2016年两化融合管理体系贯标申请材料

2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章) 推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)（一）XX公司企业概况 (17)（二）XX公司两化融合总概 (18)（三）两化融合基础建设 (19)（四）两化融合的应用、集成与协同创新 (24)（五）两化融合给企业的竞争力 (35)（六）经济和社会效益分析 (36)（七）两化融合管理现状和经验体会 (37)（八）两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状（评估系统报告）从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会自动生成报告，把报告截图粘贴于此即可。

.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状（一）XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX 集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业，合资公司于2005年5月正式挂牌运营。

公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月，系XX集团XX有限公司全资控股企业。

公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。

研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27%。

公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。

其中具有自主知识产权的品种6个，中药保护品种11个，省名牌产品5个，名牌产品2个。

复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种，也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。

公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料
一、企业基本信息
1.企业名称：
2.企业地址：
3.联系人及电话：
4.企业类型：
5.经营范围：
二、融合管理体系建设情况
1.企业是否已经建立融合管理体系：
2.建立融合管理体系的时间：
3.是否获得了融合管理体系认证：
4.获得的认证证书编号及颁发机构：
三、贯标试点情况
1.申请贯标的标准：
2.是否参加过贯标试点培训：
3.参加培训的时间和地点：
4.是否获得过贯标试点认证：
5.获得的认证证书编号及颁发机构：
四、申请材料
1.企业法定代表人授权书及身份证明材料：
2.企业融合管理体系建设情况证明材料：
3.贯标试点情况证明材料：
4.参加过培训的证明材料：
5.其他相关的证明材料：
五、补充材料
1.企业内部融合管理体系的文件或规章制度：
2.员工培训记录及领域专业证书：
六、申请流程
1.企业填写《两化融合管理体系贯标试点企业申请》，并提供所有的申请材料；
2.评审机构对申请材料进行审核，并组织评审；
3.评审通过后，颁发认证证书；
4.认证证书有效期一般为三年，到期后需要进行认证复审。

以上为两化融合管理体系贯标试点企业申请材料的格式和内容，企业在申请时需要准备齐全相关的材料，经评审机构审核后，才能获得认证证书。

认证证书的获得可以体现企业的融合管理水平，提升企业品质形象。

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料随着社会的不断发展，信息化和工业化深度融合已成为经济发展新的突破口，如今，渐渐深入人心的“两化融合”便是倡导各行业与企业实现从“双独立”到“双互联”，从“双重组织”到“双重治理”的转变。

而在两化深度融合的过程中，各类企业日益意识到必须实现从简单依赖企业管理中的信息化和工业化为主体，向综合性、智能性企业转型升级。

两化融合管理体系的认证，是企业在转型升级中实现核心改建的重要途径。

企业认证背景企业认证在当今是越来越受欢迎的，尤其是对于那些中小型企业，通过认证有许多好处。

首先，能够提高企业的品牌声誉；其次，能够满足客户的要求；第三，能够提高企业管理水平，从而提高综合业绩。

现如今，随着企业规模的扩大，认证已经成为许多企业必经的重要过程。

两化融合管理体系认证两化融合管理体系认证是企业信息化和工业化深度融合的需要，是企业实现战略目标所必需的重要支撑，通过认证，企业能够明确掌握自身企业的融合特点和问题，制定合理、符合实际的融合管理计划，在信息化和工业化深度融合后，改善融合效益，提高生产管理效率，降低成本，增强企业核心竞争力。

在认证过程中，需要落实两化融合管理体系的相关要求，并在企业中进行有效实践。

认证关注企业的内部运营管理模式，主要反映在企业内部是否采用内部运营一体化的管理模式，把传统管理模式升级为信息化、智能化管理模式，并且能够自我监督和自我评估运营状况的能力，只有这样才能让企业的管理模式更加精细化、科学化和有效。

企业申请材料1.基本资料：企业名称、法定代表人、联系方式、通讯地址、近3个财年年度报告、营业执照、组织机构代码证等证件。

2.两化融合管理体系：企业需要准备自己的两化融合管理体系，并输出到电子版中，方便我们进行评估。

3.两化融合发展报告：企业需要编写一份两化融合发展报告，内容包括：两化融合目标规划、两化融合项目建设情况、融合方案实际效果、风险管理情况等内容，这是评委们了解企业发展情况的主要依据。

