企业集团预算控制模式及其选择(doc6)

集团型预算管理的模式预算管理对于集团型企业来说至关重要。

集团型企业通常拥有多个业务部门，地理分布广泛，经营范围广泛。

为了实现整体协调和资源优化配置，集团型企业需要采用有效的预算管理模式。

本文将介绍几种常见的集团型预算管理模式，包括集中式、分散式和混合式预算管理模式，并分析其优缺点。

一、集中式预算管理模式集中式预算管理模式是指由集团总部统一制定和管理预算的方式。

集团总部通过制定预算指标、分配资源、监控绩效等手段，对下属各个业务部门进行绩效评估和控制。

这种模式的优点在于能够实现整体协调和资源的统一配置，降低决策的重复性和冲突性。

同时，由于集团总部具有较强的权力和资源优势，能够为各业务部门提供更多的支持和协助。

然而，集中式预算管理模式也存在一些缺点。

首先，由于集团总部对各个业务部门具有较强的控制力，可能导致各个业务部门的创新能力和主动性不足，限制了企业的发展潜力。

其次，集中式预算管理模式需要集团总部具备较高水平的预算制定和管理能力，否则可能出现决策失误和资源浪费的情况。

二、分散式预算管理模式分散式预算管理模式是指将预算制定和管理权力下放到各个业务部门的方式。

各个业务部门根据自身的业务特点和市场环境制定预算，自主决策并承担相应的责任和风险。

这种模式的优点在于能够激发各个业务部门的积极性和创造力，适应市场需求的变化。

同时，分散式预算管理模式能够提高决策的灵活性和反应速度，减少集团总部的管理负担。

然而，分散式预算管理模式也存在一些问题。

首先，分散式预算管理模式可能导致各个业务部门的预算目标不一致，难以实现整体的资源协调和优化。

其次，由于各个业务部门的预算制定能力和管理水平可能存在差异，可能出现预算编制不合理和资源浪费的情况。

三、混合式预算管理模式混合式预算管理模式是指集中式和分散式预算管理模式的结合。

在这种模式下，集团总部保留对战略层面的预算制定和管理权力，对下属各个业务部门进行整体的控制和协调；同时，各个业务部门在战术和运营层面保留一定的自主权，根据自身的实际情况进行预算制定和管理。

企业集团预算控制模式及其选择Introduction企业集团是由多个关联公司组成的经济实体，其规模庞大，管理复杂。

为了实现集团目标，并确保各个子公司在实施经营活动时遵循整体战略，预算控制模式成为集团管理中的关键要素。

本文将探讨企业集团预算控制模式及其选择。

1. 集中式预算控制模式集中式预算控制模式是指集团总部对整个集团的预算进行全面管理和控制的模式。

在这种模式下，总部负责制定集团的总体预算，并向各个子公司下达预算指标。

优点：- 财务资源集中管理：集团总部可以统一调配集团内的财务资源，分配给不同子公司使用，确保资源的合理配置。

- 统一战略规划：通过集中式的预算控制，总部可以对集团的战略进行统一规划，确保各个业务单元之间的协调。

- 提高透明度：总部可以监控各个子公司的财务状况和业绩，确保信息的透明度和准确性。

缺点：- 增加沟通成本：集中式预算控制模式需要进行大量的沟通和协调工作，增加了管理层面的沟通成本。

- 缺乏灵活性：总部制定的预算指标可能无法很好地适应子公司的特殊情况和市场需求，导致执行上的困难。

2. 分散式预算控制模式分散式预算控制模式是指各个子公司独立负责制定和执行预算的模式。

在这种模式下，总部提供框架性的预算指标，而具体的预算编制和执行由各个子公司自行负责。

优点：- 灵活性高：各个子公司可以根据自身的特点和市场需求制定灵活的预算计划，更好地适应变化的环境。

- 增加责任感：子公司负责预算的制定和执行，可以增强其责任感，推动企业绩效的提升。

- 减少沟通成本：由于总部只提供框架性的指标，减少了集团内部的沟通和协调成本。

缺点：- 难以实现整体协调：分散式预算控制模式可能导致各个子公司在预算方面的目标存在较大差异，难以实现整体协调。

- 资源浪费：各个子公司可能重复投入相同的资源，造成资源浪费。

选择预算控制模式的考虑因素在选择企业集团预算控制模式时，需要考虑以下因素：1. 集团规模和结构：大型集团通常采用集中式预算控制模式，而小型集团可以考虑采用分散式预算控制模式。

