银行中层干部述职考核实施方案

2023年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景与目的作为企业中层管理人员的年终述职评议是企业绩效管理体系的重要环节，旨在全面评估中层管理人员在过去一年中的工作表现与成绩，并为企业提供基于评估结果的人事决策依据。

本方案旨在建立一个科学、公正、有效的中层管理人员年终述职评议制度，确保员工的工作质量和效率，并为员工的个人发展提供有效的指导和支持。

二、评估指标与权重本方案将采用绩效管理指标体系，根据中层管理人员的工作职责和岗位特点，确定如下评估指标及其相应的权重：1. 工作目标达成情况（30%）：包括工作计划的制定、执行和结果达成情况等方面的评估；2. 团队管理与合作（20%）：评估中层管理人员在团队管理、协调和合作中的作用和表现；3. 绩效管理与激励（15%）：评估中层管理人员在员工绩效管理和激励措施的设计与执行中的能力和效果；4. 问题解决与决策能力（15%）：评估中层管理人员在遇到问题和决策时的处理能力和效果；5. 个人能力与发展（10%）：评估中层管理人员的专业能力、自我学习和发展能力等方面的表现；6. 企业文化与价值观遵守（10%）：评估中层管理人员对企业文化和价值观的遵守程度；7. 反馈及改进意见（问题意见率）（5%）：评估中层管理人员的反馈及改进意见的及时性和质量。

三、评估方法与程序1. 自评中层管理人员每年评估周期结束时，将会收到年终述职评估表，对自身在各项指标中的表现进行自我评估，并填写相应的内容。

2. 上级评定中层管理人员的上级将针对各项评估指标对其进行综合评定，上级评定将结合自评内容、工作进展、团队成绩和其他获得的信息进行综合评估。

3. 同级评估同级评估将由同级管理人员组成评估小组进行，将根据工作合作的情况以及对所评估人员的了解，对其在各项评估指标下的表现进行评估，评估小组将就评估结果进行综合讨论和确定。

4. 下级评议中层管理人员的下级将对其进行评议，评议内容将主要涉及对其领导能力、沟通能力等方面的评价。

中层干部年度工作述职考评方案暂行一、考评目的中层干部是组织中的重要骨干力量，他们在组织中具有中间桥梁的角色，承担着策划、指导、协调、推进和落实各项工作的职责。

因此，对中层干部的工作绩效进行考评是组织管理的重要内容。

本方案旨在通过年度述职考评，全面评估中层干部的工作绩效，为组织决策提供科学依据，及时发现问题，提高干部的管理水平和能力。

二、考核原则1、科学性原则：考核指标设置科学、合理，对干部工作绩效进行客观、公正、全面、准确的评定。

2、公正性原则：考核人员公正、无私，对干部工作的真实表现进行评价。

3、综合性原则：全面、系统地评估干部在业务能力、工作业绩、团队协作、个人素质等方面的表现，注重综合评价。

4、动态性原则：考评不是一次性的，而是一个动态的过程，不断总结，不断评估，不断完善，以推动组织和干部的进步。

5、激励性原则：积极激发干部工作积极性与工作热情，促进管理水平和能力的提升。

三、考核指标1、业务能力中层干部所在的不同岗位需要具备不同的业务能力。

业务能力主要包括专业能力、管理能力和创新能力等。

各部门业务处室根据部门的实际情况，对业务能力分别提出相应的考核内容。

2、工作业绩工作业绩是衡量中层干部工作成果的重要标准，包括完成工作任务的情况、工作效率的提升和质量的保证等。

3、团队协作团队协作是中层干部工作的重要组成部分。

评价团队协作主要从以下几个方面入手：是否协调处理各类问题；是否具备协调与管理跨部门资源的能力；是否积极参加团队的沟通与讨论等。

4、个人素质评价干部素质包括思想政治素质、道德品质、职业操守、团队合作、学习能力、创新能力等。

对个人素质的评价主要从以下几个方面入手：是否认真对待集体利益；是否具备恰当的沟通能力，与各类人员沟通顺畅；是否关心员工，尊重员工的工作与意见；是否自律严谨，注重自身的成长与进步。

