成本管理基础知识

成本管理会计知识点总结成本管理会计是企业管理中的重要一环，它是通过对企业成本进行系统的核算、分析和控制，帮助企业实现成本优化和经营效益最大化的管理方法。

下面将对成本管理会计的一些重要知识点进行总结。

一、成本管理会计的基本概念成本管理会计是指通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业管理决策提供准确的成本信息和参考依据。

它主要包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面的内容。

二、成本核算成本核算是成本管理会计的基础，它是指对企业各个环节的成本进行计算和记录。

成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算。

直接成本是指可直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指无法直接与产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。

成本核算的目的是为了准确计算出产品或服务的成本，为成本分析和成本控制提供基础数据。

三、成本分析成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，以揭示成本的组成和成本变动的原因。

常见的成本分析方法包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析。

成本构成分析是指对成本进行逐项分解，了解各个成本项目的构成和比重；成本变动分析是指对成本的变动情况进行分析，了解成本变动的原因和影响因素；成本效益分析是指对成本与收益的关系进行分析，判断企业的经营效益和成本效益。

四、成本控制成本控制是指通过采取各种措施和方法，使企业的成本保持在合理的范围内，并实现成本的优化和控制。

成本控制包括成本计划、成本预测、成本评估和成本管理。

成本计划是指根据企业的经营目标和需求，制定合理的成本目标和计划；成本预测是指根据市场需求和经济环境的变化，对未来成本进行预测和评估；成本评估是指对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制措施；成本管理是指通过建立健全的成本管理体系，加强对成本的监督和管理。

五、成本管理会计的应用成本管理会计在企业管理中起着重要的作用。

它可以帮助企业提高成本效益，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。

成本管理基础与理论概述成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。

成本管理基于一些理论和原则，包括成本估计、成本核算、成本控制等方面的知识。

本文将介绍成本管理的基本概念、理论和工具，并讨论如何应用成本管理来实现企业的利润增长。

成本管理的概念成本管理是企业为了控制和降低成本而采取的一系列管理措施。

它包括对成本的估计、核算和控制。

成本管理可以帮助企业实现成本效益和利润最大化。

成本管理的原则成本管理的基本原则包括以下几点：1.确定目标：企业应该设定明确的成本管理目标，并与整体战略和目标保持一致。

2.组织架构：建立一个适当的组织架构来支持成本管理活动，包括成本管理部门和相关的职能部门。

3.制定预算：制定合理的成本预算，包括固定成本和变动成本，并进行定期的预算执行和成本分析。

4.高效运作：通过提高生产效率、降低成本和浪费，实现有效的成本管理。

5.绩效评估：建立一个评估成本管理绩效的体系，并进行绩效评估和改进。

成本管理的理论基础成本管理的理论基础包括以下几个方面：1.传统成本管理理论：传统成本管理理论主要关注成本的核算和控制，通过制定成本预算、分配成本和分析成本变动等方法来实现成本管理的目标。

2.活动基础成本管理（ABC）理论：ABC理论认为，企业的成本是由各项活动所引起的，通过识别和分析各项活动的成本，可以更准确地估计和控制成本。

3.管理会计理论：管理会计理论强调成本管理的信息支持和决策分析功能，通过提供有关成本和绩效的信息，帮助企业做出更好的决策。

成本管理的工具与技术成本管理的常用工具与技术包括以下几个方面：1.成本估计和预测：通过收集和分析历史数据和市场信息，对未来成本进行估计和预测。

2.成本核算：通过将各项成本按照项目或活动进行分类、分配和分析，确定产品或服务的成本。

3.管理会计报表：通过编制各类管理会计报表，提供关于成本和绩效的信息，帮助管理层做出决策。

4.成本控制：通过制定控制措施和制度，监督和控制成本，确保成本在规定范围内。

CPA《财务成本管理》考试是中国注册会计师考试的选考科目之一、以下是2024年CPA《财务成本管理》知识点的完美版总结：一、成本核算基础知识1.成本分类：包括直接成本、间接成本、变动成本、固定成本等。

