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国家开放大学20秋《企业集团财务管理》形考任务2答案1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有()的特点。
A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型参考答案：C2.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调()。
A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理参考答案：A3.企业集团财务战略含义，不包括下列()项内容。
A.集团财务理念与财务文化B.集团总部财务战略C.子公司(或事业部)财务战略D.企业日常财务工作参考答案：D4.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略参考答案：B5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略。
A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型参考答案：D6.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
A.财务风险B.人力资本风险C.法律风险D.劳资关系风险参考答案：A7.在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。
该现金流量是指()。
A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量参考答案：D8.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()。
A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值参考答案：B9.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的()作为折现率。
A.加权资本成本B.个别资本成本C.边际资本成本D.资金成本参考答案：C10.并购支付方式中，()通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.卖方融资方式D.杠杆收购方式参考答案：C11.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于()。
A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险参考答案：ABCDE12.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有()等特征。
题目1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
a. 借款、内部留存和增资
b. 增资、借款和内部留存
c. 内部留存、增资和借款
d. 内部留存、借款和增资
【答案】：内部留存、借款和增资
题目2.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
a. 外部资本市场的互补交易
b. 内部中介完成的交易
c. 总部直接完成的交易
d. 成员企业间的直接交易
【答案】：外部资本市场的互补交易
题目3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
a. 50%
b. 40%
c. 30%
d. 20%
【答案】：30%
题目4.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
a. 信用风险
b. 操作风险
c. 市场风险
d. 战略风险
【答案】：战略风险。
作业3(5、6 章)一、单选题1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A) 。
A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资2、下列行为中，属于内源融资方式的是(D) 。
A、发行股票B、从银行借款C、发行债券D、计提折旧3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50 亿元人民币，净资产率不低于(B)。
A、20%B、30%C、40%D、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A) 。
A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B) 负责审批股利政尺策。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、(C) 不属于预算管理的环节A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8 （B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润C、资产周转率9、企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（B）。
A息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额二、多选题1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（CDE ）等基本原贝聽a. 分层监督b. 集中控制c. 授权管理d. 重点决策e. 统一规划2. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
国开企业集团财务管理模拟测试3试题及答案一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。
每小题1分，共10分）试题 1“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
（）正确答案是“对”。
试题 2公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
（）正确答案是“对”。
试题 3确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
（）正确答案是“对”。
试题 4通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。
（）正确答案是“对”。
试题 5集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
（）正确答案是“对”。
试题 6企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。
（）正确答案是“错”。
试题 7管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
（）正确答案是“对”。
试题 8集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
（）正确答案是“错”。
试题 9任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
（）正确答案是“对”。
试题 10资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。
（）正确答案是“错”。
二、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分。
）试题 11在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）。
正确答案是：股票发行试题 12企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
试题 13企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元。
正确答案是：50试题 14从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。
正确答案是：财务业绩试题 15企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
财务管理形考册-----财务管理作业3参考答案因本人水平有限，时间仓促，如有未做对的，敬请批评指正。
第一题：（1）初始现金流=-750-250=-1000（万元）（2）营业现金流：折旧：（750-50）/5=140（万元）净利润：（4*250-760-140）*（1-40%）=60（万元）营业现金净流量：60+140=200（万元）（3）终结净现金流量：250+50=300（万元）第二题：初始投资差额现金流：400000--160000=240000元营业期间差额现金流：差额营业收入=300000-200000=100000元差额付现成本=100000-80000=20000元差额税前利润=100000-20000-40000=40000元差额所得税=40000*30%=12000元差额税后净利润=28000元差额现金净流量=28000+40000=68000元终结现金净流量：10000-10000=0元第三题：------该题应漏了一个条件，即资金成本为10%。
净现值法：投产后每年现金净流量：180000+（454000*5）/10=407000元该项目净现值：-454000*（P/A，10%，5）+407000*（P/A，10%，10）*（P/F，10%，5）=-454000*3.791+407000*6.145*0.621=-1721114+1553130.32=-167983.68净现值为负数，不应投资内部收益率法：按7%试算，则：-454000*（P/A,7%,5）+407000*(P/A,7%,10)*(P/F,7%,5)=176901.58 进行插值法：（10%-7%）/（-167983.68-176901.58）=(10%-X%)/(-167983.68)X%=8.54%8.54%<10% （资本成本），所以不应投资。
现值指数法：未来报酬的总现值/初始投资=1553130.32/1721114=0.9024小于1，所到不应投资。
XX年企业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进展优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在：(1) 资本控制资源能力的放大(2) 收益相对较高(3) 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1) 税负较重(2) 高杠杆性(3) “金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答：(1)资本及融资优势(2)产品设计，生产，效劳或营销网络等方面的资源优势。
(3)管理能力与管理优势3.企业集团组织构造有哪些类型?各有什么优缺点?答：一、U型构造优点：(1)总部管理所有业务(2)简化控制机构(3)明确的责任分工(4)职能部门垂直管理缺点：(1)总部管理层负担重(2)容易无视战略问题(3)难以处理多元化业务(4)职能部门的协作比拟困难二、M型构造优点：(1)产品或业务领域明确(2)便于衡量各分部绩效(3)利于集团总部关注战略(4)总部强化集中效劳缺点：(1)各分部间存在利益冲突(2)管理本钱，协调本钱高(3)分部规模可能太大而不利于控制三、H型构造优点：(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失(3)总部风险分散(4)总部可自由运营子公司(5)便于实施的分权管理缺点：(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2)业务缺乏协同性(3)难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：(1)集团总部统一决策(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3)有利于发挥总公司管理缺点：(1)决策风险(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3)降低应变能力二、分权式财务管理优点：(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：(1)不能有效的集中资源进展集团内部整合(2)职能失调(3)管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
《企业集团财务管理》形成性考核册参考答案-作业三一、单选题1、财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。
A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。