四、考核流程考核流程主要包括以下步骤：1、确定考核指标：各部门业务处室将针对不同的业务岗位分别制定各自的考核指标，并报经办领导审批。

农村商业银行行总部中层干部、员工考核办法为了加强对行总部中层干部、员工的德、能、勤、绩考核，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，进一步提高中层干部和员工的办事效率，激励各岗位员工提升工作业绩，促进我行各项业务又好又快发展，根据行总部的实际情况，特制定本考核办法。

一、组织机构(一)考核组人员组长：行长；副组长：副行长成员：由各部门总经理及人事监察部相关人员组成，考核工作组下设办公室，办公室设在人事监察部。

(二)工作职责考核组按照行总部有关文件精神和要求，全面负责行总部中层干部、员工的考核工作，督促落实考核各阶段的工作，整理、汇总考核情况，解决考核工作中出现的问题。

二、考核原则、对象和办法(一)考核原则1、领导测评与部门员工测评相结合的原则；2、分级分类考核原则；3、民主测评采用无记名投票原则；4、考核结果与业绩工资相挂钩原则。

(二)考核对象及分类考核对象为行总部各部门总经理以下全体干部、员工，按不同级别、不同类别分组进行考核，分组类别如下：第1组：行总部部门总经理；第2组：行总部部门业务主管；第3组：行总部部门中后台员工；第4组：行总部部门前台员工。

三、考核办法、内容和权重(一)考核采取360度民主测评办法(二)考核测评的内容和指标具体测评内容见附件1、附件2-1、附件2-2、附件3、附件4。

(三)测评对象和权重第1组--部门总经理(100分)：董事长、行长占40%，分管行长占30%，支行行长占10%，部门总经理互评占10%，本部员工占10%；第2组—业务主管(100分或200分折算100分制)：分管行长40%，部门总经理占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工占10%；第3组—部门中后台员工(100分)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工互评占10%；第4组—部门前台员工(200分折算100分制)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工互评占10%；(四)考核的计算和分值1、采用百分制考核，其中：前台部门，量化指标考核占50%(考核实绩)，非量化指标占50%(360度考核)；中后台部门则全额采用360度百分考核；2、百分值的分值以全辖员工业绩工资的平均数为基数，以此类推。

干部年终述职考评活动实施方案 (2) 干部年终述职考评活动实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标：1. 提高干部的工作积极性和责任心。

2. 促进干部能力提升，推动干部队伍建设。

3. 加强沟通交流，优化工作流程，提高工作效率。

二、活动内容：1. 干部述职报告：a. 要求干部核心工作完成情况的汇报；b. 干部个人成长情况和专业能力的自评和进一步提高的思考；c. 对年度工作中遇到的问题和困难的总结和反思；d. 面对新年度工作目标的展望和打算。

2. 同级交流评议：a. 对干部年度述职报告进行评议；b. 评议内容包括干部的工作表现、成绩、能力和潜力等；c. 评议结果作为考评的重要依据。

3. 上级评定：a. 上级评定干部的工作业绩、能力和潜力；b. 上级评定结果作为考评的决定性依据。

1. 准备阶段：a. 制定活动计划，并明确责任人和时间节点；b. 指定考评委员会成员，并确定评审标准；c. 为干部提供相关资料和指导，引导干部进行报告撰写；d. 宣传活动目标和重要性，增强干部的主动参与意识。

2. 干部述职报告准备：a. 干部根据指导进行个人工作总结和自我评价；b. 干部撰写述职报告并提交给考评委员会。

3. 同级交流评议：a. 考评委员会将干部的述职报告分发给同级干部评议；b. 同级干部评议并填写评议表，对干部进行评价和建议；c. 考评委员会对评议结果进行汇总和分析。

