作业成本法的适用条件

作业成本法的原理和应用概述作业成本法是一种核算成本的方法，它将企业的成本分配到各个作业或产品上，以便更准确地计算作业或产品的成本。

作业成本法的原理是根据不同的作业或产品特征进行分配，从而实现成本的计算和控制。

原理作业成本法的原理基于以下几个核心概念：1.作业：作业是指企业生产过程中可以独立计算成本的单位。

一个作业可以是一项产品的生产、一项服务的提供或一项特定的工作任务。

2.成本驱动因素：成本驱动因素是指影响作业成本的主要因素。

它可以是作业的数量、作业的复杂性、作业的时间或其他相关因素。

3.成本汇总：成本汇总是将成本按作业进行分类和汇总，以便更好地分析和管理成本。

成本汇总可以通过作业成本表或作业成本卡进行。

4.分配基数：分配基数是根据成本驱动因素确定的用于分配成本的量度。

它可以是作业的数量、作业的时间等。

分配基数的选择应根据作业的特点和成本的性质加以确定。

5.分配率：分配率是指确定成本分配比例的方式。

它可以是实际成本与分配基数的比率，也可以是预算成本与分配基数的比率。

分配率的选择应根据实际情况和管理需求进行。

应用作业成本法在实际应用中有广泛的用途，特别适用于以下情况：1.多产品企业：作业成本法可以帮助多产品企业更准确地计算各个产品的成本，并进行成本控制和管理。

2.定制生产企业：对于定制生产企业来说，每个订单都是一个独立的作业，作业成本法可以提供精确的成本计算和控制手段。

3.服务业企业：服务业企业的作业成本往往难以估计，作业成本法可以帮助服务业企业进行成本的分配和控制。

4.周期性生产企业：对于周期性生产企业来说，作业成本法可以帮助企业在不同的生产周期内对成本进行分配和控制。

实施步骤实施作业成本法的步骤如下：1.确定作业：根据企业的生产和服务特点，确定作业的范围和分类。

2.确定成本驱动因素：根据作业的特点和成本的性质，确定影响成本的主要因素。

3.设定分配基数：根据成本驱动因素选择合适的量度标准，作为成本的分配基数。

浅析传统成本法与作业成本法的差异传统成本法和作业成本法是管理会计中常用的两种成本计算方法，二者各自有其适用的领域和优缺点。

本文将从三个方面浅析传统成本法和作业成本法的差异。

一、适用范围传统成本法的适用范围比较广泛，主要运用于成本大且具有重复性的业务中，如工业制造、石油化工、纺织印染等领域，因为在这些领域，生产工艺相对简单，生产线条比较固定，而且生产过程的流水线较长，需要针对产品的整个生产制造过程进行成本计算和掌控，而传统成本法正是基于这些制造业的生产过程和工艺，采用直接材料和直接人工成本等基本成本，通过计算间接成本的费用分配来计算整个产品的成本。

而作业成本法主要适用于生产批量大且每个单元成本相对较低的生产场景，比如定做制作类产品、装配类产品等，但是其数据来源相对要求较高，需要对过程进行比较精细的划分，并计算出作业中的直接成本和间接成本，才能计算出单个作业的成本。

二、成本核算方法传统成本法的成本核算方法是以文本为中心，即将文本上的各项指令和费用分配计入成本表中，通过总成本不断累加来计算产品的总成本。

其核算方法比较简单，直白易懂，能够明确地反映各部门和各资源投入的成本，但其不足之处也非常明显，因为传统成本法中的各个环节并不是很细致，往往会把一些不必要的成本计入最终产品的成本，并且忽略了人力和材料的浪费，对于生产过程的定性和定量分析，相比于其他成本计算方法往往会显得不够完善。

与此相比，作业成本法的成本核算方法是以作业为中心的，即首先将一批作业的成本分配到每个独立的作业上，再根据每个作业的成本费用进行计算，通过对每个作业的分解和计算，使成本计算更加精确，更加符合实际生产的情况。

