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生长抑素联合普萘洛尔治疗肝硬化上消化道出血的观察与护理蒋桂芬【摘要】[目的]总结生长抑素联合普萘洛尔治疗肝硬化上消化道出血病人的观察与护理。
[方法]选取确诊为肝硬化致门静脉高压引起的食管胃底静脉曲张破裂和门静脉高压性胃病出血的病人15例，使用生长抑素联合普萘洛尔治疗。
[结果]通过药物治疗、药物不良反应的观察与护理、心理护理、饮食护理等方式，取得良好的效果。
[结论]生长抑素联合普萘洛尔治疗肝硬化上消化道出血有止血迅速、疗效肯定等优点，通过严密观察病情及精心的护理，提高了工作质量，提高了病人的满意度。
【期刊名称】《全科护理》【年(卷),期】2016(014)021【总页数】3页(P2203-2204,2205)【关键词】肝硬化;上消化道出血;生长抑素【作者】蒋桂芬【作者单位】213003，江苏省常州市第二人民医院【正文语种】中文【中图分类】R473.6肝硬化是临床常见病和多发病,是由一种或多种病因长期或反复作用造成的肝脏慢性进行性弥漫性损害[1]，临床主要表现为肝功能减退及门静脉高压所引起的全身各大系统受损的症状及体征。
晚期常出现较多严重的并发症，其中以上消化道出血最常见，其起病突然，出血量大，病死率高。
临床上对肝硬化致门脉高压引起的出血的抢救原则是快速有效的控制出血及大量补液、输血。
2015年5月—2016年4月我科收治15例肝硬化上消化道出血的病人，经过积极的治疗及精心的护理，100%的病人病情好转出院。
现将护理报告如下。
1．1 一般资料2015年5月—2016年4月我科收治肝硬化致上消化道出血病人15例，男9例，女6例；年龄30岁～81岁，平均59岁；其中食管胃底静脉曲张破裂出血11例，门静脉高压性胃病伴出血4例；肝炎后肝硬化14例，酒精性肝硬化1例。
根据Child-Pugh分级标准分为A级10例，B级5例，所有病人入院时均有呕血、黑色或暗红色血便，出血量均在500 mL以上，伴头晕、心悸、乏力等低血容量表现。
医药研发团队医药研发团队““分步式分步式””激励方案设计激励方案设计————以扬子江药业集团为例以扬子江药业集团为例以扬子江药业集团为例2016年02月24日医药研发人才是典型的知识型群体，具备知识型人才激励的一般特征，如重视个人成长与发展、业务(技术)成就、有挑战性和成就感的工作、公平、工作环境等，相反报酬(或收入)不是第一位的激励因素，不过它仍然具有很强的激励作用。
然而，从事医药研发的知识型人才激励还应该考虑行业特点和医药研发工作的特殊性，医药研发活动的“长周期、高投入、高风险”特性给研发人才的激励管理带来诸多问题和挑战。
如何在研发成果不确定的情况下，在长达十余年的研发周期内，采用合理的团队激励方式，对研发人才实行有效激励，最大限度发挥其积极性和创造性，是医药研发人才激励的最大难点。
一、案例分析案例分析 (一)扬子江药业简介扬子江药业集团(以下简称扬子江药业)创建于1971年，是科技部命名的全国首批创新型企业。
集团十分重视新药研发工作，在成立初期就建立了自己的药品研发团队——扬子江药物研究院，2006年该研究院被科技部认定为国家级企业创新研发中心。
研究院下设化学药、制剂、分析3个研究所和1个信息注册部，目前拥有专职研发人员400余人，高级研发顾问15人，高层次领军人才30人，其中博士学历50余人，硕士学历160人，具备自主从事创新化学药、生物药、现代中药及药物新制剂的研发能力。
近5年公司的研发投入都在12亿元以上，2014年更达到22.5亿元，处于同行业领先水平。
公司现有各类在研药物近200项，其中一类创新药近20项。
针对如此大体量的研发工作和众多的研发人才，公司亦感受到激励的难点所在，并一直探索不同方式的研发人才激励方案。
“分步式”激励正是企业中高层管理者在实践工作过程中不断思考和尝试，最终制订出台的能够适应医药研发活动“长周期、高风险、高投入”等特性的研发人才激励方案。
