作车辆，包括起步、换挡、转弯等。

3. 遵循交通规则：司机是否合理使用信号灯、遵守速度限制、注意道路标识等。

4. 路线熟悉：司机是否熟悉常用的运输线路，能够高效地选择最佳路线。

三、服务质量考核1. 客户满意度：司机在服务过程中是否能够积极沟通、礼貌待客，确保客户满意。

2. 仪表整洁：司机是否保持良好的仪表形象，如整洁的服装、整齐的发型等。

3. 按时到达：司机是否准时到达约定地点，并提供高效快捷的服务。

4. 货品安全：司机是否妥善保管所运输的货品，确保货品安全无损。

四、沟通协作能力考核1. 团队合作：司机是否能够与同事配合良好，共同完成工作任务。

2. 沟通能力：司机是否能够清晰表达自己的意图，并有效与他人沟通交流。

3. 紧急情况处理：司机是否能够在紧急情况下冷静应对，并及时采取有效的应对措施。

五、车辆维护保养考核1. 车辆清洁：司机是否保持车辆内外清洁，并做到定期清洗。

2. 日常检查：司机是否每日对车辆进行检查，包括轮胎气压、燃油量、机油等。

3. 维修保养：司机是否及时送车辆进行维修保养，确保车辆正常运行。

六、工作效率考核1. 路程规划：司机是否能够合理规划行车路线，节省时间成本。

2. 交付准时率：司机是否能够按时将货物交付给客户，提供高效快速的服务。

3. 误工率：司机是否经常因个人原因或其他不可抗力导致工作误工。

七、事故处理考核1. 事故预防：司机是否具备安全驾驶意识，能够预防交通事故的发生。

2. 事故处理：司机是否能够在发生交通事故后，及时与保险公司进行沟通，并妥善处理事故现场。

司机人员绩效考核制度为了有效提高公司司机人员的工作能力和安全驾驶意识，建立和完善司机人员的绩效考核制度是非常重要的。

以下是一份针对司机人员的绩效考核制度，旨在评估司机的工作表现和安全驾驶能力。

一、考核指标1.安全驾驶：评估司机的安全驾驶能力，包括遵守交通规则、准确判断路况、避免危险驾驶行为等。

2.准时到达：评估司机在完成任务时是否准时到达，并按时完成指定的工作任务。

3.车辆维护：评估司机对车辆的维护情况，包括保持车辆整洁、进行定期保养和保持车辆性能等。

4.客户满意度：评估司机在服务客户过程中的态度、礼貌、行为举止等是否得到客户的满意。

5.工作纪律：评估司机对工作纪律的遵守程度，包括工作服装的着装是否整齐、工作时间的准时上下班等。

二、考核方法1.个人表现评估：通过主管对司机的观察和日常工作情况的记录，定期评估司机在安全驾驶、准时到达、车辆维护、客户满意度和工作纪律等方面的表现。

2.客户调研：定期对乘客进行调研，了解司机服务的质量和客户对司机的评价，以客观反映司机的工作表现。

3.考试评估：定期进行安全驾驶知识考试和技能评估，评估司机的安全驾驶能力和技术水平。

三、考核周期1.定期考核：以月为单位进行一次绩效考核，对司机在上一个月的表现进行评估。

2.年度考核：对司机在一年内的表现进行综合评估，结合个人表现评估、客户调研和考试评估的结果，确定司机的年度绩效等级和奖励。

四、考核结果和奖惩措施根据司机的考核结果，采用不同的奖惩措施予以激励或处罚。

1.优秀：对于优秀司机，提供适当的奖励，例如发放奖金、表彰信或其他奖励。

2.良好：对于良好司机，给予口头表扬和鼓励，以激发其继续提高工作能力。

3.一般：对于一般司机，提供必要的培训和指导，帮助其改善工作表现。

4.不合格：对于表现不佳的司机，给予相应处罚，如扣减绩效奖金、暂停晋升以及必要时进行培训或罚款。

五、制度执行和改进为了确保司机人员绩效考核制度的有效执行，必须建立相应的管理机制和督导机制。

专职司机绩效考核指标专职司机的绩效考核是对其工作表现进行评估和衡量的方式，以便更好地管理司机队伍、提高工作效率和服务质量。

