乡村俱乐部组织手册2011-4-2

俱乐部管理团队职责与分工
职责概述
俱乐部管理团队的职责是确保俱乐部的日常运营和管理。

该团队由不同职位的成员组成，每个成员都具有特定的职责和分工，以确保俱乐部的顺利运作。

主要职位和分工
1. 俱乐部经理
- 负责制定和执行俱乐部的整体战略和目标
- 协调俱乐部内部各个部门的工作
- 确保俱乐部的财务健康和可持续发展
2. 运动总监
- 负责俱乐部的体育项目和训练计划
- 协调教练和运动员的工作安排
- 确保俱乐部的竞技水平和成果
3. 市场推广经理
- 负责俱乐部的品牌推广和市场营销
- 策划和执行俱乐部的宣传活动
- 吸引新会员和赞助商
4. 社区经理
- 维护俱乐部与外界社区的关系
- 组织和协调社区活动和公益项目
- 建立积极的社会形象
5. 行政助理
- 协助俱乐部经理处理日常行政事务
- 管理会员信息和俱乐部文件
- 组织例会和会议
团队合作
俱乐部管理团队的成员应该保持紧密的合作。

他们应该定期开会讨论俱乐部的发展和问题，并共同制定解决方案。

每个成员都应了解其他成员的职责和工作，以便更好地协调合作。

结论
俱乐部管理团队的职责和分工对俱乐部的成功至关重要。

每个成员应充分发挥自己的专长，并密切合作，以确保俱乐部的良好运营和发展。

户外俱乐部管理制度章程第一章总则第一条为了规范户外俱乐部的管理，促进会员之间的相互交流与合作，共同推进户外运动的发展，特制定本章程。

第二条户外俱乐部是一个自愿组织，由热爱户外活动的人员自愿组成。

俱乐部以户外活动为主要内容，通过组织不同类型的户外活动，提供一个交流、分享、学习的平台。

第三条俱乐部遵守国家的法律法规，必须符合社会公德，以绿色低碳环保为原则，确保活动的安全和可持续性。

第四条俱乐部采用民主管理方式，实行会员自治，并遵循公开、公平、公正的原则。

第五条俱乐部的名称为“××户外俱乐部”，简称“××俱乐部”。

第六条俱乐部设立的宗旨为：提倡户外活动，推广健康生活方式，增进会员之间的友谊，丰富会员的业余生活。

第二章会员管理第七条会员资格俱乐部会员必须具备以下条件：1.热爱户外运动，具备一定的户外活动技能和经验；2.遵守俱乐部章程，积极参加俱乐部组织的活动；3.申请加入俱乐部，并得到俱乐部的审核通过。

第八条会员权益俱乐部会员享有以下权益：1.参加俱乐部组织的各种户外活动，并享受相关的优惠政策；2.参与俱乐部内部的讲座、培训和交流活动；3.提出意见和建议，参与俱乐部的决策和管理。

第九条会费收取俱乐部收取会费，用于俱乐部的日常运作和活动组织。

会费的具体数额由俱乐部成员大会决定，并在会费收取时间和方式上进行公示。

第十条会员纪律俱乐部会员应遵守以下纪律：1.尊重他人，遵守俱乐部的规定和安排；2.尊重自然环境和文化习俗，不损害环境、不破坏文物；3.遵守户外活动的安全规范，做好安全防范措施；4.不参与违法、违纪、危险的活动，不传播虚假信息。

第三章组织管理第十一条理事会俱乐部设立理事会，由俱乐部会员选举产生，理事会是俱乐部的最高权力机构。

第十二条理事会的职责理事会的职责包括：1.负责制定俱乐部的发展战略和年度工作计划，组织实施；2.审查并决定新会员的加入申请；3.审核俱乐部的重要事项，做出决策；4.监督和评估俱乐部的活动和工作。

