成本控制基本知识

财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中，控制成本费用是至关重要的一项任务。

有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，并确保业务的可持续发展。

以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法：1.制定明确的预算：预算是企业成本控制的基础，通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。

预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析，确保预算与企业的目标和战略一致。

在执行预算计划时，要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析，及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。

2.优化采购流程：采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。

企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。

此外，企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益，同时通过建立一套完善的采购流程，加强对采购行为的审计和监控，确保采购活动的合规性和成本控制的实施。

3. 提高生产效率：生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。

企业应该优化生产流程，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。

一种常见的方法是采用精益生产（Lean Production）原则，通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。

此外，还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。

4.控制人力资源成本：人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源，避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。

此外，企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效，减少人力资源成本的浪费。

5.提高供应链管理效率：企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。

通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系，可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质，从而降低总体成本。

企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。

成本控制基础知识一、高利润缘于成本控制企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。

对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

佳能利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

佳能中国公司新任总裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。

在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下，佳能近年来却始终保持高利润率，令外界有些不可思议。

尽管是第一次接受中国媒体专访，但小泽却毫不掩饰其对中国市场的野心：佳能的目标是2006年所有影像产品在中国市场取得份额第一，到2007年在华销售额达到10亿美元。

自2005年上半年，柯达、奥林巴斯、尼康、富士均增量不增收，销量上升的同时却利润下滑，老牌数码巨头索尼甚至陷入销量利润同步剧减的尴尬处境。

相比之下，佳能可谓一枝独秀。

据05年财报，仅上半年佳能全球净利润录得15.8亿美元，同比增长9.0%；净销售额为约合158亿美元，同比增长6.5%。

上半年，佳能数码相机销量甚至录得同比增长31%。

二、成本控制应着眼长远麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。

所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。

企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。

换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

成本管理知识成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策具有重要的意义。

本文将介绍成本管理的概念、方法和重要性。

一、成本管理概念成本管理是指企业通过有效控制和监督成本的发生、确认、分配、计算和分析等环节，以达到降低成本、提高效益的管理活动。

成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、运营等环节，是企业管理中不可或缺的一部分。

二、成本管理方法1. 成本预算：成本预算是根据企业的经营计划和目标，对各项经营活动所需的成本进行分解和预测。

通过成本预算，企业可以合理安排资源、控制成本，并为经营决策提供依据。

2. 标准成本法：标准成本法是指根据产品或服务的特性和生产工艺，制定出标准成本，并与实际成本进行比较。

通过分析差异，找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。

3. 直接成本法：直接成本法是指将成本分为直接成本和间接成本，并将直接成本与产品或服务相关联。

通过直接成本法，可以清楚地了解到不同产品或服务对成本的贡献程度，从而调整经营策略。

4. 环节分析法：环节分析法是指将整个生产过程或经营过程划分为若干个环节，对每个环节的成本进行分析和管理。

通过环节分析法，可以找出造成成本增加的环节，并采取措施降低成本。

三、成本管理的重要性1. 降低成本：成本管理可以帮助企业降低生产成本和经营成本，提高企业的竞争力。

2. 提高效益：成本管理可以通过合理控制成本，提高产品或服务的质量，提高企业的经济效益。

3. 决策支持：成本管理可以为企业的经营决策提供重要的数据和信息，帮助企业制定合理的经营策略。

4. 提升管理水平：成本管理可以借助成本分析和成本控制手段，促进企业管理水平的提升。

综上所述，成本管理是企业管理中不可或缺的一环，对企业的发展和经营决策具有重要的影响。

通过合理的成本管理方法，可以降低成本、提高效益，并为企业的发展创造良好的条件。

因此，加强成本管理是每个企业都应该重视和努力的方向。

成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。

成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。

这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。

成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。

企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。

有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。

通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。

同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。

需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。

企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。

总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。

《成本控制》课程教学大纲课程代码：010332015课程英文名称：Cost Control课程总学时：24 讲课：24 实验：0 上机：0适用专业：机械类各专业大纲编写（修订）时间：2017.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标《成本控制》是工业工业工程专业的一门选修专业课，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

