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两化融合管理手册文件编号：FLD-QP-001 文件版本：A/1 版 文件页数：共 10 页 制订单位：文控中心 东莞市正品五金电子有限公司文件编号 FLD-QP-001 版本/次 A/1版制 订：批 准：两化融合管理手册第零章概述 (4)0.1 手册管理________________________________________________________________ 40.2 批准页__________________________________________________________________ 50.3 公司简介 (5)0.4 管理者代表任命书_____________________________________________________________ 6第一章总则 (7)1.1 目的____________________________________________________________________ 71.2 适用范围________________________________________________________________ 71.3 新型能力________________________________________________________________ 71.4 两化融合管理体系的范围和边界____________________________________________ 81.5 两化融合方针____________________________________________________________ 81.6 两化融合目标____________________________________________________________ 8第三章术语和定义 (10)第四章两化融合管理体系 (10)4.1 总要求__________________________________________________________________ 104.2 文件要求________________________________________________________________ 104.2.1 总则 (10)4.2.2 文件控制 (11)4.2.3 记录控制 (11)第五章管理职责 (12)5.1 最高管理者______________________________________________________________ 125.2 管理者代表______________________________________________________________ 125.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点__________________________ 135.4 两化融合的方针__________________________________________________________ 135.5 两化融合的目标__________________________________________________________ 145.6 两化融合管理体系策划____________________________________________________ 155.7 职责与协调沟通__________________________________________________________ 155.7.1 ................................................................................................... 两化融合组织体系155.7.2 .................................................................... 业务流程职责、部门职责与岗位职责155.7.3 ....................................................................................................... 协调与沟通机制16第六章基础保障187.1 总则 ___________________________________________________________________ 21 7.2 策划 ___________________________________________________________________ 22 7.3 业务流程与组织结构优化 _________________________________________________ 24 7.4 技术实现 _______________________________________________________________ 25 7.5 匹配与规范 _____________________________________________________________ 26 7.6 运行维护 _______________________________________________________________ 28 7.7 数据开发利用 ___________________________________________________________ 28 7.8 动态调整 _______________________________________________________________ 29第八章 评测与改进 (29)8.1 总则 ___________________________________________________________________ 298.2 评估与诊断 _____________________________________________________________ 30 8.3 监视与测量 _____________________________________________________________30 8.4 内部审核 _______________________________________________________________ 31 8.5 考核 ___________________________________________________________________ 32 8.6 管理评审 _______________________________________________________________ 32 8.7 改进 ___________________________________________________________________ 33附录 A 两化融合管理体系程序文件目录 ............................................... 35 附录 B 两化融合组织体系章程 ....................................................... 36 附录 C 两化融合管理职能分配表 .. (42)18 18 191920 2021第七章第〇章概述0.1 手册管理a)本手册由管理者代表审核、最高管理者批准发布实施；b)本手册适用于东莞市正品五金电子有限公司(以下简称“正品五金”、“公司”或“本公司”)所有与两化融合实施及管理有关的部门和员工；c)本手册分为“受控”和“不受控”两类。
