5S考核及竞赛方法

5S评比办法(办公室)标题：5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方式提高工作效率和工作环境。

在办公室中，实施5S评比可以帮助提高员工工作效率和工作质量，营造一个整洁、有序的工作环境。

下面将介绍办公室中实施5S评比的具体办法。

一、整理1.1 确定整理的范围：首先确定整理的范围，可以是整个办公室、某个部门或者某个工作区域。

1.2 分类整理：将工作区域内的物品按照必需、偶尔使用和不需要使用三个分类进行整理，清理出不必要的物品。

1.3 设立整理标准：制定整理标准，确保每个物品都有固定的归位位置，方便员工使用和归还。

二、整顿2.1 设立整顿标准：确定整顿的标准，包括文件整理、桌面整理、电脑文件整理等。

2.2 制定整顿计划：制定整顿计划，明确整顿的时间节点和责任人，确保整顿工作有序进行。

2.3 定期检查整顿情况：定期检查整顿情况，及时发现问题并进行整改，确保整顿工作的持续性。

三、清扫3.1 制定清扫计划：制定清扫计划，包括日常清扫、周末清扫和定期大扫除。

3.2 分工清扫：分配清扫任务给不同的员工，确保每个工作区域都能得到清洁。

3.3 定期检查清扫情况：定期检查清扫情况，发现问题及时整改，保持办公室的清洁整洁。

四、清洁4.1 保持办公桌整洁：员工应保持自己的办公桌整洁，不要堆放过多的文件和物品。

4.2 定期清洁办公用品：定期清洁办公用品，如键盘、鼠标、电话等，保持办公用品的清洁卫生。

4.3 定期清洁办公室：定期清洁办公室，包括地面、窗户、墙壁等，保持整个办公室的清洁。

五、素养5.1 培养员工素养：通过培训和教育，提高员工的工作素养和自律性，让员工自觉遵守5S评比的规定。

5.2 奖惩制度：建立奖惩制度，对遵守5S评比规定的员工进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。

5.3 定期评估：定期对办公室的5S评比进行评估，发现问题及时整改，持续改进工作环境。

结语：通过以上的5S评比办法，可以帮助办公室建立一个整洁、有序的工作环墋，提高员工的工作效率和工作质量。

“5S”知识竞赛活动方案公司总部、内饰件事业部、美系事业部：为营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，经公司研究决定，举办首届5S知识竞赛，现将知识竞赛活动方案公布如下：一、时间安排：拟定于8月举行。

二、队员组成：总部及各事业部各组2个代表队参加，每队由3人组成。

三、比赛规则：1、由各队领队抽签决定分组。

2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题三种。

竞赛题目采用于第五期《四维尔报》第三版《5S现场管理知识》。

3、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。

“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。

每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。

“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。

4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。

5、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。

答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。

题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。

答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。

放弃答题不扣分。

6、竞赛中如有名次并列且影响到决定胜出队的情况时，将对名次并列的队采取加赛抢答题的方式决出名次。

加赛中先得分者胜出，答错者直接出局，加赛题目分值为10分。

7、本次竞赛每支队伍基础分为100分，由主持人当场判定加分或减分。

主持人不能确认参赛选手回答是否正确时，请评委会现场裁定。

5S劳动竞赛方案5S劳动竞赛方案一、背景介绍5S是日本企业管理方法中的一种，通过培养员工的良好习惯和工作方式，提高工作效率和质量，从而提升整体竞争力。

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养的首字母缩写，是通过整理、整顿工作场所，清扫、清洁工作环境，培养员工良好素养来改善工作环境的一种企业管理方法。

本次劳动竞赛旨在通过5S的方法，培养员工良好习惯和工作方式，提高工作效率和质量，增强员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的整体竞争力。

二、竞赛目标1. 提高工作效率和质量：通过整理、整顿工作场所，培养员工良好习惯和工作方式，提高工作效率和质量，减少浪费。

2. 改善工作环境：通过清扫、清洁工作环境，提升员工的工作积极性和工作质量，改善工作环境。

3. 培养创新能力：通过整理、整顿工作场所，培养员工的创新能力和问题解决能力。

4. 强化团队合作精神：通过集体参与5S活动，增强员工的团队合作精神和凝聚力。

三、竞赛内容1. 整理：对工作场所进行整理，清楚地标识出不同类型的物品和区域，确保工作场所的清晰和有序。

2. 整顿：对工作流程和工作方式进行整顿，寻找和改进工作中的不必要环节，提高工作效率。

3. 清扫：定期清理工作场所和设备，保持环境的整洁和卫生。

4. 清洁：保持工作设备和工作物品的清洁和良好状态，提高工作质量和效率。

5. 素养：培养员工的良好素养，包括遵守规章制度、文明礼貌、团队合作等方面。

四、竞赛流程1. 公布竞赛通知：在企业内部通知栏发布竞赛通知，明确竞赛目标和内容，并规定报名截止日期和竞赛开始日期。

2. 报名和分组：员工自愿报名参加竞赛，并由主办方按照一定原则进行分组，确保每个小组的成员具有平衡的能力和素质。

3. 培训和指导：组织相关培训和指导，使参赛员工了解5S的基本原理和方法，并提供指导资料和实践机会。

4. 开展竞赛活动：每个小组在规定的时间内开展5S竞赛活动，根据竞赛内容，对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁和培养员工素养等方面的工作。

