扬子江药业

扬子江药业药品简介1、头孢克洛缓释胶囊（曼宁）【适应症】广谱抗菌素【用量用法】口服。

慢性支气管炎急性发作、急性支气管炎继发感染者，每次0.5g，每日2次；咽炎、扁桃体炎患者，每次0.75g，每日2次；非复杂性皮肤软组织感染，每次0.75g，每日2次。

【规格】0.125g*6粒*2板2、加替沙星胶囊（海超）【适应症】本品主要用于由敏感病原体所致的下述感染性疾病：慢性支气管炎急性发作；急性鼻窦炎；社区获得性肺炎；单纯尿路性感染（膀胱炎）和复杂性尿路感染；急性肾盂肾炎等。

【用法用量】口服，每日一次，每次2粒。

【规格】0.2g*12粒3、曲安奈德益康唑乳膏（扶严宁）【适应症】1、伴有真菌感染或有真菌感染倾向的皮炎、湿疹；2、由皮肤癣菌、酵母菌和霉菌所致的炎症性皮肤真菌病，如手癣、体癣、股癣、花斑癣；3、尿布性布炎；4、念珠菌性口角炎；5、甲沟炎；6、由真菌、细菌所致的皮肤混合感染。

【用量用法】局部外用。

取适用，本品涂于患处，每日早晚各一次。

治疗皮炎、湿疹时，疗程2-4周。

治疗炎症性真菌性疾病应持续至炎症反应消退。

儿童、孕妇及哺乳期妇女应在医师指导下使用。

【规格】15g4、注射用克林霉素磷酸酯（曼奇）【适应症】用于革兰阳性菌引起的感染性疾病；用于厌氧菌引起的感染性疾病【用法用量】1、轻中度感染：成人0.6g~1.2g/日，分2~4次给药（q12h~q6h）；儿童每日按体重15~25mg/kg，分2~4次给药（q12h~q6h）。

2、重度感染：成人1.2~2.7g/日，分2~4次给药（q12h~q6h）；儿童每日按体重25~40mg/kg，分2~4次给药（q12h~q6h）。

【规格】按C18H33CIN2O5S计0.3g5、盐酸左氧氟沙星注射液（左克）【适应症】广谱抗菌素【规格】2ml*0.1g、0.3g*100ml6、罗红霉素胶囊（仁苏）【适应症】大环内酯类，广谱抗菌。

【用量用法】空腹口服，一般疗程为5—12日，成人一次150mg，一日2次；也可一次300mg，一日一次。

扬子江药业集团：让党建工作走到生产经营中去，助力企业高质量发展从一家诞生于1971年的名不见经传的镇办小厂，逐步成长为我国医药行业的头部企业，扬子江药业集团已然走过五十余载的风雨。

要想长足稳定发展，每一步都需踩准时代发展的脉搏。

扬子江药业集团之所以能够在市场经济的大潮中行稳至今，正是由于其始终与党和国家政策同频共振。

五十年来，扬子江药业集团在党的路线、方针、政策指引下，始终坚持党的领导这一核心不动摇，把党的领导融入民营企业的治理中，推动党建与生产经营互融互促，使其转化为企业发展优势。

目前，扬子江药业集团下设4个党总支、40个党支部，党员1000多名。

2010年，扬子江药业集团被江苏省委组织部确定为全省首批20家大型民营企业党组织双重管理单位之一；2021年，扬子江药业集团党委被全国党建研究会授予全国非公企业党组织发挥实质作用“最佳实践”，成为非公企业“党建强、发展强”的新标杆。

此前，扬子江药业集团还相继获得“全国文明单位”“全国非公有制企业双强百佳党组织”“江苏省先进基层党组织”等多项荣誉称号。

一直以来，扬子江药业集团党委坚持业务延伸到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。

通过推行支部建在经营上、产业链上，以支部为战斗堡垒，以党员为标杆旗帜，不断凝聚向上力量，赋能企业高质量发展。

扬子江药业集团党委从实际出发，不断探索党建与业务融合的新模式。

聚焦生产经营中的重点和难点，通过设立“党员示范岗”“党员突击队”“党员攻关项目组”“党员服务队”等，让党员的先进性在岗位上闪光。

在扬子江药业集团的生产、质量、研发一线，常年活跃着117个党小组和120多个质量管理QC小组，以党员骨干为主体，积极开展各种技术攻关、质量提升、降本增效等活动，创造了显著的经济效益。

