扬子江药业集团北京海燕药业有限公司简介一、公司简介扬子江药业集团北京海燕药业有限公司成立于2005年，坐落在中关村生命科学园区内，占地面积99亩，到目前为止投入资金近3亿元，建设面积达38258平方米。
北京海燕药业是扬子江药业集团的全资子公司，自2005年成立以来得到母公司的全力支持。
北京海燕药业是集研发、生产、销售一体的综合性医药企业，拥有现代化的综合制剂生产车间建筑面积12000m2，包括：大输液车间、小针车间、冻干粉针车间和片剂车间，这四个车间现已全部通过国家药监局的GMP认证。
这些车间拥有大小容量注射剂生产流水线、冻干粉针注射剂流水线、胶囊充填机、压片机等国内最先进的制药生产设备。
车间生产能力达到年产输液400万瓶、水针1250万支、冻干500万支、片剂100亿片和胶囊100亿粒，整个车间还配备了自动报警系统、电视监控系统等先进监控设备，化验室配备了国际最先进的进口检测设备，有效地保证药物产品质量。
此外，北京海燕药业还建立、并通过了国家食品药品监督管局质量体系认证的荧光定量PCR诊断试剂生产车间，该车间年产诊断试剂可达2000万人份。
北京海燕药业下辖化学药物、生物药物两个新药研究所，是北京海燕药业发展的原动力，两个研究所拥有博士2名，硕士十余名，在研项目达数十项，其中拥有完全自主知识产权的一类新药两项--分别是一类肿瘤治疗化学新药多聚谷氨酸-紫杉醇偶合物和一类糖尿病治疗生物新药重组神经多肽及其衍生多肽PACAP，申请专利10余项。
北京海燕药业为了加强企业新品开发能力，尤其是新药开发创新能力，与国内外国内知名科研机构建立了密切的合作关系，包括军科院、医科院、北京大学、清华大学、中科院等单位的合作，形成产、学、研一体的集成创新体系。
此外，北京海燕药业为了弥补自身创新能力的不足，还通过引进、消化吸收再创新模式与古巴多个科研院所达成了生物药初步合作开发意向，重点引进治疗性单克隆抗体药物。
北京海燕药业新品开发方向包括化学药物、中药、生物药物、生物诊断试剂等几个方面，新药开发主要领域包括肿瘤、糖尿病、心血管、病毒治疗等。
北京海燕药业作为扬子江药业集团在北方地区的唯一子公司，在销售经营方面得到了总公司的大力支持，北京海燕药业生产的各种产品在半年内即可利用总公司的销售网络在全国各地区全面上市销售。
二、组织机构与管理团队1、组织机构北京海燕药业自建立之日起，就建立了完善的组织机构，公司早在2005年就提出了哑铃建设模式，即利用总公司强大的销售队伍支持建立强大的销售网络，同时建立强大的新药开发队伍为公司提供各种高附加值的新产品，强大的销售网络与强大的新品开发能力通过过硬的生产连接成典型的哑铃模式。
北京海燕药业的法人、董事长徐镜人先生拥有40年的医药开发、生产、销售管理经验，是中国最成功医药企业家之一。
徐镜人先生是北京海燕药业的掌舵人，负责制订海燕药业销售与新品发展的主要战略。
北京海燕药业总经理叶国奇先生拥有20多年医药生产、销售管理经验，全面负责北京海燕药业的研发、生产销售，由于叶国奇先生丰富的销售管理经验有效保证了海燕药业新品开发的市场导向性以及产品的成功销售。
北京海燕药业副总经理石和鹏博士拥有多年的新药开发管理经验，保证了海燕药业新品开发的成功率以及产品的创新性。
此外，北京海燕药业为了加强企业新品开发能力，成立了化学药物、生物药两个独立的研究所，分别负责化学药物、生物药物、生物诊断试剂的开发。
为了加强企业新药开发技术的创新，在研究所的技术上建立了化学缓控释新药开发技术平台、重组蛋白药物开发技术平台、诊断试剂开发技术平台。