5s劳动竞赛活动方案5S劳动竞赛活动方案一、活动背景5S是日本发展起来的一种管理工具，也是目前全球范围内比较流行的管理方法之一。

其核心理念是通过整理、整顿、清扫、清洁和维护的活动，改善工作环境和提高工作效率，从而实现公司的成长与发展。

为了鼓励员工参与5S活动，提高团队协作能力，增强工作积极性，我公司拟组织一场5S劳动竞赛活动，旨在推动各部门的长期整理工作、提高生产工作效率、优化生产流程，全面提升企业的竞争力和效益。

二、活动目标1.提高员工参与5S活动的积极性和主动性，养成良好的文明、整洁、有序的工作态度；2.鼓励员工将问题提出来、解决问题、改进问题，培养员工持续改进的意识；3.通过组建竞赛小组，加强团队协作，提高成本效益；4.优化生产流程，提高生产效率；5.倡导文明生产环保理念，营造和谐、安全的工作环境。

三、活动内容1.组织形式（1）设立领导小组：成立由行政主管和各部门负责人组成的领导小组，负责统筹协调整个活动，制定活动方案和规则，确保活动的顺利进行。

（2）设立竞赛小组：成立各部门的竞赛小组，每个小组人数约为5-10人，根据部门特点进行灵活调整。

（3）确定竞赛指标：制定具体的评分指标，包括整理情况、整顿情况、清扫情况、清洁情况和维护情况等。

（4）培训和宣传活动：在活动开始前，组织相关人员进行5S 培训，并在全员会议或内部信上宣传活动的目的、意义和具体要求。

2.活动流程（1）准备阶段a.成立领导小组，负责制定详细的竞赛方案和规则；b.组织相关人员进行5S培训，提高员工对5S的认识和理解；c.制定竞赛指标和评分细则，公布给各部门负责人，并对其进行解读；d.确定竞赛小组成员，并进行相关岗位职责的分工。

（2）开展阶段a.各竞赛小组开始准备活动，对各部门进行现场的整理、整顿等工作，确保工作区域符合5S标准；b.各竞赛小组成员根据5S的要求，开展各项工作，包括清扫、整理和清洁等；c.各竞赛小组利用办公时间进行评分和记录，保证得分的公正性；d.开展中期检查，对竞赛活动进行总结和评估，及时发现问题并督促改进。

“5S”竞赛办法
为了鼓舞全体职员作好“5S”工作,使工厂保持一个优美的工作环境,
激发职员团队意识,提升产品质量和企业形象,特制定如下方法:各单位实行上班前3分钟和下班后3分钟的5S活动,坚持每周日或休假前一天晚上进行全面活动,完全进行大扫除,包括:台面、地面、流水拉、灯管、风扇、窗台、玻璃、门窗均要打扫洁净.
各单位应实施责任制治理,划分区域,车间由主管负责,发觉不合格应及
时整理,并予以改善.
每日由专人负责按照5S评分标准(5S-004)对各条拉线进行评分3-5次;
每日按照总分公布各单位的得分和名次.
按照每日的得分得出每周的优者名次.
按照名次奖励前名,奖金分别为元; 元; 元,关于第一名奖励“5S”周优胜流淌红旗一面.
关于评分达不到60分的拉线处以罚款元,关于个人违反检查表中任一条的处以元/次的罚款.。

班组5S劳动竞赛方案怎么写班组5S劳动竞赛方案一、引言5S管理是企业管理中非常重要的一种管理方法，通过对工作环境、工作设备、工作质量等方面的管理，提高生产效率，改善工作环境，减少浪费，提高产品质量。

为了进一步推广5S 管理，激励全体员工积极参与，提高班组的5S管理水平，我们决定组织班组5S劳动竞赛。

本方案旨在明确竞赛的目标、内容、规则，以确保竞赛的顺利进行。

二、竞赛目标1. 提高班组成员的5S管理意识和能力，使之养成良好的工作习惯；2. 改善和优化工作环境，提高生产效率；3. 减少浪费，提高资源利用率；4. 提高产品质量，降低不良品率。