以下是一些常见的专职司机绩效考核指标：1.行车安全：司机在行驶过程中是否严格遵守交通法规、安全驾驶，是否出现违章行为、事故记录等。

2.准时率：司机是否按照安排的时间准时接送乘客或货物，是否能够保证及时到达目的地。

3.服务态度：司机在接待客户和乘客时是否友好、热情，并提供专业的服务，是否能够解决出现的问题和投诉。

4.沟通能力：司机与客户和乘客之间的沟通能力如何，是否能够理解和满足客户需求。

5.车辆管理：司机是否按时对车辆进行保养和维修，保持车况良好；是否能够妥善处理车辆故障，并及时报告。

6.工作量：司机每天或每周的工作量，包括接送次数、行驶里程等。

工作量过低可能表示工作效率不高，而工作量过高可能会影响行车安全。

7.职业素养：司机是否具备良好的职业素养，如是否尊重客户和乘客，是否保持良好的个人形象等。

8.报表及时性：司机是否能够按时提交相关的报表，如里程报告、工时报表等。

9.故障及时解决：司机在工作过程中是否能够及时处理意外情况，如车辆故障、交通拥堵等，以确保乘客的安全和准时到达。

10.客户满意度：通过客户调查或反馈，评估司机的服务质量和客户满意度。

以上指标主要考虑了司机的安全驾驶、服务质量、工作效率等方面的要求，综合考虑了司机的专业素养和工作能力。

通过对以上指标进行评估，可以更好地提高司机的工作品质，保证工作的正常进行。

同时，也为公司提供了更好的管理和决策依据。

因此，司机绩效考核是管理司机队伍和提高运输效率的重要手段。

司机的绩效考核标准
司机的绩效考核标准可以从以下几个方面来进行评估。

1. 安全驾驶：司机在行驶过程中必须严格遵守交通规则，确保车辆安全稳定。

评估司机的安全驾驶水平可以通过事故率、违章记录、超速行驶等指标来衡量。

2. 行程效率：司机应根据行程计划合理安排时间，保证行程按时完成。

评估行程效率可以通过对司机的准时率、行驶里程、平均速度等指标进行考核。

3. 乘客服务质量：司机在接送乘客的过程中应友善、礼貌，并且乐意提供帮助。

评估乘客服务质量可以通过乘客评价、投诉率、服务态度等指标来衡量。

4. 维护车辆：司机应保持车辆的良好状态，定期洗车、保养，并及时报修任何故障。

评估车辆维护质量可以通过车辆故障率、保养记录、车内清洁度等指标来考核。

5. 工作积极性：司机应积极主动地完成上级交代的任务，并且能够灵活应对各种工作变动。

评估工作积极性可以通过工作完成情况、工作备忘录、上报工作汇报等指标来衡量。

6. 职业道德：司机应具备良好的职业道德，如保守乘客隐私、遵守公司规章制度等。

评估职业道德可以通过投诉记录、乘客满意度、纪律考勤等指标来考核。

基于以上考核标准，可以为司机制定不同的评分规则，如事故率低于一定标准得分10分，行驶里程超过一定标准得分5分等。

通过对不同指标的评分，可以综合评估司机的绩效，对优秀的司机进行奖励，对绩效较差的司机进行督促或惩罚，以提高司机的工作积极性和工作质量。

同时，对于表现良好的司机，还可以考虑晋升或给予一定的奖金激励，以进一步激发司机的工作动力。

国网司机岗考核标准国网司机岗位考核标准一、业务能力考核1. 熟悉国网公司的运输管理规章制度，掌握国网公司的运输业务流程和操作要求。

2. 具备执驾证并熟练掌握大型车辆的驾驶技巧。

3. 熟悉汽车保养维修技术，能进行常规保养和日常小故障的处理，保证车辆的正常运行。

4. 熟悉车辆管理和维护规定，做到车辆保管安全有序。

5. 具备熟练的驾驶技术，能够按照规定的路线和时间安全、准时的将货物送达目的地。

二、安全管理考核1. 具备安全意识，能够遵守交通法规和相关安全管理制度，做到安全驾驶、安全运输。

2. 能够熟练运用安全驾驶知识和技能，保证车辆的安全行驶。