北京海燕药业组织机构图如下：2、管理团队优秀的管理团队能够化腐朽为神奇，能够将一个平庸的企业带往健康稳定的发展道路，使企业能够长期稳定的发展下去。
因此，北京海燕药业在企业建立之初就以建立完善的组织机构和打造优秀的管理团队为首要任务。
北京海燕药业的管理层核心领导人物徐镜人先生具有超前的战略眼光，在公司成立之初就制定了海燕药业管理团队建设目标：1、管理层必须具有超前的战略眼光；2、管理层必须具有完善的管理制度和强大的执行力；3、管理团队具备强大学习、复制能力；4、管理层必须注重企业的内涵发展，品牌的塑造放在发展的首位。
为了实现这个目标，公司聘请了全国优秀的医药管理人才打造海燕药业的管理团队。
此外公司在管理团队建设中，特别重视人才梯队的建设，敢于提拔、使用年轻的管理干部，公司管理团队年龄分布从60年代，70年代，到80年代，很好实现了老中青的搭配。
北京海燕药业董事长，徐镜人先生，男，1944年出生，汉族，扬子江药业集团董事长，拥有四十余年的药品行业经验，倾注心血，将扬子江药业集团由作坊式的小企业带领成为全国医药行业的领头羊。
并于2005年设立了扬子江药业集团在北方唯一的研发生产型全资子公司，要将其发展成为扬子江药业集团的北方中心，发挥仅次于集团总部的重要作用。
北京海燕药业总经理，叶国奇先生，男，1967年出生，汉族，1988年毕业于中国药科大学药学专业，拥有20余年的药品行业生产、销售管理经验。
北京海燕药业常务副总经理，石和鹏博士，男，1974年出生，汉族，工程师，执业药师，拥有10年新药研发、生产管理经验。
历任北京双鹤药业股份有限公司双鹤研究院课题组组长，扬子江药业集团北京海燕药业有限公司所长，副总经理。
曾负责头孢匹罗、比阿培南的合成研发工作及产业化研究；负责拥有国家知识产权的一类碳青霉烯类新药噁唑培南的临床前研究；负责抗菌药左旋氧氟沙星的工艺改进并主持车间生产工艺改进；主持完成了三类新药甲磺酸非诺多泮注射液、米屈肼注射液、苯甲酸利扎曲普坦片的研发工作；其它正在主持开发的项目：阿司匹林铝碳酸镁双层片，小儿复方感冒颗粒，非索非那定口腔崩解片等。
建设中缓控释制剂技术平台项目主要有：硝苯地平控释片，甲磺酸二氢麦角碱缓释片，非洛地平缓释片，丙戊酸钠缓释片等。
新药研究所副所长，侯鹏，男，1975年出生，汉族，沈阳药科大学药物制剂专业，硕士学位，近10年缓控释制剂产业化研究经验。
1998年作为课题负责人完成了头孢克洛缓释片的申报和产业化研究工作，该产品已成功上市；2002年负责了胃漂浮型缓释片的产业化研究工作，2005年负责了盐酸二甲双胍缓释片的产业化研究工作；2006年负责了阿昔洛韦缓释片的产业化研究工作。
生物药药物研所副所长，唐先兵，男，1975年出生，汉族，博士学位。
唐先兵博士拥有丰富的生物药、诊断试剂开发生产管理经验，曾参与多项国家、省级中大新药创制专项，包括国家发改委产业化专项、科技部重大新药创制专项、北京市科委重大新药创制专项，北京市国际合作项目等。
此外，唐先兵博士非常熟悉药品、诊断试剂质量体系认证管理，曾负责建立生物药GMP认证体系，负责建立海燕诊断试剂生产质量管理体系。
此外，唐先兵博士负责的科研项目申请专利4项。
曹文明，男，1979年出生，汉族，制药工程学士，熟悉颗粒剂、片剂、茶剂、口服溶液剂等相关剂型生产、质量管理，在扬子江药业集团江苏制药股份有限公司从事药品生产相关管理工作三年，并曾在扬子江药业集团有限公司GMP认证办公室从事集团认证指导，目前在北京海燕药业有限公司担任药品生产负责人。
龚任，男，1981年出生，汉族，北京海燕药业质管部部长，负责质量管理部部门工作，包括质量控制（QC）和质量保证（QA）,工作内容主要为车间生产过程监控和日常检验工作。