“两化融合”贯标服务方案“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合。
在当前信息技术飞速发展的时代，信息化已经成为推动工业化升级和经济发展的重要手段。
在实践中，企业需要面对许多困惑，如何将信息化与工业化有机地结合起来，以实现企业的可持续发展。
为了解决这个问题，我们提出了“两化融合”贯标服务方案。
一、方案目标：1.促进企业的信息化和工业化的有效融合，实现生产效率的提高和经济效益的提升。
2.建设企业信息化和工业化深度融合的数字化模型，为企业制定融合发展的长远规划提供参考。
3.为企业提供具体的实施方案和技术支持，帮助企业顺利实施“两化融合”。
二、方案内容：1.战略规划阶段：与企业进行面对面的沟通和了解，了解企业的发展目标和追求的价值。
根据企业的具体情况，制定“两化融合”发展战略规划，明确融合发展的目标和路径。
2.数据分析阶段：通过对企业的业务流程和数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
同时，对企业的信息化和工业化水平进行评估，明确企业目前的融合发展情况。
3.融合架构设计阶段：根据企业的实际需求，设计融合架构，确定信息技术的应用方向和工业化流程的改造方案。
同时，提出实施过程中的风险预测和应对措施。
4.技术支持与实施阶段：根据融合架构设计，为企业提供具体的技术支持和实施指导。
通过培训和技术服务，提高企业员工的技术能力和意识，确保融合发展的顺利实施。
5.绩效评估和持续优化阶段：在实施过程中，我们将定期进行绩效评估，分析融合发展的效果和成果。
在评估的基础上，提出进一步的优化方案，不断提高企业的生产效率和经济效益。
三、方案优势：1.专业团队支持：我们拥有一支由信息化和工业化领域的专业人员组成的团队，可以为企业提供一站式服务，从规划到实施，都能提供专业指导和技术支持。
2.定制化方案：我们会根据企业的实际需求，针对性地制定方案，确保方案的有效性和可操作性，最大程度地满足企业的需求。
3.经验丰富：我们在“两化融合”领域拥有丰富的经验和成功案例，可以借鉴和运用这些经验，为企业提供更加有效和有针对性的服务。
贯标培训材料4-两化融合管理体系贯标实施培训讲义●郑永亮●工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组第一章两化融合管理体系贯标基础知识第一节两化融合管理体系贯标的特点一、两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同相似和继承之处管理体系的方法论相似不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
实施管理体系的目的相同通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而确保方针的落地和以目标为驱动的体系绩效持续改进。
遵循了一些相同的管理原则和方法随着ISO9000族标准在全世界范围内的成功实施，随后的各种管理体系都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过程方法、管理的系统方法、持续改进等管理思想和原则等。
管理对象不同质量管理体系：对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运行绩效——产品质量水平）环境管理体系：对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程；（体系运行绩效——环境影响水平）……两化融合管理体系：对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程。
（体系运行绩效——能力提升水平）如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
管理对象的基础不同其他管理体系：对于质量、环境、安全等管理，即使企业没有按标准要求建立质量体系，也都会在不同程度上开展相应的日常管理活动。
两化融合管理体系：对于信息化环境下的新型能力，特别是相关领域的综合集成能力、协同创新能力等，往往是企业之前完全没有涉及过的、对企业来讲是完全没有基础、全新的探索。
两化融合管理手册目录第零章 ..................................................................................................... 概述20.1手册管理______________________________________________________________ 20.2批准页________________________________________________________________ 3 0.3 公司简介 (3)0.4 管理者代表任命书____________________________________________________ 4第一章 ....................................................................................................... 