(完整版)心智模式
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生涯心智发展模式
1.海绵性心智(0-6岁):儿童没有固有心智模式,他们用无意识进行学习和记忆,可以毫不费力地吸收周围环境中的信息,包括言传身教和不言之教。
2.约束性心智(6-16岁):进入小学后,被学校和家长严格管理和督促,开始被动吸收很多知识,大脑认知对人、事、物有了很多了解,逐渐形成“存在我”的意识。
3.本能阶段:这是生涯发展的初期阶段,个人主要依赖本能和直觉来做出决策。
4.觉察阶段:个人开始思考自己的行为和决策背后的原因,并观察他人的动机。
这个阶段可能会带来内心的冲突和痛苦,但也是个人成长的重要时期。
5.蜕变阶段:个人经历重大变化,开始接纳自己,包括自己的负人格。
学会与情绪相处的方法,让情绪转化成支持个人成长的力量。
6.利他阶段:这是生涯发展的高级阶段,个人不仅关注自己的成长,而且开始关注如何帮助他人,实现自我价值的同时也对社会做出贡献。
成功者的心智模式成功者的心智模式什么是心智模式?人的头脑如何加工外界信息及身体如何,对应的反应叫心智模式。
心智模式受感觉影响、受价值观影响、使用方法影响。
十二种心智模式:1、接受事实:事实是不依赖你主观的客观存在的万事万物。
只要是事实就全力以赴去接受,因为事实无法改变。
无论事情好坏都要接受,不接受事实永远没有宁静的心理,平静下来想办法,把事情做得最好,对未来没有发生的事情100%的努力去做,无论事情怎样都应该接受。
2、自我责任:成功人思考人生。
我是一切的根源,那就是我的责任。
每一种心智模式前信念事实不能改变,生命是一种选择,前置信念,有主动被动选择,以自我为中心,找到自己成功的原因,从自身的角度分析原因。
寻找方法:自身素质主观原因方法客观原因条件人际关系*好汉愿自己、懒汉愿别人3、感恩:是非常大的心智模式:在你生命的过程中每一个记忆里,当你发现理所当然的事越来越少,感恩的事情越来越多的,标志着你成熟。
信念:任何人无理由剥削别人,所有人都是平等的,对生命中发生的事情,处理人际关系时,把自己当作给予者,才能接受别人的关爱、微笑。
自己扮演弱者是最可悲的,自己扮演主体是智慧、是人的尊严。
真正聪明的人是学会感恩可成就大业,感恩是幸福、快乐成功的秘诀。
4、积极的心态:(1)思维模式(利导模式)世上万事万物发生有其原因,必有利于我,主观思考如果能找到有利于你的永远处于不败的模式,成功是有规律的,积极的心态是第一规律。
(2)感受模式(积极的、消极的)消极:万事万物都不利于我,做事不利,总找到理由,从坏的角度看待问题。
事实本身没有意义,利益是变化的,人是万物的尺度,事实的意义是人赋予的。
5、主控感觉:感觉包括高兴、快乐、忧伤、痛苦。
成功者会把他做的事和感觉设一堵墙,成功失败都不会左右我的感觉、我们到底能否主控自己的生理反映,控制情绪、每天在快乐、平和的生活。
*不以物喜、不以己悲6、能够自我决定的事情全力以赴去做,不能自我决定接受现实。
⼼智模式是什么?【⼼灵】⼼智模式是什么,我们如何掌控好⾃⼰的内⼼世界?响⼀个⼈发展的关键,可以说是⾃⼰的⼼智模式。
所谓⼼智模式是指深植我们⼼中关于我们⾃⼰、别⼈、组织及周围世界每个层⾯的假设、形象和故事。
并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
⼼智模式这个名词是由苏格兰⼼理学家Kenneth Craik 在1940 年代创造出来的。