扬子江药业集团在长期实践中总结出党支部“五线”工作法，即通过扣主线、守底线、拉高线、重一线、上火线，不断强化党组织的先进性、贴近性和战斗性。

扬子江药业管理方案1. 引言扬子江药业是一家领先的制药公司，致力于研发、生产和销售高质量的药品。

为了提高公司的管理效率和业务发展，扬子江药业需要制定一套全面的管理方案。

本文档旨在提供一个包含组织架构、业务流程、人力资源管理、财务管理等方面的综合管理方案，以帮助扬子江药业实现高效运营和持续发展。

2. 组织架构2.1 公司结构扬子江药业采用扁平化组织结构，由董事会、高级管理团队和各部门组成。

•董事会负责制定公司的全面战略规划和决策；•高级管理团队负责各部门的协调和监督；•各部门包括研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等。

2.2 职责与权限为了实现高效管理，明确各级管理人员的职责与权限是十分重要的。

扬子江药业提供以下职责与权限分配：•董事会：决策公司战略、审核重大合同和投资项目；•高级管理团队：协调部门管理、制定年度目标、监督业务执行；•部门负责人：负责本部门日常管理、制定部门目标和计划、考核员工绩效。

3. 业务流程为了提高运营效率和降低成本，扬子江药业需要明确各项业务流程和标准操作程序。

3.1 研发流程扬子江药业的研发流程包括以下步骤：1.确定研发项目目标和需求；2.制定研发计划和时间表；3.开展实验室研究和试验；4.进行临床试验；5.收集和分析试验数据；6.确定产品的有效性和安全性；7.编写研发报告和产权申请。

3.2 生产流程扬子江药业的生产流程包括以下步骤：1.采购原材料和设备；2.进行生产计划和排产；3.生产制剂和包装；4.进行质量检验和控制；5.完成产品入库和出库；6.进行售后服务和客户反馈。

3.3 销售流程扬子江药业的销售流程包括以下步骤：1.制定销售目标和计划；2.建立销售团队和销售渠道；3.客户开发和维护；4.定期进行产品推广和市场营销活动；5.销售订单处理和跟踪；6.提供售后服务和解决客户问题。

4. 人力资源管理人力资源是扬子江药业成功的关键要素之一。

为了充分发挥员工的潜力和实现公司目标，扬子江药业实施以下人力资源管理措施：•招聘和选拔：根据公司需要制定人才招聘计划，通过面试和测试选出合适的候选人；•培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和管理能力；•绩效管理：建立绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和奖惩；•激励和福利：制定激励机制和福利制度，激发员工的积极性和归属感。

从小做到大的企业事例从小作坊到大企业，扬子江药业是靠什么成功的？上世纪60年代末，泰兴县口岸仪表厂成立了一个小作坊式的制药车间，这也就是扬子江药业集团的前身。

从最初的一块空地、六间平房、几只大缸、几台简易的设备和数名工人到今天，发展成为旗下20多家成员公司，员工16000余人，并且是中国品牌价值榜医药健康板块品牌强度、品牌价值双第一的扬子江药业集团。

这是一代代扬子江人共同奋斗的结果。

企业成功的要素有许多，但什么才是起决定性的要素，是每个企业都必须深思的问题。

扬子江药业用实践探索出来成功的要素，不外乎为质量、创新、人才等方面，只有坚定地朝着正确的方向努力，才能获得成功。

当今世界处于百年未有之大变局，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。

五十年来扬子江药业不忘初心，视质量为生命，目的只有一个：让患者用上质量更好、性价比更高的放心药。

在企业发展过程中，扬子江药业把“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”作为集团的质量精神，塑造了“为父母制药、为亲人制药”的质量文化，成为制药行业追求质量卓越的标杆。

