下载文档原格式
两化融合体系文件、记录目录
编号：BK-RH-04-001A/0版
两化融合文件评审记录表
编号：BK-RH-04-002A/0版
版
版
版
版
版
项目试运行申请单
版
编号：BK-RH-04-010A/0版
版
网络机房日巡检记录表
编号：BK-RH-04-011A/0版日期：201年月日巡检人：
数据分析报告
编号：BK-RH-04-012A/0版
编制：审核：批准：
调整需求征集表
编号：BK-RH-04-013A/0版
评估/测量/考核计划
两化融合评估/测量/考核报告
编号：BK-RH-04-016A/0版
两化融合______年度内部审核计划表
编号：BK-RH-04-019A/0版
两化融合内审日程安排表
编号：BK-RH-04-020A/0版
两化融合内审检查表
编号：BK-RH-04-021A/0版
两化融合内审不合格报告
编号：BK-RH-04-022A/0版
两化融合内部审核报告
编号：BK-RH-04-023A/0版
两化融合管理评审计划
编号：BK-RH-04-024A/0版
两化融合管理评审记录
编号：BK-RH-04-025A/0版
两化管理评审报告
编号：BK-RH-04-026A/0版。
两化融合管理手册编制：审核：批准：ISO/IATF 16949:2016 & ISO9001:201520XX-X-X发布20XX-X-X实施XXX食品集团有限公司发布- 2 -目录01 发布令 .............................................................................................. - 5 -02 管理者代表任命书 ................................................................................ - 6 -03 公司概况 .............................................................................................. - 7 -04 组织结构图........................................................................................... - 8 -05 两化融合方针和目标............................................................................. - 9 -1 管理体系范围 ....................................................................................... - 9 -2 引用标准 ............................................................................................ - 10 -3 术语和定义......................................................................................... - 10 -4 管理体系 ............................................................................................ - 10 -4.1 两化融合管理体系总要求...................................................................................... - 10 -4.2 文件要求................................................................................................................ - 11 -5 管理职责........................................................................................... - 11 -5.1 最高管理者 ............................................................................................................ - 11 -5.2 管理者代表 ........................................................................................................... - 12 -5.3 以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点.................................................. - 12 -5.4 两化融合的方针.................................................................................................... - 12 -5.5 两化融合的目标.................................................................................................... - 13 -5.6 两化融合管理体系策划 ......................................................................................... - 13 -5.7 职责与协调沟通.................................................................................................... - 13 -6 基础保障 ............................................................................................ - 14 -6.1 总则...................................................................................................................... - 14 -6.2 资金投入............................................................................................................... - 14 -6.3 人才保障............................................................................................................... - 14 -6.4 设备设施............................................................................................................... - 15 -6.5 信息资源............................................................................................................... - 15 -6.6 信息安全............................................................................................................... - 15 -7 实施过程 ............................................................................................ - 15 -7.1 总则...................................................................................................................... - 15 -7.2 策划...................................................................................................................... - 16 -7.3 业务流程与组织结构优化...................................................................................... - 18 -7.4 技术实现............................................................................................................... - 18 -7.5 匹配与规范 ........................................................................................................... - 19 -7.6 运行维护............................................................................................................... - 19 -7.7 数据开发利用........................................................................................................ - 20 -7.8 动态调整............................................................................................................... - 20 -8 测量分析和改进 ................................................................................ - 20 -8.1 总则...................................................................................................................... - 20 - 8.2 评估与诊断 ........................................................................................................... - 20 -8.3 监视与测量 ........................................................................................................... - 21 -8.4 内部审核............................................................................................................... - 21 -8.5 考核...................................................................................................................... - 22 -8.6 管理评审............................................................................................................... - 22 -8.7 改进...................................................................................................................... - 23 - 附件A: 管理体系职责分配一览表.. (24)附件B：程序性文件目录 (27)01 发布令XXX食品集团有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，并结合公司的战略目标和实际情况，编制了本《两化融合管理手册》。
2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章) 推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)（一）XX公司企业概况 (17)（二）XX公司两化融合总概 (18)（三）两化融合基础建设 (19)（四）两化融合的应用、集成与协同创新 (24)（五）两化融合给企业的竞争力 (35)（六）经济和社会效益分析 (36)（七）两化融合管理现状和经验体会 (37)（八）两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状（评估系统报告）从以下网址注册账号，登录并进行评估问卷填写，提交后会自动生成报告，把报告截图粘贴于此即可。
.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状（一）XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX 集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业，合资公司于2005年5月正式挂牌运营。
公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月，系XX集团XX有限公司全资控股企业。
公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。
研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27%。
公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。
其中具有自主知识产权的品种6个，中药保护品种11个，省名牌产品5个，名牌产品2个。
复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种，也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。
公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。
两化融合贯标工作任务（企业工作内容）贯标准备阶段：1、成立两化融合贯标组织机构2、任命管理者代表3、准备大会资料;协调内外部资源,确定大会时间、参会人员等。
4、安排各部门人员参与培训。
5、项目后续时间安排及人员安排6、后续工作及相关资料准备。
调研诊断阶段：1、按照工信部网站要求,填写企业两化融合现状评估2、协调内部资源,编制各部门调研计划。
3、根据公司调研计划要求,相关部门及领导配合调研,提供相关信息及建议。
4、及时审核对诊断报告并指出报告中的不足之处。
体系策划：1、根据企业战略及目前两化发展情况,确定企业的方针、目标。
2、根据策划报告中打造的新型能力,确定评定打造的新型能力3、对策划报告进行编写与审核,确定策划报告中相关内容4、根据两化融合文件需求列表,提供企业内部相关制度及文件等文件编写1、组织文件编写小组,参加文件编写培训。