实践证明，“分步式”激励方案在企业运行良好，普遍提高了研发人才的工作满意度和积极性，研发人才流失率大大降低，公司的财务绩效亦显著提高。
从小做到大的企业事例从小作坊到大企业，扬子江药业是靠什么成功的？上世纪60年代末，泰兴县口岸仪表厂成立了一个小作坊式的制药车间，这也就是扬子江药业集团的前身。
从最初的一块空地、六间平房、几只大缸、几台简易的设备和数名工人到今天，发展成为旗下20多家成员公司，员工16000余人，并且是中国品牌价值榜医药健康板块品牌强度、品牌价值双第一的扬子江药业集团。
这是一代代扬子江人共同奋斗的结果。
企业成功的要素有许多，但什么才是起决定性的要素，是每个企业都必须深思的问题。
扬子江药业用实践探索出来成功的要素，不外乎为质量、创新、人才等方面，只有坚定地朝着正确的方向努力，才能获得成功。
当今世界处于百年未有之大变局，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。
五十年来扬子江药业不忘初心，视质量为生命，目的只有一个：让患者用上质量更好、性价比更高的放心药。
在企业发展过程中，扬子江药业把“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”作为集团的质量精神，塑造了“为父母制药、为亲人制药”的质量文化，成为制药行业追求质量卓越的标杆。
扬子江药业多年来严守《药品管理法》、GMP等法律法规和质量管理标准规范，严把研发设计、物料进厂、过程控制、检验放行、产品储存和售后服务6道质量关卡，只为确保药品质量安全。
正是因为在质量方面的执着坚守，扬子江药业才能相继荣获“欧洲质量奖”、“中国质量奖提名奖”、“全球卓越绩效奖”等奖项，才能赢得了市场、患者、供应商、员工的广泛认可与信任。
质量是企业立足的基石，那么创新就是引领企业发展的第一动力。
扬子江药业以中医药研发产品在市场上站稳脚跟，成为了中医药的头部企业。
近年来，扬子江药业集团开始了探索生物药领域的脚步，已建成包含抗体发现、工艺开发及质量分析的全流程临床前生物药研发平台，目前正在加快建设圣森生物医药产业园。
日前，扬子江药业集团也正式与武汉滨会生物科技股份有限公司达成溶瘤病毒药物自主研发战略合作，将在生物医药领域进行进一步的研发探索。
扬子江药业出海作者：李风来源：《财经国家周刊》2018年第13期泰州市扬子江药业总部，早上8点左右，匆匆上班的工人常能看到集团董事长徐镜人的身影。
多年来，如果没有特殊安排，亲自巡视厂区已成为他每天的例行工作。
从1971年建厂至今，历经近半个世纪的磨砺与锤炼，老牌制药企业扬子江药业从一家制药小作坊成长为国内医药行业领头羊。
2017年，扬子江的产值、销售同比增长均超过18%，利税更是连续25年保持两位数增长。
在工信部过去三年公布的中国医药工业百强榜上，扬子江连年斩获冠军。
国内市场霸主地位的奠定，并未让扬子江停止超越自己的脚步。
在强敌林立的国际赛场中站稳脚跟，做“中国最强、世界一流的制药企业”，是徐镜人给集团定下的新目标。
“扬子江制剂起家，在出口品类上没有选择相对简单的原料药，而是选择了复杂的制剂和中成药。
”扬子江药业集团国际事业部总监余瑛说。
余瑛介绍，制剂和中成药在海外注册与销售准入门槛都远高于原料药。
而且，制剂在海外市场销售，价格竞争也非常激烈，不仅要面对印度、以色列等国仿制药企业的竞争，还有来自国内专门做外贸加工的厂家的冲击。
为此，国内药品出口结构，一直是原料药占主导。
以2017年上半年西药类产品贸易为例，原料药出口额占比高达82%。
这决定了扬子江药业早期的海外市场探索异常艰难。
“很长一段时间，制剂在海外的注册无从下手，只能摸着石头过河。