A、20%B、30%C、40%D、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。
A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、(C)不属于预算管理的环节。
A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。
A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润 C、资产周转率9、企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重(B)。
A、息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额二、多选题1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）等基本原则。
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务3参考答案（本部分内容针对课程第5-6章，以100分计，折合课程形成性考核成绩为25分。
）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
A. 操作风险B. 信用风险C. 市场风险D. 战略风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
A. 母公司财务部B. 母公司股东大会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心6. （）不属于预算管理的环节。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算组织D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A. 全程性B. 全员性C. 全面性D. 机制性8. （）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A. 收入B. 产品产量C. 利润D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中,（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A. 可控性原则B. 总体优化原则C. 分级考核原则D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
A. 息税前利润B. 利润总额C. 净资产收益率D. 营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
一、单项选择题（每小题1分，共10分）题目1正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
选择一项：b. 增资、借款和内部留存c. 借款、内部留存和增资d. 内部留存、增资和借款题目2正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
选择一项：a. 总部直接完成的交易b. 内部中介完成的交易d. 成员企业间的直接交易题目3正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
选择一项：a. 50%b. 40%c. 20%题目4正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
选择一项：a. 信用风险b. 操作风险c. 市场风险题目5正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
选择一项：b. 母公司结算中心c. 母公司财务部d. 母公司董事会题目6正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干（）不属于预算管理的环节。
选择一项：a. 预算调整c. 预算编制d. 预算执行题目7正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
选择一项：a. 机制性b. 全面性d. 全员性题目8正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
选择一项：a. 资产周转率c. 收入d. 利润题目9正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团预算考核原则中,（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
选择一项：b. 公平公正原则c. 总体优化原则d. 可控性原则题目10正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
选择一项：b. 息税前利润c. 利润总额d. 净资产收益率标记题目信息文本二、多项选择题（每小题2分，共20分）题目11正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
选择一项或多项：b. 集中控制e. 分层监督题目12正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是（）。
选择一项或多项：b. 所有权c. 控制权题目13正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）。
选择一项或多项：题目14正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干短期融资券筹资的优点有（）。
选择一项或多项：a. 发行期限长c. 筹资风险小d. 发行期限短题目15正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。
选择一项或多项：b. 法律风险题目16正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干预算管理具有（）等基本特征。
选择一项或多项：a. 简单性题目17正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干预算管理的环节一般包括（）。
选择一项或多项：c. 预算决策题目18正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干集团下属成员单位预算包括（）。
选择一项或多项：e. 集团整体预算题目19正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。
选择一项或多项：题目20正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。
选择一项或多项：b. 标准成本法c. 成本加成法e. 实际成本法标记题目信息文本三、判断题（每小题1分，共10分）题目21正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
选择一项：对错题目22正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
选择一项：对错题目23正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的集团内部成员单位间的资金融通。
选择一项：对错题目24正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干股利政策属于集团重大财务决策。
因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
选择一项：对错题目25正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
选择一项：对错题目26正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。
选择一项：对错题目27正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
选择一项：对错题目28正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
选择一项：对错题目29正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。
选择一项：对错题目30正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
选择一项：对错标记题目信息文本四、理论要点题（每小题5分，共10分）题目31完成满分5.00标记题目题干企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。
其基本原则是：(1)统一规划。
集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操作规则。
(2)重点决策。
对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。
(3)授权管理。
总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权——执行权——监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
题目32完成满分5.00标记题目题干怎样进行企业集团预算调整？答：集团总部要对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。
符合规定条件的方可申请调整。
调整程序为：(1)调整申请，符合调整条件的成员单位应提出申请，经审核后报请集团有关部门审议；(2)调整审议，部门相关部门对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告；(3)调整批复及下达。
经审议后的预算调整申请及调整实施方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。
标记题目信息文本五、计算及案例分析题（共50分）题目33完成满分20.00标记题目题干1.案例分析题（20分）：资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56．37％的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。
TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股＋公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL 通讯（000542）。
按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。
方案确定的折股价格为每股21.15元。
在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。
通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。
TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。
TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大化。
TCL 集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。
（2）上市彻底。
TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。
根据上述背景资料及其他相关材料，要求：（1）分析企业集团整体上市的动机有哪些？（2）TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？（3）通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。
答：(1)整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
整体上市动机包括：解决融资不足的问题，解决企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题，如关联交易、业绩操纵、利益输送、同业竞争等。
(2)很明显，TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。
既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”进行股权换股，实现整体上市的目标。
这样的好处在于，对TCL通讯而言，可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重大。
这种模式的优势主要有：一，集团公司股东利益最大化；二，上市彻底，减少了关联交易对中小投资者的侵害，同时缓解了国有股“一实用文档文案大全。