3. 能够正确操作车辆上的安全设备，保障乘客和货物的安全。

三、沟通协调考核1. 具备良好的沟通能力，能够与调度员、客户进行有效的沟通，确保货物的安全运输和准时到达。

2. 能够与其他驾驶员进行有效的协作，做到车队管理和配合工作的顺利进行。

四、工作纪律考核1. 遵守国网公司的工作纪律和规定，能够按照工作要求履行职责和完成任务。

2. 具备良好的职业道德和职业素养，能够保证客户信息的保密，遵循道德规范。

五、应急处置能力考核1. 具备应急处置的能力，能够在突发情况下冷静应对，并做出正确的判断和处理。

2. 能够熟练操作车辆上的应急设备，进行紧急救援工作。

六、岗位责任心考核1. 具备强烈的责任心和使命感，能够全心全意为客户和公司服务。

2. 爱岗敬业，能够解决工作中的各类问题和困难，提高工作效率。

综上所述，国网司机岗位的考核标准主要包括业务能力、安全管理、沟通协调、工作纪律、应急处置能力和岗位责任心等方面。

司机在考核中需具备熟练的驾驶技术和安全意识，能够有效沟通和协调工作，遵守工作纪律和道德规范，具备应急处置的能力，并且对岗位具备强烈的责任心和使命感。

公司司机考核记录公司司机考核记录为了确保公司运输安全、提高司机的安全驾驶意识和道德素质，公司设立了司机考核制度。

本文记录了车队司机考核的相关内容。

1.考核标准1.1 行车技能考核：包括车辆操控能力、道路规范和交通法规遵守情况等。

1.2 安全驾驶考核：司机是否遵守安全驾驶原则，使用安全带、遵守规定车速、保持安全距离等。

1.3 服务态度考核：司机工作时的礼仪、沟通技巧、卫生情况等。

1.4 违章处罚情况：违反道路交通法规的情况。

2.考核流程2.1 每月考核一次，由考核人员对车队司机进行考核。

2.2 考核结果以及对应的分数要在进行考核当天进行登记并记录。

2.3 每季度对考核分数排名前十名的司机进行物质奖励。

2.4 如果考核分数达到标准，奖励金将会发给司机。

3.考核记录3.1 每次考核后，考核记录将被记录在每个司机的档案中，以备查询。

3.2 档案记录包括：考核日期、考核内容、考核人员、考核结果、奖惩情况等。

3.3 每个司机的档案将在每月底汇总后，交由车队管理员保存。

4.考核结果分析4.1 考核人员需对每个司机进行全面考核，并提供详细的考核报告。

4.2 考核报告可用于了解和评估司机的表现，以及制定下一步培训、奖惩计划等。

4.3 通过考核结果，公司可以在司机中辨别哪些人是值得信任的，哪些人需要加强安全及服务素质的培训，对提升公司运输安全产生重要的作用。

5. 总结司机考核制度对于公司运输安全具有重要的意义。

要保证该制度的实行，需严格按照标准考核每个司机，及时记录并整理考核结果，进行分析并制订相应的培训、奖惩计划，以提高公司运输安全的水平。

司机工作考核细则模版1. 岗位背景和职责介绍- 司机的主要职责是保证车辆的安全驾驶，并按时到达目的地。

- 司机需要及时维护车辆，并做好相关的日常保洁工作。

- 司机需要与乘客保持良好的沟通和服务态度。

2. 考核指标- 安全驾驶：司机需要遵守交通法规，不超速、不闯红灯等交通违规行为。

- 准时到达：司机需要按时到达指定地点，不迟到、不早到。

- 乘客评价：乘客对司机服务的评价，包括态度、沟通等方面。

- 车辆维护：司机需要及时维护车辆，保持车辆的整洁和良好运行状态。

3. 考核规则- 考核周期：建议每个季度进行一次考核。

- 考核形式：可以采用面谈、乘客评价和车辆检查等多种方式进行考核。

- 考核权重：不同指标的权重可以根据实际情况进行确定，建议安全驾驶和准时到达的权重较高。

4. 考核细则- 安全驾驶：- 不超速：不超过公路上规定的最高时速。