”扬子江药业集团国际事业部部长谢鹂至今仍清晰地记得，多年前2个产品在东盟国家注册的曲折：最开始公司按照现成处方工艺、质量标准准备注册资料，但在审评过程中，由于菲律宾当地相关标准和要求不断变化，公司先后补充质量控制项目、重新准备临床资料、补充原料药相关注册资料等。
最终，从递交注册文件到获得注册证书，前后花了8年时间。
“在获得准入消息的时候，我们既激动又难过。
”谢鹂说，8年时间里，不论是药政法规、竞争对手还是销售渠道都发生了很大变化，这意味着终于拿到证书的药品市场优势不复存在，回报相对较低。
赞美扬子江药业的作文抗击“非典”、汶川地震，再到2020年初肆虐的新冠肺炎疫情，还有国家一直倡导的扶贫脱贫，扬子江药业集团总是在第一时间迅速出击，调配资金、筹集物资，冲在扶贫赈灾抗疫的第一线，展现出民营企业的责任担当和过硬实力。
责任关乎安全，责任心就是别人对你的安全感、信任感。
社会学家戴维斯说：“自己放弃了对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。
”如果你放弃了对工作的责任，那就放弃了自身的发展机会。
责任心很关键，但是更关键的是在实际工作中做到尽职尽责，这是每个员工的使命。
微软之所以能称霸全球，始终处于领先地位，并不是因为它有天オ的存在，它的成功与每一位职工拥有“唯我独尊”的责任心息息相关。
他们以尽职尽责为使命，并深信只有自己才能肩负起这个崇高的使命。
更重要之处在于，他们懂得要完成这项使命，唯有人人在各自的工作岗位上尽到责任，微软才能不断向世人推出一流的软件。
扬子江药业集团也有这样一支团队，他们在山林田野尽职履责。
2014年初，扬子江药业集团龙凤堂中药有限公司旗下的龙凤阁中药材种植公司开始组建，创始团队只有两个人。
从中药工业转做中药农业，面对生疏的新领域，惟有放下身段，脚踏实地去探索积累。
2014年4月初，两人踏上考察之路，北至甘肃、南到福建，她们深入产地，与农户、合作社负责人深入沟通，了解实际情况，探索合作模式。
许多地方偏远，交通不便，她们就利用晚上时间赶路，吃饭基本全在路上，省下更多的白天时间谈工作，曾经一连7天跑过4个省。
到4月底，仅仅一个月时间，甘肃省张掖市的板蓝根基地、陕西省渭南市的黄芩基地挂牌成立，为扬子江药业集团开辟中药源头生产、拓展中药全产业链“破题开局”。
从第一个板蓝根基地开始，龙凤堂便十分注重品种选育。
2014年，联合基地合作企业和甘肃农业大学，开展板蓝根品种选育工作。
从全国各地收集种源53个，进行优选和繁育，筛选出11个已实现大田试验种植。
优选种源抗病能力强，有效减少农药的使用；支根少，产量增加，有效控制了农户使用膨大剂。
分享扬子江药业集团的质量故事【编者按】近年来，揚子江药业集团秉持“没有什么能把我们打倒，唯有质量”的信念，凭借实干和创新，发展可圈可点。
这一切，离不开扬子江人“为父母制药，为亲人制药”的价值追求，得益于其构建的严苛的质量安全风险管控体系。
而活跃在集团从生产一线到财务、人力资源等综合部门的多个QC小组以及坚守在各车间的技术骨干和普通员工的努力更是功不可没。
力帆QC小组：促保质增效持续技改扬子江药业集团力帆QC小组秉承不畏挑战的作风，决定在车间实现设备换人，%取消中间环节——素片的人工转运和人工上料。
经过深入研究，该小组成员发现，实现素片的层间自动化转移和自动上料，存在较多改造难点，因为自动化转移对素片质量保障的控制要求较高，目前行业内还未有%实现素片自动化转移的方法。
为攻克这一难题，力帆QC小组成员前往多家药企进行调研学习，查阅各种文献借鉴先进技术理念，将其转化成适应车间现状的种实施方案，经多方考察，最终确定使用重力下料系统进行素片的层间自动化转移。
为了保障下料系统匹配车间实际情况，力帆QC小组成员与厂家工程师共同参与到系统的设计中。
他们一有时间便主动联系工程师优化设计理念，修改设计方案。
系统安装到位后，积极试验进行数据积累和总结，确认了系统运行的最佳参数设置。
在试机进行系统参数验证时，一个意想不到的情况发生了：素片破损。