4. 上级评定：a. 考评委员会将干部的述职报告和同级评议结果提交给上级；b. 上级根据干部的工作表现、能力等方面进行评定；c. 上级评定结果作为最终考核结果。

5. 绩效考评：a. 根据干部的述职报告、同级评议和上级评定结果，进行干部绩效考评；b. 绩效考评结果作为干部绩效全年度考核的重要参考。

1. 评委会：成立由相关部门负责人和专家组成的考评委员会，负责活动的组织、协调和评审工作。

2. 考评标准：制定科学、合理的考评标准，明确干部的工作要求和考核指标。

中层干部考核实施方案一、考核背景近年来，我国企事业单位对中层干部的考核越来越重视，旨在激发干部队伍的活力，提升管理效能。

为了进一步优化中层干部考核体系，确保考核工作的科学性、公正性和有效性，特制定本实施方案。

二、考核原则1.客观公正：坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映中层干部的工作表现。

2.定性与定量相结合：既要关注中层干部的德、能、勤、绩等方面的定性评价，也要注重定量指标，确保考核结果的全面性。

3.动态考核：定期对中层干部进行考核，关注其工作状态和成长进步。

4.结果运用：将考核结果与干部选拔任用、激励保障等挂钩，充分发挥考核的导向作用。

三、考核对象本方案适用于我国企事业单位中层干部，包括部门负责人、分公司经理等。

四、考核内容1.德：主要包括政治素质、道德品质、廉洁自律等方面。

2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、创新能力等方面。

3.勤：主要包括工作态度、敬业精神、勤奋程度等方面。

4.绩：主要包括工作成果、团队绩效、项目完成情况等方面。

五、考核方法1.自评：中层干部对照考核内容，进行自我评价。

2.同级评价：中层干部的同事对其工作表现进行评价。

3.上级评价：中层干部的直接上级对其工作表现进行评价。

4.下级评价：中层干部的下级对其工作表现进行评价。

5.第三方评价：邀请外部专家或第三方机构对中层干部的工作表现进行评价。

六、考核流程1.制定考核方案：根据企事业单位的实际情况，制定具体的考核方案。

2.宣传培训：对全体中层干部进行考核方案的宣传和培训，确保其了解考核内容和标准。

3.考核实施：按照考核方案，开展自评、同级评价、上级评价、下级评价和第三方评价。

4.数据汇总：将各项评价结果进行汇总，形成中层干部的综合评价。

6.考核结果运用：根据考核结果，对中层干部进行选拔任用、激励保障等。

七、考核周期本方案规定的考核周期为一年，每年进行一次全面考核。

八、考核结果处理1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

银行中层干部述职考核实施方案一、背景及意义银行中层干部述职考核是指银行在开展管理过程中，对中层干部的工作表现进行评估的一种行为。

银行中层干部是银行企业管理的中心群体，他们不仅是银行传统的业务骨干，还承担着银行战略规划和业务拓展的重要任务。

因此，银行中层干部述职考核是非常有必要和重要的。

中层干部述职考核的实施，既是对中层干部工作的提醒和督促，也是银行对中层干部的激励和鼓励。

相信通过这种评估方式实施的标准化管理，银行的各项业务发展和管理水平会得到更加稳健和有效的提升。

二、方案步骤1、考核指标的制定考核指标的制定应该围绕银行的考核目标和工作要求展开。

具体考核指标可以从以下几个方面入手：1）业绩考核：包括完成业务目标和营销任务的程度等。

2）管理能力考核：包括员工协调管理、团队建设等。

3）职业素养考核：包括诚信管理、服务态度等。

考核指标的制定需要充分考虑银行的行业特点和工作实际，具体实现方式可以采用各种方法，如客户满意度量表、员工评价和自我评价等。

2、考核流程的规划考核流程既要客观全面，又要简单高效。

一般可以采用以下几个步骤：1）采集材料：收集中层干部的工作证明，如业绩成果方案报告、工作计划和总结报告等。

2）考察沟通：针对各个考核维度，对干部进行业务沟通、团队交流等方式进行调查，以了解他们的实际工作情况。

3）总结评估：根据采集到的各种材料及考察情况，进行统计分析和总结评估。

4）结果报告：向中层干部进行结果反馈，并与他们进行沟通、梳理出改进计划。

3、评估标准的确定评估标准应该遵循两个原则：中庸不偏和以事论人。

标准的确定，首先需要基于职责的分析，对不同的绩效指标进行量化的设定，以期望实现各项业务的工作要求。

对于指标量化，可以采用加权平均法。

具体操作，就是根据考核项的重要性的大小，赋予不同的权重系数，得出加权总分，进而评估干部的综合表现，从而列出考核名次和等级等评估标准。

4、测评系统的建设针对不同层次的干部，可以针对其权限及职责，建立不同级别的测评系统。

银行中层干部述职报告(6篇)银行中层干部述职报告1根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在的工作思路。