两化融合管理体系贯标申请条件及流程一、两化融合等级（一）初始级(A级)：➢有管控机制；➢初步有信息化应用；➢经验驱动管理；（二）单元级(AA级）➢主营业务有规范过程管控；➢工具级数字化应用；➢职能驱动管理；（三）流程级(AAA级)➢流程驱动能实现跨部门管控；➢业务线数字化+传感网络；➢流程驱动型管理；建议申请AA级或AAA级二、认证两化融合的益处（一）对企业带来的直接价值1.明确信息化方向：信息化改造提升，有企业综合创断能力。

2.提升流程效能：让业务流程更清楚，让成本更低、效率更高。

3.团队提升能力：以信息化带动工业化；深度融合，使团队协同能力；快速提升，形成核心竞争力。

（二）对企业带来的附加价值1.贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有优先权和一道重要的门槛，例如:贯标、试点示范、智能车间、智能工厂、绿色工厂等。

2.提升品牌在行业的影响力，树立良好的公司形象，逐步达到制定行业标准高度。

3.找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业核心竞争优势，保障可持续发展。

4.理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。

5.为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路。

三、申报流程（一）项目启动1.项目准备：项目启动准备工作包括但不限于：➢组建项目组，配备相应资源：➢开展前期调研，识别企业（以下简称组织）的基本现状、需求和目标，明确项目范围；➢与组织的主要领导沟通，了解组织决策层对项目的理解认知和重视程度；➢协助组织建立项目组织体系：明确参与方及其工作任务与职责。

2.制定项目实施方案制定符合组织现状及特点的项目实施方案，内容包括：项目目标、范围、主要任务、人员安排、工作计划等。

项目实施方案需同相关方进行评审。

必要时，可在项目执行过程中对项目实施方案进行动态调整。

注：工作计划包括项目各阶段进度安排、交付成果等。

尊敬的评审委员会：您好！我司（企业名称）为响应国家加快信息化和工业化深度融合的政策号召，全面提升企业两化融合管理水平，特向贵委员会申请2023年度金山区两化融合管理体系贯标奖励。

以下为详细申请材料：一、企业基本情况1. 企业名称：____________________2. 注册地址：____________________3. 法定代表人：__________________4. 注册资本：____________________5. 主营业务：____________________6. 企业规模：____________________二、两化融合贯标情况1. 贯标背景：为提高企业核心竞争力，推动企业转型升级，我司积极响应国家两化融合政策，决定开展两化融合管理体系贯标工作。

2. 贯标过程：我司于2023年1月启动两化融合管理体系贯标工作，经过内部培训、体系文件编制、内审、管理评审等环节，于2023年6月顺利通过工信部授权评定机构的评定，获得《两化融合管理体系贯标评定证书》。

3. 贯标成果：通过两化融合管理体系贯标，我司实现了以下成果：（1）提升了企业管理水平，优化了业务流程；（2）提高了产品质量，降低了生产成本；（3）增强了企业市场竞争力，拓展了市场份额；（4）推动了企业可持续发展。

三、申报奖励理由1. 符合申报条件：我司在金山区注册并依法纳税，具有独立法人资格，经营状态正常，主营业务符合本区鼓励发展的重点产业导向。

2. 获得两化融合管理体系贯标评定证书：我司已成功通过工信部授权评定机构的评定，获得《两化融合管理体系贯标评定证书》。

3. 贡献突出：我司在两化融合贯标过程中，积极参与政策宣传、经验交流等活动，为金山区两化融合工作做出了积极贡献。

4. 奖励资金用途：如获批准，我司将把奖励资金用于以下方面：（1）进一步优化两化融合管理体系，提升企业管理水平；（2）加大技术创新投入，提高产品质量；（3）加强人才队伍建设，培养两化融合专业人才；（4）支持企业可持续发展。

启东两化融合贯标申请书模板尊敬的启东两化融合贯标评审委员会：您好！我司特此向贵委员会提交关于两化融合贯标的申请，现将我司的基本情况和两化融合贯标的具体内容概述如下：一、企业基本情况企业名称：（全称）企业地址：（详细地址）法定代表人：（姓名）经营范围：（简要描述）企业规模：（员工人数、产值等）二、两化融合贯标概述1. 贯标目标（1）提高企业信息化水平，实现生产、管理、营销等环节的信息化集成；（2）推动企业工业化与信息化深度融合，促进产业升级转型；（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