为了找出原因，验证专员带着设备机长在下料间连续奋战了个小时，搬着公斤的素片爬了多趟钢梯，反复试验直到凌晨点，最终找出了问题的症结所在，并通过后续的设备技改成功解决了问题，保障了后续一系列工作的成功实施。
目前，重力下料系统已投入使用，车间彻底取消了人工经钢梯搬运物料，有效减轻了在岗员工的工作负担。
（王春梅）进取QC小组：为精益生产不懈努力对于扬子江药业集团进取QC小组的成员来说，每一次攻关都是一次全新体验。
这次小组选择“降低大输液生产过程中的炸瓶率”这一课题，除了解决炸瓶所带来的异物风险、产品得率降低、生产时间延长等问题外，也是为了积极响应集团“质量第一效益优先”的发展思路。
国家市场监管总局依法对扬子江药业集团有限公司实施垄断协议行为作出行政处罚
2019年11月，国家市场监管总局根据举报，对扬子江药业集团有限公司（以下简称扬子江药业集团）涉嫌达成并实施垄断协议行为立案调查。
经查，2015年至2019年，扬子江药业集团在全国范围内（不含港澳台地区）通过签署合作协议、下发调价函、口头通知等方式，与药品批发商、零售药店等下游企业达成固定药品转售价格和限定药品最低转售价格的协议，并通过制定实施规则、强化考核监督、惩罚低价销售经销商、委托中介机构监督线上销售药品价格等措施保证该协议实施。
扬子江药业集团上述行为排除、限制了竞争，损害了消费者合法权益和社会公共利益，违反《反垄断法》第十四条“禁止经营者与交易相对人达成下列垄断协议：（一）固定向第
三人转售商品的价格；（二）限定向第三人转售商品的最低价格”的规定。
2021年4月15日，国家市场监管总局根据《反垄断法》第四十六条、四十九条规定作出行政处罚决定，责令扬子江药业集团停止违法行为，并处以其2018年销售额254.67亿元3%的罚款，计7.64亿元。
药品价格关系国计民生，涉及减轻群众就医负担、增进民生福祉等重大问题，国家市场监管总局将持续加强医药领域反垄断执法，有效预防和制止垄断行为，切实保护市场公平竞争，维护消费者合法权益和社会公共利益，促进社会主义市场经济健康发展。
附件：
国家市场监督管理总局行政处罚决定书
国市监处〔2021〕29号
八方来鸿
海南省聚焦五大领域治理涉企收费。
江苏省反垄断反不正当竞争司法工作情况（2019-2022）文章属性•【公布机关】江苏省高级人民法院,江苏省高级人民法院,江苏省高级人民法院•【公布日期】2022.11.29•【分类】新闻发布会正文江苏省反垄断反不正当竞争司法工作情况（2019-2022）为营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，配合首届“中国公平竞争政策宣传周”主题活动，2022年11月29日，省法院和省市场监督管理局联合举行新闻发布会，通报2019年以来全省反垄断与反不正当竞争执法司法工作情况，并发布典型案例。
省法院党组成员、副院长刘嫒珍，省市场监督管理局副局长、党组成员陈琪宏，省法院民三庭庭长汤茂仁，省市场监督管理局反垄断处处长朱益俊，省市场监督管理局价格监督检查和反不正当竞争处处长周书进出席发布会，省法院新闻办公室主任张志平主持发布会。
江苏省反垄断反不正当竞争司法工作情况（2019-2022）江苏省高级人民法院2019年以来，江苏法院深入贯彻落实习近平法治思想以及中央、省委关于加强反垄断反不正当竞争执法司法决策部署，切实贯彻新修改的反不正当竞争法和反垄断法，严厉惩治各类扰乱竞争秩序的不正当竞争和垄断行为，为维护公平竞争的市场秩序和创新环境，营造市场化法治化国际化一流营商环境，推动高质量发展，提供强有力的司法服务与保障。
一、反垄断反不正当竞争案件总体情况2019年至2022年10月底，江苏法院共受理各类不正当竞争纠纷3068件，年均增长23.02%，审结2107件，年均增长25.24%;受理垄断纠纷13件，审结5件。
案件呈现以下特点：1.从案件类型来看，仿冒纠纷、侵害商业秘密纠纷占绝对比例。