“⼼智模式”是⼀种思维定势,我们这⾥所说的思维定势并⾮是⼀个贬义词,⽽是指我们认识事物的⽅法和习惯。
当我们的⼼智模式与认知事物发展的情况相符,能有效的指导⾏动;反之,当我们的⼼智模式与认知事物发展的情况不相符,就会使⾃⼰好的构想⽆法实现。
所以,我们要保留⼼智模式科学的部分,完善不科学的部分,取得好的成果。
这篇⽂章从⼼智模式修炼⾓度,让我们全⾯了解这个内⼼的⼩怪物,掌控⾃⼰的⼈⽣。
孔⼦和他的弟⼦们周游到陈国和蔡国之间的时候,穷困不堪,断粮七⽇,连野菜也吃不上,只好在⼤⽩天睡觉。
颜回讨来⼀点⽶,把它放在锅⾥煮。
饭快熟了,孔⼦看见颜回抓锅⾥的饭吃。
过了⼀会,饭熟了,颜回请孔⼦吃饭。
孔⼦装着什么也没看见的样⼦说:“刚才我梦见祖先,要我把最⼲净的饭⾷送给他们。
”颜回连忙说:“不⾏,刚才有灰尘掉进锅⾥了,把饭弄脏了⼀些,我感到丢掉了可惜,就⽤⼿把它抓起来吃了。
”孔⼦听了感慨地说:“我所相信的是⾃⼰的眼睛,但眼睛看到的还是不可相信;我所依靠的是⾃⼰的脑⼦,但脑⼦有时也靠不住。
你们要记住,了解⼀个⼈确实不容易啊!”孔⼦从⾃⼰的“误判”中得到启⽰,⽴刻进⾏反省并及时以此来与⾃⼰的学⽣进⾏沟通交流,这是教育者的感悟与反思,是教育者的⾃觉。
没有感悟,不善于进⾏⾃我反思、⾃我批判和⾃我完善,不能从⾃⾝做起实践教育的理想,没有教育的⾃觉和理性,也许就不会有优质的教育。
他给我们的启⽰是:要真正识别⼀个⼈、正确判断⼀件事,都是很不容易的,不能轻易地把⾃⼰的“亲眼所见”或“亲⽿所闻”作为结论。
应该时时刻刻注意超越⾃⼰的⼼智模式,以不⾄于做出错误的判断或结论。
⼼智模式(⼼智⼒)樊登读书有⼀期作者光临邀请到的是《⼼智⼒》的两位作者——李中莹和舒瀚霆,讲的是商业奇迹的底层思维,听完这期节⽬,觉得这本书很有价值,我就顺便把这本书拍下来,准备仔细细读。
书⾥给了我们很有份量的观点:所有企业的问题都是⼈的问题,所有企业⾥⼈的问题都是⽼⼤的问题,所有企业⽼⼤的问题都是他⼼智模式的问题。
原来企业搞不好,全是⽼板⼼智模式的问题,看来认识⾃⼰的⼼智模式太重要了。
1、什么是⼼智模式⼼智模式就是对待事情态度的惯性模式,存在于每个⼈的内⼼深处,是你做任何决策依据的标准,也就是我们平时说的三观:世界观,价值观,⼈⽣观。
⼼智模式⼀旦形成,很难改变,很多企业⽼板,以往的成功就形成了固有的⼼智模式,以⾄于碰到新的竞争对⼿侵⼊⾃⼰的⾏业,还坚持⾃⼰原有的打发,觉得⾃⼰⾏业很特殊,很难被颠覆。
下⾯就举⼏个⼩⽶颠覆⼏个传统⾏业的例⼦。
2、⼼智模式的运作⽅式⼼智模式存在我们的潜意识中,对事物抱有固有的想法,⾃⼰还不易觉察,操控我们的思维模式和情绪模式。
看懂上⾯这个概念图了吗,思维模式决定了我们说或做的内容,更重要的是情绪模式决定了我们说话的语⽓,同样是“对不起”三个字,语⽓的轻重缓急,决定了你的情绪反应。
思维模式是决定了做事的过程,情绪模式决定了做事的效果。
从上述可以看出,⼼智模式决定了⼀个⼈的思维模式和情绪模式,即⾯对⼈、事、物时如何思考、⾏动并达到效果。
对⼀个企业家来说,⼼智模式决定了你怎么想、怎么做以及你的情绪。
企你的这种想、做、情绪,最终会影响到你的企业,企业中存在的问题,从根上讲,还是你的⼼智模式的问题。
有⼀句话早就听说过:我是⼀切的根源,过去⼀直对这句话不理解,这本书也许就可以给我们答案。