2、编写两化融合管理体系文件报告管理手册及程序文件,并确定文件编写的基本框架3、组织相关部门对编写的两化融合管理体系文件进行评审并发布体系实施1、试运行阶段,体系运行情况记录。
2、根据体系运行情况,编制内审计划,并形成内审报告。
3、根据内审的结果,由两化融合管理委员会提出管理评审意见,形成报告初步意见。
4、制定体系运行跟踪与整改方案迎接评审1、准备迎申资料2、按照模版格式要求填写申请表。
(重要)3、按照汇报大纲要求填制作PPT。
(重要)4、选择评定机构,并签订合同5、配合评定机构,参与现场评定,并根据评定机构的意见及时动态调整。
两化融合所需上传材料第一篇：两化融合所需上传材料（可上传文件类型为：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超过50MB，如需上传多个文件，请压缩打包成zip或rar文件后上传。
）一、贯标启动1.召开贯标工作启动会。
注：请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。
2.制定贯标工作实施方案。
注：请上传贯标工作实施方案。
3.是否聘请贯标咨询服务机构？是否4.组建贯标工作组织体系。
注：请上传贯标工作组织体系架构和组成等。
二、现状调研及诊断1.完成企业两化融合现状评估。
注：请上传两化融合现状评估报告。
2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。
注：请上传相关报告等证明材料。
三、体系分析策划1.完成贯标范围与边界策划。
注：1000字以内。
2.完成体系文件策划。
注：请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。
3.开展其他相关活动。
是否四、文件编写及发布1.完成体系文件编写工作。
注：请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。
2.完成体系文件评审修订工作。
注：请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。
3.完成体系文件审批发布。
注：请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。
五、体系试运行1.开展体系试运行体系试运行开始时间：注：请上传体系试运行的证明文件或记录。
六、内部审核和管理评审1.完成内部审核工作。
注：请上传内部审核计划和审核报告，或内部审核的其他证明文件或记录。
2.完成管理评审工作。
注：请上传管理评审计划和管理评审报告，或管理评审的其他证明文件或记录。
第二篇：两化融合四川省经济和信息化委员会四川省财政厅关于组织申报2014省级财政创新驱动发展专项资金项目(信息化与工业化融合专项)的通知川经信信息化〔2014〕157号各市（州）经济和信息化委、财政局，各扩权试点县（市）工业经济主管部门、财政局：为积极做好2014省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化融合专项）安排计划工作，根据有关规定，请组织报送2014省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化专项）。
XXXX有限公司两化融合管理手册（版本V1.0）日期：2020年4月15日目录前言 (4)0.1 企业概况 (5)0.2 管理手册颁布令 (6)0.3 任命书 (7)0.4 两化融合管理手册编制说明 (8)0.5 两化融合管理方针和目标 (9)1 范围 (10)1.1 总则 (10)1.2 适用范围和边界 (10)1.3 管理手册章节结构说明 (10)2 引用标准 (10)3 术语和定义 (11)4 两化融合管理体系 (11)4.1 总要求 (11)4.2 文件要求 (11)4.2.1 总则 (11)4.2.2 文件控制 (12)4.2.3 记录控制 (13)5 管理职责 (13)5.1 管理承诺 (13)5.2 管理者代表 (13)5.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (14)5.4 两化融合的方针 (14)5.5 两化融合的目标 (14)5.6 两化融合管理体系策划 (15)5.7 职责与协调沟通 (15)5.7.1 职责与权限 (15)5.7.2 协调与沟通机制 (16)6 基础保障 (16)6.1 总则 (16)6.2 资金投入 (16)6.3 人才保障 (16)6.4 设备设施 (17)6.5 信息资源 (18)6.6 信息安全 (18)7 实施过程 (19)7.1 总则 (19)7.2 策划 (20)7.2.1 总则 (20)7.2.2 策划的输入 (20)7.2.3 策划的输出 (21)7.2.4 策划的评审与批准 (21)7.2.5 策划的更改与控制 (21)7.3 业务流程与组织结构优化 (22)7.3.1 优化方案 (22)7.3.2 实施与执行 (22)7.3.3 监督与控制 (22)7.4 技术实现 (22)7.4.1 技术方案 (22)7.4.2 技术获取 (23)7.4.3 监督与控制 (23)7.5 匹配与规范 (24)7.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (24)7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (24)7.6 运行维护 (24)7.7 数据开发利用 (25)7.8 动态调整 (26)8 评测与改进 (26)8.1 总则 (26)8.2 评估与诊断 (26)8.3 监视与测量 (26)8.4 内部审核 (27)8.5 考核 (28)8.6 管理评审 (28)8.6.1 总则 (28)8.6.2 管理评审的输入 (28)8.6.3 管理评审的输出 (29)8.7 改进 (29)8.7.1 持续改进 (29)8.7.2 不符合、纠正措施和预防措施 (30)9 两化融合手册的管理 (31)附录1 程序文件清单 (32)附录2 体系结构图 (33)附录3两化融合管理体系职责分配表 (34)前言XXXX有限公司按照下列标准、规范要求建立实施信息化和工业化融合管理体系：●信息化和工业化融合管理体系要求（试行）●GB/T 23020工业企业信息化和工业化融合评估规范本《管理手册》描述了上述标准/文件在公司的应用要求，当上述标准发生更新或公司相应管理要求发生变化时,公司将及时修订本《管理手册》。
两化融合管理体系贯标基础调研报告【相关要求】请针对以下每一条款的设立目标与意图、理解与要点、主要障碍、做法和经验、应用价值等，详细阐述企业对每一条款的理解，以及相关两化融合实践，并于5月10日前提交电子版至xx。
一、范围【标准条款】【实施指南】【目标与意图】规定信息化和工业化融合管理体系的通用要求，明确了本规范的适用范围。
【理解与要点】企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。
【主要障碍】企业对两化融合管理体系的理解、认识与实践需要不断的提升。
【做法和经验】xx公司结合企业实际，逐步形成企业自己的两化融合管理体系，并组织公司范围的宣贯，确保所有层级和员工明确公司两化融合管理体系的范围、规定和要求。
通过推动应用和持续改进，将两化融合管理体系真正融入到企业的文化中。
【应用价值】通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。
二、两化融合管理体系（一）总要求【标准条款】【实施指南】【目标与意图】建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系，界定两化融合管理体系的管理范围和边界。
【理解与要点】企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。
企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。
【主要障碍】找出与企业战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力。