总则51.1目的__________________________________________________________________ 51.2适用范围______________________________________________________________ 51.3新型能力______________________________________________________________ 51.4两化融合管理体系的范围和边界__________________________________________ 51.5两化融合方针__________________________________________________________ 61.6两化融合目标__________________________________________________________ 6第三章术语和定义 (8)第四章两化融合管理体系 (8)4.1总要求________________________________________________________________ 84.2文件要求______________________________________________________________ 8 4.2.1总则 (8)4.2.2文件控制 (9)4.2.3记录控制 (9)第五章 ................................................................................................. 管理职责105.1最高管理者____________________________________________________________ 105.2管理者代表____________________________________________________________ 105.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点________________________ 115.4两化融合的方针________________________________________________________ 115.5两化融合的目标________________________________________________________ 125.6两化融合管理体系策划__________________________________________________ 125.7职责与协调沟通________________________________________________________ 135.7.1................................................................................. 两化融合组织体系135.7.2 ........................................................业务流程职责、部门职责与岗位职责135.7.3 ................................................................................... 协调与沟通机制14第六章基础保障 .. (15)6.1总则__________________________________________________________________ 156.2资金投入______________________________________________________________ 156.3人才保障______________________________________________________________ 166.4设备设施______________________________________________________________ 166.5信息资源______________________________________________________________ 176.6信息安全______________________________________________________________ 17第七章 ................................................................................................. 实施过程187.1总则__________________________________________________________________ 187.2策划__________________________________________________________________ 197.3业务流程与组织结构优化________________________________________________ 217.4技术实现______________________________________________________________ 217.5匹配与规范___________________________________________________________ 237.6运行维护_____________________________________________________________ 247.7数据开发利用_________________________________________________________ 257.8动态调整_____________________________________________________________ 25第八章评测与改进 (26)8.1总则_________________________________________________________________ 268.2评估与诊断___________________________________________________________ 268.3监视与测量___________________________________________________________ 278.4内部审核_____________________________________________________________ 278.5考核_________________________________________________________________ 288.6管理评审_____________________________________________________________ 28附录B 两化融合组织体系章程 (32) (37)第〇章概述0.1手册管理a）本手册由管理者代表审核、最高管理者批准发布实施；b）本手册适用于东莞市正品五金电子有限公司（以下简称“正品五金”、“公司”或“本公司”）所有与两化融合实施及管理有关的部门和员工；c）本手册分为“受控”和“不受控”两类。
两化融合体系管理手册及相关步骤文件
简介
本文档旨在制定一套完整的两化融合体系管理手册及相关步骤文件，以帮助企业更好地进行信息化和工业化的融合，提高企业运营效率和核心竞争力。
目标
本管理手册主要包括以下目标：
1. 确定企业两化融合的战略目标和规划，以及实施的相关步骤和时间表。
2. 制定企业信息化和工业化融合的组织架构，明确各部门的职责和岗位职责。
