班组长培训成本管理基础知识

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成本中心的考核指标
• 标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和 数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力 的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。 值得强调的是，标准成本中心必须按规定的质量、时 间标准和计划来进行生产。在保证产品质量和数量的 前提下考核其成本，这个要求是"硬性"的，很少有伸 缩余地。费用中心的考核，通常使用费用预算来评价 其成本控制业绩。
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• 财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表 是财务管理的结果。
• 静态观察财务管理的内容：资产负债表 (财务状况表) 1、资产管理(表的左方)：资产总额、资产组成的决策， 流动性和收益性的顺序。 2、筹资管理(表的右方)：财务结构、筹资途径选择的决 策。包括股利分配即留存收益决策，也是筹资决策。偿还 时间与要求回报的顺序。
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标准成本计算制度
• 是计算产品的标准成本，并将其纳入财务会计的主要 账簿体系的成本计算制度。在标准成本计算制度中，通过 产品的标准成本和成本差异列入财务报表，与财务会计有 机的结合起来。标准成本制度可以在需要时计算出实际成 本，分析实际成本与标准的差异，并定期提供成本分析报 告。企业应根据自己成本计算的主要目的和具备的条件， 分别采用实际成本计算制度或标准成本计算制度。
按复利计算。
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•计算货币时间价值的作用 • 不同时间单位货币的价值不相等，所以，不 同时点上的货币收支不宜直接比较，必须将它们 换算到相同的时点上，才能进行大小的比较和有 关计算。 •货币时间价值的计算
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成本计算的一般程序
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生产成本在各产品之间的归集与分配
• （1）材料费用的归集和分配 （2）人工费用的归集和分配 （3）外购动力费用的分配 （4）制造费用的归集和分配 （5）待摊费用和预提费用的分配 （6）辅助生产费用的归集和分配
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生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配
•经济学中的成本概念有两个主要特征：
•1、 成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值， 只有为社会创造的价值(v)才是可供分配的价值。 2、 成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳 动力消耗，而不是为社会创造新的价值。
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成本管理的重要性
• 成本管理现在叫做“企业的内功”，是当今管理
• 产品成本计算的分批法，是按照产品批别计算产品成
本的一种方法。它主要适用于单件小批类型的生产。
• 它主要适用于单件小批类型的生产。
•分批法的主要特点是：
•（1）成本计算对象是产品的批别。
•（2）成本计算期与产品生产周期基本一致，而与核 算报告期不一致。 •（3）一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的 问题
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•逐步结转分步法
• 逐步结转分步法是按照产品加工的顺序，逐步 计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才能计算 产成品成本的一种方法。
• 逐步结转分步法的特点是：
• 在完工产品于在产品之间分配费用，是指各步 骤完工产品与在产品之间的分配。这种方法适用于大 量大批连续复杂生产的企业。逐步结转分步法按照成 本在下一步骤成本计算单中的反映方式，分为综合结 转和分项结转两种。
•在生产中，材料、能源在消耗，机器设备等物化劳动产品在磨损，活 的劳动在消耗，既是产品的形成过程，又是成本形成的过程。因而就 要核算成本，制定价格，进行实物和价格的补偿，才能恢复社会物质 的再生产。
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•成本的特征：
•1、成本是经济资源的耗费，生产经营过程也同时 是经济资源的耗费过程； 2、成本是以货币计量的耗费； 3、成本是特定对象的耗费； 4、成本是正常生产经营活动的耗费。
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•成本降低的基本原则:
• 以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、 主要目标是降低单位成本、要靠自身的力量降低成 本、要持续地降低成本。
•成本降低的主要途径
•①开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工 程等方法提高产品的功能成本比率。 ②、采用先进的设备、工艺和材料。 ③、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。
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企业管理的目标
•生存 •发 展 •获利
• 财务管理的目标
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富的最大化
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财务管理的内容
•财务管理的对象，是 现金及其流转。
•现金流转的概念 定义：在生产经营过程中，现金变为非现金，非现金 又 变为现金，这种周而复始的流转过程称为现金流转。 特点：这种流转无始无终，不断循环，称为现金循环。 分类：不到一年称为短期循环，超过一年称为长期循环。
• 生产费用在完工产品和在产品之间的分配常用
的方法有：
•
① 不计算在产品成本
•
② 在产品按年初数固定计算
• ③ 在产品成本按其所耗用的原材料费用计算
•
④ 约当产量法
•
⑤ 在产品成本按定额成本计算
•
⑥ 定额比例法