试析企业的预算控制模式及其选择策略【摘要】企业的预算控制模式是管理会计中的重要内容，对企业的经营管理具有重要的指导作用。

本文从企业预算控制模式的分类、特点分析以及选择策略等方面进行了系统论述，探讨了不同模式下的优缺点，并分析了影响因素。

在选择预算控制模式时，企业应考虑因素包括企业规模、行业特点、管理层需求等。

通过分析不同预算控制模式的优劣，企业可以根据自身情况选择适合的模式，提高管理效率，实现经济效益最大化。

展望未来，可以对企业预算控制模式进行更深入研究，不断优化模式，推动企业管理水平的不断提升。

【关键词】企业预算控制、预算控制模式、选择策略、影响因素、优缺点分析、考虑因素、未来研究方向。

1. 引言1.1 介绍预算控制的重要性预算控制是企业财务管理中至关重要的一环，它通过制定和执行预算，监控企业的财务状况和经营绩效，并及时调整计划以保持企业的正常运转和可持续发展。

预算控制不仅可以帮助企业有效地管理资金和资源，提高经营效率，还可以帮助企业应对外部环境的变化，降低经营风险。

预算控制在企业中扮演着至关重要的角色，它可以帮助企业制定明确的经营目标和计划，为实现企业长期发展提供有效的支持。

通过预算控制，企业可以及时发现经营过程中的问题并采取相应的措施，确保企业的稳健发展。

预算控制还可以提高企业的业绩评估和管理效率，促进企业内部各个部门之间的协同合作，实现整体业务目标的有效实施。

预算控制对于企业的经营管理至关重要，它是企业实现长期发展和提高竞争力的关键手段之一。

只有通过科学合理的预算控制，企业才能更好地应对市场竞争和风险挑战，实现可持续发展的目标。

企业应该重视和加强对预算控制的管理，以确保企业在复杂多变的市场环境下稳健发展。

1.2 概述本文研究内容。

在本文中，我们将试析企业的预算控制模式及其选择策略。

预算控制在企业管理中起着至关重要的作用，它不仅可以有效控制成本和提高效率，还可以为企业制定明确的目标和方向。

企业集团预算控制模式及其选择（三）战略控制型企业集团-折中预算模式战略控制型企业集团试图将上述两种模式的优势整合在一起，即在关注战略目标导向和过程控制的同时也关注预算结果。

它代表了自20世纪80年代末与90年代初以来战略管理由战略规划转向战略控制的趋势。

在这种模式下，母公司作为战略筹划者，主要从事以下工作：（1）制定集团主要政策；（2）在各子公司业务计划与母公司资源可供性协调的基础上，按照集团整体最优化原则向各子公司分配财务资源；（3）母公司提供预算大纲和预算思想，具体预算由子公司编制，但需经过上级主管（包括业务归口部门主管和上一级预算管理部门等）认定与初审，由母公司最高权威组织审批下达；（4）母公司严格评估各子公司的业绩。

在这种管理控制模式下，预算管理采用折中型的做法，其管理要点主要有：（1）母公司作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略，提出母公司战略目标，如明确进入（或巩固）哪些产品领域、这些领域的销售增长率或利润增长率等；（2）根据产品领域优先顺序，由母公司提出企业集团的资本预算，以确定对各子公司的资本分配政策（如哪个子公司的投资应当追加，追加多少等）；（3）采用自下而上式预算编制模式，强化对下属预算的审批权；（4）重点审核各子公司的重点业务预算，对获准通过的业务预算进行全方位的监控；（5）加强对各子公司预算执行情况的评估与考核。

等等。

应该说，战略控制型管理导向是当代企业集团管理的主要方式，预算模式摆脱了“事无巨细的战略规划型”的各种不足，同时也避免了“粗放管理的财务控制型”的诸多缺陷，具有很强的“资源规划与结果控制相结合”的综合特征。