这种成本核算方法比较详细，对每个作业的成本进行了详细的分析，可以避免因为一些无关成本的存在而导致的成本计算失真，但是也会带来一些方面的麻烦，比如在作业定义上有时会因为工艺的不同而出现不一样的定义，这样会导致分摊的总成本有所不同。

在实际应用场景中，作业成本法需要更好地根据实际情况进行部门及工作流程的划分，才能达到更好的效果。

举例说明作业成本法如何运用举例说明作业成本法如何运用作业成本法（Job Costing）是一种用于计算和追踪特定作业或项目成本的管理会计方法。

它适用于不同类型的企业，包括制造业、建筑业和服务业。

作业成本法的关键目标是为企业提供准确的作业成本信息，以便管理者可以评估作业的效益，并作出决策以提高企业的盈利能力。

本文将通过举例说明，详细介绍作业成本法的运用。

作业成本法的核心概念是将成本与特定的作业或项目相关联。

每个作业或项目都有不同的需求和成本，通过使用作业成本法，企业可以将成本精确地分配到每个作业或项目上，从而更好地了解其盈利能力。

举例来说，假设一家制造企业定制了一个特殊订单，生产一批特殊设计的产品。

在这种情况下，企业可以使用作业成本法来计算和追踪这个特殊订单的成本。

首先，该企业将为这个订单创建一个作业代码或作业号，以便跟踪相关的成本。

然后，它会将所有与这个订单相关的直接材料、直接人工和直接费用与该作业代码相关联。

为了更好地理解作业成本法的运用，我们可以考虑以下三个重要的方面：1. 直接材料成本直接材料是指直接用于生产作业的原材料，例如木材、金属、玻璃等。

企业可以通过将直接材料成本与作业代码相关联，来计算和追踪特定作业的材料成本。

在上述例子中，企业可以将订单所需的木材、金属和玻璃的成本与该作业代码相关联，并准确计算出这个特殊订单的材料成本。

2. 直接人工成本直接人工是指直接用于生产作业的劳动力成本，例如工人的薪资和福利。

企业可以通过将直接人工成本与作业代码相关联，来计算和追踪特定作业的人工成本。

在上述例子中，企业可以将工人的薪资和福利费用与该作业代码相关联，并准确计算出这个特殊订单的人工成本。

3. 间接费用分配除了直接材料和直接人工，企业还需要考虑间接费用，例如设备维护、照明、供水等费用。

这些费用无法直接与特定的作业或项目相关联，因此需要使用适当的分配方法进行分配。

企业可以选择使用不同的方法来分配间接费用，例如运用作业的直接劳动力成本来计算每个作业的间接费用分配比例。

管理会计应用指引第304号——作业成本法1.概述作业成本法是一种管理会计方法，其核心思想是将成本与产品或服务的生产过程相关联，以便更好地理解成本的构成并进行成本控制。

管理会计应用指引第304号就是对作业成本法的具体应用进行了说明和指导。

2.作业成本法的基本原理作业成本法是基于以下几个基本原理的：1）成本驱动：作业成本法强调成本的驱动因素是生产活动，而非期间或产品。

2）成本积累：作业成本法要求将成本与作业或活动相关联，进行逐步累积。

3）成本分配：作业成本法通过成本分配，将成本分配到不同的作业或活动中，以便更好地衡量各项活动的成本。

3.管理会计应用指引第304号的主要内容管理会计应用指引第304号主要包括以下几个方面的内容：1）作业成本法的基本原理和适用范围：对作业成本法的基本原理进行了说明，提出了作业成本法适用的范围和条件。

2）作业成本法的具体应用方法：详细介绍了作业成本法的具体应用方法，包括成本驱动、成本积累和成本分配的具体实施步骤。

3）作业成本法与其他管理会计方法的比较：对作业成本法与其他管理会计方法的异同进行了分析，指出了作业成本法的优势和局限性。

4.管理会计应用指引第304号的意义和作用管理会计应用指引第304号对于实施作业成本法具有重要的意义和作用：1）指导企业正确使用作业成本法：管理会计应用指引第304号明确了作业成本法的具体应用方法和步骤，可以指导企业正确使用作业成本法进行成本管理和控制。