3. 制定企业两化融合的管理制度与流程，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。
4. 制定企业两化融合的技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。
实施步骤
本管理手册的实施步骤主要包括以下几个方面：
1. 确定融合目标和规划。
企业应该根据自身实际情况，制定适合的两化融合目标和规划，并制定实施的相关步骤和时间表。
2. 制定组织架构及职责。
企业应该明确信息化和工业化部门的职责和岗位职责，制定组织架构，并实施。
3. 制定管理制度与流程。
企业应该对两化融合的各方面管理进行制度与流程的规范，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。
4. 制定技术标准和规范。
企业应该制定技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。
5. 实施和不断改进。
企业应该根据实际情况，实施两化融合体系管理手册及相关步骤文件，并不断改进和完善。
结论
本文档为企业制定两化融合体系管理手册及相关步骤文件提供了指导和帮助。
企业应该根据自身实际情况进行具体实施，合理规划，稳步推进两化融合进程，提高生产效率和核心竞争力。
两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。
1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。
方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。
2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。
3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。
成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。
4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。
对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。
5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。
确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。
6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。
根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。
二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。
1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。
贯标培训材料1-两化融合基本知识两化融合基础知识目录一、两化融合的基本概念、发展历程、重要意义 (1)（一）两化融合基本概念 (1)（二）两化融合发展历程 (2)（三）两化融合的重要意义 (3)二、我国企业两化融合的现状与问题 (4)（一）两化融合认识不到位 (4)（二）信息化与管理两张皮 (6)三、管理体系标准的现状与发展趋势 (6)一、两化融合的基本概念、发展历程、重要意义（一）两化融合基本概念工业化与信息化融合发展简称两化融合。
工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。
我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。
改革开放后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时实现信息化，这是一个重大战略决策问题。
十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，做出了决策。
两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。
推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。
简而言之，企业实现全面现代化的进程。
（二）两化融合发展历程发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同。
发达国家：渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器-客户机，直至互联网、云计算。
我国：跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展，技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家工业化历程，大致可分为三个大阶段（时代）——蒸汽机时代、电力时代和自动化时代蒸汽机时代工厂内动力传递困难，限制了工厂规模，是“小工业时代”。
两化融合管理手册随着信息技术的不断发展，传统的生产、管理和服务模式已经无法满足当前和未来的需求。
为了加快企业数字化、智能化转型，提高生产效率和服务质量，我国提出了“两化融合”战略。
然而，如何实现两化融合管理，是很多企业都面临的难题。
因此，编写一本两化融合管理手册，对于企业的管理者和运营人员来说，是至关重要的。
一、什么是两化融合管理手册？两化融合管理手册是一份详细记录企业如何实现两化融合管理的书籍，可以帮助企业了解如何数字化、智能化转型，并提供可供参考的范本和案例。
二、“两化融合管理手册”有哪些作用？1.引领企业数字化、智能化转型两化融合管理手册通过对数字化、智能化转型的全面阐述和指导，帮助企业了解和掌握数字化、智能化工具的使用方法，引领企业数字化、智能化转型。
2.提高生产效率和服务质量通过数字化、智能化的管理模式，实现企业内生产线和外部服务的高效沟通和协同。
这不仅可以提高生产效率，还能提高服务质量，让客户更加满意。
3.降低企业经营成本数字化、智能化可以减少传统管理过程中的重复性工作和人为操作错误，自动化的过程可以提高效率，同时也可以避免因为人为因素导致的成本浪费。
4.未雨绸缪提前编写两化融合管理手册，可以为组织提前预判问题，提前出现问题进行预防和解决，从而降低企业经营风险，未雨绸缪。
三、如何编写两化融合管理手册？1.分析通过企业内部业务管理、信息系统构建、技术标准、营销策略等多方面因素的分析，对数字化、智能化转型成果进行梳理，并综合吸收行业内好的案例，形成内部管理流程和规范。
2.设计依据企业的内部管理模式、信息架构、产品生产线、服务网络等，设计适合企业自身特点和需求的两化融合管理手册，同时充分考虑手册的易读性。