作为质量部门负责人，通过了市、区药监部门和药品生产质量相关的各类核查。
负责诊断试剂质量体系的组建，并顺利通过了考核。
本管理团队由徐镜人董事长领军，叶国奇总经理重点主持外线销售工作，石和鹏常务副总主持内线研发生产和质量管理工作，侯鹏副所长和唐先兵副所长负责新品研发和产业化的组织工作，曹文明部长负责生产管理，龚任部长负责质量管理。
本管理团队和业务骨干具有丰富的管理经验，出色的项目组织能力。
三、公司发展战略1、战略目标2010年，完成产品销售2个亿，利税超过3000万。
2、产品战略新产品开发本着以市场为导向，以科技为先导，以产业化为核心，围绕特色新产品的开发和生产技术水平的提高加大投入；研发目标采取“短中长”相结合，推出、储备、在研三步并举，以有竞争力的产品开拓市场。
公司利用现有新药开发技术平台，不断开发具有自主知识产权各种化学药、生物药、诊断试剂。
公司计划2008年底，全集团的第一个生物诊断产品HBV荧光定量PCR产品将会获得上市批准，我集团准备在全方位力推该品种，使其与达安基因、上海科华、深圳匹基进行竞争。
2009年海燕药业公司会有3个重点品种上市：利扎曲普坦片剂、非洛地平缓释片和普卢利沙星片剂。
非洛地平缓释片在集团内部拟替代上亿品种氨氯地平（兰迪），普卢利沙星片剂拟替代上亿品种加替沙星（海超）。
2010年前，推出9个化学药品上市，20个诊断试剂产品上市，在研项目20个，2012年推出1个一类抗肿瘤化学药。
在产品方向上公司将以开发心血管药物、抗肿瘤药物、抗病毒药物、糖尿病药物等为主导。
3、人才战略企业的成败靠的是人，谁有高素质的人才，谁就可以在竞争中获胜。
北京海燕药业的人才策略是建立一个可以出人才的机制。
目前海燕药业的7位中层干部中有5位来自于企业内部。
公司坚持“建立一个可以出人才的机制”的人才战略，积极培养企业本土人才，实行引进、本土培养相结合，并通过与其他单位合作培养企业需要的人才，加强领军人才的引进和培养，应建立以人为本、市场为导向的企业创新机制。
2008-10年，公司将引进海归博士2名，作为化学药物、生物药研究开发的领军人物，同时引进国内高水平博士2名，建立更加强大新药开发团队。
在引进高端人才的同时，海燕将加大力度狠抓“人才培养工程”，不断完善职工培训、宽带薪酬等制度，稳定人才队伍，不断提升人才的专业素质，做好公司核心人才梯队准备工作。
1、实施人才储备战略。
公司为保持企业人力资源的相对稳定，降低人力资源成本支出，在企业整体战略框架上，对各关键职位候选人的规划、晋升和考核等工作都做了全局考虑和预见的谋划，实现了科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业发展战略同步、稳步、协调运行。
2、制定了关键职位接班人制度。
公司把培育新人工作纳入部门负责人的考核项目，要求每个部门的关键岗位必须有相应的新人培养工作。
3、建立了有效的激励制度。
在薪酬方面，公司将继续坚持“以岗定薪”的原则，在每半年上调一次工资标准，不断完善现有薪酬机制的同时，引入“宽带薪酬”，把不同岗位的薪酬标准范围拉大，对关键岗位、重要人才将予以能对其有足够吸引力的薪酬。
在业绩管理体系方面，我们根据公司的战略规划目标开始实施绩效考核制度，通过目标量化，把业绩与工资挂钩，加大了对业绩的激励效果。
4、创造留人环境。
08年，海燕加大了对员工的福利支持，在免费食宿，提供健身场所以外，公司组织员工出游，举办文艺比赛，提供职工住房贷款等相应福利大大激发了员工的工作积极性。