六大心智规律为了揭示了心智运作的客观规律,特劳特在《新定位》中总结归纳出六大原则,在此简单梳理如下:1.心智疲于应付现在的信息太过泛滥,人们被迫对信息进行简化归类,运用经验性的常识来作判断,把已有认知不符的信息统统滤掉。
若我们的信息在认知中不具有差异性,就很容易就会被消费者忽略。
2.心智容量有限大脑只会记忆有限的信息,而且是有选择性的记忆。
市场上“数一数二”的品牌享有更大的心理优势。
例如在啤酒行业中,多数曾经风光一时的地方啤酒品牌早已销声匿迹,那是因为青岛、燕京和雪花三大全国性品牌已经足够我们选择了。
3.心智厌恶混乱企业家对自己的产品是充满感情的,恨不得把产品的里里外外都夸个透。
但要想让你的品牌信息穿透厌恶复杂、混乱的顾客心智,就必须极度简化,聚焦到一个字眼、一个强有力的差异化概念,产品品项也要尽可能的集中及至单一。
成功的品牌莫不如此。
比如王老吉正是因为成功的将消费者的注意力集中于“防上火”这一概念,从而形成与其他凉茶的显著差异化,成功形成了消费者对凉茶独特的品类认知,占据了消费者的心智资源,成为中国凉茶第一品牌。
4.心智缺乏安全感人们消费新品类、新品牌时是缺乏安全感的,通常会根据他人的认知来做出自己的购买决定,即所谓的“从众心理”。
比如就餐时,人们往往更愿意找那些排着队的餐馆。
因此,企业需要提供信任状以克服人们消费时的不安情绪,当然最有力的信任状就是市场地位。
因为在相应条件下,领先的市场地位能转换为顾客心智中该品类的领导地位。
5.心智不会改变消费者一旦对某产品形成认知,以后将很难改变。
如康师傅推出私房牛肉面快餐,人们还是把它的味道看成是调料包冲泡出来的,就是这个(方便面)味。
雪花啤酒被人们认知为低端酒后,消费者显然就无法从雪花纯生中喝出品位和高档的感觉来。
6.心智会失去焦点在品牌设定上,企业应将产品集中于某一卖点。
我们赋予品牌的内容越多,该品牌在顾客心智中就会越模糊,进而失去焦点,这将为竞争对手占据我们原有的定位敞开大门。
完善心智模式应对本领恐慌讲课提纲
应对本领恐慌的心智模式
应对本领恐慌的核心境界
应对本领恐慌的基本态度
一、应对本领恐慌的心智模式
(一)何为心智模式:
心智模式是深植于我们心灵深处的各种假设、成见、印象和故事。
是指由于过去经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认知方式和行为习惯。
(二)心智模式的基本特点
1、根深蒂固,深植于人们的心中
2、难以被发现,多数人自我感觉良好
(三)心智不健全的具体表现
1、不能适应环境
2、不能委曲求全
3、不能顾全大局
4、不会做群众工作
(四)怎样改善心智模式
1、学会把镜子转向自己
2、学会敞开心扉
3、学会探询他人的心智模式
4、学会用宁静的心性审视自己
二、应对本领恐慌的核心境界
(一)了解自已的认知状态
(二)核心境界的修炼—调试情绪、反思认识
三、应对本领恐慌的心理品质
(一)做人的心理品质
1、知上下(摆正位置)
2、知大小(端正态度)
3、知好歹(心存感激)
(二)做事的心理品质
1、做正确的事(公信力)
2、正确的做事(执行力)
(三)做“官”的心理品质
1、客观评价前任
2、认真做好已任
3、时刻想着后任
(四)结论
1、我们的智商其实差别并不大,根本的差别在于能否塑造健康阳光的心智模式,说到底就是一种人性化的性格和与人为善的气质。
2、完善心智模式,掌握软本领是我们的基本功。
3、审视心智模式,我们会发现过去内心的失衡,在于没有坚韧、没有负重前行的品格,没有处变的修为。