以2021年为例，全省法院新收的557件一审不正当竞争纠纷中，这两类纠纷占84%。
其中，仿冒纠纷375件，占66%，侵害商业秘密纠纷105件，占18%。
同时，不正当竞争与商标侵权混合侵权纠纷占比较大。
2019-2021年审结的一审不正当竞争纠纷案中，有459件涉及其他案由，占结案数的31.44%，其中侵害商标权及不正当竞争纠纷413件。
公益营销：作为一种企业营销方法，并不乏实际操作经验，大家总是自觉或不自觉地就借用了这种途径。
然而，很多事情似乎都停留在表面，学术界、营销咨询界及广大媒体、策划公司尚未自发地组织起来，去阐释公益营销的巨大意义，更广泛地引起企业、政府及社会的重视并动员其参与，为创建现代市场体系去营造和睦的文化环境。
简介一、魏涛：阐释公益营销之社会学内涵;二、游昌乔：如何抓住公益营销的关键点;三、企业形象是外化的企业家人格;四、公益营销为企业筑起无形的道德门槛问题态度;五、公益化营销的平衡三个要素;六、公益营销是把“双刃剑”;七、共同创造和享用和谐的社会环境;八、公益营销的巨大作用:第一、提高品牌形象:第二、提高企业的经济效益;第三、拉近与消费者的关系;第四、提高社会效益。
运用公益营销成功的案例简介中国公益事业践行者魏涛先生在“公益营销”的基础上，倡导和发展了公益化营销系统(CMS,The Cause Marketing System)理论。
它从企业的实际需求出发，兼社会公益事业、企业营销目标双效益为一体，认真贯彻党和国家的政治、经济、文化方针和相关政策法规，宣传社会公益文化理念，协助企业实施公益文化营销、组织公益活动，发展社会公益大事业中更多的企业志愿者，最终帮助企业实现营利目标的同时，督促科学地履行商业伦理与企业道德，让更多的中国企业做好有责任感的“企业公民”。
一、魏涛：阐释公益营销之社会学内涵：公益主题不是主观臆造的！大工业时代以后，经济追求成为社会主流的价值取向，人们对经济变得又想往、又回避——大家想往得到财富，但又回避着别人把它从自己兜里再“营销”出去，大家一面苦练推销术，一面又在拒绝推销。
在今天看来，极具功利性的、被人文化了的现代货币，给人类交往筑起了一道道无形的高墙。
与此同时，相对无功利的艺术、文化、体育、教育、血缘关系等中介，却成为人们交往中较容易放松戒备、袒露心扉的高效载体，当然，高尚的公益事业自然也在其中。
扬子江药业的成长之路1047024 张鹏扬子江药业集团创建于1971年，是一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，也是科技部命名的全国首批创新型企业。
集团现有员工8000余人，总资产近100亿元，总占地面积200多万平方米。
旗下20多家成员公司遍布泰州、北京、上海、广州、南京、成都等地；主要产品中西药并举，营销网络覆盖全国各省、市、自治区。
秉承“求索进取，护佑众生”的理念，扬子江药业集团多年来沿着“创新为民、高质惠民”的道路不懈追求，取得持续、健康、快速发展。
自1996年起，集团综合经济效益连续10多年排名江苏省医药行业首位、全国医药行业前五强，并跻身“中国企业500强”、“全国纳税500强”和“中国民营企业500强”。
2010年，集团实现销售250.16亿元、利税30.06亿元，再创历史新高。
2010年8月，由工信部发布，扬子江药业集团名列2009年度全国医药工业百强榜首位。
企业相继荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信用企业”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项殊荣，在行业内和社会上的知名度、美誉度日益提升。
面向未来，集团以振兴民族医药为己任，怀着科学、严谨、负责的态度，竭诚为全人类创造健康生活服务。
“十二五”期间，集团将大力推进人才强企、研发创新、质量惠民、销售改革、经营国际化“五大工程”战略，争取实现年销售突破500亿元，努力向国际一流制药企业的目标奋进。