一、俱乐部的基本情况农村学校青少年俱乐部是由学校与相关社区合作设立的。

俱乐部配备了专业的管理人员和活动组织者，提供了安全、健康的活动空间和必要的设施。

俱乐部从周一到周五每天下午四点到六点开放，针对不同年级的学生设有不同的活动内容。

二、俱乐部的目标与意义1.满足学生的多元化发展需求：农村学生的学习压力相对较小，因此有更多的时间和精力参加丰富多彩的活动。

俱乐部通过提供各种兴趣小组和课外活动，满足学生在音乐、舞蹈、绘画、体育等方面的兴趣爱好，促进他们的全面发展。

2.增强学生的社交能力：农村学生通常与外界接触较少，社交能力相对较弱。

俱乐部提供了一个与同龄人交流、合作的平台，帮助学生增加社交经验，培养团队合作精神和领导才能。

3.提高学生的学习动力：通过举办各类知识竞赛、辩论赛等活动，激发学生学习的热情和动力，鼓励他们的自主学习和创新思维。

三、俱乐部的活动内容1.兴趣小组：俱乐部设有音乐、舞蹈、绘画、手工等兴趣小组，每个小组由专业教师指导，定期组织培训和演出活动，提高学生的艺术水平和综合素质。

2.体育运动：俱乐部组织各种体育比赛和锻炼活动，包括足球、篮球、乒乓球、羽毛球等，帮助学生加强体质，培养团队协作精神和竞争意识。

3.社会实践：通过组织学生参观农田、工厂、博物馆、社区等，引导学生了解社会，培养他们的社会责任感和实践能力。

4.学习辅导：俱乐部定期组织各类知识竞赛、辩论赛等活动，鼓励学生参与并提供学习辅导，提高学生的学习能力和竞争力。

四、活动效果评估为了评估俱乐部的活动效果，我们采取了以下几个方面的评估指标：1.学生参与度：统计每个活动的参与人数和参与率，评估学生对俱乐部活动的兴趣和参与度。

2.学生成绩提高情况：通过与学生进行访谈、观察和分析学生成绩的数据，评估俱乐部对学生成绩提高的影响。

3.社交能力提升情况：通过观察学生参与各类社交活动的表现、与老师、同学、社区居民交流的情况，评估俱乐部对学生社交能力的提升作用。

标题：民间俱乐部管理制度模板第一章：总则第一条民间俱乐部的性质和宗旨第二条遵守国家法律法规，维护社会公共秩序和道德风尚第三条俱乐部名称、标志、口号等第二章：会员管理第四条会员资格第五条会员入会程序第六条会员权利与义务第七条会员退出和开除制度第三章：组织架构第八条组织架构及职责第九条理事会设立及职能第十条会长、副会长及秘书长选举和职责第四章：活动管理第十一条活动策划与组织第十二条活动经费管理第十三条活动场地和器材管理第十四条活动安全与纪律第五章：财务管理第十五条财务管理制度第十六条会费收取和使用规定第十七条财务审计与公开第六章：章程修改和终止第十八条章程修改程序第十九条俱乐部终止和剩余财产处理第七章：附则第二十条俱乐部管理制度解释权第二十一条生效时间和废止规定以下是详细内容：第一章：总则第一条民间俱乐部的性质和宗旨本俱乐部为非营利性民间组织，以促进会员之间的交流与合作，提高自身素质和能力，回馈社会为宗旨。

第二条遵守国家法律法规，维护社会公共秩序和道德风尚本俱乐部的一切活动必须遵守国家的法律法规，尊重社会公共秩序和道德风尚。

第三条俱乐部名称、标志、口号等本俱乐部的名称为：“XX民间俱乐部”，标志为：“XX”，口号为：“携手共进，共创美好未来”。

第二章：会员管理第四条会员资格凡年满18周岁，具有完全民事行为能力，热爱民间文化，愿意为俱乐部发展贡献力量的自然人，均可申请成为本俱乐部会员。

第五条会员入会程序提交入会申请，经俱乐部理事会审批通过后，即可成为俱乐部会员。

第六条会员权利与义务（一）权利：1. 参加俱乐部的各项活动；2. 选举和被选举权；3. 对俱乐部工作提出建议和批评；4. 优先享受俱乐部提供的服务；5. 退出俱乐部的权利。

（二）义务：1. 遵守俱乐部的管理制度；2. 积极参加俱乐部的活动，为俱乐部的发展献计献策；3. 维护俱乐部的声誉和利益；4. 按时缴纳会费。

第七条会员退出和开除制度（一）会员退出：1. 会员自愿退会的，提前一个月向俱乐部提出申请，经理事会批准后，即退出俱乐部；2. 会员一年不参加俱乐部活动的，视为自动退出。

