方针目标管理的有关措施和目标

2024年安全生产方针、目标和措施
一、方针
2024年的安全生产方针将秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，坚决防范和遏制重特大安全事故，降低事故总起数和死亡人数，以科技为先导，提高企业本质安全水平，推动全行业安全生产形势持续稳定好转。

二、目标
减少事故总数：通过实施一系列安全措施，降低事故发生的频率，确保员工和企业财产的安全。

零重大事故：致力于实现零重大事故率，重点防范对人员和环境造成重大影响的工矿商贸事故。

提高员工安全意识：通过培训和教育，增强员工的安全意识和安全操作技能，形成全员参与的安全生产环境。

完善应急管理体系：建立健全应急管理体系，提高应对突发事件的能力，减少事故造成的损失。

三、措施
强化安全管理：建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保各项安全工作落到实处。

加大安全投入：在安全生产方面投入足够的资金，用于改善安全生产条件、更新设备、培训人员等方面。

科技兴安：加大科技在安全生产中的应用力度，提高安全管理的智能化水平，提升事故预防和应对能力。

应急响应：建立应急预案和应急队伍，定期进行应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

强化监督检查：加强对安全生产工作的监督检查力度，及时发现和整改存在的安全隐患。

方针目标管理方针目标管理是组织管理中的一项重要工作，它能够对组织的发展和运营起到指导和推动作用。

具体来说，方针目标管理包括明确组织的方针和目标，制定实施计划，组织执行，监督和评估效果等环节。

这样做的目的是为了确保组织在实现长期目标的同时，能够有效地调整策略和实践，不断提高组织的整体水平和绩效。

下面我将从制定方针目标、实施计划和组织执行方面进行阐述。

首先，制定方针目标是方针目标管理的基础。

方针是指组织在制定和执行决策过程中应遵循的原则和规范。

目标是指组织在一定时间内所要达到的具体成果和效果。

制定方针和目标需要考虑到组织的使命、战略定位和市场需求等因素，同时还要量化目标，设定具体的指标和时间节点，以便于后续的实施和评估。

其次，实施计划是将方针和目标转化为具体行动的过程。

实施计划需要明确任务的责任人和执行时间，同时还要考虑资源的分配和利用，以保证实施的顺利进行。

制定实施计划时，应充分考虑内外部环境的变化和风险因素，并对可能出现的问题进行预测和应对措施的设定。

此外，实施计划还需要与组织的其他管理措施相互配合，形成整体的管理体系，以优化资源的利用和效益的最大化。

最后，组织执行是方针目标管理的关键环节。

组织执行需要明确执行者的职责和权限，确保执行者具备相应的能力和素质。

同时，还需要建立有效的沟通和协作机制，确保信息的流通和决策的快速执行。

在组织执行的过程中，应及时进行监督和评估，及时发现问题并及时进行调整和改进。

此外，还需要通过激励机制，激发执行者的积极性和创造性，进一步增强执行力度和效果。

总之，方针目标管理是组织管理的核心内容之一。

制定明确的方针和目标，制定合理的实施计划，组织执行并进行监督和评估，能够帮助组织在动态环境中不断提高竞争力和适应能力，实现持续发展。

方针目标管理需要全体员工的共同努力和参与，需要领导者的正确引导和决策，同时也需要不断反思和改进，以确保管理的科学性和有效性。

安全生产方针目标管理及主要措施1.设定安全生产方针目标：为确保企业持续稳定的安全生产，首先需要明确安全生产方针目标。

这些目标应符合法律法规的要求，并与企业的经营战略相一致。

安全生产方针目标应明确、具体、可衡量，并被有效传达给全体员工。

2.确定安全生产方针管理责任：企业应建立明确的安全生产方针管理体系，明确各级管理人员的职责和责任。

高级管理人员应明确安全生产方针目标，并制定详细的计划和措施，以确保方针目标的实现。

同时，各级管理人员还应对方针目标进行监督和评估，并及时纠正和改进不符合要求的情况。

3.建立安全生产方针目标的层级结构：企业可以将安全生产方针目标分解为不同层级的具体目标，以便于落实和管理。

例如，可以将总体目标分解为部门目标和个人目标。

通过这种层级结构的设立，能够确保目标的递进性和可操作性，提高目标的可实现性和便于管理。

4.设计安全生产方针目标的考核指标：在设定具体的安全生产方针目标时，必须明确如何评估目标的实现程度。

可以通过制定考核指标和绩效指标来进行评估，例如事故率、事故处理时间等。

通过考核指标的设立，可以对方针目标的实现情况进行量化分析，并有针对性地采取改进措施。

5.领导力激励和员工参与：安全生产方针目标的实现需要全体员工的积极参与和持续投入。

因此，企业应加强领导力激励，通过奖励和激励措施来激发员工对安全生产方针目标的关注和重视。

同时，企业还应鼓励员工积极参与方针目标的制定和改进，提供必要的培训和资源支持。

6.安全教育和培训：企业应加强安全生产方针目标的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。

通过定期组织安全教育和培训活动，提高员工对安全生产方针目标的理解和遵守程度。

同时，还需加强对新员工的入职培训，确保其对安全规程和操作流程的了解。

7.建立安全生产方针目标的监测和报告机制：为确保安全生产方针目标的有效实施，企业应建立监测和报告机制。

可以通过定期巡检和检查，对目标的实施情况进行评估和追踪，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行改进。