扬子江药业多年来严守《药品管理法》、GMP等法律法规和质量管理标准规范，严把研发设计、物料进厂、过程控制、检验放行、产品储存和售后服务6道质量关卡，只为确保药品质量安全。

正是因为在质量方面的执着坚守，扬子江药业才能相继荣获“欧洲质量奖”、“中国质量奖提名奖”、“全球卓越绩效奖”等奖项，才能赢得了市场、患者、供应商、员工的广泛认可与信任。

质量是企业立足的基石，那么创新就是引领企业发展的第一动力。

扬子江药业以中医药研发产品在市场上站稳脚跟，成为了中医药的头部企业。

近年来，扬子江药业集团开始了探索生物药领域的脚步，已建成包含抗体发现、工艺开发及质量分析的全流程临床前生物药研发平台，目前正在加快建设圣森生物医药产业园。

日前，扬子江药业集团也正式与武汉滨会生物科技股份有限公司达成溶瘤病毒药物自主研发战略合作，将在生物医药领域进行进一步的研发探索。

扬子江药业的管理模式有人说，扬子江药业是一个异数，凭借独特的扬子江模式，取得了令人侧目的辉煌：从97年起，曾获得太多的荣耀1997年起，连续11年跻身全国前五强。

2005年至2007年连续三年产、销过百亿元。

2007年，集团全年实现产销突破130亿元。

2008年上半年实现销售78亿元，比去年同期递增近20%。

有人说，扬子江模式不可复制，是特定时期、特定环境下的特殊产物，其本身的灰色气质不但遭受诟病，也往往成为被攻讦的地方，甚至上升到道德审判的层面，虽然这远非一家企业所称一肩承担。

那么，扬子江到底有何成功秘诀，对中国药企有什么启示？扬子江模式如何与时俱进？渠道驱动：扬子江模式的根本密码扬子江的成功，是中国式的。

1971年，扬子江还只是泰兴县口岸仪表厂的一个制药车间。

1980年时，产值仅仅60万元，和现在其他行业的领军企业一样，率先萌发的市场经济意识，让扬子江人“自己找原料、自己找市场”，从而抢占了市场先机，到1988年，率先江苏医药企业销售过亿元。

进入90年代，或许是无心插柳，或许是领导层的超凡洞察力，扬子江快速扩张规模，以求规模效应的同时，建立健全了辐射全国的营销网络和销售体系：建立起三大局、九大公司、30多个省公司、100多个办事处的经营管理机制，并最终形成了一个“渠道驱动”为内核的营销模式。

与传统的4P平行分离相比，扬子江是紧紧围绕渠道这1P，进行产品、价格和促销的3P组织，通过渠道差异化来规避产品同质化；而在渠道体系架构和人员管理上，又完全“中国特色”，不仅是利益激励，还融入了乡情、人情，其实就是扬子江模式的根本密码。

1、渠道销售体系：包产到户在渠道体系构架上，扬子江药业或许可以说是“制药行业的安利”。

扬子江的渠道推广队伍，正式在岗规模达1000人，业务员几乎全部来自扬子江的根据地泰州。

这支同乡人为核心的营销队伍，有求富的迫切欲望，有吃苦耐劳的品性，有乡情浓厚的团队合作意识，从而保障了强大的执行力、高度忠诚和体系的安全性。

协同商务系统成功案例－江苏扬子江药业集团目录一、用户背景 ........................................................................................... 错误!未定义书签。

二、信息化动因和目标............................................................................. 错误!未定义书签。

三、信息化步骤........................................................................................ 错误!未定义书签。

四、网络及硬件方案................................................................................. 错误!未定义书签。

五、软件应用方案 .................................................................................... 错误!未定义书签。

一、用户背景集团介绍江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团，也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。

集团占地1000亩，现有员工4000余名，其中专业技术人才1800多名，拥有总资产20亿多元。

集团主要产品以中成药为主，中西药并举，同时有合成药、保健品等，形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。

从1996年起，集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首，1997年起，连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。