孙田江将扬子江药业的企业文化概括为六个方面：以人为本的文化、质量第一的文化、一切围绕市场转的文化、创新文化、诚信文化和红色文化。
8月28日，扬子江药业集团厂区北面占地88亩的公寓楼项目正式动工建设，该项目建成后，将能满足企业越来越多人才安居乐业的需要。
据了解，随着扬子江药业的快速发展，企业的人才队伍也在不断壮大，据该企业人力资源部提供的一份统计，目前，集团员工总数达7500人。
协同商务系统成功案例
－江苏扬子江药业集团
目录
一、用户背景 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
二、信息化动因和目标............................................................................. 错误!未定义书签。
三、信息化步骤........................................................................................ 错误!未定义书签。
四、网络及硬件方案................................................................................. 错误!未定义书签。
五、软件应用方案 .................................................................................... 错误!未定义书签。
一、用户背景
集团介绍
江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团，也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。
集团占地1000亩，现有员工4000余名，其中专业技术人才1800多名，拥有总资产20亿多元。
集团主要产品以中成药为主，中西药并举，同时有合成药、保健品等，形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。
从1996年起，集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首，1997年起，连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。
近年来，先后被授予“全国医药先进集体”、“全国两个文明建设先进单位”、“江苏省优秀企业”、“江苏省营销十强”等多项殊荣。
集团组织机构
二、信息化动因和目标
随着扬子江药业集团公司规模的扩大，对人员和各个部门的业务运作，以及公司和外部资源的沟通的高效性提出了更高的要求，这就需要一套能对信息和业务进行集中管理，统一和协调公司内部资源和外部资源的软件来提升集团的整体运作效率、管理水平和市场竞争力。
经过一段时间的考察，扬子江药业的领导最终选择了泛微协同商务系统e-cology，作为集团资源和运营集中管理的系统。
系统实施的目标主要是：
•统一、规范的集中式管理
通过对组织结构、信息结构和业务流程的设计和平台实现来达到企业的统一、规范的集中式管理目标。
同时跨地域的分支机构的管理也得到很好的解决。
•协同运作、资源整合
各部门、各人员，以及企业和外部资源之间可以共享信息、实现即时沟通和协同运作，大大提升运作效率，减少企业管理和运营的成本。
•灵活性、高度适应性
系统架构设计的灵活性使其可动态调整以适应企业规模变化和组织业务重构，而无需投入大量人力、资金和时间进行复杂的二次开发。
•稳定性、安全性
系统必须具备多种安全性方案以保证企业管理数据的安全性、保密性和连续性。
三、信息化步骤