三、竞赛内容竞赛内容主要涵盖以下几个方面：1. 现场管理通过对工作现场进行整理、清扫、标识等工作，使工作现场保持整洁、有序，提高工作效率。

2. 物品管理对所负责的设备、工具、物资等进行分类、标识、放置，确保物品易于取放、归纳、检查。

3. 文件管理对班组制定的相关文件进行归档、分类，确保文件易于查阅、传递和保管。

4. 规范动作对班组成员进行规范动作的培训和检查，确保工作操作正确、高效，减少不必要的错误和浪费。

5. 质量管理通过对产品质量的控制和改进，降低不良品率，提高客户满意度。

四、竞赛规则1. 参赛范围全体班组成员均可作为参赛人员，每个班组成立一支竞赛团队。

2. 竞赛时间竞赛周期为一个月，每月初进行奖励和处罚评定。

3. 竞赛评分（1）现场管理：按照整洁度、有序度等指标进行评分，最高分为100分；（2）物品管理：按照分类、标识、放置等指标进行评分，最高分为100分；（3）文件管理：按照归档、分类、易查阅等指标进行评分，最高分为100分；（4）规范动作：按照正确操作、高效操作等指标进行评分，最高分为100分；（5）质量管理：按照不良品率、客户满意度等指标进行评分，最高分为100分。

4. 奖励和处罚（1）奖励：每月评定前三名，颁发荣誉证书和奖励金；（2）处罚：每月评定末三名，限期整改，不合格者将取消奖励资格。

5S-标语竞赛活动实施办法
一. 目的
为配合推动5S(整理.整顿.清扫.清洁.素养)活动,工厂将进行宣导标语的张贴,拟大家共同参与,特举办本次标语竞赛活动
二. 要求说明
1.内容与5S活动整理.整顿.清扫.清洁.素养的相关主题
2.凡公司员工均可参加
3.书写字迹清晰,字数以24字内为限
三. 收件
1.时间: 自办法公布日起至11月10日止,各单位集中书写完毕后收齐交
推行委员会整理评审
2.名额: 以生产车间5个小组为一单位;以非生产车间7个小组为一单位;
各小组至少交5件作品,个人限报3件
四. 评审及公告
1.评审人员:推行小组成员. xx顾问公司
2.个人优胜取名额办法:第一名2名,第二名3名,第三名5名
3.评分标准及评审表(附表一.附表二)
4.个人优胜除颁奖外,其作品将另行用专用纸公布在厂区内
团体成绩公告于布告栏
5.团体成绩以组员名次分累积积分高低决定,并列入5S整理竞赛评核内
五. 颁奖
于5月17日在全员表彰大会颁奖。

5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比办法是一种常用于办公室环境中的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高办公室的效率和工作环境。

本文将详细介绍5S评比办法的具体内容和步骤，以帮助办公室实施5S管理。

一、整理1.1 清理无用物品：将办公室中不再需要的文件、资料、设备等无用物品进行清理，以减少工作空间的占用和杂乱感。

1.2 分类整理：将办公室内的物品按照功能、用途或者重要性进行分类整理，便于工作人员快速找到需要的物品。

1.3 标记整理：给每个物品设置标签或编号，以便于员工在需要时能够迅速找到和归还物品，减少搜寻时间。

二、整顿2.1 制定规范：制定办公室内物品的摆放位置和使用规范，确保每个物品都有固定的归位位置，减少物品的乱放和丢失。

2.2 标识位置：在办公室内设置标识牌或标识线，指示每个物品的归位位置，方便员工按照规定的位置放置物品。

2.3 制定清单：制定办公室物品的清单，记录每个物品的名称、数量和归位位置，以便于日常管理和检查。

三、清扫3.1 定期清洁：制定办公室的清洁计划，定期进行清洁工作，包括地面、桌面、设备等的清洁，保持办公环境的整洁和卫生。

3.2 分工合作：安排员工定期参与办公室的清洁工作，分工合作，确保每个区域都得到适当的清洁和维护。

3.3 强调细节：在清洁工作中，特别要注意一些细节，如电脑键盘、鼠标、电话等经常接触的物品，保持其整洁和卫生。

四、清洁4.1 管理垃圾：制定垃圾分类和处理的规范，确保办公室内的垃圾能够及时分类、收集和处理，维持良好的工作环境。

4.2 管理设备：定期检查和维护办公室内的设备，确保其正常运行和安全使用，减少故障和事故的发生。

4.3 建立清洁习惯：培养员工的良好卫生习惯，如不将食物带入办公区域、定期清洁个人工作区等，共同维护办公室的整洁和卫生。

五、素养5.1 培养意识：加强员工的5S意识培养，通过培训和宣传，让员工认识到5S管理的重要性，积极参与和推动5S的实施。