【做法和经验】对于xx公司这种技术密集型的化工装置生产基地，企业的不断发展提出新的管理需求，新的管理需求驱动了技术和智能信息手段的投入，技术和智能化信息手段的投入促进管理模式的创新，管理模式的创新对员工队伍素质提出了更高的要求，员工队伍素质决定企业内部管理的能力和水平，管理能力和水平决定了企业发展的步伐。
启东两化融合贯标申请书模板尊敬的启东两化融合贯标评审委员会：您好！我司特此向贵委员会提交关于两化融合贯标的申请，现将我司的基本情况和两化融合贯标的具体内容概述如下：一、企业基本情况企业名称：（全称）企业地址：（详细地址）法定代表人：（姓名）经营范围：（简要描述）企业规模：（员工人数、产值等）二、两化融合贯标概述1. 贯标目标（1）提高企业信息化水平，实现生产、管理、营销等环节的信息化集成；（2）推动企业工业化与信息化深度融合，促进产业升级转型；（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 贯标内容（1）编制两化融合发展规划，明确发展目标和任务；（2）开展企业信息化基础设施建设和优化，提高信息传输效率；（3）推进企业业务流程重构和优化，提高业务协同效率；（4）推广先进制造技术，提高产品质量和服务水平；（5）加强人才队伍建设，提高员工信息化素养。
3. 贯标实施步骤（1）成立两化融合贯标领导小组，明确各部门职责和任务；（2）开展内部培训，提高员工对两化融合的认识和理解；（3）进行现状分析，找出企业两化融合的不足和问题；（4）制定具体的贯标实施方案，明确时间节点和任务分工；（5）开展贯标实施，定期对进度和成果进行评估；（6）总结经验，持续优化两化融合管理体系。
三、贯标预期成果1. 企业信息化水平显著提高，生产、管理、营销等环节实现信息化集成；2. 工业化与信息化深度融合，促进产业升级转型；3. 企业核心竞争力得到提升，市场占有率提高；4. 员工信息化素养不断提高，为企业发展提供人才保障。
四、申请贯标等级根据企业实际情况，我们申请认定为国家级智能车间。
五、申请理由1. 我司在生产、管理、营销等环节已实现一定程度的信息化集成，具备较好的两化融合基础；2. 我司致力于推动工业化与信息化深度融合，已取得一定成果；3. 我司在人才队伍建设、先进制造技术推广等方面具备优势；4. 贯标认定有助于进一步提升我司核心竞争力，实现可持续发展。
XXX机电股份有限公司管理手册受控编号：第第B 章颁布令XXX公司工业化和信息化融合管理体系手册（以下简称：“本手册”）是在管理层的授权下编制的。
经审定，符合标准“信息化和工业化融合管理体系要求”以及公司目前信息化和工业化融合的实际需求。
本手册用于规范公司在高低压断路操作机构的研发、生产及相关活动中所涉及的信息化和产品、业务、技术的融合过程，也是本公司实施信息化和工业化融合（以下简称：“两化融合”）管理体系审核的依据。
现正式发布信息化和工业化融合管理体系手册，从XXXX年5月1日开始实施，请公司全体员工遵照执行。
总经理：日期：XXXX年4月30日第C章引言当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。
我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。
紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。
推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下，公司围绕自身战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。
作为两化深度融合示范单位，按照“信息化和工业化融合管理体系要求”建立公司两化融合管理体系，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，实现两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
企业两化融合项目申报材料企业两化融合示范项目申报书总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。
信息化发展规划从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。
现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。
目前重点要完成以下几项任务：加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求；建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强项目的可控性；完善优化ERP系统软件，将售后服务系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统；2通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力度。
信息化组织机构信息化组织结构图各单元主要职能分配公司的信息化建设遵循公司的统一领导，系统部在总工程师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。
系统部根据职能分工不同下设项目管理部、ATE工装研发组、管理软件研发组、IT管理维护组，而办公室提供信息化过程中人力资源和行政管理制度保障。
所有体系的运行均参照ISO9001管理模式进行。
21) 项目管理部：负责信息化方案的设计规划以及项目的管理；2) ATE工装研发组：负责为公司各类产品的生产研发自动化测试工装系统；3) 管理软件研发组：负责公司管理体系相关的管理软件的研发及实施；4) IT管理维护组：负责公司电脑与网络的日常管理与维护。
信息化管理制度和保障措施为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了《局域网的有关使用方法及规定》、《机房管理操作程序》、《公司网站管理制度》、《系统部主管岗位责任制》、《网络管理员岗位责任制》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。
广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。
讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1.1两化融合管理体系贯标的特点1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。
而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。
注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。
【最新整理，下载后即可编辑】两化融合贯标项目实施方案1.两化融合管理体系贯标项目目标为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标：第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持；第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业范围内，策划并建立两化融合管理体系。
明确XXX 企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。
第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。
第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX企业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。
第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求；第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。
2.公司两化融合贯标组织及主要参与部门根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。