扬子江药业集团项目于2002年５月由上海泛微软件公司进行项目实施，到7月份各模块实施和验收基本结束并试运行，历时两个多月，并于当年9月份完成所有的实施。
整个项目大致可分为以下四个阶段：
第一阶段：项目准备。
这一阶段主要是进行用户需求调研、讨论和分析，制定项目实施计划，拟定初步的项目应用方案。
通过详细的用户需求调研以及与用户之间的及时、细致的沟通，对前期项目实施方案初稿的修改，制订出切实可行、符合用户实际需求的最佳应用方案。
第二阶段：项目建设。
这一阶段的工作是进行系统安装、组织测试、确定基础数据准备方案和方案的完善。
第三阶段：项目交付。
这一阶段对集团的人员进行了集中培训，并进行考核；制定新旧系统切换计划；分配权限、协助监督检查各部门的初始化工作；编写客户化手册、制定系统运行制度、内部支持体系；按照验收标准对项目进行验收，验收通过后正式启用新系统。
第四阶段：项目收尾阶段。
主要是收集验收测试报告，总结和答复问题，整理验收文档、讨论维护协议等，顺利地按时实现了项目验收。
四、网络及硬件方案
在集团所在搭建了一个局域网，服务器架构在局域网内，公司内部客户直接访问服务器，异地分支机构、移动办公人员、客户、业务合作伙伴等通过Internet接入公司局域网。
网络拓扑图如下：
五、软件应用方案
扬子江药业集团以泛微协同商务系统e-cology作为管理软件为平台。
应用模块包括知识文档管理、人力资源管理、项目管理、资产管理、客户关系管理、财务管理和工作流程管理等7个模块。
应用方案：
六、应用效果
泛微协同商务系统注重的是资源的全面整合，和业务的协同性及高效性。
它将企业的资源全部纳含到统一的平台中进行管理，实现信息和资源的高度共享，用户无需在不同的应用系统之间进行切换，而只需一次登录就可以获得全面的信息及应用；同时，由于通过各种方式实现了人员之间、部门之间、上下级之间的高效沟通，因而业务得以平滑顺利的进行，大大提升了效率。
系统将集团原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理，实现企业资源的一体化；七大模块就象七个紧密啮合的齿轮，相互之间无缝集成，可动态进行数据的交换，提取任何一个信息节点，就可以提取与其相关的企业信息网，打通信息孤岛，实现信息的网状化和立体化管理，实现集团信息的全面管理；同时，任何一个应用层面上的操作引起的数据变化都可以在整个系统中得到体现，并可实现关联数据的自动更新，大大提升了应用的效益；系统实现集团业务运作各环节的电子化，各部门、各人员可以通过电子流程进行协作，减少人为的冗余环节，采购、销售、招聘、服务等可协同企业的供应商、分销商、客户、合作伙伴及应聘人员进行，提高了集团的效率，加强了外部的联系，从而提升了企业管理水平。
同时，文档的电子化和结构化的存储，基于企业规则而定的工作流程，对每个资源的信息和状况的跟踪，可即时进行的调控及处理、强大的统计报告，信息存取和应用操作的权限设定等，这些都为集团实现集中式和规范化的管理，以及可实时进行的控制和调整提供了良好的应用平台功能。
七、经验总结
总结整个扬子江药业集团项目的实施的顺利完成，主要是基于以下因素：
•产品的成熟
泛微协同商务系统经过泛微公司开发人员、实施人员的不断努力，在实践中不断进行优化和功能的完善，产品运行非常稳定，使得泛微可以把大部分精力放在规范和控制用户的操作流程、内部支持体系、研究和探讨软件功能应用的深入等工作。
•科学的实施方法
泛微制定了一套规范的实施方法论，对项目实施的流程、方法、控制等各个方面进行了规范，项目的各个环节得到很好的监控和协调，出现问题可以即时协商沟通，保证实施进度不会因此而推延。
•用户的精诚合作
集团公司领导对项目高度重视和支持，还专门发文对系统的应用设立了一整套成文的建设性方案，并成立了监督小组监督各部门的应用情况；同时集团各部门之间也大力协作和配合项目的进行，使得项目各阶段的任务能够按时完成。
Weaver Software。