近年来，先后被授予“全国医药先进集体”、“全国两个文明建设先进单位”、“江苏省优秀企业”、“江苏省营销十强”等多项殊荣。

时光荏苒，转眼间我在扬子江药业集团已经度过了近一年的工作时光。

在这段时间里，我深入了解了公司的发展历程、企业文化以及工作职责，现将我的工作总结如下：一、适应新环境，迅速融入团队初入扬子江药业，我感受到了公司严谨的工作氛围和团结互助的团队精神。

为了尽快适应新环境，我主动向同事请教，积极参加各类培训，努力提高自己的业务水平。

在领导的关怀和同事的帮助下，我迅速融入了团队，为公司的发展贡献自己的力量。

二、积极参与项目，提升自身能力在过去的一年里，我参与了多个项目，包括产品研发、生产管理、市场推广等。

在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业优势，努力提高工作效率，确保项目顺利完成。

通过这些项目，我不仅提升了自身的业务能力，还锻炼了团队协作和沟通能力。

三、严格遵循公司制度，确保工作质量扬子江药业集团注重规章制度的建设，我深知作为一名员工，必须严格遵守公司制度。

在工作中，我始终以高标准严格要求自己，确保各项工作任务按时、按质完成。

同时，我还积极参与公司内部质量管理体系的建设，为提高产品质量贡献力量。

四、关注行业动态，紧跟市场步伐医药行业竞争激烈，市场变化莫测。

为了更好地适应市场需求，我密切关注行业动态，学习先进的管理理念和营销策略。

在部门领导的指导下，我积极参与市场调研，为公司制定市场策略提供有力支持。

五、加强团队建设，促进和谐发展团队是企业发展的基石。

在日常工作之余，我积极参与团队建设活动，增进同事间的友谊，营造和谐的工作氛围。

通过组织团队活动、分享工作经验等方式，我努力为团队的发展贡献力量。

总结：在过去的一年里，我在扬子江药业集团收获颇丰。

感谢公司给予我这个成长的机会，让我在实践中不断成长。

在今后的工作中，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。

以下是我在工作中的一些不足之处，希望在今后的日子里能够改进：1. 在项目管理方面，我还需要进一步提高自己的沟通能力和协调能力，确保项目顺利进行。

扬子江药业的成长之路1047024 张鹏扬子江药业集团创建于1971年，是一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，也是科技部命名的全国首批创新型企业。

集团现有员工8000余人，总资产近100亿元，总占地面积200多万平方米。

旗下20多家成员公司遍布泰州、北京、上海、广州、南京、成都等地；主要产品中西药并举，营销网络覆盖全国各省、市、自治区。

秉承“求索进取，护佑众生”的理念，扬子江药业集团多年来沿着“创新为民、高质惠民”的道路不懈追求，取得持续、健康、快速发展。

自1996年起，集团综合经济效益连续10多年排名江苏省医药行业首位、全国医药行业前五强，并跻身“中国企业500强”、“全国纳税500强”和“中国民营企业500强”。

2010年，集团实现销售250.16亿元、利税30.06亿元，再创历史新高。

2010年8月，由工信部发布，扬子江药业集团名列2009年度全国医药工业百强榜首位。

企业相继荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信用企业”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项殊荣，在行业内和社会上的知名度、美誉度日益提升。

面向未来，集团以振兴民族医药为己任，怀着科学、严谨、负责的态度，竭诚为全人类创造健康生活服务。

“十二五”期间，集团将大力推进人才强企、研发创新、质量惠民、销售改革、经营国际化“五大工程”战略，争取实现年销售突破500亿元，努力向国际一流制药企业的目标奋进。

孙田江将扬子江药业的企业文化概括为六个方面：以人为本的文化、质量第一的文化、一切围绕市场转的文化、创新文化、诚信文化和红色文化。

8月28日，扬子江药业集团厂区北面占地88亩的公寓楼项目正式动工建设，该项目建成后，将能满足企业越来越多人才安居乐业的需要。

据了解，随着扬子江药业的快速发展，企业的人才队伍也在不断壮大，据该企业人力资源部提供的一份统计，目前，集团员工总数达7500人。