它的设立有助于培养学生从经济性角度出发来考虑生产和销售等。

通过本课程的学习，学生将达到以下要求：1．学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2．学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3．学习建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4．掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5．学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6．学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本。

（二）知识、能力及技能方面的基本要求1．基本知识：掌握企业成本的控制目标、成本发生过程等。

2．基本理论和方法：掌握成本核算和企业经营过程、生产流程、业务循环分解与分析，掌握成本管理方法的选择和确定，熟悉成本管理的重点与难点分析，掌握采购成本管理、资金成本的管理、纳税筹划技术对成本降低的贡献等，并能运用此原理及方法解决生产中的实际问题，指导生产实践。

3．基本技能:掌握对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督生产的技能等。

（三）实施说明1．教学方法：课堂讲授中要重点对基本概念、基本方法和解题思路的讲解；采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识，培养学生的自学能力；增加讨论课，调动学生学习的主观能动性；注意培养学生自行查找相关技术资料的能力。

成本控制作业指导书一、背景介绍成本控制是企业管理的重要环节之一。

通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。

本作业指导书旨在帮助学员掌握成本控制的基本概念、原则和方法，提高其在实际工作中的应用能力。

二、成本控制的基本概念1. 成本控制的定义成本控制是指企业为达到经营目标和降低成本，通过计划、决策、执行和监控等管理活动，对各项成本进行有效管理和控制的过程。

2. 成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。

通过成本控制，企业能够在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高市场竞争力，并实现可持续发展。