2.成本核算方法：包括作业成本法、批量成本法、传统成本法、标准成本法等。

3.成本计算：包括加权平均法、先进先出法、后进先出法等。

4.作业成本法：包括作业指令、作业顺序、总费用汇总等内容。

5.标准成本法：包括标准成本制定、标准成本计算、标准成本差异分析等。

二、成本控制与成本预测1.成本控制概念：成本控制的基本概念、成本控制的目标、成本控制的原则等。

2.成本控制方法：成本控制的基本方法、成本控制的具体措施等。

3.成本预测方法：成本预测的基本方法、成本预测的具体技巧等。

4.盈亏平衡点分析：包括盈亏平衡点的计算方法、盈亏平衡点的分析方法等。

三、成本与管理决策1.管理会计概述：管理会计的基本概念、管理会计的方法与技术等。

2.边际成本与边际收益分析：包括边际成本概念、边际收益概念、边际收益与边际成本平衡分析等。

3.复合决策分析：包括复合决策概念、复合决策的计算分析等。

4.约束决策分析：包括约束决策概念、约束决策的计算分析等。

5.资本预算分析：包括资本预算的概念、资本预算的方法、资本预算的技术等。

四、预算与绩效评价1.预算与预测：包括预算编制、使用条件、预算控制等。

2.绩效评价与控制：包括绩效评价的概念、绩效评价的方法、绩效评价的指标等。

3.预算与绩效评价的关系：包括预算与绩效评价的关系、预算与绩效评价的应用等。

五、成本与财务分析1.成本与价值链分析：包括价值链的概念、价值链的分析方法等。

2.成本与价值链管理：包括价值链管理的基本方法、价值链管理的技术等。

3.成本与财务分析方法：包括成本与财务分析的基本方法、成本与财务分析的技巧等。

六、企业成本管理的特殊问题1.价值工程：价值工程的概念、价值工程的内容、价值工程的应用等。

成本管理知识一、成本管理的概念和意义成本是生产和经营过程中耗费的经济资料和人力、物力的费用，在企业的经济活动中扮演着非常重要的角色。

企业的成本管理是指企业为了提高效益和盈利能力，对生产和经营过程中各种成本进行科学的核算、分析和控制的过程。

成本管理的最终目的是降低成本，提高企业的经济效益。

成本管理的意义主要有以下几点：1. 提高经济效益。

通过成本管理，企业可以合理控制成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。

2. 提高竞争力。

成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力，抢占市场份额。

3. 优化资源配置。

通过成本管理，企业可以清楚地了解到各项成本的分布情况，从而在资源配置上做到合理有效。

4. 保障企业经营稳定。

成本管理可以帮助企业在经营过程中及时发现问题，并及时采取有效措施，保障企业的经营稳定。

5. 提高企业品牌价值。

合理控制成本可以帮助企业提高产品的品质和服务水平，提高企业的品牌价值。

二、成本管理的方法和技巧1. 标准成本法。

这是一种根据实际成本和标准成本的差异来分析成本偏离情况的方法。

企业首先要制定好标准成本，然后根据实际成本和标准成本的差异来进行成本核算和分析。

2. 直接成本法。

这是一种针对直接成本的管理方法，主要包括原材料、直接人工和直接费用三个方面。

通过对这三个方面进行合理的管理，可以有效降低企业的生产成本。

3. 现金成本法。

这是一种以现金为基础，对企业的成本进行核算和分析的管理方法。

通过对现金流入和流出的核算，可以帮助企业更好地控制成本。

4. 边际成本法。

这是一种以边际成本为基础，对企业的生产和经营过程进行管理的方法。

通过对边际成本进行分析，可以帮助企业更好地决定生产和经营的策略。

成本管理的技巧主要包括以下几个方面：1. 成本核算。

企业首先要进行成本核算，了解各项成本的构成和分布情况，找出成本来源，为成本管理提供依据。

2. 成本控制。

企业要对各项成本进行控制，找出成本偏离的原因，并进行及时调整，降低成本。

小微企业成本管理方法培训本次培训介绍尊敬的小微企业负责人和财务相关人员，欢迎参加本次“小微企业成本管理方法培训”。

本次培训旨在帮助贵企业深入了解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理方法，提升企业的经济效益和竞争力。