2）提高企业成本管理水平：作业成本法可以更好地帮助企业理解成本构成，优化生产过程，提高成本管理水平。

3）促进企业持续改进：通过作业成本法的应用，可以及时发现成本管理中存在的问题，促进企业持续改进。

5.管理会计应用指引第304号的实施建议为了更好地实施管理会计应用指引第304号，可以提出以下建议：1）加强作业成本法的培训和教育：企业应加强对作业成本法的培训和教育，提高员工对作业成本法的理解和应用能力。

作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）是一种以作业为基本单位计算、分配和控制成本的方法，适用于企业的成本管理。

本文将从ABC法的基本原理、应用范围、优点和缺点等方面进行说明。

ABC法的基本原理是将企业的各项活动（作业）与产生和支持这些活动的资源相关联，然后根据资源的使用情况分配成本。

与传统的全面成本法相比，ABC法更加精确地计算各项活动的成本，避免了全面成本法中将大量成本分配到不相关的活动上的问题。

ABC法主要适用于以下情况：1.企业存在多个产品或服务，需要对不同产品或服务的成本进行准确计算和控制；2.企业存在多个生产流程或生产线，需要对各个生产流程或生产线的成本进行追踪和控制；3.企业存在多个客户或市场，需要对不同客户或市场的成本进行分析和评估。

ABC法的应用有以下几个方面：1.定位和分析成本驱动因素：ABC法通过对各项活动的成本进行分析，发现并定位产生高成本的活动，并找出与这些活动相关的驱动因素，为企业提供了降低成本的决策依据。

2.准确计算产品或服务成本：ABC法通过将资源和活动成本准确分配到产品或服务上，可以更精确地计算产品或服务的成本，帮助企业制定正确的定价策略，并评估产品或服务的盈利能力。

3.优化资源配置：ABC法可以揭示企业资源利用的状况，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源的浪费。

4.分析客户利润：ABC法可以根据客户占用的资源和相关活动成本，计算不同客户的利润贡献。

通过客户利润分析，企业可以了解每个客户的盈利情况，优化客户关系管理，制定个性化的市场营销策略。

ABC法的优点包括：1.提高成本控制精度：ABC法使得企业的成本计算更加准确，避免了仅仅依靠产量等因素来分配成本的不足。

2.提升决策质量：ABC法提供了更全面、准确的成本数据，可以更好地支持企业的决策制定。

3.改善资源利用：ABC法可以揭示资源的优化利用情况，帮助企业更好地配置资源，提高效率，降低成本。

作业成本法和传统成本法区别作业成本法是适应日新月异的科技发展、全球性市场竞争的需要，产生于20世纪80年代末美国的一种先进管理思想和方法。

作业成本法的基本原理可以概括为依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。

由此可见，作业成本计算将着眼点放在作业上，以作业为核心，依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本。

与作业成本法比较，传统成本法采用单一分配标准进行制造费用的分配，忽视了各种产品生产的复杂性和技术含量不同以及相联系的作业量不同。

相比之下，传统成本计算法相关性较弱，而作业成本计算法考虑了引起制造费用发生的具有代表性的各种成本动因，并以此为基础分配制造费用，因而，它能较客观、合理地反映高新技术环境下各种产品的成本。

作业成本法与传统成本法的区别主要体现在：1. 适用条件不同传统成本法适用于产品结构单一、制造费用的数额相对较小，且其发生与直接人工成本有事实上相关的劳动密集型企业。

作业成本法一般适用于间接费用所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变、生产经营活动十分复杂、较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术、资金密集型企业。

2.成本计算对象不同传统成本法的成本对象主要局限于“产品”层次，而且往往是最终产品，而作业成本法更关注产品形成过程和成本形成的前因和后果，成本计算对象具有多层次性，资源、作业、最终产品等都是成本计算的对象。

作业既是成本形成的载体，又是成本计算的对象，当企业每完成一项作业，就会有一定量的资源被消耗，同时又有一定价值量的产出转移到下一项作业，照此逐步结转下去，直到最终把产品提供给顾客。