三、我国企业集团预算控制的基本取向：折中预算模式预算管理已成为我国企业管理的一种机制，为此国家有关部门都相继出台了一些在国有大中型企业推行全面预算管理的政策与办法。

对于企业集团而言，我们认为预算管理应当而且必须成为母公司强化财务管理的重要机制，但是如何强化预算控制职能，还有一些基础性的研究工作必须做。

79345 企业研究论文试析企业的预算控制模式及其选择策略管理理论中，企业应该关注企业战略和组织模式还有区里配置等方面。

但是在财务管理中，则应该把曰标向预算管理体系起到管理整合的作用发展。

但是，迄今为止，人们对于怎样体现预算管理体系起到整合管理作用还未下定论。

本文主要将企业管理控制不同种类作为特征，构建企业元算管理的他体系，希望能够帮助预算管理整合的作用。

一、企业集团的类型和预算控制模式体系对于一个企业的长远发展来讲，它的主要发展战略关键就在工解决好以下两个大方面的问题：第一就是要设定出公司的战略性定位以及下属的各个子公司之间的有效运营战略，并且还要制定出长期性的市场反战规划；第二就是设定出有效的企业管理控制体系，它主要是通过科学的组织调整和权利的配置来进行管理以及协凋集团当中的业务往来关系，以此来保证集团当中整体性的运营战略的有效实施，保证了企业整体性的收益最大化。

二、企业当中预算控制的模式及其管理的重点内容1.战略性规划企业――集权预算形式战略型规划是企业当中的最主要的特性，业务的关联程度相对较强。

总公司和子公司之间以及相关行业公司之间的都具有较强的业务方面的协同性，使得企业总部当中的协调性功能的发挥所取得的实际收益远远高工协调的成本。

比如总公司采用了统一化的采购与销售以及统一型对外筹资与经营的财务战略，这样可以有效的提升企业的整体经济效益；针对这种状况，总公司在对其公司内部实施控制的过程中，通常将企业的预算管理定位在企业内部的统一化资源的规划系统以及企业内部的信息反馈系统与作业的控制系统。

2.财务控制型企业――分权预算管理模式这种类型的企业主要的表现特征就是对其下属的各个分公司之间的业务关联程度相对较低，协同性较差，母公司将其本身的定位从资本上实体运作，也就是通过股东的权利来实施买人一拥有一出售决定。

在这种定位之下，母公司更多考虑到的是下属的各个分公司的营销业绩是否真正达到了总公司的预期目标。

浅谈集团公司预算控制模式及其选择【摘要】本文主要介绍了集团公司预算控制模式及其选择的相关内容。

在分析了研究背景、研究目的和研究意义。

接着在对集团公司预算控制模式进行了概述，包括集中式、分散式和混合式预算控制模式。

同时还分析了选择预算控制模式的因素，帮助集团公司做出合适的选择。

结论部分提出了选定适合的预算控制模式的重要性，以及预算控制模式对企业的影响和未来研究方向的展望。

通过本文的研究，有助于集团公司更好地制定和执行预算控制策略，实现组织内部资源的有效管理和优化。

【关键词】集团公司、预算控制模式、集中式、分散式、混合式、选择因素、影响、研究方向、适合模式、管理控制、财务管理1. 引言1.1 研究背景在当今经济环境下，集团公司已经成为企业发展的主要形式之一。

随着集团公司规模的不断扩大和业务范围的逐渐扩展，预算控制成为了管理者们必须面对的重要挑战。

预算控制是集团公司管理中的一个核心环节，它能够帮助管理者有效地监控和控制企业的财务状况，从而提高企业的运营效率和竞争力。

在这样的背景下，研究集团公司预算控制模式及其选择显得尤为重要。

集团公司预算控制模式的选择涉及到许多因素，如公司的规模、业务结构、组织文化等。

不同的控制模式可能适用于不同类型的集团公司，因此需要对各种控制模式进行深入研究和比较。

通过对集中式、分散式和混合式预算控制模式的分析，可以帮助管理者更好地理解各种控制模式的特点和适用范围，从而为选择合适的控制模式提供参考依据。

本研究旨在探讨集团公司预算控制模式的选择及其对企业的影响，为集团公司的管理决策提供理论支持和实践指导。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨集团公司在预算控制方面的模式选择问题，通过对不同预算控制模式的概述和分析，以及选择因素的探讨，从而为集团公司在实际运作中制定最适合的预算控制模式提供参考和建议。