培训将从以下几个方面展开：一、成本管理基础知识将介绍成本管理的概念、原则和作用，帮助大家建立正确的成本管理观念。

我们还将解析成本的分类，包括直接成本和间接成本，让大家对成本有更深入的了解。

二、成本核算方法接下来，将详细讲解成本核算的方法，包括标准成本法、实际成本法和作业成本法等。

将结合实际案例，让大家了解各种方法的优缺点，并掌握如何在实际运营中选择和应用合适的成本核算方法。

三、成本控制与降低在成本控制与降低环节，将介绍成本控制的原则和策略，帮助企业有效控制成本的上涨。

我们还将探讨成本降低的方法和技巧，包括采购管理、生产过程优化和库存管理等，助力企业实现成本的持续降低。

四、成本分析与决策成本分析是成本管理的重要组成部分。

将教授如何运用成本数据进行深入分析，并实用的分析工具和方法。

我们还将讨论如何根据成本分析结果做出更明智的决策，以提高企业的运营效率和盈利能力。

五、案例分享与讨论为了使培训更加贴近实际，将分享一些成功的成本管理案例，并组织讨论。

这将为大家一个互动的平台，共同探讨和解决企业在成本管理过程中遇到的实际问题。

本次培训将采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论等形式，确保大家能够将所学知识应用到实际工作中。

希望通过本次培训，贵企业能够提升成本管理水平，实现可持续发展。

我们期待您的参与，共同探索小微企业成本管理的最佳实践！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，小微企业面临着前所未有的压力。

在追求利润最大化的如何有效控制成本、提高管理水平，成为企业发展的关键问题。

基于此，我们精心策划了本次“小微企业成本管理方法培训”，旨在帮助企业突破成本管理的瓶颈，实现可持续发展。

成本知识培训一、成本知识的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，必须要注重成本管理。

成本知识是企业管理者必须要具备的知识之一，它直接关系到企业的利润和竞争力。

成本管理不仅是企业经营的一个关键环节，而且也是一项具有战略性意义的管理工作。

因此，对成本知识的培训具有非常重要的意义。

二、成本知识的基本概念1. 成本是生产和经营过程中发生的用于生产产品或提供服务的全部费用的总称。

它包括直接成本和间接成本两大类。

2. 直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，它包括直接材料、直接人工和直接费用等。

3. 间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，它包括间接材料、间接人工和间接费用等。

三、成本知识培训内容1. 成本概念及分类：介绍成本的基本概念、分类和特点，使学员对成本有一个全面的了解。

2. 成本核算方法：介绍各种成本核算方法，包括作业成本法、过程成本法、作业成本法和直接成本法等。

3. 成本控制技术：介绍成本控制的各种技术和方法，包括标准成本法、活动基础成本管理、成本分析和成本控制技术等。

4. 成本分析技术：介绍成本分析的方法和技术，包括差别成本分析、边际成本分析和成本-收益分析等。

5. 成本管理与决策：介绍成本管理对企业决策的影响，包括成本信息在决策中的应用和成本管理对决策的支持。

四、成本知识培训的方式和方法1. 理论讲授：通过专家授课、讲解成本知识的理论基础和实践应用，让学员对成本知识有一个系统的了解。

2. 案例分析：组织学员进行成本案例的分析和讨论，培养学员的分析和解决问题的能力。

3. 实践操作：组织学员参观企业，了解企业的成本管理实践和经验，培养学员的实践操作技能。

4. 互动交流：通过讨论、问答和小组讨论等形式，促进学员之间的交流和互动，培养学员的学习兴趣和激发学习热情。

五、成本知识培训的实施1. 制定培训计划：根据企业的实际需求和学员的实际情况，制定成本知识培训的详细计划和安排。

成本管理的基本理论与实际应用一、成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分。

成本管理的目的是通过对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理并持之以恒的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，从而提升企业的竞争能力。

因此成本管理工作是企业十分重要的工作之一，应放在重要的位置。

1. 现代成本管理理论1)作业成本管理作业成本计算将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

使用作业成本信息，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程，对各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点并重点控制。

2)战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

战略成本管理的特点是成本内容不断扩展，企业更多关注的是所处环境极其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。

成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链，成本管理手段不断丰富，已超越了传统格式化的成本报告。

成本分析模式注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。

3)产品生命周期成本理论生命周期成本指产品策划、开发、制造、营销、物流发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本、废置处置成本，体现企业社会责任。

4)成本规划用于产品设计阶段降低成本的方法，满足公司利益、客户利益。

5)全面成本管理从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，从中寻找存在的问题，并持续改进。

6)策略性成本管理成本管理与企业策略相结合，使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。

软件开发成本管理基础知识摘要本文档旨在为软件开发团队提供软件开发成本管理的基础知识，涵盖成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等内容。