2. 贯标内容（1）编制两化融合发展规划，明确发展目标和任务；（2）开展企业信息化基础设施建设和优化，提高信息传输效率；（3）推进企业业务流程重构和优化，提高业务协同效率；（4）推广先进制造技术，提高产品质量和服务水平；（5）加强人才队伍建设，提高员工信息化素养。

3. 贯标实施步骤（1）成立两化融合贯标领导小组，明确各部门职责和任务；（2）开展内部培训，提高员工对两化融合的认识和理解；（3）进行现状分析，找出企业两化融合的不足和问题；（4）制定具体的贯标实施方案，明确时间节点和任务分工；（5）开展贯标实施，定期对进度和成果进行评估；（6）总结经验，持续优化两化融合管理体系。

三、贯标预期成果1. 企业信息化水平显著提高，生产、管理、营销等环节实现信息化集成；2. 工业化与信息化深度融合，促进产业升级转型；3. 企业核心竞争力得到提升，市场占有率提高；4. 员工信息化素养不断提高，为企业发展提供人才保障。

四、申请贯标等级根据企业实际情况，我们申请认定为国家级智能车间。

五、申请理由1. 我司在生产、管理、营销等环节已实现一定程度的信息化集成，具备较好的两化融合基础；2. 我司致力于推动工业化与信息化深度融合，已取得一定成果；3. 我司在人才队伍建设、先进制造技术推广等方面具备优势；4. 贯标认定有助于进一步提升我司核心竞争力，实现可持续发展。

两化融合申报材料两化融合申报材料可能包括以下内容：1. 企业两化融合管理体系贯标工作汇报：介绍企业的基本情况、两化融合发展历程、管理体系建设情况、贯标工作组织与实施情况、存在的问题和改进措施等。

2. 两化融合评估报告：包括企业的两化融合水平评估、管理体系符合性评估、目标与指标完成情况等方面的内容。

3. 两化融合管理体系文件：包括企业的两化融合方针、目标、范围、组织结构、职能分配、资源配置、过程管理等方面的文件。

4. 企业信息化和工业化融合实施情况表：根据企业的实际情况填写，包括企业基本信息、两化融合工作概况、管理体系建设情况、两化融合发展目标与指标等方面的内容。

5. 其他相关材料：如企业的组织机构图、业务流程图、信息化系统架构图等，以及企业在两化融合方面的获奖证书、荣誉证书等相关证明材料。

以下是一份两化融合申报材料的范文，供参考：标题：XX企业两化融合管理体系建设与实施情况报告一、企业概况本企业成立于XXXX年，位于XX省XX市，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性企业。

公司现有员工XXX人，其中技术人员占比达到XX%。

二、两化融合管理体系建设背景随着信息化技术的不断发展，传统制造业转型升级已成为必然趋势。

为了提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展，本企业决定开展两化融合管理体系建设。

三、两化融合管理体系建设过程1. 组织架构调整：成立两化融合管理体系建设领导小组，负责制定实施方案和推进计划。

2. 流程梳理与优化：对企业的业务流程进行全面梳理，识别出存在的问题和改进空间，优化业务流程。

3. 信息化系统建设：根据企业实际情况，选择合适的信息化管理系统，如ERP、CRM、PLM等，并进行实施。

4. 人员培训与意识提升：开展两化融合相关知识培训，提高员工的信息化意识和操作技能。

5. 持续改进：对两化融合管理体系进行定期评估和改进，确保体系的有效性和适用性。

四、两化融合管理体系实施效果1. 生产效率提高：通过引入信息化管理系统，优化生产流程，企业的生产效率得到显著提高。

两化融合管理体系贯标试点企业申请报告--------************有限公司一、企业基本情况柳州有为电子有限公司成立于2000年，项目总投资972万美元，实收资本为532万美元，公司占地面积53000平方米。

是一家集研发、生产、销售为一体的科技化公司。

主要销售产品为网络通信元器件，主要产品为滤波器及变压器；目前年产值达1.6亿元人民币，计划年产值更可高达2.5亿人民币。

产品主要远销欧美、东南亚等十几个国家和地区。

企业内部实行先进的ERP—CRM—SCM信息系统、同时运用SPC、QC七法、6S等先进质量手段来严格控制产品质量，积极打造“以人为本、唯才是用”的特色企业文化之路。