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成本计算的方法
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品种法
• 产品成本计算的品种法，是指以产品品种为 成本计算对象计算成本的方法。
最为强调的事情。现代企业管理又上一个新台阶，这个 台阶的重要内容就是加强成本管理。
•成本管理:经理人员为满足顾客要求同时又持续
地降低和控制成本的行动。
•成本核算：确认以前的管理决策引起的实际成本支出。
目的是改进预算、用于控制、确定存货价值、决定损益、 用于改善决策。
•成本控制:成本控制的责任是每个员工。会计人
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责任成本
• 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位
或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的 成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
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成本管理
•成本的概念
• 是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。 •成本是衡量企业经营水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
•企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产产品或提供劳务 的过程中会发生各种耗费或支出，例如：产品生产过程中发生的材料、 能源、机器设备和人工的耗费等，商品经营销售过程中发生的购销、 运输、储存、保管的费用支出等。
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•产品成本与期间成本
• 期间成本指企业在生产经营过程中发生的、 与产品生产无直接联系，属于某一会计期间内发 生的费用。
•期间费用包括：
•
管理费用
•
财务费用
•
销售费用
•
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成本计算的基本步骤
•（1）．对企业的各项支出进行审核和控制，并按照 有关规定确定其应否计入产品成本、期间费用，以及 应计入产品成本还是期间费用。 （2）．正确处理费用的跨期摊提工作。 （3）．将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各 种产品之间按照成本项目进行归集和分配，计算出按 成本项目反映的各种产品成本。 (4）．对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将 该种产品的生产费用，在完工产品与月末在产品之间 进行分配。
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• 成本中心类型：有标准成本中心和费
用中心两种类型。
• 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确， 并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。 通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、 工段、班组等。
费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来 衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。费 用中心包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、 计划等部门。
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财务管理的理论基础（基本概念）
•货币的时间价值
• 定义：货币时间价值是指货币经历一定时间的投 资和再投资所增加的价值，也称为资金时间价值。
• （1）货币时间价值是指"增量"，一般以增值率表示； （2）必须投入生产经营过程才会增值； （3）需要持续或多或少的时间才会增值； （4）货币总量在循环和周转中按几何级数增长，即需
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2020/11/23
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•财务管理
• 是指公司在市场经济条件下，如何低成 本筹措所需要的资金并进行各种筹资方式的 组合；如何高效率地投资，并进行资源的有 效配置；如何制定利润分配政策，并合理地 进行利润分配。公司理财就是要研究筹资决 策、投资决策及利润分配决策。
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成本中心
• 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其
收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心 称为成本中心。
• 成本中心的特点是这个中心往往没有收入，或
者有少量收入，但不成为主要的考核内容。任何发生 成本的责任领域，都可以确定为成本中心，大的成本 中心可能是一个分公司、分厂，小的成本中心可以是 车间、工段、班组。
员对成本控制的贡献在于提供控制标准、提供结 果与预算比较的业绩报告。
班控制系统的组成
•组织系统
•考核制度
•信息系统
•奖励制度
•成本控制的基本原则
•经济原则
•全员参加原则
•因地制宜原则
•领导推动原则
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成本降低与成本控制有区别
•①成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低 以成本最小化为目标。 ②成本控制仅限于有成本限额的项目；而成本降低不受 这种限制，涉及企业的全部活动。 ③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而 成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过 程，包括成本预测和决策分析。 ④成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对 成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入 的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成 本的相对节约，因此又称为相对成本控制。