一、以客户为中心，做好结算服务工作。

客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。

虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。

二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。

随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标干部年终述职考评活动的目标是促进干部队伍的专业素质和能力的提升，激发干部的工作热情和创造力，形成正向能量，为推动组织的发展提供有力的支持。

二、活动时间和地点活动时间：年末考评期间，一般为每年的12月至次年1月。

活动地点：可以选择公司内部的会议室或其他场地进行活动。

三、活动策划1.确定活动主题：可以根据公司的发展需要和干部队伍的实际情况，确定一个能够鼓舞士气和激发干部积极性的主题，如“凝聚力量，共筑梦想”等。

2.确定活动内容：活动内容应包括干部个人工作总结、后续发展计划、自我评价和同事评价等。

3.确定活动流程：活动流程应包括开场致辞、个人述职、同事评价、自我评价、问答互动和总结发言等环节。

4.确定活动评委：活动评委可以由公司高层领导、相关部门负责人和其他经验丰富、能够客观公正评价干部表现的人员组成。

5.确定活动奖励：可以设立一定的奖励机制，根据干部的表现和评委的评价，给予符合条件的干部一定的奖励，如晋升、加薪、培训机会等。

四、活动执行1.活动前准备：组织人员收集干部的工作材料和相关资料，准备会议室和设备，通知相关人员参加活动。

2.活动开场致辞：由公司高层领导或者人力资源部门负责人致辞，介绍活动的目的和意义，鼓励干部们积极参与。

3.个人述职：每位干部依次上台，根据预定的时间，向评委和其他干部介绍自己的工作总结、后续发展计划、自我评价和同事评价等。

4.同事评价：评委根据干部的工作表现以及同事对其的评价进行评分和点评，注重客观公正。

5.自我评价：干部对自己的工作进行评价，如履职情况、存在的问题和改进措施等。

6.问答互动：评委根据干部的述职内容和自我评价，提出问题，与干部进行问答互动。

7.总结发言：活动结束前，公司高层领导或者人力资源部门负责人进行总结发言，对干部们的表现给予肯定和鼓励，并提出进一步的要求和期望。

五、活动评估活动结束后，应对活动进行评估，包括干部对活动的反馈、活动目标的达成程度以及活动的效果等方面进行评估。

银行中层干部述职报告尊敬的领导：您好！我是××银行中层干部××，非常荣幸能够给予我这次述职的机会，让我有机会向您汇报工作。

一、工作概况自担任××银行中层干部以来，我秉持着勤勉、务实的工作作风，全力以赴地完成了上级的工作安排，并积极探索创新，为银行的发展做出了一定的贡献。

1.业务工作（1）加强团队建设：我充分意识到银行的业务发展离不开一个强大的团队的支持。

因此，我注重团队建设，加强员工培训和技能提升，调动员工积极性，提高团队的凝聚力和协作能力。

（2）大力开拓新业务：针对当前市场竞争激烈的局面，我带领团队积极探索创新，提出了一系列的业务拓展方案。

我们积极引入新的产品和服务，开展了财富管理、个人信用贷款等业务，取得了一定的成果。

（3）加强风险控制：在业务拓展的同时，我也非常注重风险控制，加强对关键客户的信用风险评估，严格落实合规政策，确保业务的安全和稳定发展。

2.团队管理（1）建立高效的团队沟通机制：我注重团队的信息共享和沟通，组织定期的团队会议，及时传达和解释银行的决策和政策，确保团队成员对于工作目标和任务的理解一致。

（2）激励员工积极性：我重视员工的激励和培养，定期进行员工绩效评估，奖励表现突出的员工，并为员工提供晋升和培训的机会，提高员工的工作积极性和主动性。

（3）建立健全的考核机制：我制定了科学合理的考核指标和评价体系，通过工作量、质量、效率等方面进行全面的考核评估，激励员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。