安全生产方针与目标管理制度
是为了保障企业安全生产，防止事故发生而建立的。

以下是一个安全生产方针与目标管理制度的范例：
安全生产方针：
1. 安全第一：将安全放在企业发展的首位，保障员工的人身安全和健康。

2. 预防为主：以预防为主要策略，全面排除安全隐患和风险。

3. 全员参与：全员参与安全管理，共同维护安全环境。

安全生产目标：
1. 零事故：实现无人员伤亡和毫无财产损失的目标。

2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保各项安全制度和措施的有效运行。

3. 增强安全意识：通过培训和宣传，提高员工安全意识，形成良好的安全文化。

管理制度：
1. 职责分工：明确各级管理人员的职责和权限，确保安全相关事务的落实。

2. 安全培训：定期进行安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

3. 隐患排查：定期开展安全隐患排查，整改存在的隐患，防止事故发生。

4. 事故报告与处理：对发生的事故及时报告，进行事故原因分析，并采取相应的措施防止再次发生。

5. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩进行激励，对安全违规行为进行惩处。

这只是一个简单的范例，具体的安全生产方针与目标管理制度应根据企业实际情况进行制定和完善。

方针目标管理的有关措施和目标一、引言在管理领域中，方针和目标是组织实现愿景和使命的重要工具。

方针是指组织在特定环境下采取的行动准则和原则，而目标是指组织在一定时间内实现的具体成果或绩效。

方针目标管理是指通过设定明确的方针和目标，来指导和管理组织的行为和决策，以实现组织的战略目标和长远发展。

二、方针的管理措施1.明确方针的制定过程：方针的制定应该是一个透明、民主和参与的过程，需要广泛征求各方意见和建议。

同时，方针的制定过程应该建立在科学和专业的基础上，借鉴最佳实践和国际标准。

2.清晰传达方针：制定好的方针需要通过适当的渠道和方式进行传达，确保每个组织成员都能够理解和遵守方针。

这可以通过组织内部的培训、会议和沟通等方式来实现。

3.审查和更新方针：方针应该是动态的而不是静态的，需要根据环境变化和组织需要进行定期审查和更新。

这可以通过定期的评估和反馈机制来实现，确保方针的有效性和适应性。

三、目标的管理措施1.明确目标的制定原则：目标的制定应该基于组织的使命和战略方向，同时要具备可衡量性、可实现性和可追踪性。

目标应该具备明确的时间框架和量化的指标，以便于评估和监控。

2.分解和层级目标：大部分组织的目标都是复杂而庞大的，需要进行分解和层级化，以便于管理和实施。

这可以通过制定中期目标、年度目标和季度目标等方式来实现，确保目标的逐步实现和可控性。

3.建立绩效评估体系：目标的管理需要建立有效的绩效评估体系，以便于对目标的达成情况进行评估和监控。

这可以通过设定关键绩效指标、制定评估标准和进行定期的绩效评估来实现。

四、方针目标管理的目标1.提高组织的执行力：通过明确的方针和目标，可以有效地指导组织内部的行为和决策，提高组织的执行力和效率。

同时，方针目标管理还可以帮助组织实现战略目标和长远发展。

2.加强组织的协调性：方针目标管理可以帮助组织实现内部各部门和成员之间的协调和合作。

通过明确的方针和目标，可以消除沟通障碍和冲突，促进信息的共享和团队的合作。

安全生产方针目标保障措施
为了确保安全生产，公司制订了以下方针目标和保障措施：
一、方针目标：
1. 坚持安全第一的原则，确保员工的人身安全和财产安全；
2. 推行预防为主的安全理念，注重事前防范和隐患排查；