传统攵化俱乐部的组织结构传统文化俱乐部的组织结构一、引言传统文化俱乐部是一个致力于传承和弘扬传统文化的组织。

为了保证俱乐部的正常运作和活动的顺利进行，合理的组织结构是至关重要的。

本文将从俱乐部的核心领导层、各部门和会员组成等方面，介绍传统文化俱乐部的组织结构。

二、核心领导层传统文化俱乐部的核心领导层通常由俱乐部主席、副主席和秘书长组成。

他们负责整个俱乐部的日常管理和决策，并统筹各个部门的工作。

主席是俱乐部的最高领导，负责制定俱乐部的发展战略和目标，并主持会员大会和董事会议。

副主席协助主席工作，负责俱乐部的宣传推广和外联工作。

秘书长负责俱乐部的行政事务，包括文件管理、会议组织和会员档案管理等。

三、各部门传统文化俱乐部通常设立多个部门，以便更好地开展各项工作。

以下是常见的几个部门：1. 文化传承部门：负责传统文化的研究、保护和传承工作。

该部门组织古琴、书法、绘画等传统艺术的培训班和讲座，并定期举办相关展览和演出活动。

2. 活动策划部门：负责俱乐部日常活动的策划和组织。

该部门会根据俱乐部会员的需求和兴趣，策划各种传统文化体验活动，如茶艺表演、民俗游戏等。

3. 宣传推广部门：负责俱乐部的宣传和推广工作。

该部门通过社交媒体、网站、宣传册等渠道，向外界宣传俱乐部的活动和成果，吸引更多人参与传统文化的学习和交流。

4. 外联合作部门：负责俱乐部与其他组织和机构的合作与交流。

该部门与学校、博物馆、文化机构等建立合作关系，共同举办展览、讲座和交流活动，扩大俱乐部的影响力和社会影响力。

四、会员组成传统文化俱乐部的会员主要由对传统文化感兴趣的人群组成。

会员可以通过线上或线下途径申请加入，经过审核后成为正式会员。

会员享有参与俱乐部活动的权利，并有机会参与决策和组织各项工作。

俱乐部会定期组织会员大会，让会员了解俱乐部的发展情况，并提出建议和意见。

五、总结传统文化俱乐部的组织结构是俱乐部顺利运作的基础。

核心领导层负责整体规划和决策，各个部门负责具体的工作内容，会员作为俱乐部的重要组成部分参与其中。

俱乐部规章制度范本一、总则俱乐部是一个以共同兴趣为基础，聚集志同道合的人们并进行交流、互助和娱乐的组织。

为了保障俱乐部的正常运行和成员的权益，制定本规章制度。

二、成立与解散1. 俱乐部成立需要满足以下条件：至少5名成员，成员之间有共同兴趣和目标，并通过俱乐部会议进行讨论和投票通过。

2. 俱乐部解散需要满足以下条件：成员自愿解散或者投票表决通过。

三、成员权利与义务1. 成员权利：（1）参与俱乐部活动，并享受俱乐部提供的资源和服务。

（2）提出建议和意见，并参与俱乐部决策。

（3）享有公平和友好的交流环境。

2. 成员义务：（1）遵守俱乐部的规章制度，尊重俱乐部的决策和组织安排。

（2）积极参与俱乐部活动，共同营造良好的俱乐部氛围。

（3）保护俱乐部的形象，不得做出损害俱乐部利益和声誉的行为。

四、俱乐部管理1. 俱乐部管理层由会员选举产生，包括主席、副主席、秘书和财务。

2. 主席负责组织和主持俱乐部会议，协调俱乐部内部事务。

3. 副主席协助主席工作，并在主席不在时代理主席职责。

4. 秘书负责俱乐部文件的管理和会议记录。

5. 财务负责俱乐部经费的管理和财务报告。

五、活动安排1. 俱乐部每月至少组织一次活动，包括但不限于讲座、研讨会、户外活动等。

2. 活动的具体安排由俱乐部管理层决定，并提前通知会员。

3. 会员可以提出活动建议，并由俱乐部管理层进行评估和决策。

六、违规处理1. 对于违反俱乐部规章制度的行为，俱乐部管理层有权采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、暂停会员资格、开除会员等。