二、工作亮点1.业绩突出在我任职期间，根据银行的发展目标，我积极开展市场拓展工作，不断提升业务能力，为银行带来了可观的经济效益。

仅在去年，我所负责的团队的业务收入增长率达到了30%，超过了银行设定的目标。

2.团队凝聚力我注重团队建设，倡导团队合作和共同进步的理念，通过组织集体活动和培训等方式增强团队的凝聚力。

团队成员之间的合作关系得到了很大的改善，员工的稳定性明显提高，员工流失率显著下降。

中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景介绍中层管理人员是企业组织结构中的重要一环。

他们是实际工作执行者和实施者，承担着企业管理的重要职责。

及时总结和评估中层管理人员的工作表现，发扬优点，纠正缺点，对于提高中层管理人员的工作效率和水平，实现企业战略目标具有重要意义。

为此，制定中层管理人员年终述职评议实施方案，通过对中层管理人员的总结和评估，以激励中层管理人员提高工作绩效和个人素质，同时也有助于建立科学合理的激励机制，提高企业的综合竞争力。

二、实施步骤1.方案宣传企业领导应向全体中层管理人员，详细解释方案的目的、意义、流程和实施方式，确保他们充分了解方案，认识到中层管理人员年终述职评议的重要性和必要性。

2.确定述职评议标准选择中层管理人员述职评议的标准是方案实施的第一步。

方案实施前，应根据中层管理人员的职责和业绩，确定论述和评估标准，根据标准进行分析和评价工作和绩效。

3.述职报告撰写中层管理人员应按照方案明确的要求，填写述职报告。

在撰写过程中，应围绕标准向公司领导、上级同事和下属进行展示，并附上所需的相关材料和数据。

述职报告撰写过程应注重以下几个方面：(1)按照标准进行全面、具体、详细地论述工作内容、工作目标、工作计划的实施有效性以及企业价值创造贡献;(2)对工作中存在的问题、缺点和不足进行客观自评，提出改进意见;(3)对下属的业绩和绩效进行客观、公正的评价，指出下属的优点和不足之处。

4.评议和总结公司领导和相关职能部门应借助企业自身的资源，进行评议和总结中层管理人员的述职报告，根据事实，客观、公正评价中层管理人员的工作绩效。

在评议中，应注重以下几个方面：(1) 按照述职报告的各项内容进行全面、准确的评议;(2) 坚持以企业的价值创造为首要考虑，综合考虑个人的贡献、绩效、职称等因素进行综合评估;(3) 加强与个人沟通，在评议结果中体现对其业绩的承认和鼓励，强调其具体业绩对企业价值创造的贡献和价值。

银行中层干部述职考核实施方案一、背景为促进银行各层干部的素质提高和管理能力提升，加强对各级干部的管理和监督，建立健全层层考核体系，银行制定了《中层干部述职考核实施方案》。

二、考核内容本次考核主要内容包括三个方面：工作业绩、个人素质和管理能力。

1. 工作业绩工作业绩是评价干部能力的一个重要方面，主要考核干部在工作中达成的业绩和贡献。

评价指标包括完成业务目标、工作效率和工作质量。

具体包括以下几个方面：(1) 业务拓展能力——考核干部通过拓展市场和谈判合作，促进本行业务增长的能力。

(2) 风险控制能力——考核干部对业务风险的敏感程度、对控制风险的有效措施和应对非常情况及时提出建议的能力。

(3) 客户服务能力——考核干部对客户需求的敏感程度、有效解决客户问题、为客户创造价值的能力。

2. 个人素质个人素质是考核干部的核心内容，是银行培养架构性干部的基本指标。

主要考核干部的思想道德素质、业务学习素质和团队合作素质。

(1) 思想道德素质——考核干部具有良好的政治思想、职业道德和个人道德，严格遵守国家法律法规和银行内部规定，坚守银行的价值观和文化精神，以身作则，起示范作用。

(2) 学习能力——考核干部对业务知识的积累和理解，能够通过自身学习、阅读、交流等方式，提升自身的业务能力、管理能力和领导能力。

(3) 团队合作——考核干部在团队中的合作能力，包括倾听别人的意见、尊重他人、公平公正地对待同事、协同合作等。

3. 管理能力管理能力可以衡量干部的领导和管理水平，主要考察干部具备的管理技能和管理实践中应用的效果。

评价指标包括管理创新、员工管理和资源管理等。

具体包括以下几个方面：(1) 管理创新——考核干部在管理中提出的新概念、新思路和新方法，并在实际工作中取得的成果、效果和经验，是否具有良好的领导力和管理能力。

(2) 员工管理——考核干部对员工分工、任务分配、学习培训、绩效考核等方面的管理，以及对员工关注、尊重、引导和扶持等方面的管理。

干部年终述职考评活动实施方案实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目的：1. 审查干部一年内的工作表现，对其进行总结评价，为下一年度的工作制定目标和计划提供依据；2. 激励干部提高工作积极性和责任心，推动各项工作的顺利开展；3. 加强干部间的互动交流，促进团队协作和共同成长。