三、成本控制的原则1. 经济性原则成本控制应在保证产品质量的前提下，力求以最低的成本实现最大的经济效益。

2. 管理可操作原则成本控制应注重实施的可操作性，管理措施要具体、实际可行，做到量化、可比较，以便实际操作和监督。

3. 预防为主原则成本控制应该从源头上控制，通过加强预防措施，减少不必要的浪费，降低后续成本。

4. 综合施策原则成本控制要全面施策，综合运用多种方法，包括费用控制、成本分析、成本计划与预算等，形成一整套完善的成本管理体系。

四、成本控制的方法1. 设定目标成本企业在产品设计阶段，就应设定合理的目标成本，引导研发、设计与制造人员，从产品设计的角度上降低成本。

2. 成本分析通过对产品与业务过程进行成本分析，找出成本构成中的主要瓶颈和影响因素，为成本降低提供有针对性的依据。

3. 成本计划与预算制定合理的成本计划与预算，明确各项成本的控制目标和指标，合理分配资源，建立有效的预算控制机制。

4. 管理措施执行与监督通过制定实施方案、设立绩效考核指标、建立监控机制等手段，确保成本控制措施的有效实施，并及时纠正偏差。

五、成本控制的注意事项1. 成本控制需要全员参与成本控制是全员参与的工作，需要各部门和员工形成共识，积极参与成本控制活动。

2. 制定合理的绩效考核机制建立科学公正的绩效考核机制，将成本控制纳入考核指标，激励员工积极参与成本控制工作。

经济学原则知识：生产成本原则——生产成本的优化和控制生产成本是指为在生产过程中所必需的资金、资源、劳动力等所付出的费用。

因此，控制和优化生产成本是企业运营中至关重要的一个方面。

本文将探讨如何通过优化生产成本来使企业更加高效。

首先，企业可以通过合理规划和管理产品或服务的生命周期来降低生产成本。

这意味着企业应该在产品或服务的开发和运营过程中善于整合资源，监管供应链，并进行及时的成本评估。

通过引入新的技术和工艺方法来提高生产效率，规避不必要的风险和损失，降低不必要的开销和浪费。

其次，发挥供应商的战略作用也是一个有效的策略。

企业可以通过采用合理的供应链管理方式，降低采购和物流成本，提高效率，推动企业的成本优化。

此外，企业可以与供应商建立战略合作关系，共同协作，将目光投向长远，并实现共同发展。

第三，科学制定和实施具有实体意义的成本控制手段。

对于企业而言，成本控制是要做到“不影响生产需求，不损害产品质量”的前提下实现成本规模的优化。

同时，也需要在管理方面加强控制和监督，查找并切除成本中存在的非必要部分，如冗余岗位、低效管理、物品浪费等，不断挖掘公司内部的潜力来降低成本。

然后，企业应该加强财务管理，优化资本结构，提高财务状况，从而降低融资成本。

财务成本是企业运营的重要支出，从获益角度来看，资本费用、利息费用等成本的高低将直接影响企业的收益。

因此，企业应该根据自身的实际情况，结合市场环境，制定合适的融资策略，选择适宜的融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率。

最后，企业应该注重人员管理，提高员工效率和技能水平，并注重改善员工的工作环境和条件，为劳动力提供更加优质的服务。

这可以通过合理分配工作任务和负荷、加强培训等方式实现。

通过完善人员管理，降低人员离职率和人力成本，从而优化企业的成本效益和生产效率。

总结而言，企业需要通过实施适当的措施，持续地改进生产成本管理，并不断优化生产流程和供应链管理，提高效率，降低产品或服务成本，从而获得显著收益。

会计成本控制知识重点一、引言会计成本控制是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的经济效益和利润增长。

掌握会计成本控制的知识，对于企业的可持续发展具有重要意义。

本文将重点介绍会计成本控制的相关知识。

二、成本控制的概念成本控制是指企业在生产经营过程中，通过制定和执行各种成本控制措施，使成本按照预算或管理目标得到合理控制的过程。

主要目的是提高企业经济效益，实现利润最大化。

三、成本控制的原则1. 目标定位原则：成本控制应根据企业的发展战略和经营目标，确定合适的成本控制目标。

2. 预算管理原则：通过预算制定与执行，合理安排和分配资源，确保成本控制的有效实施。

3. 量价关系原则：在成本控制中，要求企业合理控制产品的质量和价格，以实现成本的最优化。

4. 制度管理原则：建立健全的成本控制制度，明确责任和权限，使成本控制得以有效实施。

5. 信息管理原则：及时获取、分析和利用各种成本信息，为成本控制决策提供科学依据。

四、成本控制的方法1. 直接成本控制：主要包括直接材料成本控制、直接人工成本控制和制造费用成本控制，通过合理控制这些直接成本，实现成本的降低。

2. 间接成本控制：主要包括管理费用成本控制和销售费用成本控制，通过制定合理的管理制度和控制措施，降低企业的管理和销售费用。

3. 外部成本控制：通过与供应商的谈判、优化供应链、寻找合适的合作伙伴等方式，降低原材料采购成本和物流成本。

五、成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：掌握良好的成本控制知识，能够有效降低企业生产经营成本，提高产品价格竞争力。

2. 实现利润最大化：通过成本控制，企业能够掌握成本结构，优化经营决策，实现企业利润最大化。

3. 资金利用效率高：成本控制可以避免不必要的浪费和冗余，合理利用企业的资金，提高资金利用效率。

4. 决策科学准确：成本控制提供了准确的成本数据和信息，为企业管理层的决策提供科学依据，降低决策风险。

5. 提高经营效益：成本控制可以优化企业资源配置，提高生产效益和经营效益，提升企业整体竞争力。

财务知识及成本控制培训
在财务知识及成本控制培训中，我们将深入探讨以下几个核心领域：
1. 财务基础知识：
- 理解财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表。