2. 对于严重违规行为，如损害俱乐部利益或声誉的行为，俱乐部管理层有权向相关部门报告，并保留追究法律责任的权利。

七、附则1. 本规章制度的解释权归俱乐部管理层所有。

2. 本规章制度的修改需要经过俱乐部会员的讨论和投票通过。

3. 本规章制度自通过之日起生效，并取代之前的俱乐部规章制度。

总结：俱乐部规章制度是保障俱乐部正常运行和成员权益的重要依据。

北乡赛鸽俱乐部大奖赛规章制度秋俱乐部规章制度：
●俱乐部的标志为"xxx”大红旗，俱乐部每次活动必须在会旗的带领下进行。

●参加俱乐部活动的成员必须是守法公民，年龄限制18-36岁年轻人士。

●为保证俱乐部活动长期运行，每次活动收取的活动费中需保证一定的保值利润（保值费用于承担安排集体活动时产生的临时支出及活动所需的材料设备奖品等），但最大保值利润不得超过30元/人。

●俱乐部实行会员制，会员必须交纳100元人民币/年，成为正式会员后白下一次活动始一年之内享受俱乐部活动优惠制度及各种创意活动。

●俱乐部正式会员参加活动可享受减免30元的保值费待遇。

●已参加过俱乐部活动，但不愿成为会员的成员，从第二次参加活动开始，俱乐部给予减免5元活动费的优惠。

●无论是会员还是已参加过活动的成员，若介绍新朋友参加俱乐部活动，按介绍人次，给予减免活动费8元/人次的奖励（此优惠制度与以上优惠政策不冲突，但本人未参与本次活动视为放弃）。

KAB创业俱乐部相关章程：协会简介：KAB创业俱乐部（英文名为“WZU Know About Business Club”）是校团委指导下的学生群众性组织，成立于2008年3月28日。

俱乐部组织机构管理模式参照公司模式。

理事会为本俱乐部最高决策机构。

理事会根据工作需要和精简、统一、高效的原则，合理设置职能机构，完善各部门职能，健全工作机制和管理制度。

俱乐部始终坚持自身组织的建设与完善，认真，踏实地在日常工作中严格按照章程进行规范化管理，并通过在实践中反复检验，不断的完善机制，并制定了新的《KAB创业俱乐部章程》，《俱乐部管理条例》，俱乐部遵循"创新、创造、创业"的工作思路，努力使俱乐部活动规范化、多样化、大众化、精品化。

俱乐部的目标：激发大学生创业热情，增强大学生创业意识，培养和提高创业素质和能力，引导大学生参加创业实践，并使之成为具有生命力的一个品牌俱乐部。

俱乐部的价值观：通过创业实现梦想，成就自我，为社会创造价值。

俱乐部的理念：创新、创造、创业。

俱乐部的基本任务：积极配合创业学院、社联做好创业教育相关工作。

充分利用各类资源，为同学们提供的多角度、多方位创业技能培训，使KAB创业俱乐部成为我校创业者的培训基地和实践平台。

以俱乐部为依托，积极开展大学生创业方面的实践活动。

挂靠单位：温州大学创业学院社团的宗旨：我协会以传播创业精神，传承创业理念，丰富创业实践为己任，力求在学校和社会之间架起一座沟通的桥梁，丰富同学们的社会经验和开阔同学们的眼界，为学生提供实战的机会，挑战自己的平台，让学生把理论学习和实际操作紧密结合起来，提高学生的实践能力和社会竞争能力，让学生边学边用，以用促学，以学致用，以至达到把握时代消息脉搏，营造朝气蓬勃的校园文化生活的目的，还为学校其他社团组织提供我们的帮助，建立友好关系，共同丰富大家的第二课堂生活。

我协会重在加强同学们创业能力和创业意识的培养,充分激发同学们的创业热情,操练同学们的企业家精神，充分展示同学们的创业才干,为同学们进行大量的创新实践和创业尝试提供机会，让同学们在创业中锻炼自己的社会实践能力，在创业中实现自我价值。