二、活动内容：1. 干部自述职报告：每位干部撰写一份年度自述职报告，全面陈述一年来的工作成绩、经验和不足，提出下一年度的工作目标和计划。

要求报告内容真实准确，切实体现工作实绩和职责履行情况。

2. 部门负责人述职评述：各部门负责人根据干部自述职报告和自己的观察评述干部一年来的工作表现，从工作目标的达成情况、工作方法的合理性、工作效果的显著性等方面进行客观评价。

要求评述内容具体明确，实事求是，不偏不倚。

3. 干部互评环节：干部互相评述，评定干部之间的相互合作和协作，督促干部之间共同发展。

评述要求客观公正，注重事实依据，不涉及个人攻击和人身攻击。

4. 组织专家评审：邀请相关权威专家组成评审委员会，对干部的述职报告和评述意见进行综合评估，提供建议和指导，为干部的后续工作提供专业支持。

三、活动流程：1. 确定活动时间和地点；2. 协调各部门，通知相关人员参与活动；3. 干部准备自述职报告，包括工作成绩和经验、不足及改进措施、下一年度工作目标等；4. 部门负责人对干部一年来的工作进行评述，并给出评价意见；5. 干部互相评述，并填写干部互评表；6. 评审委员会对干部的述职报告和评述意见进行综合评估；7. 进行述职报告和评述意见的汇总和分析，形成综合评估报告；8. 组织一次集体研讨会，对综合评估结果进行讨论和点评；9. 根据综合评估结果，为干部制定下一年度的工作目标和计划；10. 撰写述职考评活动总结报告，并向上级提交。

四、活动要点：1. 明确责任分工：各部门负责人负责对部门内的干部进行评述，评述委员会负责对干部的述职报告和评述意见进行评审，专家提供专业意见和建议。

中层干部述职考核活动实施方案中层干部是企业组织中的重要角色，他们在实施和管理各项工作中起到了关键作用。

为了评估和激励中层干部的工作表现，组织进行中层干部述职考核活动是很有必要的。

下面是中层干部述职考核活动的实施方案。

一、考核目的1. 评估中层干部的工作表现，检查其是否完成了既定目标和任务；2. 发现和激励中层干部的工作优点和亮点，给予肯定和鼓励；3. 发现和改进中层干部的工作不足之处，提出改进意见和措施；4. 鼓励中层干部进行自我反思和提升，加强个人能力和组织意识。

二、考核内容1. 工作目标的完成情况。

根据中层干部的岗位职责和工作任务，对其所负责的目标进行评估，包括完成质量、效率和创新等方面；2. 工作态度和团队合作。

评估中层干部的工作态度和沟通协作能力，包括与上级、下级和同事的关系，以及他们在团队中的作用和贡献；3. 绩效管理和人员培养。

评估中层干部在员工绩效管理上的能力，包括目标制定、评估和激励等方面，以及对下级员工的培养和发展；4. 创新和改进的能力。

评估中层干部在提出创新和改进意见方面的能力，包括改进工作流程、推动技术创新和提高工作效率等方面；5. 个人发展和学习。

评估中层干部在个人发展和学习上的投入和成果，包括参加培训、学习新知识和提高职业技能等方面。

三、考核流程1. 考核准备阶段。

确定考核目标和内容，并制定考核指标和评分标准，向中层干部解释考核流程和要求；2. 考核材料准备。

中层干部准备个人工作总结报告、项目文档、绩效评估报告和员工培养计划等相关材料；3. 考核评审会。

召开考核评审会，由相关部门主管和人力资源部门负责人组成评审小组，对中层干部的考核材料进行评审和讨论，并给予评分和意见；4. 考核面谈。

对评审结果较好的中层干部进行面谈，以确定其工作优点和亮点，以及改进的方向和措施；5. 考核结果汇总和反馈。

根据评审结果和面谈意见，制定中层干部的工作总结和改进计划，并向中层干部进行汇总和反馈；6. 考核结果奖惩。

2024年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景介绍根据公司的战略发展需要，为了全面评估中层管理人员在过去一年的工作表现，并促进他们的个人发展，我们决定实施2024年中层管理人员年终述职评议。