3. 加强员工安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急反应能力；
4. 强化现场安全管理，严格执行相关规章制度；
5. 持续改进安全管理体系，减少事故发生的可能性。

二、保障措施：
1. 安全教育培训：开展定期安全培训，提高员工的安全知识和技能，包括事故防范、紧急救援等方面；
2. 隐患排查整改：定期组织安全检查，发现和排除隐患，确保工作环境的安全；
3. 安全装备设施：配备必要的安全设备和器材，如安全帽、防护服等，确保员工在工作中的安全；
4. 安全演练演习：定期组织安全演练，提高员工的应急反应能力，增强灾害防范和应对能力；
5. 管理责任制度：明确管理人员和员工的安全责任，建立安全管理制度和流程，确保各项安全规定的贯彻执行；
6. 奖惩措施：明确事故责任追究制度，加强对安全工作的督促和考核，落实奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。

以上方针目标和保障措施是公司安全生产的基本原则和方式，希望每位员工都能认真贯彻执行，共同营造安全稳定的工作环境。

同时，公司将不断完善安全管理体系，不断提升安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全。

16字管理方针摘要：1.16 字管理方针的概述2.16 字管理方针的内容3.16 字管理方针的实际应用4.16 字管理方针的重要性和意义正文：【16 字管理方针的概述】16 字管理方针，是指我国在企业管理中总结出来的一种指导原则，它包含了四个方面，即“目标明确，重点突出，措施具体，责任落实”。

这16 个字不仅具有高度的概括性，而且具有很强的操作性，为企业管理提供了一种有效的方法。

【16 字管理方针的内容】16 字管理方针的内容可以分为四个方面：（1）目标明确：企业管理应明确企业的发展目标，为员工提供明确的工作方向。

只有目标明确，员工才能更好地理解企业的发展方向，进而提高工作效率。

（2）重点突出：企业管理应抓住工作的重点，将有限的资源和精力投入到最重要的工作中，以实现最佳的效果。

（3）措施具体：企业管理应制定具体的工作措施，以保证目标的实现。

具体的措施可以提高员工的执行力，确保工作的顺利进行。

（4）责任落实：企业管理应明确各级员工的责任，保证每一项工作都有人负责，避免推诿和扯皮。

只有责任落实，才能确保工作的高效进行。

【16 字管理方针的实际应用】16 字管理方针在我国的企业管理中得到了广泛的应用。

例如，海尔集团就将16 字管理方针作为其管理理念，通过明确目标、突出重点、具体措施和落实责任，实现了企业的快速发展。

【16 字管理方针的重要性和意义】16 字管理方针的重要性和意义主要体现在以下几个方面：（1）提高管理效率：16 字管理方针提供了一种明确的管理思路，可以帮助企业管理者提高管理效率。

（2）提高员工执行力：16 字管理方针明确了员工的工作方向和责任，可以提高员工的执行力。

（3）提高企业竞争力：16 字管理方针可以帮助企业优化资源配置，提高企业的竞争力。

安全生产方针、目标及指标管理控制措施为了认真贯彻好公司安全生产工作指示精神，落实宁夏公路建设管理局关于安全生产工作的有关要求，落实安全生产工作方针，实现安全生产管理目标和指标有计划、按步骤地做好逐步落实，确保安全生产方针、目标和指标的顺利实现，维护员工的合法权益和财产安全。

一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理二、安全生产管理目标、指标1、亡人安全生产责任事故为零2、事故直接经济损失率小于1.0元/千元三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度执行与落实。