乡村俱乐部规划方案简介乡村俱乐部是指为满足农村居民文化、体育、娱乐等方面的需求，提供集中化服务的娱乐场所。

本文档将介绍乡村俱乐部的规划方案，包括空间规划、设备选购以及经营管理。

空间规划乡村俱乐部的空间规划应该充分考虑到农村居民的日常需求，主要包括以下几个方面：1.娱乐区：包括电视观看区、棋牌室、休闲区等，让农村居民在闲暇时可以进行娱乐活动。

2.体育区：包括羽毛球、乒乓球、篮球、排球等运动项目，满足农村居民的体育需求。

3.学习区：包括阅读区、电脑上网区等，满足农村居民的学习和阅读需求。

4.社交区：包括茶水间、休息区等，满足农村居民进行社交活动的需求。

在空间布局上，应该合理安排各个区域的位置和面积，以及更注重通透、采光和空气流通。

设备选购在设备选购方面，应该以经济实用、使用寿命长和易于维护为原则。

具体可以选购如下设备：1.娱乐设备：电视、音响、扑克牌、麻将、桌游等。

2.体育设备：羽毛球拍、乒乓球桌、篮球架、排球等。

3.学习设备：图书、电脑、打印机等。

4.社交设备：茶具、沙发等。

在选购设备时，应该根据不同区域的需求进行选择，以满足农村居民的各种需求。

经营管理乡村俱乐部的经营管理应该注重以下几个方面：1.人员管理：应该配备专职或兼职的管理人员，负责设备的维护和管理工作。

2.设备保养：应该定期对各种设备进行检查和保养，保证设备的正常使用。

3.安全管理：应该加强安全管理，定期进行安全检查，并制定相应的安全制度和规章制度。

4.经营管理：应该根据客户需求进行经营管理，提供符合客户需求的服务和设施。

对于乡村俱乐部的经营管理，应该采取专业化、科学化、规范化的管理方式，提高经营效益。

结论乡村俱乐部的规划方案对于提高农村居民的文化、体育、娱乐等方面的需求具有重要意义。

通过本文档的介绍，可以让相关管理人员更好地了解乡村俱乐部的规划方案，并规范管理，提高服务质量和经营效益。

U.S. Open Maintenance at Congressional Country Club 美国公开赛举办场地国会乡村俱乐部球场养护要求With the 2011 U.S. Open scheduled for Congressional Country Club June 16-19, the competitors are preparing themselves for a stiff competition to identify the best player at the championship. Golf course superintendents across the country are preparing in a different way as they brace themselves for the usual battery of questions from golfers about how the golf course is presented and maintained. To be sure you have the latest information; here are several facts and figures about how the golf course has been prepared.2011年美国公开赛将于6月16-19日在国会乡村俱乐部举行，参赛选手正着手准备迎战激烈的比赛，来证实自己是最优秀的选手。

来自全国各地的草坪总监正以一种独特的方式来做好养护工作，以便将球场展示给球员，时刻准备着回答球员所提出的尖锐问题。

为了让大家及时了解最新的球场养护方面的情况，在此我们告诉大家几个具体球场要求和数据。

While watching the U.S. Open on television may make many golfers envious of championship playing conditions, this work involves many extra volunteers who help the maintenance staff accomplish the countless tasks to put the course in shape. Thanks to the support from equipment companies and highly-qualified volunteer labor, maintenance tasks can be performed daily, and often many times per day. Every area of the golf course is maintained to provide the best possible playing quality, but these conditions are just temporary. This level of conditioning cannot be sustained week-in and week-out without such tremendous support.当通过电视观看美国公开赛时，很多打球者通常会嫉妒参赛选手能有机会挑战如此高品质的球场而所获得的待遇。

乡村俱乐部领导风格
乡村俱乐部领导风格是一种以人为本、注重员工福利和工作环境的领导方式。

以下是关于乡村俱乐部领导风格的一些特点：
1. 以人为本：乡村俱乐部领导风格强调员工的个人需求和福祉，将员工视为最重要的资源。

领导者关注员工的工作和生活平衡，努力创造一个舒适、友好的工作环境。

2. 关心员工：这种领导风格的领导者会表现出对员工的关心和尊重，不仅关注员工的工作表现，还关心他们的个人生活和发展。

他们会与员工建立良好的关系，了解他们的需求和期望，并尽力满足这些需求。

3. 建立团队精神：乡村俱乐部领导风格鼓励团队合作和互助，通过营造一个和谐、友好的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。