- 遵守交通信号：不闯红灯、不违规变道等。

- 车距控制：保持与前车的安全距离，避免追尾事故。

- 准时到达：- 按时出发：按照提前规定的时间准时上班。

- 合理安排行程：熟悉道路状况，避开拥堵路段，合理安排行车时间。

- 提前预约：如遇特殊情况，提前通知乘客延迟到达的情况。

- 乘客评价：- 服务态度：礼貌、热情的对待乘客，提供周到的服务。

- 沟通能力：与乘客保持良好的沟通，提供必要的信息和建议。

- 投诉处理：对于乘客的投诉，及时进行沟通和处理。

- 车辆维护：- 定期保养：按照规定的时间和里程进行车辆保养。

- 日常清洁：保持车辆内外的清洁，定期清洗、擦拭。

- 故障处理：遇到车辆故障时，及时报修并解决问题。

5. 考核结果和奖惩机制- 考核结果：根据考核指标的得分，评定司机的考核结果，可以分为优秀、良好、一般、不合格等级。

- 奖励机制：对于考核结果优秀的司机，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等。

- 惩罚机制：对于考核结果不合格或一般的司机，可以进行相关的惩罚措施，如扣减工资、培训等。

6. 考核结果的使用和反馈- 考核结果的使用：根据考核结果，可以对司机进行晋升、岗位调整等决策。

公司司机驾驶员考核评比方案一、背景介绍司机驾驶员是公司运输业务的重要组成部分，在保障员工安全、提高运输效率方面起着关键作用。

为了提高司机驾驶员的工作素质和驾驶技能，确保运输安全和准时性，公司决定建立一套科学完善的考核评比方案。

二、考核内容1.遵守交通法规：司机驾驶员应严格遵守国家交通法规，保持良好的驾驶习惯，规范行为举止，不超速、不闯红灯、不逆行等，确保道路交通的安全畅通。

2.安全驾驶：司机驾驶员应严格按照公司的安全驾驶要求进行驾驶操作，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，不违反道路交通安全规定，做到安全驾驶、系安全带和带乘客使用安全设施。

3.车辆保养：司机驾驶员应对所驾驶车辆进行日常保养和维护，包括车况检查、加油、换油、轮胎维护等，确保车辆在良好的技术状态，避免发生故障。

4.运输效率：司机驾驶员应按照预定路线、时间，准时完成公司委派的任务，不迟到、不早退、不随意变更路线或停车，提高运输效率，保证货物按时送达。

5.服务态度：司机驾驶员应保持良好的服务意识和良好的职业道德，礼貌待客，为乘客提供良好的服务，遇紧急情况及时报告并采取必要措施。

三、考核方法1.日常表现考核：公司将设立日常表现考核评分体系，包括安全驾驶、遵守交通规则、车辆保养等方面，评分标准由公司驾驶员管理部门制定并进行指导。

对于考核结果优秀的员工，将予以奖励，并作为评选优秀司机的重要参考依据。

2.模拟驾驶考核：公司将定期对司机驾驶员进行模拟驾驶考核，包括起步、变道、超车、掉头等多个项目，评估员工的驾驶技术和应急反应能力。

考核结果将作为评选公司优秀司机的重要依据。

3.乘客评价：公司将建立乘客评价体系，乘客对司机驾驶员的服务态度和工作效率进行评价，并将评价结果纳入考核体系，对于多次受到乘客投诉的员工，将进行相应处理和培训。

四、考核结果及奖惩措施1.优秀司机评选奖励：每年评选出一批优秀司机，对于表现突出的司机驾驶员给予额外奖励和荣誉称号，并将其名字刻在公司的荣誉墙上，以示嘉奖。

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公司司机考核评分表部门：发运部被考核人：职位类别：试用/ 转正月份: 年月公司司机考核评分表（标准版）使用说明一、引言为确保公司发运部司机团队的专业素养、工作品质及效率，特制定本《公司司机考核评分表（标准版）》。