- 财务比率分析：流动性、偿债能力、运营效率和盈利能力。

2. 预算编制与管理：
- 学习如何制定有效的预算。

- 预算监控和控制策略。

3. 成本分析：
- 固定成本与变动成本的区别。

- 成本行为对决策的影响。

4. 成本控制技术：
- 标准成本计算和差异分析。

- 作业成本法（ABC）和其在成本控制中的应用。

5. 内部控制与风险管理：
- 设计和实施内部控制系统。

- 识别和缓解财务风险。

6. 现金流管理：
- 现金流的重要性和预测技巧。

- 现金保留和运营资金管理。

7. 财务决策制定：
- 投资决策和资本预算。

- 融资策略和债务管理。

8. 税务规划：
- 理解税法对企业财务的影响。

- 合法避税策略。

9. 财务软件和工具：
- 使用财务软件进行高效的数据分析。

- 现代技术在成本控制中的应用。

10. 案例研究和实操练习：
- 分析真实企业的财务状况。

- 实践成本控制策略。

通过本培训，参与者将能够提升其财务分析能力，掌握成本控制的有效方法，并能够更好地进行财务决策，以提高企业的财务健康和盈利能力。

财务成本管理知识点财务成本管理是企业管理中的一个重要环节，对于企业的发展和盈利具有至关重要的影响。

下面将从成本概念、成本分类、成本控制和成本核算等方面，详细介绍财务成本管理的相关知识点。

一、成本概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的，为获取和生产产品或提供服务而支付的全部费用。

成本是企业生产经营活动中的核心内容，是企业利润形成的基础。

成本分为直接成本和间接成本两类。

直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、直接人工等。

间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、销售费用等。

二、成本分类成本可以按照其发生的时间分为历史成本和预算成本。

历史成本是指过去发生的实际成本，反映了过去的账务记录。

预算成本是指根据经验或预测得出的未来可能发生的成本。

成本还可以按照其是否与产品相关分为可变成本和固定成本。

可变成本是指随产品产量的增加或减少而相应变动的成本，如原材料成本和直接人工成本。

固定成本是在一定生产能力范围内，不随产品产量的增减而变动的成本，如房屋租金和固定人工。

三、成本控制成本控制是指通过采取有效的管理措施和手段，使成本保持在合理水平和预算范围内的管理活动。

成本控制具有提高企业效益、降低成本、增加利润的功能，对企业经营的可持续发展起着重要作用。

成本控制的方法包括成本预算、成本分析、成本比较等。

成本预算是在一定的时期内，对成本的预测和计划，并给出实现预测和计划的具体措施。

成本分析是对历史成本进行分析，找出成本产生的原因和影响因素，以便进行成本控制。

成本比较是对不同成本进行比较，找出优质低成本的供应商和合作方，以降低成本。

四、成本核算成本核算是指对企业成本进行具体的计算和分析，以确定每个产品的成本，并提供给管理者决策的依据。

成本核算的目的是为了更好地管理成本、优化资源配置、提高经济效益。

常见的成本核算方法有全面成本核算和直接成本核算。

全面成本核算是指对所有的直接成本和间接成本都进行核算，以便获得全面的成本信息。

【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本【教材例8-13】沿用[例8-11]中的资料，A产品制造费用的标准成本计算如表8-11所三、成本差异的计算及分析成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本【例题•单选题】在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。

其计算公式是（）。

A.实际产量下实际成本-实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本-预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本-预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本-标准产量下的标准成本【答案】A【解析】成本总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本。

（一）变动成本差异分析变动成本差异计算的通用公式成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=P实Q实-P标Q标价差=实际用量×（实际价格-标准价格）=Q实（P实-P标）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格=（Q实-Q标）P标1.直接材料成本差异分析直接材料成本差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本（1）直接材料价格差异=（实际价格–标准价格）×实际用量（2）直接材料数量差异=（实际用量–实际产量下标准用量）×标准价格【教材例8-14】沿用[例8-11]中的资料，A产品甲材料的标准价格为45元/千克，用量标准为3千克/件。

假定企业本月投产A产品8000件，领用甲材料32000千克，其实际价格为40元/千克。

【补充要求】（1）计算直接材料成本差异；（2）计算材料用量差异；（3）计算材料价格差异。

【解析】（1）直接材料成本差异=40×32000-45×3×8000=200000（元）（超支）（2）材料用量差异=45×（32000-8000×3）=360000（元）（超支）（3）材料价格差异=（40-45）×32000=-160000（元）（节约）。