麦当劳的CIS战略
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教你认识麦当劳的营销策略1、麦当劳的CIS麦当劳是当今世界上最成功的快餐连锁店,目前在72个国家开设了14000多家,每天接待2800万人次的顾客,同时以平均每7.3小时新开一家餐厅的速度进展着。
而顾客走进任何地点、任何一家麦当劳餐厅,都会发觉,那个地点的建筑外观、内部摆设、食品规格和服务员的言谈举止、衣着服饰等诸多方面都惊人地相似,都能给顾客以同样标准的享受。
2、麦当劳的经营理念麦当劳的创始人雷·克罗克在创业初期,就为自己设立了快餐店的三个经营信念,后来又加上“V”信条,构成麦当劳快餐店完整的FQ、S、C、V经营理念。
Q(Quality)是指质量、品质。
北京的麦当劳产品原料有95%以上在当地采购。
面包不圆和切口不平都不用,奶浆接货温度要在4℃以下,高一度就退货。
一片牛肉饼要通过40多项质量操纵检查。
S(Service)是指服务,包括店铺建筑的快适感、营业时刻的方便性、销售人员的服务态度等。
微笑是麦当劳的特色,所有的训员都面露微笑、爽朗爽朗地和顾客交谈、做事,让顾客感受中意。
C(Cleanliness)是指卫生、清洁。
麦当劳职员规范中,有一项条文是“与其靠着墙休息,不如起身打扫”,全世界一万几千家连锁店所有职员都必须遵守这一条文。
职员上岗操作前须严格用杀菌洗手液洗手消毒,规定两手揉搓至少20秒种再冲洗。
V(Value)是指价值,意为“提供原有价值的高品质,物品给顾客”。
麦当劳的食品营养通过科学配比,营养丰富,价格合理。
让顾客在清洁环境中享受快捷营养美食,这就叫“物有所值”。
3、麦当劳的行为识别麦当劳有一套准则来保证职员行为规范,即“小到洗手有程序,大到治理有手册。
”4、麦当劳操纵系统麦当劳公司的再一个操纵手段,是在所有经营分店中塑造公司专门的组织文化,这确实是大伙儿熟5、麦当劳治理方法麦当劳公司能够说是世界上最成功的特许组织了。
在全世界它有一万家分支分店,大约每隔15小时就有一家分店开张。
麦当劳崛起于二次大战后,成为美国文化的象征。
随着柏林墙的推倒,被认为是美国正宗文化的麦当劳最早被引入前东欧共产主义国家。
现在,它已经在全球120个国家设有2.9万家快餐店,每天服务的客户达4500万,成为当今世界上最大最知名的快餐服务零售品牌,几乎在任何一个国家都可以看到那座金色的拱门,它标志着已经将美国的投资和价值观导入了自己的国家。
麦当劳在全球的成功得益于它的管理和统一的品牌形象,具体来讲,取决于它在全世界产品和服务品质的始终如一。
另外,设计简洁但非常有效的麦当劳标志和统一的店面装修共同构成了麦当劳一个独特的外在形象;而服务集中于家庭和孩子,大众化的装修成为麦当劳品牌独特的标识。
诞生于美国的麦当劳已经完全国际化,它跨越了地理空间和文化的界限,创造了连锁快餐品牌成功的神话。
本文章主要对麦当劳的CIS体系状况进行介绍,以及实施(内部传播、外部传播等)。
关键字:麦当劳;文化建设;CIS实施1 麦当劳的对内传播 (1)1.1CIS导入的意义和原因 (1)1.2宣传麦当劳的理念 (1)1.2.1Q(Quality)即质量 (1)1.2.2 S (Service) 即服务 (2)1.2.3 C (Cleanness) 即清洁 (2)1.2.4 V (Value) 即价值 (2)1.3、麦当劳企业标志的说明 (3)1.3.1 麦当劳的标志 (3)1.3.2 麦当劳的标准色 (3)1.3.3 麦当啦的造型角色 (3)1.3.4 麦当劳的标语 (4)1.4麦当劳的行为识别准则 (4)1.5内部传播的媒介形式 (5)2麦当劳的外部传播 (5)2.1麦当劳MIS的推行 (5)2.2麦当劳BIS的推行 (5)2.2.1 麦当劳营运训练手册 (5)2.2.2 岗位工作检查表 (6)2.2.3 袖珍品质参考手册 (6)2.2.4 管理发展手册 (6)2.3麦当劳VIS的推行 (6)2.4外部传播的媒介形式 (7)3麦当劳CIS实施 (7)3.1麦当劳的理念实施 (7)3.2连锁经营与CIS战略的结合 (8)4对麦当劳CIS的评价 (8)麦当劳公司CIS实施状况分析1 麦当劳的对内传播1.1CIS导入的意义和原因麦当劳公司是世界上最大的快餐集团。
