班组长培训之成本管理基础知识(44页)

成本管理培训内容1、什么是产品的成本？产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。

2、企业列入的费用开支范围：成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。

可列入成本开支的范围：2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略）2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费；2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用；2.4 按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费；2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费；2.8 流动资金贷款利息；2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费；2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费；2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。

不得列入生产、销售成本的费用开支（略）3、固定资产、低值易耗品的特点和条件固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是：（1）使用期限超过一年或一个经营周期；（2）使用寿命是可估计的，在使用寿命周期内，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；（3）供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年限在一年以上，单位价值在规定金额（工业企业为1000、1500、或2000元以上）。

——班组长如何控成本我们是企业每一块钱的管家。

1、什么是成本？——班组长如何控成本一、认识成本通常意义上的成本主要是指材料费、人件费，制造经费。

实际上，在企业的活动中，只要是与钱有关的就算是成本。

成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的支出或耗用。

成本！总收入！利润！2、企业成本分类——班组长如何控成本一、认识成本材料采购成本技术成本人力资源成本•是指装卸、运输、购买价款等属于存货采购成本的费用。

•保证和提高产品质量或服务质量所支付的费用。

•人力资源所支付的各项费用总和。

生产成本质量成本资本成本•为取得资本所支付的费用。

•使用或取得特定技术要素所支付的费用。

•为提供劳务或者生产产品、生产单位发生的各项费用。

——班组长如何控成本一、认识成本3、成本管理的重要性企业管理的重要目标是：“有效控制成本，实现利润最大化。

”利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，盈利也仍然是行动的首要法则。

利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，盈利也仍然是行动的首要法则。

企业家就是做两件事：第一是营销；第二是削减成本，其他的都不要做！企业家就是做两件事：第一是营销；第二是削减成本，其他的都不要做！管理大师：彼得·德鲁克加强成本管理对企业发展的重的意义：首先，加强成本管理师提高企业经济效益的根本途径；其次，成本管理师企业发展的基础；最后，加强成本管理还能提高企业的经营管理水平，增强员工成本管理意识。

——班组长如何控成本二、练好基本功1、降低成本的原则③、因地制宜原则①、全员合作原则②、经济原则——班组长如何控成本二、练好基本功2、成本管理的误区及对策增强每位员工的成本意识。

01实施成本控制。

02实施成本责任制。

03实行成本避免。

04加强对成本的考核和分析。

05谁来管？怎么管？管什么？“三管”误区对策——班组长如何控成本三、浪费查找1、七大浪费1. 制造过多的浪费1. 制造过多的浪费2. 加工的浪费；2. 加工的浪费；3. 搬运的浪费；3. 搬运的浪费；4. 动作的浪费；4. 动作的浪费；5. 制造不良的浪费；5. 制造不良的浪费；6. 等待的浪费；6. 等待的浪费；7. 库存的浪费。

各位同事，老师大家上午好。

首先做一下自我介绍，我叫***垒，来自总装二车间，负责成本工作。

今天我们能坐在这里共同探讨班组成本管理这个课题，背后离不开后勤老师的精心安排，在此让我们用热烈的掌声表示对他们的衷心感谢。

俗话说的好, 不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩，接下来我们就看一幅图片，并思考，为什么会产生这中现象？当你带领班组这个家的时候又该如何控制班组成本。

带着这个问题，来看下今天的培训目录：1、作为班组长，我们在成本控制管理方面担任人的职责是什么？2、我们作为班组长，过程中免不了要指导班组人员开展工作，所以成本基础知识显得尤为重要。

3、直接材料、直接人工、制造费用包括那些内容，过程改如何控制。

4、控制以上内容，需要做那些基础工作5、以上工作做完了，自我认为很好，没有问题，但是你要拿出东西来证明一下，这就是成本改善总结。

接下来进入第一章，成本工作职责：在成本工作方面公司对每一位员工的要求是，立足岗位进行开源节流，具体到班组要做的事情是控制浪费，持续做好降本改善，那作为班组的管理者要做的就是学会基础理论知识做好指导、监督和改善成本基础知识什么是程本：企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。

现在我们就讨论一下自己班都有那些成本（现场提问、冲、焊、涂、总）大家讲的非常好，来自我鼓励一下（掌声）在此张我们可以看到，有车身、劳保用品、生日蛋糕卷、有工具、动能等等，以上内容是不是很多很乱啊，我们为了方便财务核算，对此进行了分类：直接材料、直接人工、和制造费用三方面对成本进行归类。

制造费用又包括:变动费用和固定费用，变动费用是随产量而改变的，固定费用是不随产量改变。

9、成本管理的主要业务包括：存货、制造费用管理、资产管理10、大家还记不记得七大浪费（记得的请举手，好放下），我们一起复习一下，大声一点，喊起来。

12、四大节约呢：节约一分钱、节约一度电、节约一块材料、节约一张纸、11、大家可以课后算一下，一天节约一点你力所能及的东西，一个月下来节约多少，一年又能节约多少。