建立健全安全生产管理制度，完善安全技术管理措施，落实一岗双责安全生产责任制度。

加强隐患排查力度，做好春季开（复）工安全条件验收，行政车辆、施工机械入场验收，拌和站、预制场及项目部选址的安全合理性论证，及时发现问题、解决问题，预防为主，确保项目制度及安全管理要求有效执行和落实，提升安全保障能力。

2、强化安全技术管理，提升安全管理水平。

坚持“技术安全是安全工作的第一要务”不变，强化安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险排险技术和安全保护技术管理，助推安全技术工作在安全管理体系的应用提升。

深入学习和落实《公路工程施工安全技术规范》（JTGF-2015），加强各类安全专项方案的编审批工作,严格落实施工安全技术措施。

3、加强风险源动态辨识和管控，强化隐患源头治理和过程监控。

一是坚持风险源动态辨识评价和管控。

随工程进度，完善各项安全管控措施并落实到位。

坚持每月对不符合原因进行量化分析，找准管理薄弱环节和症结所在，制定更加合理、科学的预防措施，将各类风险隐患控制在萌芽状态。

转变安全工作方式，拒绝项目安全生产月度考核工作停留在口头上，大力推行月度例会安全工作考核PPT汇报述评和现场奖惩兑现。

二是强化隐患源头治理，以管好过程、控制好工序安全为出发点，抓管理流程闭合。

大力推行《现场安全巡查员制度》，随时监控施工现场重点部位的施工安全及各级人员安全职责落实。

方针目标管理的有关措施和目标1.战略规划和目标设置：组织需要进行战略规划，明确长期和短期的目标，并将其转化为具体可衡量的指标。

目标设置需要具有普遍参与和有效沟通的特点，确保目标具有可行性和可度量性。

2.绩效考核和回顾：组织需要建立绩效考核体系，通过对员工和团队的绩效进行评估和回顾，及时发现问题和改进机会。

绩效考核需要与制定的目标和关键绩效指标相对应，反映个人或团队的目标完成情况。

3.计划编制和执行：为了实现目标，组织需要制定详细的计划，并按照计划的步骤和时间表进行实施。

计划编制和执行需要明确责任和任务的分工，并建立有效的沟通和协作机制。

4.风险管理和控制：在实施过程中，组织需要识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制。

风险管理包括对内外部环境的分析和预测，及时调整计划和资源的分配，确保项目能够按时完成和达到预期效果。

5.持续改进和优化：方针目标管理是一个动态的过程，组织需要不断进行改进和优化。

通过对过程和绩效进行反馈和学习，发现问题和机会，并及时调整目标和策略，推动组织的持续发展和改善。

6.人力资源管理：实现方针目标需要充分发挥组织成员的能力和潜力，因此，人力资源管理是方针目标管理的重要一环。

组织需要进行招聘、培训、绩效管理等工作，提高员工的专业素质和能力，以支持目标的实现。

7.领导和激励：领导和激励是方针目标管理的关键要素。

领导者需要提供明确的方向和目标，激励员工积极参与和付出努力。

通过奖励和认可机制，激发员工的工作动力和创造力，提高团队的凝聚力和效能。

总结起来，方针目标管理的有关措施和目标为：战略规划和目标设置、绩效考核和回顾、计划编制和执行、风险管理和控制、持续改进和优化、人力资源管理以及领导和激励。

这些措施和目标相互关联、相互支持，共同促进组织实现其使命和愿景，提升业绩和竞争力。

2023年安全生产方针与目标管理制度为了确保企业在2023年实现更高水平的安全生产，本文提出了一套安全生产方针与目标管理制度。

这套制度将全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，重点围绕“零事故、零伤亡、零污染”的目标展开。