4. 提供福利和奖励：为了提高员工的满意度和忠诚度，这种领导风格的领导者会提供各种福利和奖励，如良好的薪酬待遇、健康保险、休假制度等。

5. 强调工作与生活平衡：乡村俱乐部领导风格认识到员工需要在工作和生活之间取得平衡，因此他们会鼓励员工保持健康的生活方
式，合理安排工作时间，以提高工作效率和生活质量。

乡村俱乐部领导风格是一种关注员工福祉和工作环境的领导方式，它可以提高员工的满意度、忠诚度和工作效率，从而促进组织的发展和成功。

俱乐部会员工作分工及职责1. 会长 (Club President)- 负责领导和管理俱乐部的日常运营工作- 召集和组织俱乐部会议，并主持讨论会议议程- 协调俱乐部各个部门的工作，确保良好的团队合作- 代表俱乐部与外界进行沟通和协商- 监督和评估俱乐部的整体运营状况2. 副会长 (Vice President)- 协助会长处理俱乐部的日常工作事务- 在会长不在场时代理会长履行职责- 协调俱乐部各个部门的工作，与会长共同保持良好的团队合作- 协助会长处理会员之间的纠纷或问题- 帮助组织俱乐部的活动和活动策划3. 秘书 (Secretary)- 负责俱乐部会议纪要的记录和整理- 组织和维护俱乐部会员名单、联系方式等信息- 协助会长和副会长筹备会议议程- 协助会长处理来自内外部的书面文件和函件- 监督和管理俱乐部文件的存档和备份工作4. 财务 (Treasurer)- 负责俱乐部的财务管理和预算编制- 维护和处理俱乐部的财务记录和账目- 准备俱乐部的财务报表并提供给会员和相关方面- 协调会费收取工作并妥善处理会费使用- 协助会长处理与财务相关的事务5. 活动策划 (Event Coordinator)- 策划和组织俱乐部的各类活动和聚会- 协商和与外部合作伙伴洽谈活动场地、资源等- 确保活动策划和执行过程中的顺利进行- 协调俱乐部各个部门在活动中的合作与支持- 管理活动预算，并制定出合理的资金使用方案6. 社交媒体 (Social Media Manager)- 负责俱乐部在社交媒体平台的在线宣传和推广- 更新和管理俱乐部的社交媒体账号和内容- 与会员和外界保持良好的沟通和互动- 协助活动策划人员在社交媒体上宣传活动信息- 监测和分析社交媒体宣传效果，并提出改进建议7. 公关 (Public Relations)- 与外界建立和维护俱乐部的良好形象和关系- 与媒体、合作伙伴等进行沟通和合作- 准备和发放俱乐部的相关新闻稿件和宣传材料- 协助活动策划人员策划与外界的合作活动- 处理和解决可能出现的公关问题以上是俱乐部会员的工作分工及职责，请各位会员严格按照职责履行工作，共同促进俱乐部的发展与成长。

2011年中级经济师_人力资源_模拟试题练习及答案第一章组织激励一、单项选择题1. 员工的能力与天赋的发挥在很大程度上取决于其（）水平的高低。

A.需要B.动机C.激励D.努力2. 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（）。

A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能3. 在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是（）。

A.生理—安全—自我实现—尊重—归属和爱B.生理—安全—归属和爱—尊重—自我实现C.安全—生理—尊重—归属和爱—自我实现D.生理—安全—尊重—自我实现—归属和爱4. 马斯洛的需要层次理论中，情感、被接纳、友谊等需要是指（）。

A.安全需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.自我实现的需要5. 在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能的需要属于（）。

A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.自我实现的需要6. 根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论（）。

A.任何人都具五种不同层次的需要，而且各层次需要的强度相等B.层次越高的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响就越大D.对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响7. 以下对双因素理论理解存在错误的是（）。

A.具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但不能起到激励的作用B.具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素也不会招致员工的不满C.需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因D.要激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等8. ERG理论中的关系需要与马斯洛需要层次理论中的（）相对应。

A.全部“自我实现的需要”以及部分“尊严需要”和“归属和爱的需要”B.全部“安全需要”以及部分“生理需要”和“归属和爱的需要”C.全部“尊严需要”以及部分“归属和爱的需要”和“自我实现的需要”D.全部“归属和爱的需要”以及部分“尊严需要”和“安全需要”9. 在众多激励理论中提出“挫折—退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是（）。