预算控制在集团公司管理中起着举足轻重的作用，不同的预算控制模式会对公司的经营管理产生重要影响，因此研究不同预算控制模式的优缺点，对于集团公司提高经营绩效和管理效率具有重要意义。

劳动合同签订期限
合同范本内容：
劳动合同签订期限。

甲方，（雇主单位名称）。

乙方，（雇员姓名）。

鉴于甲方需要聘用乙方从事特定工作，双方经协商一致，达成以下劳动合同：
一、合同期限。

1. 本劳动合同自（日期）起生效，至（日期）终止。

2. 若双方在合同期满前需要终止合同，需提前（具体天数）书面通知对方。

二、工作内容。

1. 乙方应按照甲方的安排和要求，认真履行工作职责，完成工作任务。

2. 乙方的具体工作内容为（具体工作描述）。

三、工作时间和地点。

1. 乙方的工作时间为每周工作（具体天数），每天工作（具体小时数）。

2. 工作地点为（具体工作地点）。

四、薪酬和福利。

1. 甲方应按时足额支付乙方工资，具体数额为（具体薪酬金额）。

2. 甲方应为乙方购买社会保险和住房公积金。

五、合同解除。

1. 若乙方在合同期限内违反劳动合同法规定，甲方有权解除合同。

2. 若甲方在合同期限内违反劳动合同法规定，乙方有权解除合同。

六、其他条款。

1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章），乙方签字，
____________________。

日期，__________ 日期，
__________。

以上为劳动合同签订期限的合同范本，甲乙双方应在签订合同时仔细阅读并理解合同内容，确保合同的合法性和有效性。

试析企业的预算控制模式及其选择策略【摘要】企业的预算控制模式选择对于企业的财务管理和绩效提升具有重要意义。

本文首先介绍了预算控制模式的基本概念和作用，包括传统预算控制模式的特点和局限性，以及现代预算控制模式的特点和应用范围。

随后从企业类型和发展阶段、企业规模和行业特点等角度分析了选择预算控制模式的策略。

文章指出，灵活运用不同预算控制模式能够帮助企业实现更好的财务管理，同时选择适合企业需求的预算控制模式有助于提高企业绩效和竞争力。

企业应该根据自身情况合理选择预算控制模式，以达到提高经营效率和盈利能力的目标。

【关键词】预算控制模式、企业、选择策略、财务管理、绩效、竞争力1. 引言1.1 分析预算控制模式的重要性预算控制模式在企业管理中扮演着至关重要的角色。

它不仅可以帮助企业有效地控制成本，提高经营效率，还可以为企业制定可行的经营计划和目标，从而实现长期可持续发展。

通过预算控制模式，企业可以对各项支出进行有效监控，及时调整预算分配，保证企业财务稳健，避免出现资金紧张的情况。

预算控制模式还可以帮助企业建立明确的绩效评价机制，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。

分析预算控制模式的重要性意味着理解企业管理中的核心内容，有助于企业管理者更好地规划和执行预算控制策略，保证企业的健康发展和竞争力提升。

通过对不同类型和发展阶段的企业进行适当的预算控制模式选择，可以最大程度地发挥预算控制的作用，实现企业的长期发展目标。

1.2 对企业预算控制模式选择策略的意义对企业预算控制模式选择策略的意义在于帮助企业更好地规划和管理财务资源，从而实现更有效的成本控制和资源分配。

通过选择合适的预算控制模式，企业可以在预算编制和执行过程中更加科学和系统地进行决策，确保资源的有效利用和实现财务目标。

预算控制模式选择策略还有助于企业更好地应对外部环境的变化和竞争压力，确保企业在不断变化的市场环境中稳健发展。

企业预算控制模式选择策略的意义在于促进企业的持续创新和发展，提高企业的竞争力和盈利能力。

论企业预算控制模式的比较与选择预算紧控制起源于标准成本法，是一种较为传统的预算管理控制模式，下面是小编搜集整理的一篇探究预算紧控制模式问题的论文范文，欢迎阅读查看。