且公司早于2002年通过ISO9001国际质量管理体系认证，2005年公司又顺利通过ISO14001国际环境管理体系认证，加入“国际绿色通道”行列。

二、两化融合的发展历程随着经济全球化的进一步加快，新一轮产业结构调整正在进行。

中国正在成为世界制造工厂，但只是中低档产品的世界制造工厂，因此还不能称为制造强国。

对于正处在工业化进程中的中国制造企业而言，信息化无疑将成为提高其整体素质和综合竞争力的唯一选择。

而有为公司从2006年开始，在规划信息化建设上狠下功夫，公司领导亲自挂帅，在人力，财力等方面全力支持投入。

公司先后投入500多万元进行信息化硬件、软件及网络建设。

购置合法版权ERP,用友,微软办公软件,HCP及SCM管理系统，及架设自有的有为机房，添置三台大型服务器及十几台路由器，除公司工厂办公室配置的150多台计算机及多台网络打印机外，也在公司宿舍区配置了信息中心教室，放置了50多台电脑供公司各部门单位实习培训及员工自修用，而为了普及有为的网络速度，企业利用局域网遍及全厂每个工作点及宿舍，并申请20M的光纤网络做为有为对外联络网络；自2008年起先后成功实施ERP系统；2009年成功导入AgentFlow(BH flow)及HCP系统，加速研发的开发速度及办公软件无纸化应用；并于2010年初开始启用SCM系统，并购置合法的Protel及Auto CAD等二维及三维软件，使有为公司研发中心作业更加有效率，且从2011年开始，有为公司已开始朝云服务系统来做规划及布局。

附件4
2016年两化融合管理体系
贯标咨询服务机构申请材料
申报单位：(盖章) 推荐单位：(盖章)
申报日期：2015年月日
一、两化融合管理体系贯标咨询服务机构申请表
二、专业咨询服务团队情况
提交主要咨询人员的简历材料，包括主要项目经历和业绩等。

三、咨询服务流程和方法
提交本单位咨询服务流程和管理制度文件、所采用的咨询方法论等材料。

四、典型案例
提交在企业信息化等两化融合咨询服务、两化融合管理体系贯标咨询服务的成功案例材料。

五、格式说明（不属于申请材料内容）
请用A4幅面编辑。

正文字体为3号仿宋体，单倍行距。

一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。

尊敬的[相关部门名称]：随着我国市场经济体制的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身的竞争力和管理水平，纷纷将贯标（即贯彻国家标准、行业标准）作为提升企业素质的重要手段。

在此，我单位特向贵部门申请贯标，现将有关情况汇报如下：一、企业概况我单位成立于[成立时间]，是一家从事[主营业务]的企业。

多年来，我单位始终坚持“质量第一、客户至上”的经营理念，以科技创新、质量取胜，为社会提供了优质的产品和服务。

为进一步提升企业综合实力，我单位决定申请贯标。

二、贯标目的1. 提升企业质量管理水平，确保产品质量稳定可靠。

2. 增强企业核心竞争力，提高市场占有率。

3. 优化企业内部管理，降低运营成本。

4. 获得政府及行业部门的认可，提升企业形象。

5. 满足客户需求，提高客户满意度。

三、贯标计划1. 组织成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的全面协调和推进。

2. 对全体员工进行贯标培训，提高员工对贯标工作的认识和参与度。

3. 对照国家标准、行业标准，查找企业现有管理体系中的不足，制定整改措施。

4. 建立健全企业内部管理制度，确保贯标工作有效实施。

5. 定期对贯标工作进行自查、自评，发现问题及时整改。

6. 按时向贵部门提交贯标工作报告，接受监督检查。

四、预期效益1. 提高产品质量，降低产品不良率，提升客户满意度。

2. 优化企业内部管理，提高运营效率，降低成本。

3. 增强企业核心竞争力，提高市场竞争力。

4. 提升企业形象，获得政府及行业部门的认可。

5. 为企业持续发展奠定坚实基础。

综上所述，我单位真诚希望能得到贵部门的批准，开展贯标工作。

我们承诺，将严格按照国家标准、行业标准，全面提升企业素质，为社会创造更多价值。

特此申请！此致敬礼！[单位名称][申请日期]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]电子邮箱：[电子邮箱]。