农场基本情况1.基本情况：占地150亩2.地理位置：3.租赁价格：1800元/分·年（1分地月66平方米），合28元/㎡·年4.提供服务：①蔬菜品种固定，可选多种套餐，农庄代为日常管理，业主自行收获；③散养鸡蛋：在果园桃树之间划出6亩多地，散养了200余只鸡，包括芦花鸡、乌鸡、贵妃鸡、珍珠鸡等，每只鸡年产鸡蛋50到100枚左右，产蛋量有限，需提前预订；④农家饭；⑤可以组织各类主题活动；棋牌、自助烧烤：提供烧烤架等器具，收费5.时间流程：认租时间：10月1日—3月30日；室外种植收获时间：2012年4月----2012年10月；农场开放时间：每周上午9：00—19：00农场休息日：冬季（10.1—5.1）周一休息；夏季（5.1—10.1)周四休息年租，每天9:00-16:309:00给菜地锄草10:00给菜地浇水10:30喂鸡，捡蛋12:00农家饭14:00全家亲子娱乐16:30带着自家果、菜、战利品返程回家2012年租赁价格：自主租地份额价格：1800元/份1.农场提供：66平方米的菜园地，水、电及必要的农具和种植技术指导。

2.您需要承担：每周不定期到农场管理菜园，承担种植管理任务，遵守农场有机种植及相关管理规定；预先支付年租金1800元。

（农场按批发价提供应季种植的全部种子，有机肥料，费用自付）。

3.您的收获：您菜地上产出的全部有机瓜果蔬菜及带家人到农场享受农耕体验的乐趣。

托管租地份额价格：3600元/份1.农场提供：66平方米的菜园地，应季种植的全部种子，150斤有机肥料、水、电及必要的农具和种植技术指导。

农场负责浇水、施肥、除草、整枝、搭架、除虫等菜园全部管理工作。

2.您需要承担：选择您喜欢的蔬菜，不定期到农场管理菜园，到农场采摘和收获地里的有机瓜果蔬菜、遵守农场有机操作及相关管理规定；预先支付年租金3240元。

3.您的收获：您菜地上产出的全部有机瓜果蔬菜及带家人到农场享受农耕体验的乐趣。

乡村俱乐部运营方案一、引言近年来，随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，乡村俱乐部已经成为农民文化休闲生活的重要场所。

乡村俱乐部通过开展各类文化、教育、娱乐活动，提高了农村文化生活水平，丰富了广大农民群众的业余生活。

然而，由于一些地方纷纷建设乡村俱乐部，导致俱乐部的管理和运营面临一定的困难。

为此，我们试图提出一套完善的乡村俱乐部运营方案，以期能更好地满足广大农民群众的文化休闲需求。

二、乡村俱乐部的定位与功能1. 定位乡村俱乐部是为满足农村居民的文化、体育、娱乐需求而建立的社区设施，是农村公共文化服务的基层单位。

其主要服务对象是当地村民以及来自外地的游客，以满足他们的文化、娱乐等需求。

2. 功能乡村俱乐部应该具备以下功能：文化传承功能：开展传统文化展示、非遗项目传习等活动，加强村民文化传承。

教育辅导功能：为村民提供文化知识教育、职业技能培训等服务。

娱乐休闲功能：开展各类文艺表演、体育竞技、娱乐活动等，丰富村民的业余生活。

社区服务功能：提供信息咨询、社区活动组织等服务，促进社区和谐发展。

三、乡村俱乐部的管理模式1. 村集体经营管理模式在一些农村地区，可以由村委会或者村集体经营管理乡村俱乐部，通过组织村民自身参与俱乐部的管理和运营，保证俱乐部的经营活动符合当地村民的需求，并能够有效地维护俱乐部的秩序和运营。