一、引言预算控制作为现代企业一项重要的管理工具，是以预算为媒介对企业行为和业绩开展的综合性经营管理活动，旨在促进企业战略目标和管理目标的实现。

上世纪20年代预算控制首次被运用于美国通用汽车、杜邦等大型公司并取得显著成效后，就一直作为一种综合性的管理控制手段获得其他国家的普遍青睐。

预算控制模式大体上分为两种：紧控制和松控制模式，自诞生以来，紧控制模式就始终作为首选模式被国外众多企业纷纷采纳，目前我国企业大多也采用紧控制模式。

但是自70年代以后，预算紧控制的弊端不断暴露，同时组织行为问题得到更多的重视，理论界开始了关于预算紧松控制模式孰优孰劣的问题的讨论。

90年代至今，企业经营和生存环境越来越不稳定，另外涌现出一些更为先进的管理方法，如BSC、标杆法等，这些共同导致预算紧控制与外部环境对企业灵活多变的要求矛盾加剧。

超越预算理念――一种全新的管理理念便应运而生，在短短几年内被广泛采用并取得可观的成绩。

因而我国作为全球最大的发展中国家，在新的环境下，特别是在我国企业普遍强调预算紧控制的背景下，深刻认识预算紧控制存在的弊端并加以改进和完善，具有强烈的现实意义。

二、预算紧控制模式及其缺陷预算紧控制起源于标准成本法，是一种较为传统的预算管理控制模式。

它立足于控制偏差，通过对实际产出与预算目标间的差异进行监测，并采取相应的控制行动来减少或去除预算偏差。

它作为标准成本控制思想的一种扩展，从成本领域迈向了管理领域。

在此模式下，预算指标呈现“刚性”特点，集员工努力目标和业绩考核标准的作用于一身。

上世纪70年代后，预算紧控制模式受到了越来越多的挑战，国外学者对其弊端做了大量研究，主要表现出以下不足：(1)时间适应性和环境适应性差。

关于企业集团预算控制模式及选择作者：马站云来源：《财讯》2019年第02期摘要：伴随着我国市场经济的进一步发展，我国的企业一步步走向集团公司的方向进展，很多集团为了提升资金的使用效率，提升公司的经济收益，在财务管理的国策和各种，使用预算控制的方式，改善了集团公司的预算管制方案，从这里可以得出集团公司的控制模式有不可磨灭的地位，本文从企业公司预算的管理和控制的模式的重要性入手，对集团公司预算控制的几种形式进行了分析并对于如何选择预算控制方式进行了甄选，以提升集团公司预算控制的能力。

关键词：企业集团;预算控制模式;选择企业集团财务管理方式一致在一种强烈的变动当中，对于企业集团来说，需要依据自身发展的要求，筛选合适的财务管理方式，制定对应的财务管理方式。

预算控制指的是将组织决策的目标以及资源配置规划变得定量化，并让其可以完整变成现实的一个过程，预算控制是对风险展开防范，对企业展开业绩经营的评估，完善企业目标的主要方式。

对企业集团来说，预算控制的意义十分重要：首先是能够帮助集团来控制集团中的成员，再就是可以帮助实现集团的战略目标，最后可以帮助实现和平衡成员企业中的利益关系还有能够帮助对成员的经营状况的评价，还能够帮助提升经营的效用，所以文章对于企业集团的预算控制的模式以及其选择展开了分析和讨论，以期望给相关人员提供一些切实有效的帮助。

一、企业集团预算控制模式的类别分析企业发展战略从性质上来看可以分为四种：包括稳定性、扩展性、收缩性以及混合性战略，企业集团采用不同类型的战略分类要求从不同的财务控制模式来予以支持。

集权型预算控制模式是企业集团预算控制模式的种类之一，在集权型预算控制模式下，母公司作为企业集团预算的编纂以及决定者，对于集团内部所有的决策都有决定权，对于总公司而言，依据企业集团的發展计划和经营方略，对总体的预算体系和预算的标准展开规定，从上到下来进行命令的传达，并把它应用到每一个分公司和每一个部门中，和其相互补充的是，让上层的管理人员经过实际的工作情况和预算得出的情况进行对照，对预算的履行情况进行研究分析，对应当更正的预算的情况误差予以更正，并按照预算的完成情况来评定下属部门的工作情况。