麦当劳的营销策略2009/2/20/09:20来源:制造老板1、麦当劳的CIS麦当劳是当今世界上最成功的快餐连锁店,目前在72个国家开设了14000多家,每天接待2800万人次的顾客,并且以平均每7.3小时新开一家餐厅的速度发展着。
而顾客走进任何地方、任何一家麦当劳餐厅,都会发现,这里的建筑外观、内部陈设、食品规格和服务员的言谈举止、衣着服饰等诸多方面都惊人地相似,都能给顾客以同样标准的享受。
2、麦当劳的经营理念麦当劳的创始人雷·克罗克在创业初期,就为自己设立了快餐店的三个经营信念,后来又加上“V”信条,构成麦当劳快餐店完整的FQ、S、C、V经营理念。
Q(Quality)是指质量、品质。
北京的麦当劳产品原料有95%以上在当地采购。
面包不圆和切口不平都不用,奶浆接货温度要在4℃以下,高一度就退货。
一片牛肉饼要经过40多项质量控制检查。
S(Service)是指服务,包括店铺建筑的快适感、营业时间的方便性、销售人员的服务态度等。
微笑是麦当劳的特色,所有的训员都面露微笑、活泼开朗地和顾客交谈、做事,让顾客感觉满意。
C(Cleanliness)是指卫生、清洁。
麦当劳员工规范中,有一项条文是“与其靠着墙休息,不如起身打扫”,全世界一万几千家连锁店所有员工都必须遵守这一条文。
员工上岗操作前须严格用杀菌洗手液洗手消毒,规定两手揉搓至少20秒种再冲洗。
V(Value)是指价值,意为“提供原有价值的高品质,物品给顾客”。
麦当劳的食品营养经过科学配比,营养丰富,价格合理。
让顾客在清洁环境中享受快捷营养美食,这就叫“物有所值”。
3、麦当劳的行为识别麦当劳有一套准则来保证员工行为规范,即“小到洗手有程序,大到管理有手册。
”4、麦当劳控制系统麦当劳公司的再一个控制手段,是在所有经营分店中塑造公司独特的组织文化,这就是大家熟5、麦当劳管理办法麦当劳公司可以说是世界上最成功的特许组织了。
在全世界它有一万家分支分店,大约每隔15小时就有一家分店开张。
麦当劳cis分析
麦当劳公司是全球知名的快餐连锁服务提供商,创立于1955年,在全球范围内拥有数千个门店。
麦当劳的成功在很大程度上可以归功于其先进的CIS系统,即公司信息系统。
CIS是麦当劳使用的集中管理工具,可以在各个地区的门店之间共享信息。
这个系统起着关键作用,帮助麦当劳管理各个门店的用品、食品、财务、销售和库存情况等信息,并为总部提供实时数据和分析。
麦当劳的CIS系统分为三部分:首先是遍布各地的个人计算机(PC),接着是经由网络相连的注重服务的前端设备,最后是专用的数据中心和远程汇聚点。
CIS系统通过使用分布式数据库技术,使得所有麦当劳门店的数据都能实现集中存储和分析。
CIS系统在实时的监控前端设备,监测设备的运行情况和维护需求。
此外,CIS还能进行全局性的库存管理系统、供应链管理、点餐和支付处理等高度自动化的过程。
CIS系统还为麦当劳提供了一些有用的数据分析,如菜系销售占比、地区销售占比、收入、开销、人员管理等各种方面的信息分析,这些分析数据帮助麦当劳在市场上获得更大优势。
总的来说,CIS系统让麦当劳的业务处理过程自动化、信息更加透明和精细,加强了麦当劳的商业竞争力,为麦当劳的成功打下坚实的技术基础。