通过详实的例子和案例，读者可以更好地理解软件开发成本管理的基础知识。

软件开发成本管理基础知识1. 成本构成要素软件开发成本包括以下几个主要组成部分：•人员成本：开发人员的工资、福利、培训等费用•硬件成本：计算机、服务器、存储设备等硬件设备的采购和维护费用•软件成本：开发工具、测试工具、版本控制系统等软件的采购和维护费用•外包成本：外包开发、测试、咨询等服务的费用•其他成本：办公空间、电力、网络等其他费用2. 常用术语解释•软件开发成本：软件开发项目从开始到结束所需的全部成本•成本估算：根据项目需求和范围估算软件开发成本的过程•成本控制：确保软件开发成本在预算范围内的过程•成本管理：软件开发成本的计划、组织、领导和控制3. 成本估算方法•自下而上估算：根据项目需求和范围估算软件开发成本•自上而下估算：根据项目整体预算估算软件开发成本•类比估算：根据类似项目的成本估算软件开发成本•参数估算：根据项目参数（如代码行数、功能点等）估算软件开发成本4. 成本估算实例例子1：某软件开发项目的需求如下：•开发人员：5人•开发周期：6个月•硬件成本：10万元•软件成本：5万元•外包成本：20万元使用自下而上估算方法，可以计算出软件开发成本：人员成本：5人×6个月×10万元/人/月=300万元硬件成本：10万元软件成本：5万元外包成本：20万元其他成本：10万元总成本：345万元5. 成本管理工具•Microsoft Project：项目管理工具，用于成本估算和控制•Jira：项目管理工具，用于成本估算和控制•Excel：电子表格软件，用于成本估算和控制结论软件开发成本管理是软件开发项目的关键组成部分，理解软件开发成本管理的基础知识对于项目经理和开发人员来说至关重要。

行业成本管理的基础知识培训本次培训介绍尊敬的各位同仁，大家好！欢迎参加本次“行业成本管理的基础知识培训”。

本次培训旨在帮助大家深入了解行业成本管理的基本概念、原则和方法，提升成本控制和管理的实战能力。

培训将从以下几个方面展开：一、行业成本管理概述将介绍行业成本管理的定义、意义和目标，帮助大家理解成本管理在企业运营中的重要性。

二、成本管理原则将详细讲解成本效益原则、成本合理性原则和成本可控性原则，让大家掌握成本管理的基本原则。

三、成本分类与成本核算将介绍成本的分类，包括直接成本和间接成本，并讲解成本核算的基本方法，包括品种法、批次法和小时法。

四、成本控制与成本分析将讲解成本控制的方法，包括预算控制、标准成本控制和实际成本控制，并介绍成本分析的基本工具和技术，如成本差异分析、成本结构分析和成本效益分析。

五、成本优化策略将分享成本优化的方法和策略，包括规模经济、供应链管理、产品设计优化等，帮助大家找到成本控制的突破口。

六、案例分享与实战演练将一些行业案例，让大家结合理论知识进行分析和讨论，并进行实战演练，提高成本管理的实际操作能力。

本次培训将采用互动式教学方式，结合理论讲解和案例分析，让大家在轻松愉快的氛围中学习成本管理的基本知识和技能。

希望通过本次培训，大家能够掌握行业成本管理的基本概念和方法，提升成本控制和管理的实战能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前，行业竞争日益激烈，成本管理已成为企业获取竞争优势的重要手段。

