司机绩效月度考核表

姓名重点工作目标/项目
权重(%)实际完成结果自评得分上级评分最终得分1、汽车正常保养，保养及时加5分，每超过200公
里扣5分；
2、每请一天假扣2分；当月无请休假的加5分；
3、做好办公室内及本人办公桌环境卫生工作，发
现脏乱扣5分/次；
1、每日对车辆日常检查，保证清洁工作，未检查
或不清洁的扣5分/次；车辆自行清洗一次加5分；
每月加分不得超过6次。

2、车辆行驶记录检查，台账建立，未检查的扣5
分/次；
3、车辆违章查询，查询不及时扣5分/次；
4、车辆违章处理，处理不及时扣5分/次；
5、车辆维修保养，保养不及时扣10分/次
6、车辆保险购买、理赔，处理不及时扣10分/
次；
7、车辆年审，超过年审期限的扣20分；及时年审
的加10分；
8、根据派车单出车
9、零星采购，采购不及时的扣5分/次；
10、采购合同拟定
11、采购报销
12、个人月度工作总结及下月工作计划，不及时
扣5分/次；
13、车辆损坏无法落实责任人的，扣10分；百通能源集团-泗阳百通项目公司
岗位部门考核期
30司机
工作指标50企管科第一部分：工作业绩计划/考核表吴刚祥10030日常工作10050。

司机考核评分表（月度）司机考核评分表通用模板-月度（标准版）使用说明一、文件概述本文件《司机考核评分表通用模板-月度（标准版）》旨在为企业或组织提供一种标准化的司机月度考核工具。

通过该模板，能够全面、系统地评估司机在业绩和行为两方面的表现，确保考核过程公正、透明，并为司机绩效奖惩提供科学依据。

本模板适用于各类需要司机服务的行业，如物流、运输、旅游等。

二、文件结构说明考核期间：位于表格首行，需填写具体的考核月份，以便明确考核周期。

业绩考核部分：序号与考核项目：详细列出了司机需考核的业绩指标，包括出车及时率、行车安全性、车辆保养度、车辆维修费用及行车记录等关键指标，每项指标均设有明确的权重，以反映其在整体考核中的重要性。

目标值要求：明确了每项指标应达到的标准，为考核提供了量化依据。

评分等级：针对每项指标设定了详细的评分标准，包括完成目标值要求的得分、有短时间延误但未造成不良影响的得分、有投诉或未达标的得分等，确保考核结果的精准性。

自评与上级评分：设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项指标的权重和得分，计算出业绩考核的总分。

行为考核部分：序号与行为指标：列出了司机在工作中的行为表现指标，如工作服从度和服务细致度等，每项指标同样设有明确的权重。

指标说明：详细阐述了各行为指标的具体要求和评价标准，包括不同等级的具体表现描述，为考核提供了清晰的指导。

考核评分：根据司机在行为方面的实际表现，结合指标说明进行评分，确保考核的公正性。

自评与上级评分：同样设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机行为表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。

加权合计：根据每项行为指标的权重和得分，计算出行为考核的总分。

总分计算：根据业绩考核得分和行为考核得分，按照预设的权重比例（业绩考核85%，行为考核15%）计算出司机的最终得分。

此得分将作为司机月度考核的主要依据。

填表日期：年月日分0总 分月份司机绩效考核表被考核人： 负责车辆： 所属部门： 综合办公室得分标优秀：90分及以上1000良好：80~89分600中等：70~79300及格：60~69分0不及格：60分以下-200被考评人签字：主管签字： 总经理签字：日期：日期： 日期：考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终奖金考核的重要依据。

1、第一次考评不及格者，扣绩效工资200元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的10%）第三次考评不及格者，停岗学习。

2、月全勤者，奖励500元分值按休假比例扣，如22工作日，休11个工作日，则在应得分值基础上除2。

4、周末加班每天补100元，平时周一至周五早七点前晚8点后计算加班费11元/小时,10 00元封顶。

5、无派车指示，驾驶员私自出车的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次车辆主管领导允许私自将车辆开回家，第一次扣除绩效奖金500元，第二次扣除绩效奖金1000元7、公务车辆不按规定线路、时间行驶的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次8、公务车辆派遣、使用、维修、保养等工作未按规定执行，扣除绩效奖金50—200元/次接电话并未及时回复电话现象，每月超过3次者扣除当月通讯补助10、严禁驾驶员虚假报销，如发现虚报油票及其他费用现象，应返还虚报费用并扣除绩效奖金50—200元/次11、车内不准吸烟，违者扣除绩效奖金50元工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，违者扣除绩效奖金200元编制部门：综合办公室最终解释权：综合办公室所有实行时间：2017年9月26日。

东莞市晶和实业集团有限公司
考核说明：
1、本表中考核指标共有32项，共100分，每分3元，绩效工资计算方法：考核得分*300*100% ；
2、考核流程：（1）人力资源部下发表格→行政部确认存在违反重点绩效考核指标情况→绩效考核得分直接为0分
（2）人力资源部下发表格→行政部确认未有违反重点绩效考核指标情况→员工自评→交车辆专管员评分→交行政主管评分→交行政总监评分→交人力资源部
3、考核等级：0－60分为不合格，60－80分为合格，80－90分为良好，90-100分为优秀，若出现月绩效考核连续三个月不合格，公司将考虑辞退员工；
4、年终考核得分=每月考核得分总和/考核月份，即取全年月度绩效考核平均值为年终考核得分；
5、考核要求：各参与考评人员须严肃对待考核工作，本着实事求是的态度进行考评，若发现带有个人情绪致使扭曲考核事实的情况，将对考核人从严处理；
6、此表由人力资源部填发交相关考核人员考核，完成后交人力资源部汇总，考核表存入员工人事档案。

员工签名：__________________ 人力资源部：__________________ 行政管理中心：__________________
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考核说明：
1、本表共15分，由行政部选取三位用车较多的员工进行评分，最终得分取三位员工评分的平均值；
2、考核流程：行政部月底提交三位当月用车较多的员工名单至人力资源部→人力资源部将考核表下发至有关人员→考核人评分→交人力资源部统计；
3、考核要求：各参与考评人员须严肃对待考核工作，本着实事求是的态度进行考评，若发现带有个人情绪致使扭曲考核事实的情况，将对考核人从严处理。

考核人签名：__________________。