资源、作业、最终产品之间是通过成本动因有机联系在一起的。

举例说明作业成本法的特点有作业成本法是一种常用的管理会计方法，通过将生产或服务过程中所产生的直接成本和间接成本分配给产品或服务，从而确定每个产品或服务的成本。

它的特点如下：一、精确计算成本：作业成本法通过将作业中的成本分配到产品或服务上，能够精确计算每个产品或服务的成本。

这种精确计算可以帮助企业管理者做出正确的决策，降低成本，提高利润。

举个例子来说明，假设一家制造公司生产两种产品A和B，产品A需要一台机器加工，并且需要额外的人力成本，产品B只需要一台机器加工。

通过作业成本法，可以将机器加工的成本和人力成本分配到产品A上，而产品B只需要分配机器加工的成本。

这样，就可以精确计算每个产品的成本，帮助公司决策者做出正确的决策。

二、适用范围广：作业成本法适用于各种不同类型的企业，无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业。

只要企业的生产或服务过程可以被划分为不同的作业，作业成本法就可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本。

举个例子来说明，一家快递公司可以将送货、分拣、装载等过程划分为不同的作业。

通过作业成本法，可以准确计算每个作业的成本，从而帮助公司管理者掌握每个作业的成本，并且提高作业效率。

三、成本控制灵活：作业成本法具有较高的灵活性，可以帮助企业管理者对不同的作业进行成本控制。

通过对每个作业的成本进行分析，管理者可以找出成本过高的作业，并采取相应的措施进行成本控制。

举个例子来说明，一家家具制造公司将木材加工和油漆喷涂作为两个不同的作业。

通过作业成本法，公司可以计算出每个作业的成本，并且发现油漆喷涂作业的成本占比较高。

于是，公司可以采取降低油漆喷涂成本的措施，比如使用更节能的喷涂设备，从而降低整体成本。

四、定制化成本计算：作业成本法适用于有定制化要求的企业。

在定制化生产或服务过程中，不同的客户需求会导致成本的差异，作业成本法可以帮助企业准确计算每个定制产品或服务的成本。

举个例子来说明，一家定制服装企业面临多种不同款式和尺寸的服装要求。

作业成本法在我国企业中的应用探究作者：曾瑞花来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第11期曾瑞花摘要：作业成本法在企业的成本控制中具有传统成本法无可比拟的优势，但同时由于种种原因作业成本制度自身也还存在诸多不足之处。

伴随着中国经济社会的不断发展，以及对作业成本法不断地完善与创新，该成本核算方法必将会在越来越多的企业成本控制乃至整个管理系统中发挥作用。

关键词：作业成本法；企业；应用一、作业成本法的概念、起源及发展作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），顾名思义是指以生产产品和提供劳务的作业作为为成本核算对象，通常是通过对所有作业进行跟踪分析和动态反映，从而进一步来确认和计量其所耗作业量，再将车间所耗间接费用按作业量来进行分配的成本核算方法。

可以说，作业成本法很好的将“成本控制”融入了“成本核算”当中，将现代企业成本管理理论运用于成本核算当中，可以更准确而真实的核算各种产品的成本。

关于作业成本法的起源，最早可追溯到上个世纪五十年代初期，在1952年美国出版的《会计师词典》中，编著者会计学家科勒第一次正式提出了作业会计的概念。

乔治·斯拖布斯随后对作业成本理论进行了较为深入的研究。

上个世纪90年代，随着计算机技术的广泛应用，制造业的生产日益智能化和自动化，原有以直接费用作为主体的产品结构取之以间接成本为主体，这就从根本上改变了传统的以“直接成本占绝大比重”为假设的制造成本核算方法体系。

从而促使对作业成本法的研究从纯理论转到应用性的研究。

将ABC理论运用到实际的成本核算工作，其中的标杆人物非罗伯特·卡普兰莫属。

Robert S.Kaplan，哈佛大学教授，他在乔治·斯拖布斯的理论基础上，于2005年元月在哈佛商业评论上发表了题为“时间驱动的作业成本法”，系统地阐述了作业成本法的操作思路。

以前人的研究为基础，卡普兰教授对作业成本法的研究更加深入、完善，他被认为是作业成本法的集大成者，同时也被公认为作业成本法的创始人之一。