然而，许多企业在成本管理方面存在一定的误解和不足，如成本控制意识不强、成本核算不准确、成本优化策略不明确等。

为了帮助企业提高成本管理水平，提升核心竞争力，我们特举办本次“行业成本管理的基础知识培训”。

二、培训目的本次培训旨在帮助企业相关人员深入了解行业成本管理的基本概念、原则和方法，掌握成本控制和管理的实战技能，从而提高企业的成本效益和市场竞争力。

软件开发项目成本管理基础知识文档摘要：本文档旨在为软件开发项目经理和工程师提供关于成本管理的基础知识。

内容详尽涵盖了成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等核心内容。

通过具体案例分析和清晰图表的使用，帮助读者全面理解和应用软件开发项目中成本管理的关键概念，从而提升团队在预算控制和项目执行效率方面的能力。

1. 软件开发项目成本管理概述软件开发项目成本管理是指在软件产品开发过程中，通过合理规划和控制各项成本，以确保项目按时交付和预算内完成的管理过程。

它涉及到项目的各个阶段，从需求分析到测试和部署。

2. 成本构成要素软件开发项目的主要成本构成要素包括：•人力资源成本：包括开发团队的工资、社保和培训费用。

•软件工具和许可费用：包括开发所需的软件工具和第三方许可费用。

•硬件设备成本：包括服务器、工作站和测试设备的购置和维护费用。

3. 常用术语解释为了更好地理解软件开发项目成本管理，以下是一些常用术语的解释：•成本效益分析：评估投资于软件开发的成本与预期的经济和业务效益之间的关系。

•项目预算管理：确保项目在预算内完成的管理实践，包括成本控制和资源优化。

•风险管理成本：预算用于处理项目风险和不确定性的费用。

4. 成本估算方法软件开发项目的成本估算方法包括但不限于：•工作量估算法：根据项目需求和功能点估算开发团队所需的工作量和时间成本。

•比较估算法：根据类似项目的历史数据进行成本估算和预算制定。

•迭代估算法：在项目开发过程中多次进行成本估算和预算调整，以应对需求变更和技术风险。

5. 例子和案例分析案例一：软件产品开发项目成本管理这个案例将详细分析软件产品开发项目的成本结构，包括开发团队人力资源成本、软件工具使用费用和项目管理费用，并探讨如何通过成本效益分析来优化开发流程和资源配置。

案例二：软件系统升级项目的预算控制这个案例将讨论如何在现有软件系统升级项目中进行预算控制，包括硬件设备更新成本、数据迁移费用和用户培训成本的估算及管理。

成本管理基础知识嘿，朋友们！今天咱来聊聊成本管理基础知识这档子事儿。

你说成本管理像啥？就好比咱过日子，得算计着兜里那点钱怎么花才最值当。

咱不能稀里糊涂地就把钱撒出去了，得知道每一分钱都花到哪儿去了，能带来啥好处。

想象一下，你开个小店，要是不管理成本，那可不就乱套啦！进价高了，你卖得贵，顾客不乐意来；进价低了，质量没保障，顾客还是不乐意来。

这中间的度可得把握好，这就是成本管理的重要性呀！比如说采购原材料吧，你得货比三家呀！不能看到一家就拍板定了，得多走走多看看。

这就跟咱买菜一样，你不得挑挑拣拣，找个最新鲜最便宜的呀！要不然你成本上去了，利润不就下来了嘛。

还有人工成本，这也得算计好。

你不能盲目地招人，得根据实际业务量来。

招多了，闲在那浪费钱；招少了，忙不过来又耽误事儿。

这就跟家里请保姆似的，你得看家里有多少活儿需要干，再决定请不请人呀。

再说说运营成本，水电费啦、设备折旧费啦，这些可都得算进去。

你不能大白天还把灯都开得亮堂堂的，那不是浪费电嘛！设备该保养就保养，别等坏了再修，那可就亏大了。

成本管理可不仅仅是省钱那么简单，还得会花钱。

把钱花在刀刃上，才能让咱的生意或者生活越来越好。

你想想，要是你能把成本控制得恰到好处，利润不就滚滚来了嘛。

咱平时过日子不也得这样嘛，买个东西还得看看性价比呢！不能看到啥就买啥，那不成了冤大头啦。

成本管理就像是一场战斗，你得时刻保持警惕，不能让成本这个“小怪兽”把你的利润给吞了。

要学会精打细算，每一个决策都要考虑到成本的因素。

所以啊，大家可别小瞧了成本管理这回事儿。

它就像我们生活中的小助手，帮我们把钱管得好好的，让我们的日子过得更红火。

不管是做生意还是过日子，都得重视起来呀！这不就是很简单的道理嘛，大家可都得记住咯！。

成本核算与成本管理成本核算是企业日常管理中不可或缺的一项内容，它对于企业的经营决策和控制具有重要意义。

而成本管理则是在成本核算的基础上，采取一系列管理措施来实现有效成本控制和优化。

本文将详细探讨成本核算与成本管理的相关知识和策略。

一、成本核算成本核算是企业在生产经营过程中，对各项成本因素进行分类、计量、核算的过程。

其主要包括以下几个方面：1. 成本分类：根据成本性质和用途的不同，将各项费用进行科学合理的划分，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。