3.编写在设计好的框架下，针对不同领域进行详细拆分，并编写相应章节内容。
手册内容应简洁明了、可操作性强，同时需要结合现代通信技术的优势，融入各类数字化、智能化系统。
4.修订对编写好的手册进行多次修订和反复测试，不断完善和调整，保证企业内部数字化、智能化的管理流程、标准和规定真正落实到位，并通过实践应用来检验手册的可操作性和合理性。
两化融合-匹配与规范控制程序v20-20150203两化融合管理程序文件 匹配与规范控制程序1 目的对优化后的业务流程与组织结构、技术实现要及时进行试运行，确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配，达到业务需求与既定目标的相关要求，特制定本程序。
2 范围本程序规定了技术、业务流程、组织结构的匹配与规范过程的职责和步骤，适用于本管理体系内所有部门或单位。
3 术语文件名称 管理单位 文件编号 文件版本 A/00版 文件管理员分管领导文件签发人 制/修订情况制/修订次数制/修订主要内容 发布日期 实施日期 A/00 首次建立业务流程：企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的企业活动的部分有序集。
组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。
4 职责4.1 信息化领导委员会4.1.1 负责审核信息化管理中心提出的《试运行技术调整方案》。
4.1.2 负责审核《试运行报告》。
4.1.3 负责审批《试运行方案》。
4.2 信息化管理中心4.2.1 负责系统试运行期间部门的各项准备工作。
4.2.2 负责制定《试运行方案》。
4.2.3 负责涉及技术层面规范性文件的批准。
4.2.4 负责制定《试运行技术调整方案》。
4.3 项目组4.3.1 负责制定培训计划。
4.3.2 负责实施培训。
4.3.3 负责编写和汇总《试运行评审报告》。
4.3.4 负责编写《试运行报告》。
4.4 项目领导小组4.4.1 负责涉及组织结构方面规范性文件的批准。
4.5 相关部门4.5.1 负责确认修订后的新业务流程、组织结构和信息系统的规范性文件。
4.5.2 负责配合试运行的各项相关工作。
5 流程图主责部门流程图形成文件/记录信息化管理中心《试运行方案》各部门信息化管理中心各部门《规范性文件修订计划》制定《试运行方案》讲解《试运行方案》调整部门间职责、部门内岗位职责准备试运行数据制定《规范性文件修订计划》NY审批YN评审项目组《培训记录表》《培训签到表》《培训通知》各部门信息化管理中心《试运行技术调整方案》相关方信息化领导委员会信息化管理中心组织试运行培训执行、监督流程并记录召开周例会、发现偏差并及时纠正现场检查执行情况并协调处理问题制定《试运行技术调整方案》YN审核实施《试运行技术调整方案》NY确认项目组《试运行报告》信息化领导委员会项目组《培训记录表》《培训签到表》《培训通知》《试运行评审报告》信息化领导委员会编写《试运行报告》NY审核制定培训内容人员培训并监督编写《试运行评审报告》准备评审工作NY评审6 程序内容6.1试运行准备：6.1.1信息化管理中心制定《试运行方案》，并召开动员会：6.1.1.1方案应包括试运行时间计划、试点范围、人员安排、新旧业务流程/组织结构/系统/业务权限的切换方案、业务流程的转换方式等，确保试运行期间企业业务的正常运转。
“两化融合贯标”学习手册（供企业内部使用）中国石化中原油田2015年5月前言两化融合管理体系贯标是企业持续改进两化融合的一项系统工程，涉及到企业各个部门和全体员工。
为了有效地实施和贯彻两化融合管理体系，使得企业各级人员快速掌握两化融合管理体系知识，理解企业推行两化融合管理体系的要求和目的，为全体员工提供一本最基本的两化融合管理体系知识培训教材，特编制本手册。
本手册在编制过程中，由于时间仓促，难免有疏漏之处，希望读者批评指正。
目录前言 (2)第一章十个基本问题 (4)第二章重要术语与定义 (10)第三章两化融合管理体系基础核心知识 (14)第四章两化融合管理体系对各级人员的要求 (15)附件：《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行） (18)第一章十个基本问题一、什么是两化融合？背景----工业化与信息化融合发展简称两化融合企业的“两化融合”----在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
二、为什么要推进两化融合？当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。
我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。
紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。
三、什么是管理体系？“ISO9000：2005质量管理体系基础和术语”的解释如下：体系（system)----项目关联或相互作用的一组要素管理体系（management system)----建立方针和目标实现这些目标的体系。
●管理体系是指用于确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序的框架。
●管理体系针对特定管理目标对组织的相关人员、部门、活动和过程提出系统性的、普适性的通用管理要求，涉及管理理念、原则、要素、机制和方法等。
●组织可依据管理体系的要求和方法，结合自身的需求和特点，构建适合自身的相应管理体系。
●管理体系有助于组织有效地建立、实施、保持和改进其内部管理机制，系统、全面地提升组织管理绩效。
例如：ISO9000 质量管理体系●组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的管理模式，旨在提高工作效率和产品合格率，满足顾客规定的需求；●提出8项质量管理原则，以及4大项、23个子项的管理要求；●以ISO9000为代表的管理体系认证对于规范企业管理过程、促进产业发展发挥了重要作用。
其它常见的管理体系还有：●ISO27000 信息安全管理体系●ISO14000 环境管理体系●OHSMS 职业健康安全管理体系●……四、什么是两化融合管理体系？两化融合管理体系-----两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
五、两化融合管理体系与两化融合的关系？两化融合管理体系：●企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法●我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提练●系统规范企业两化融合管理，全面引导企业实现从单项应用向综合集成跨越，加速产业整体提升两化融合●信息化条件下，企业实现全面现代化的进程，是一个长期的逐步优化的过程●是提高企业经济效益的有效手段●是信息化条件下，企业获得可持续竞争优势的必由之路二者关系两化融合管理体系是对两化融合过程中提炼出来的系统化的通用方法论，企业通过构建该管理体系，有助于促进企业两化融合的快速、良性发展。
