下载文档原格式
四、《90后员工心理管理》培训大纲（2天）课程背景我们在企业中发现，越来越多的问题集中在新生代员工的身上。
甚至有的公司或企业离职率高达100%---200%，也就是每年需要重新招人1--2次。
新生代员工的各种问题给企业带来的不仅仅是经济方面的损失，在员工的士气、团队的稳定性、企业文化的建设等方面有着相当负面的影响。
一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而高效的团队多数来自懂得沟通与有高校团队精神的个人。
有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下级、下级与上级，平级的沟通障碍，建设高效能团队、灿烂型组织是本课程的核心思想。
适合对象企业管理者课程目的解决企业管理者来自心底的问题：“这些新员工要什么？他们在想什么？”一、提高新员工留存率；二、改善工作现场的人际关系；三、培养沟通习惯，打造和谐团队；四、增强公司的凝聚力,提高公司竞争力。
五、使组织中的个体认清形势、摆正位置，融入团队，和同伴一起进步、与公司一道成长；六、提高执行力，高效履行自己的职能，为团队增添风采；培训方法实例讲授、小组研讨、案例研讨、角色演练、游戏互动主要内容第一章：90后成长环境分析培训目标：培养辅导企业管理者树立正确的管理心态，深层次认知90后员工的成长背景，切实提升管理水平。
1、90后的时代烙印2、90后的标签与特色第二章：90后心理特质分析培训目标：1、90后在学校与事业之间的选择困惑2、90后心理分析第三章：90后优劣势分析培训目标：1、优势分析2、劣势分析第四章：90后价值观特点分析90后的职场压力及职场价值1、职场误区2、职场选择3、职场期待4、职场倾向第五章：面对现实，拥抱规律1、理解2、尊重3、倾听4、赞美第六章：你们是曾经的我们---师傅带徒弟1、摘掉有色眼镜，不贴标签2、换位思考3、给予信任第七章：为90后重塑价值观1、挫折=存折2、人生不曾经历，不成经验3、感恩企业及领导给予自己的锻炼、成长机会4、授权=信任，接受授权=为结果负责任5、吃亏是福、吃苦是乐6、放弃是这个世界最简单的语言7、舍+予=舒服8、我是企业的主人第八章：风雨同舟，形成合力1、“我们”大于“我”2、打造心理关爱、人文关怀的组织结论：打造有梦想、有活力的灿烂型组织！相信我们的相信！于焕新2013年9月23日。