2. 成本计量：通过采集和记录各项费用发生的数量和金额，对成本进行准确的计量，以便进行后续的核算和分析。

3. 成本核算：根据成本分类和计量结果，对各项成本进行核算，并形成成本明细账、成本汇总表等核算报表。

成本核算的目的是为了了解企业生产经营活动中的成本构成和变动情况，为经营决策提供依据，并为成本管理提供基础数据。

二、成本管理成本管理是在成本核算的基础上，对成本进行有效控制和优化的过程。

它包括以下几个方面的内容：1. 成本控制：通过设定成本控制点和控制指标，对各项成本进行预算和控制。

例如，设定材料损耗率、人工效率标准等，及时发现和纠正成本偏差。

2. 成本分析：对各项成本进行详细分析，了解成本构成和影响因素，找出存在的问题和改善的空间。

例如，通过ABC成本法分析成本的驱动因素，找出造成高成本的主要原因。

3. 成本优化：通过改善工艺流程、采购方式、生产组织方式等手段，降低成本，提高效益。

例如，通过精益生产方法降低生产过程中的浪费和损耗，提高资源利用率。

成本管理的目的是为了实现企业成本在合理范围内的控制，并在降低成本的同时提高企业的综合竞争力。

三、成本核算与成本管理的关系成本核算是成本管理的基础和前提。

只有准确的核算数据，才能为成本控制、分析和优化提供有力的支持。

成本核算提供的数据可以帮助管理层了解成本结构、成本变动的原因，并及时采取相应的措施。

成本管理则是对核算结果的综合应用和管理。

知识点1：成本管理的基础理论成本管理的目标总体目标服从于企业的整体经营目标，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；成本领先战略和价格差异化战略的不同，导致企业的成本管理总体目标不同具体目标 成本计算：内外部信息使用者提供成本信息 成本控制：降低成本水平成本管理的内容成本规划成本管理战略的制定（成本管理的起点） 成本核算 成本管理的基础环节成本控制 成本管理的核心（全面控制、经济效益、例外管理） 成本分析 成本管理的重要组成部分，分析具体因素和原因 成本考核财务指标和非财务指标，对成本效果的评估知识点2：量本利分析 量本利基本关系式：F Q V PQ EBIT C --=边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量=销售收入*（1-变动成本率）=销售收入*边际贡献率 边际贡献率+变动成本率=1保本点：即利润等于0时的销售量或销售额，即EBIT=0时，0=--F Q V PQ C ，得出CV P F Q -=保本销售额=保本销售量*单价=固定成本/边际贡献率 保本作业率=保本销售额/正常销售额 安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额=安全边际量*单价 安全边际率=安全边际量（额）/实际或预计销售量（额） 安全边际率+保本作业率=1因此，息税前利润=边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-保本销售额*边际贡献率=安全边际额*边际贡献率目标利润分析，即已知基本关系式右边的数额，求等式左边的数额利润敏感性分析：敏感系数=利润变动比率/各因素变动比率，其中销售量敏感系数即为经营杠杆系数 量本利分析在经营决策中的运用：生产工艺设备的选择，应采用利润无差别点法进行决策；对于新产品投产的选择，只投产新产品带来的利润较多，就应选择投产新产品 知识点3：标准成本的基本概念理想标准成本：现有条件下，所能达到的最优成本水平正常标准成本：正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准 正常标准成本大于理想标准成本 标准成本=标准数量*标准单价直接材料直接人工制造费用变动制造费用 固定制造费用 单位产品材料标准数量*标准单价单位产品标准工时*标准小时工资率单位产品标准工时*变动制造费用分配率单位产品标准工时*固定制造费用分配率知识点4：成本差异的计算与分析成本差异：实际产量下的标准成本与实际成本的差异直接材料成本差异的计算与分析用量差异=标准单价*（单位产品材料实际用量-单位产品材料标准用量）【实际产量下】（生产部门）价格差异=单位产品材料实际用量*（实际单价-标准单价）（采购部门）【实际产量下】直接人工成本差异的计算与分析用量差异（效率差异）=标准小时工资率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）（效率高，用时少）【实际产量下】价格差异（工资率差异）=实际工时*（实际小时工资率-标准小时工资率）【实际产量下】变动制造费用成本差异的计算与分析用量差异（效率差异）=标准变动制造费用分配率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）【实际产量下】价格差异（耗费差异）=实际工时*（实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率）（一个小时耗费的制造费用不同，即分配率不同）【实际产量下】固定制造费用成本差异的计算与分析：两差异耗费差异和能量差异，能量差异又分为产量差异和效率差异实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量下标准固定制造费用+预算产量下标准固定制造费用-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率+预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率耗费差异=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率能量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率+实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率产量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率效率差异=实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率知识点5：作业成本资源：企业生产耗费的原始状态，是成本产生的源泉。