一、安全生产方针1. 安全第一：安全生产是企业的生命线，必须把安全放在首位，依法合规进行。

2. 预防为主：注重事前预防，严格落实安全措施和管理制度，防患于未然。

3. 综合治理：通过综合管理手段，加强各个环节和岗位的协同与配合，实现安全生产的全面治理。

二、安全生产目标1. 零事故：通过加强安全培训、提升工作人员安全意识、优化设备和工艺、定期开展安全评估等措施，确保在2023年实现零事故的目标。

2. 零伤亡：加强安全培训和技能提升，严格执行操作规程，提供个人防护装备，发挥员工的自觉性和责任心，努力做到人员零伤亡。

3. 零污染：加强环境管理，优化工艺流程，提升排放标准，减少废弃物产生，有效控制对环境的污染，确保零污染目标的达成。

三、管理机制1. 制定安全生产责任制：明确各级管理人员的安全生产责任，建立安全生产考核机制，对责任落实不到位的进行追责。

2. 安全培训和技能提升：制定全员安全培训计划，包括基础安全知识、事故处置和应急预案等内容，提升员工安全意识和实践技能。

3. 风险评估和管理：建立完善的风险评估和管控机制，定期开展风险评估，确定重点风险，并采取相应措施进行管理和控制。

4. 安全设施和装备：确保安全设施完善，对设备和工具进行定期维护和检修，提供个人防护装备，确保员工的人身安全。

5. 安全事故报告与处理：建立事故报告和处理机制，确保所有事故都得到及时汇报和处理，制定事故处理方案，防止事故扩大化和重复发生。

6. 绩效评估和考核：建立绩效评估和考核制度，将安全生产考核纳入各级干部的工作目标，对安全生产绩效进行定期评估和考核。

7. 安全宣传和教育：加强对安全生产的宣传和教育力度，通过多种形式，向员工传递安全生产的重要性和正确的安全生产观念。

方针目标管理的有关措施
嘿，咱今天就来好好唠唠方针目标管理的那些措施！就好比盖房子，你得先有个清晰的蓝图吧，这方针目标管理就是咱的蓝图！
比如说，设定明确的目标这一条吧。

你想想看，要是没有个确切的方向，那不就像无头苍蝇一样乱撞吗！比如咱计划减肥，得明确说我要三个月减多少斤，而不是含糊地说我要瘦一点。

只有这样，咱才能知道劲往哪儿使呀！
然后呢，要把大目标分解成小目标。

这就好像爬楼梯，一下子让你爬到顶楼，是不是挺吓人？但要是一节一节地来，是不是感觉轻松多啦？就像学英语，先定个小目标，每天背10 个单词。

这样一步步前进，回头一看，哇，咱走了好远的路呢！
还有呀，得实时跟踪进展。

可别订了目标就扔一边不管啦！得时不时看看自己走到哪儿了。

就好像跑步比赛，你得知道自己和别人的差距，才能及时调整速度呀！要是发现没达到预期，那就赶紧找找原因，该调整就调整。

再有呢，大家要团结一心一起为目标努力呀！不能你往东他往西的。

就像划船，要是大家不齐心，船能往前走吗？管理层和员工都得劲儿往一处使，朝着目标全力奋进！
哎呀，你说这方针目标管理重要不？我看简直太重要啦！做好了这些措施，那真的就像是给咱的梦想插上了翅膀，能飞多高咱就飞多高！别犹豫啦，赶紧行动起来吧！
结论：方针目标管理的措施是实现目标的关键，只有通过明确目标、分解目标、跟踪进展和团结一致，才能让我们在追求目标的道路上稳步前进，取得成功。

班组方针目标管理范本一、引言本文档旨在为班组方针目标管理提供一个范本，帮助班组建立明确的方针和目标，并实施有效的管理措施，以提高班组的整体绩效和成员的工作满意度。

本文档将涵盖班组方针的制定、目标的设定和管理的具体步骤和要点。

二、班组方针的制定1. 市场导向：我们的班组将始终以市场需求和客户满意度为导向，通过不断改进产品和服务，提高客户体验，满足客户的期望和需求。

2. 团队合作：我们将倡导团队合作精神，鼓励班组成员之间的互助和相互支持，共同追求卓越的工作成果。

3. 创新精神：我们将鼓励班组成员提出新的想法和创新方案，促进业务的不断发展和提高。

4. 高效执行：我们将强调工作计划的执行力和執行力，以确保任务的及时完成和工作的高效率。

三、目标的设定1. 提高产品质量：我们的目标是通过持续改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。