该评估将以客观、公正、科学的方式进行，旨在提高中层管理人员的责任意识和工作表现，帮助他们实现自我价值的最大化。

二、评估指标1. 工作业绩：评估中层管理人员在过去一年的工作质量和工作效率，包括完成工作任务的数量和质量、工作中是否出现问题和解决问题的能力等。

2. 团队管理能力：评估中层管理人员在团队领导和管理方面的能力，包括能否有效地与团队成员合作、激励团队成员的工作积极性、解决团队内部冲突等。

3. 创新能力：评估中层管理人员在工作中提出新的想法和解决方案的能力，包括是否能够创造性地应对工作中的挑战、推动工作流程的改进等。

4. 人际关系和沟通能力：评估中层管理人员与上级、下属和同事之间的关系和沟通能力，包括是否能够有效地传达信息、解决沟通问题等。

5. 自我学习和发展能力：评估中层管理人员在过去一年中是否积极参加培训和学习机会，不断提高自身的知识和能力。

三、评估方法1. 考核记录：对中层管理人员的工作情况进行记录，包括完成的工作任务、工作中遇到的问题和解决方法等，以便于评估人员的工作表现和成长潜力。

2. 面谈评估：与中层管理人员进行面谈，通过与他们的交流和讨论，了解他们的想法和观点，对其工作进行评估，并提出改进意见和建议。

3. 同事评估：请中层管理人员的同事对其进行评估，以收集更多的客观意见和建议。

4. 客户评估：与中层管理人员的工作相关的客户将被邀请参与评估，以获取他们对中层管理人员的意见和看法。

四、评估程序1. 提前准备：评估前，向中层管理人员发送评估通知，并提供相关评估表格和材料，要求他们在规定时间内完成评估准备工作。

2. 考核记录收集：评估人员将收集中层管理人员的工作记录和其他相关資料，以便于评估和讨论。

中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景和目的中层管理人员是一个组织中非常重要的角色，他们是上层领导和基层员工之间的纽带，承担着通传信息、组织协调、推动执行等任务。

为了完善中层管理人员评价机制，落实年终述职评议工作，提高中层管理人员的效能和质量，制定本方案。

二、评议范围本次述职评议的范围包括公司的各级中层管理人员，评审的标准主要包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况；2. 工作态度和工作效率；3. 团队建设和员工管理情况；4. 业务技能和专业水平；5. 组织协调和沟通能力。

三、评议流程1. 发布通知：通知中层管理人员，告知其开展年终述职评议工作的目的和标准，以及评审的流程和重点。

2. 撰写述职材料：中层管理人员需在规定时间内提交自己的述职材料，内容包括工作计划和目标、工作完成情况、工作中的重大事件和工作效果等。

3. 岗位业绩考核：在提交述职材料的同时，也需提交其岗位业绩考核表。

其中，包括工作目标及完成情况、贡献度、管控能力等方面的内容。

4. 部门考评：部门领导根据中层管理人员在过去一年的工作中表现，结合工作标准和业绩考核等多方面的因素，对其进行评定。

5. 部分选取：根据部门考评结果，选取表现优异的中层管理人员，进入公司级考评环节。

6. 公司级考评：公司领导根据中层管理人员的部门考评结果和述职材料，进行考评和评定。

并确定中层管理人员年终评级，并根据评级核定绩效薪酬。

四、评议标准和方法1. 工作目标的完成情况：主要根据中层管理人员提交的工作计划和目标完成情况来评定，注重绩效、创新性和贡献度。

2. 工作态度和工作效率：主要根据部门领导的评价和员工的反馈情况来评定，注重沟通、合作和开拓精神。

3. 团队建设和员工管理情况：主要根据部门领导对中层管理人员的团队管理和员工管理情况的评价来评定，注重能力、影响力和凝聚力。

4. 业务技能和专业水平：主要根据工作内容和业绩考核内容来评定，注重业务水平和专业技能。

农村商业银行行总部中层干部、员工考核办法为了加强对行总部中层干部、员工的德、能、勤、绩考核，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，进一步提高中层干部和员工的办事效率，激励各岗位员工提升工作业绩，促进我行各项业务又好又快发展，根据行总部的实际情况，特制定本考核办法。