本考核表旨在通过系统、全面的评价体系，对司机的各项工作表现进行量化评分，以此为依据进行奖惩、晋升或调整岗位等决策，促进司机队伍的整体优化和提升。

以下是对本考核评分表使用方法的详细说明。

二、考核内容概览本考核评分表主要涵盖以下几个方面：工作品质、车辆检查与维修保养、车辆行使操作、费用管理规范遵守、出勤率、工作纪律以及工作态度。

每个方面均设定了详细的考核项目、考核方法及分数分配，以确保评价的全面性和公正性。

三、考核项目详解工作品质：此部分重点考察司机在装货、发货、卸货及托运单填写等环节的操作规范性和责任心。

具体项目包括仓库装货时的点数交接、发货途中的货物安全、托运站卸货时的配合度及托运单核实等。

每项违规行为均设有明确的扣分标准，以督促司机严格遵守操作流程，确保工作质量。

车辆检查与维修保养：车辆是公司的重要资产，其状况直接影响到运输任务的完成和公司的运营成本。

因此，本部分要求司机必须按车辆维修保养要求进行定期检查、维修和保养，未能按要求执行者将受到扣分处罚。

车辆行使操作：司机在驾驶过程中应严格遵守交通规则和公司行车要求，爱护车辆。

未按要求操作者将受到扣分处罚，以保障行车安全和延长车辆使用寿命。

费用管理规范遵守：司机需严格控制车辆使用费用，并按费用报销规范进行报销。

违规行为将受到扣分处罚，严重者可能面临更严厉的处罚，以维护公司财务纪律和减少不必要的开支。

出勤率：出勤率是衡量员工工作态度的重要指标之一。

本部分对迟到、早退和旷工等行为设定了明确的扣分标准，以督促司机按时到岗、尽职尽责。

工作纪律：此部分要求司机严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，包括出车安排、上班期间擅自离岗及开车做个人私事等行为的禁止。

司机绩效考核标准司机绩效考核标准司机绩效考核标准目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保一、目的障工作，特制定本办法。

（1）考勤情况、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、、（5）二、考核内容：考核内容：客户服务，验货签单情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）油耗管控情况、（9）文明礼貌情况（仪容仪表）各考评项目的评分标准如下：三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分））考情情况（标准：标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分；2、矿工一天2分、两天5分，（病假须有病历）三天以上矿工报请人事部给予开除。

）无派车时表现情况(10分)（2）无派车时表现情况情况标准：标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分；2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。

3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分））车辆保养情况（标准：，保养不到位或保养效率差，扣1-10标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作）分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分15分。

（4）服从调配情况（15分））服从调配情况（标准：标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

司机季度考核总结
一、考核标准
司机季度考核是公司对员工综合素质和工作表现的评估，标准主要包括：
1.安全行驶：司机是否严格遵守交通规则，是否有违章行为，是否出现过事故等情况。

2.服务态度：司机是否有耐心、热情，是否尊重乘客，是否有礼貌待人等情况。

3.车辆管理：司机是否认真负责地对车辆进行保养和维护，是否定期保养，是否及时处理故障等情况。

二、考核结果
经过季度考核，我们公司的司机整体表现良好，考核结果如下：1.安全行驶方面，有85%的司机没有出现过违章行为和交通事故，但也有少数司机存在超速和疲劳驾驶等问题，需要加强安全意识培训。

2.服务态度方面，有90%的司机被评为优秀，他们有良好的职业操守和服务意识，能够热情细致地为乘客服务。

3.车辆管理方面，有95%的司机认真负责地对车辆进行保养和维护，能够及时处理车辆故障，但也有少数司机存在忽视车辆维修和保养的情况，需要引起重视。

三、考核建议
为了进一步提升司机的工作表现和服务质量，我们提出如下建议：1.加强安全意识培训，提高司机的安全驾驶意识，减少交通事故和违章行为的发生。

2.加强服务技能培训，提高司机的服务水平和服务态度，使他们能够更好地为乘客提供服务。

3.加强车辆管理，规范司机对车辆的保养和维护，确保车辆始终处于良好的工作状态。

四、总结
司机季度考核是公司对司机工作表现的一次全面评估，通过考核结果可以发现司机的优点和不足，为公司提供改进和优化的方向。

同时，考核结果也可以激励司机不断提升自己的工作表现和服务质量，为公司发展做出更大的贡献。