六、为什么要实施两化融合管理体系贯标？１、为了适应两化融合发展趋势；２、为了提高企业的整体管理水平；３、为了推进企业的两化深度融合；４、为了全方位提升企业竞争能力，实现企业可持续发展；5、工信部已将贯标作为企业开展两化融合的一项重要工作。
七、两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同？1、相似和继承之处：●管理体系的方法论相似不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
●实施管理体系的目的相同通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而确保方针的落地和以目标为驱动的体系绩效持续改进。
●遵循了一些相同的管理原则和方法随着ISO9000族标准在全世界范围内的成功实施，随后的各种管理体系都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过程方法、管理的系统方法、持续改进等管理思想和原则等。
2、不同之处：●管理对象不同质量管理体系：对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运行绩效——产品质量水平）环境管理体系：对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程；（体系运行绩效——环境影响水平）……两化融合管理体系：对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程。
（体系运行绩效——能力提升水平）如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
●管理对象的基础不同其他管理体系：对于质量、环境、安全等管理，即使企业没有按标准要求建立相应的管理体系，也都会在不同程度上开展相应的日常管理活动两化融合管理体系：对于信息化环境下的新型能力，特别是相关领域的综合集成能力、协同创新能力等，往往是企业之前完全没有涉及过的、对企业来讲是完全没有基础、全新的探索。
八、两化融合管理体系贯标以往企业信息化建设的不同？●以往企业信息化建设确定信息化建设方向时，主要通过同行当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求；信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用；另外缺乏对信息化建设、以及持续优化和改进方面系统性的监控、考核、纠偏和改进机制。
两化融合管理体系建设确定两化融合建设方向时，从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，确定为获取竞争优势，自身当前最需要打造或提升的能力需求，并将能力需求加以度量；两化融合建设时，以支撑企业战略落地、实现预期能力需求为目标，强调在流程变革驱动下的组织机构变革、信息技术获取及数据分析利用间的动态协调、匹配及同步创新；另外还建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠偏和改进机制等，从而可以有效确保以一个个新型能力需求的实现为驱动的企业两化融合绩效的持续改进。
九、为什么说两化融合管理体系贯标是“一把手”工程？企业两化融合建设关系到企业的长远发展，目的是通过变革解决企业发展中的瓶颈问题，必须以支撑企业发展战略落地为出发点和落脚点；两化融合是企业内部的管理变革，要打造的是企业以往没有或不具备竞争优势的新型能力（这与质量等体系管理涉及的都是企业既有的工作不同），其推进过程涉及到各种业务流程、不同组织层级的管理方式、工作习惯等各方面调整和变革（这也比质量等体系仅涉及单一业务管理领域的优化调整更为复），因此往往会牵涉到所有层次、全体人员的工作习惯和既得利益（如决策和管控的权力）；两化融合建设在资金、技术、人员、精力等各方面的投入都相对较大，并且短期收益不明显；决策层的观念和认识问题是决定贯标能否取得预期成效最关键的因素，其次才是方法问题。
十、两化融合管理体系贯标可借鉴的经验？1、体系建立、实施、保持和改进的方法各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法：确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。
2、不同管理体系的整合方法目前绝大多数组织在同时导入不同管理体系时，都对管理体系进行了整合，形成了一体化的管理体系，提高了体系的运行效率。
3、建立和传递信任的方法以诚信为基础，以相关标准为准则，遵循客观、公正和专业性的原则，通过内部审核、第二方审核、第三方评定，证实特定的要求得以满足，并对经证实的结果加以明示，从而帮助需求方对被评定的对象建立信任。
十一、两化融合管理体系贯标的典型流程第二章重要术语与定义1、新型能力为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。
新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
2、技术为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。
注：如工业技术、信息技术、管理技术、服务技术等。
3、业务流程企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的企业活动的部分有序集。
注：源于 GB/T 16642-2008 以及 GB/T 18757-2008，经修改。
4、组织结构人员的职责、权限和相互关系的安排。
[GB/T 19000-2008]5、业务流程职责业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。
注：相关任职者应包括企业所有职能与层次中与该业务流程相关的人员。
6、信息资源在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
7、企业两化融合在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
注：源于 GB/T 23020-2013，经修改。
8、基础建设两化融合相关的资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等基础设施和基本条件建设。
9、单项应用信息技术在企业部门级单一业务环节中的应用。
10、综合集成两化融合环境下企业内跨部门、跨业务环节的业务综合和集成。
11、协同与创新两化融合环境下跨企业（法人）的业务协作和发展模式创新。
12、社会贡献率社会贡献率是企业社会贡献总额与平均资产总额的百分比值。