2. 合作社经营管理模式在一些较大的村庄或乡镇地区，可以由合作社进行乡村俱乐部的经营管理，从而提高俱乐部的管理水平和服务质量，使之成为村民文化休闲的重要场所。

3. 专业管理公司托管管理模式在一些地区条件较好的乡村地方，也可以由专业的文化、体育、娱乐公司进行乡村俱乐部的托管管理，以提高俱乐部的服务水平和管理效率。

四、乡村俱乐部的运营与管理1. 规范俱乐部管理制度制定健全的俱乐部管理制度，包括人员管理、财务管理、安全管理、服务管理等方面，确保俱乐部的正常运营。

2. 发展多种经营业态发展乡村旅游业、农家乐、手工艺品销售等多种经营业态，提高俱乐部的经济效益。

2012兰州市安宁区农村信用合作联社运动会秩序册举办单位：兰州市安宁区农村信用合作联社承办单位：兰州市安宁区农村信用合作联社工会协办单位：甘肃浩盛体育文化有限公司二0一二年四月. 兰州目录一、竞赛规程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-5二、运动会赛场纪律┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 12三、运动会组织委员会名单┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 13四、竞赛日程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈14-15五、竞赛项目分组表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈16-30竞赛规程一、竞赛宗旨为增强我单位的凝聚力，丰富广大员工的业余文化生活，以健康向上，充满活力的精神面貌，树立金融行业的形象，培养团队合作精神，提高服务意识，用健康的身体素质和心理素质投身于工作中，同时提升我行在省分行系统的影响力，更好地发挥我行服务大众的作用。

二、竞赛时间2012年4月28日三、竞赛地点省委党校体育馆四、竞赛项目1. 趣味活动（8项）动感五环、疯狂毛毛虫、车轮滚滚、快乐铅笔袋鼠运瓜、众星捧月、快乐大脚、同舟共济五、参加要求1. 趣味活动项目：全体员工报名参加。

六、比赛项目规则（一）趣味项目1．动感五环项目简介：5名队员，3男2女。

1名队员立于比赛器材内，4名队员在外掌控方向，扶助比赛器材。

裁判发令后，5名队员通过协调配合使比赛器材在跑道上行进，赛程为30米往返。

以各参赛队所用比赛器材触及终点线所在垂直平面为计时停止，用时少者名次列前。

注意事项：严格按比赛要求及规则进行比赛，协调配合，球内运动员身上不得佩戴眼镜、钥匙、手机、发卡、耳钉等硬物，球外运动员要注意帮球内运动员控制好速度和方向。

判罚规则：若比赛过程中球运行路线偏离跑道，可及时调整，直到球体和运动员一起到达终点线计时方停止。

2．疯狂毛毛虫项目简介：4名队员，2男2女。

比赛开始后，4名队员骑在比赛器材上，双手把住固定把手立于起跑线后。

裁判发令后，4名队员通过协调配合使比赛器械在跑道上行进，赛程30米往返。

1健身俱乐部管理的组织结构及布局一、健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能会有所不同，以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构（见图1-1）。

下面将会对一线服务部门的内容进行介绍，作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。

二、 岗位职责（一）会籍部1、会籍部经理负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。

俱乐部总经理 运营部经理 会籍部经理教练部经理 客服专员 前台 保洁人员 维修、安保水吧、卖品收银 会籍顾问 力量区教练瑜伽教练 团操教练 私人教练负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。

负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。

负责为会籍顾问TO。

2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。

接待WI，接听TI。

配合市场做市场推广活动，主动收集信息。

（二）运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。

负责运营部内部的人员培训、考核和评定。

负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。

负责便利中心商品销售的财务结算。

负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。

2、前台接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。

接听TI电话，留下健身咨询者信息，转接给会籍顾问。

登记会员健身状况。

接待来访宾客，通知各个部门。

将信件、报纸、杂志等传送到相应部门。

3、客服负责处理会员服务事宜，包括会员生日问候、会员咨询、健身爱好者咨询等。

负责准备会员生日礼物，筹备会员生日晚会。

负责将会员增值服务及时有效的传递给会员。

负责处理会员投诉事宜。

5、水吧、卖品负责向会员推销运动产品，包括运动服、水壶、饮料、保健品等。

负责商品供需统计，并处理好商品物流问题。

6、卫生保洁PA办公区、健身区、男女浴室、洗手间等地的卫生保洁工作。

早晚一次的器械卫生打扫，协助工程部做好器械保养。

负责俱乐部内盆景的养护。

（三）健身部1、健身部经理负责健身部日常管理工作和人员协调工作。