(四)学校管理者领导艺术与“权术”
2、权术的特点与评价 目的:顺我者昌,逆我者亡。
手段:只讲目的,不讲手段;只要结果,不要 过程;只要利益,不要良知;“只要达到目的, 任何手段都是对的”,“法律,道德,良知不 过是制止政敌实施破坏行为的有利工具”。
评价:专搞阴谋诡计,与伪诈形影不离,破坏 社会秩序,摧毁法律制度尊严,毁坏政治谋略、 领导艺术的名声,损害健康的政治肌体——对 正直善良的人来说,意味着灾难和悲剧。
公正廉明的优良品质——奖励惩处的激 励的领导艺术
三、提高学校管理者领导艺术的策略
2、掌握有关领导与管理的知识,是驾驭领导 艺术的基础
了解和把握管理活动中的一般规律与方法—— 才能自如掌握与驾驭非常规、特殊情况下处理、 解决问题的领导艺术——化解危机或抓住机遇。
对教职工的动机、需要、社会态度以及兴趣、 能力、气质和性格等有深刻的了解——才能有 针对性地开展工作——识人之贤、用人之长。
②施政严明。善于以健全的制度规范行为,敢于以严 格的纪律约束行为。
③清正廉明。清廉为立身之本,过好权力关、名位关、 金钱关、美色关,产生“桃李不言,下自成蹊”的人 格效应。
三、提高学校管理者领导艺术的策略
待人要“柔”。①要容人之言。态度生硬的
指责要听得进,如芒刺背的批评要容得下,暂 时的误解要忍得住。
一般组织管理的共性:思想政治工作管理,组织人事 管理,行政财务总务管理,信息管理等;
学校管理的特性:德育管理,教学管理,体卫管理, 科研管理等。
学校领导有政治领导、行政领导、业务领导及学术领 导等职能。
(一)学校管理者领导艺术的环境
管理方格图(布莱克、莫顿)
9.1
9
8
关7
6