一、组织机构(一)考核组人员组长：行长；副组长：副行长成员：由各部门总经理及人事监察部相关人员组成，考核工作组下设办公室，办公室设在人事监察部。

(二)工作职责考核组按照行总部有关文件精神和要求，全面负责行总部中层干部、员工的考核工作，督促落实考核各阶段的工作，整理、汇总考核情况，解决考核工作中出现的问题。

二、考核原则、对象和办法(一)考核原则1、领导测评与部门员工测评相结合的原则；2、分级分类考核原则；3、民主测评采用无记名投票原则；4、考核结果与业绩工资相挂钩原则。

(二)考核对象及分类考核对象为行总部各部门总经理以下全体干部、员工，按不同级别、不同类别分组进行考核，分组类别如下：第1组：行总部部门总经理；第2组：行总部部门业务主管；第3组：行总部部门中后台员工；第4组：行总部部门前台员工。

三、考核办法、内容和权重(一)考核采取360度民主测评办法(二)考核测评的内容和指标具体测评内容见附件1、附件2-1、附件2-2、附件3、附件4。

(三)测评对象和权重第1组--部门总经理(100分)：董事长、行长占40%，分管行长占30%，支行行长占10%，部门总经理互评占10%，本部员工占10%；第2组—业务主管(100分或200分折算100分制)：分管行长40%，部门总经理占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工占10%；第3组—部门中后台员工(100分)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工互评占10%；第4组—部门前台员工(200分折算100分制)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工互评占10%；(四)考核的计算和分值1、采用百分制考核，其中：前台部门，量化指标考核占50%(考核实绩)，非量化指标占50%(360度考核)；中后台部门则全额采用360度百分考核；2、百分值的分值以全辖员工业绩工资的平均数为基数，以此类推。

商业银行中层管理人员年度考核工作实施方案为了客观、公正地评价我行中层管理人员的德才表现和工作实绩，激励督促其提高政治业务素质，认真履行职责，我行将于2013年1月31日之前完成ⅩⅩ年度中层管理人员的考核工作。

为此，我行全体中层管理人员要积极准备，认真地做好年度考核工作。

一、组织领导总行成立年度考核工作领导小组：组长：副组长：成员：考核工作领导小组职责：(一)制定和实施中层管理人员年度考核工作实施方案。

(二)考核过程要严格程序、规范操作，坚持公平、公正、公开原则，通过考核，对所有中层管理人员的德才表现和工作业绩作出客观、真实、准确的评价。

考核要注重实效，保证质量。

(三)考核结果要向被考核人进行反馈。

本人如果对考核结果有异议，可向考核领导小组申请复核。

(四)考核日程具体由考核小组制定。

领导小组下设：非现场考核组和现场考核组。

具体分组如下：（一）非现场考核组组长：李满贵副组长：刘岭、李瑞芳成员：李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁荣、兰利平、苗利军、马静、任利民、王玲（二）现场考核组第一组组长：邢俊成员：吴俊林、李艳慧、王睿、秦彦峰负责考核各职能部门中层管理人员。

第二组组长：邢俊成员：樊建军、张凤英、秦彦峰负责考核黄河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎宾支行、汇通支行。

第三组组长：李满贵成员：王建平、李劲梓、孙敏负责考核新营子支行、园区支行、黑城支行、金河支行、金宇支行、金桥支行。

第四组组长：陈雨林成员：张培俊、狄美秀、李艳慧负责考核双河支行、乃只盖支行、五申支行、信用支行、银河支行、金泽支行。

第五组组长：宋俊青成员：吴俊林、马静、邬尚清负责考核营业部、光明支行、云中支行、腾飞支行、汇丰支行、金牛支行。

二、考核对象考核对象为托克托农商银行任期半年以上（不含半年）的所有中层管理人员。

三、考核内容（一）支行考核内容1、ⅩⅩ年度综合考核目标2、民主测评3、组织考察（二）部门考核内容1、民主测评2、组织考察四、考核等级（一）考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。