具体目标为在下一财年内将产品质量投诉率降低10%。

2. 降低生产成本：我们的目标是通过优化工艺流程和降低物料成本，降低生产成本。

具体目标为在下一财年内将生产成本降低5%。

3. 增加销售额：我们的目标是通过拓展市场和提升销售技巧，增加销售额。

具体目标为在下一财年内将销售额增加10%。

4. 提高员工满意度：我们的目标是通过改善工作环境和培训机会，提高员工的工作满意度。

具体目标为在下一财年内将员工满意度调查得分提高5%。

四、目标管理的具体步骤和要点1. 目标设定：班组领导与成员共同确定目标，并确保目标具有可量化的指标和明确的时间框架。

2. 目标沟通：班组领导将目标以清晰明确的方式向全体成员进行沟通，确保每个成员理解目标，并能为其做出贡献。

3. 目标落地：班组领导与成员共同制定具体的行动计划和时间表，以实现目标。

并设立跟踪机制，定期评估和反馈进展情况。

4. 目标检查：班组领导将定期检查目标的执行情况，并提供必要的支持和资源以确保目标顺利实现。

5. 目标奖励：班组领导将根据目标达成情况给予成员相应的奖励和激励，以鼓励和激励成员的工作表现和努力。

安全生产方针、目标管理及主要措施1、安全生产方针认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从安全出发，并放在首位，规范员工操作，确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境，并以追求0工伤、0职业病的安全健康为目标。

2、政策和目标管理根据公司中长期安全发展规划，为确保年度安全管理目标的实现，公司安全部负责组织每年度公司安全方针及目标管理方案的制订，报公司总经理批准实施。

各部门按照公司安全生产责任制和岗位职责的实施要求进行承担和分解，以确保全年安全政策和目标管理得到全面的施行。

3、主要措施1、安全资本投资由企管部负责组织制定安全投入年度计划（安全、消防、设备、物料、行政部门参与），并报公司领导审批后纳入年度预算。

财务部设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用，企管部、财务部负责监督检查安全资金的提取和使用情况，确保安全资本投资按规定标准提取和合理使用。

2、危险源管理危险源管理按“1+3监控法”实行管控，形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。

每年由安全、消防、设备、行政部负责组织危险源评审。

3、安全教育（1）、管理部门领导和各部门中层以上干部安全生产知识培训率为100%；（责任部门：管理部、安全部、各部门）（2）、生产部门班组长、科长参加安全生产知识培训的比例为100%；（责任部门：生产部门、安全办）（3）、新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制税率为100%；（责任部门：人力资源部、保卫部、安全办、各部门）（4）、调岗、恢复安全教育后，复工员工的就业率为100%；（责任部门：各部门）（5）、特种作业人员（安全部负责特种设备和特种作业人员的培训，特种设备维修资格证由设备部组织培训，汽车驾驶证由车管部负责组织培训）经专门安全教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为100%；（责任部门：安全部、设备部、车管部及各部门）（6）、高风险作业人员应经过岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格，定人定岗上岗作业率为100%；（责任部门：各部门）（7）、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度、安全教育培训率为100%；（责任部门：各部门）（8）、1月底新员工安全操作规程再教育率为100%；（责任部门：各部门）（9）、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，经过特殊安全教育培训的操作人员上岗率为100%；（责任部门：各部门）（10）、具有重大危险因素和严重职业危害的生产作业场所及相关设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。

质量管理方针政策与目标
质量管理方针政策与目标
一、质量方针
规范管理，以质量求生存、求发展、求信誉，不断超越，形成省内、国内名牌。

二、九九年质量目标
产品生产合格率达95％以上,产品出厂合格率100%.
三、主要措施
1.不断对型材及五金件供应厂进行质量考察、优选,继续抓好型材、配件和辅助材料的质量管理，严格供材质量保证书的索取，严格进厂检验,合格率不低于95%。

2.强化内部质量管理，严格工艺纪律检查考核办法，抓好关键质量控制点的质量控制。

3.年终对全厂职工进行质量工作考试，对成绩优秀者发给奖励证书并给予现金奖励。

4。

进一步改进工艺，更新设备，不断开发新项目。

5。

进一步搞好用户回访。