方针与目标管理 ppt

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方针目标管理课件ppt

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计划管理概要
LOGO
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01
02
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目标计划程序
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计划管理概要
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目标计划管控
LOGO
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S T
W
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质量方针和质量目标(PPT 61张)

3
二、质量方针
（一）质量方针定义 GB/T 19000-2008/ISO 9000:2005《质量管理体系基础和术语》标准中 3.2.4：在高层指挥和控制组织的一个人
或一组人
由组织（3.3.1）最高管理者（3.2.7）正式发布的关于质量（3.1.1）方面的全部意图和方向
职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施一组固有特性满足要求的程度
12
【理解要点】 1.质量目标是质量策划的重要组成首先要策划5.4.1质量目标，再根据质量目标去进行 5.4.2体系策划，包括识别过程和确定过程要求。 2.质量目标应在质量方针的原则和框架下制定质量目标是企业具体追求的目的，质量目标追求的结果应能实现质量方针的承诺。 3.质量目标应由最高管理者批准为了把质量方针付诸实践，最高管理者应主动过问质量目标的建立，虽不一定是亲自编制，但必须要亲自过目批准。
9
某水泥厂质量方针：强化全员质量意识，以高度的负责态度严密的科学管理，通过全过程的质量控制，持续的质量改进，生产出使顾客满意的优质水泥产品。
某化工原料厂质量方针：质量争市场，服务求声誉，持续改进质量管理体系的有效性，时刻为用户提供满意的铁系氧化颜料产品。
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三、质量目标
a）与组织的宗旨相适应； b）包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺； c）提供制定和评审质量目标的框架； d）在组织内得到沟通和理解； e）在持续适宜性方面得到评审。
5
【理解要点】 1.与组织的宗旨相适应质量方针是为实现企业的总体战略服务的，应与企业的使命、价值观、愿景的追求相辅相成，协调一致。 2.要有两个方面的承诺（1）要满足、适应顾客和适用法律法规的要求，体现企业的产品和过程的特性，使质量方针有针对性。（2）要持续改进质量管理体系的有效性，以增强顾客满意。 3.为质量目标提供框架质量方针是追求的方向，是建立和评审质量目标的依据。

方针目标管理与绩效考核PPT

上司提出决策草案，交由下属讨论后可修改。
X理论控制导向性管理
Y理论
授权导向性管理
集体英雄主义通过发现、提高并运用他人的能力来达到解决问题的目的。结果：一个自治的团队——参与者
个人英雄主义
自以为知识、信息、能力出众；否认下属的能力和能动性；
结果：一群被动的员工——旁观者
益处
• 通过采用本标准可以使组织得到以下一些益处：
– 4.3.1中长期经营计划与方针的策划与制定 – 4.3.2方针的展开及实施计划的策划与制定 – 4.3.3方针实施状况的确认与处置 – 4.3.4方针实施状况的评审以及对下一周期的反映
15
4.1方针管理的原则
• 在最高管理者的领导下，对以下事项加以注意并开展活动是非常重要的。
-策划制定考虑重点的、明确合理的中长期经营计划和方针，明确必要的经营资源 -切实向相关部门和层次传达并使其理解方针，统一前进方向，提高士气 -策划制定实现方针的目标及其具体对策，明确实现期限和职责权限 -确保实施方针管理所需资源的投入与管理 -在预定的时机确认实施对策的进展情况，并对实施过程进行调整与修定 -在每一阶段结束时，对未完成方针的原因进行调查与分析，并明确应反映到下一阶段的事项
17
4.3 方针管理的过程
组织的使命、理念和愿景
经营环境分析
中长期经营计划的策划制定（ 5）
组织的方针、重点课题、目标和方案的策划制定（6.1）[6.2a]（6.3）（6.4）
• 没将目标与有效的行动计划相联系
– 好目标难落实
• 没有进行目标评价或评价不科学
– 评价前后不一致 – 已有的评价结果与员工利益相关程度不大，导致目标的严肃性受到影响

目标管理与方针管理NEW

教训。
时间范围
03
涵盖过去一段时间内目标管理和方针管理的实施情况，以及对
未来的展望和计划。
02 目标管理概述
目标管理的定义
目标管理是一种管理方法，旨在通过设定明确、可衡量的目标，以及制定实现这些目标的计划和行动，来推动组织或个人的绩效提升。
它强调目标在组织内部各层级之间的协调一致，以及目标实现过程中的自我控制和自我评价。
目标管理与方针管理new
目录
• 引言 • 目标管理概述 • 方针管理概述 • 目标管理与方针管理的关系 • 目标管理与方针管理的实施步骤 • 目标管理与方针管理的挑战与对策 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
01
02
03
明确目标
通过目标管理，明确组织或个人的具体目标，为制定计划和行动提供方向。
3
优化资源配置
通过设定优先级和合理分配资源，目标管理和方针管理有助于组织更加高效地利用有限资源。
未来目标管理与方针管理的发展趋势
数字化与智能化
随着技术的发展，未来目标管理与方针管理将更加依赖数字化和智能化的工具和方法，如大数据分析、人工智能等。
敏捷性与适应性
在不断变化的市场环境中，组织需要具备更高的敏捷性和适应性。因此，未来的目标管理和方针管理将更加注重灵活性和快速响应能力。
及时调整
在实施过程中，根据实际情况对目标和方针进行适时调整，以确保其符合组织或团队的发展需求。
06 目标管理与方针管理的挑战与对策
目标与方针制定过程中的挑战与对策
挑战
目标模糊、缺乏具体性；方针与目标不匹配；缺乏有效参与和沟通。
对策
明确具体、可衡量的目标和方针；确保方针与目标的一致性；促进多方参与和充分沟通。

目标与计划管理PPT课件

和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内部各层级之间的沟通与协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不断得到完善和发展，被广泛应用于各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参与和自我管理，强调灵活性和创新性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目标，确保目标的可实现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境，了解资源、市场、竞争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析结果，制定具体的行动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据实际情况调整计划，优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包括资源分配、时间安排、责任人等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹划和安排，包括确定目标、制定计划、组织实施和监督控制等环节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标，提高工作效率，减少资源浪费，增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监控和评估，确保计划的有效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及时调整计划，以适应变化的环境和需求。

目标管理PPT教学课件

MG230
目标管理的意义
有利于调动各方面及全体职工的积极性有利于提高的经济利益有利于提高的应变能力有利于提高管理水平
MG227
目标管理的形式
从目标管理的重点划分：组织中心型个人能力开发型成果中心型
从目标管理的范围划分：单项目标型重点目标型全面目标型
从目标管理时间划分：短期型中期型长期型
新宇化工对于总目标的每一个表达指标;都按纵横两个系统从上至下层层分解从横向系统看;即每一个职能部门都细分到各自的目标;并且一直到科室人员从纵向系统看;从总部到下属车间工段班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标由此形成层层关联的目标连锁体系现以实现利润总额480万元为例;对其目标进行分解为确保1995年实现利润总额480万元; 经过分析取决于成本的降低；而成本降低又分解为原材料成本工时成本废品损失和管理费用四个第三层次的目标;然后继续分解下去;共细分成96项具体目标;涉及到降低物耗;提高劳动生产率;保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具体要求最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人三目标新宇化工按照目标管理的要求;让各目标者自主管理;使其能在自我控制下充分发挥积极性和潜能为职工实现自己的细分目标创造一个宽松的管理环境;不再强调上级对下属严密监督和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式
选择题2
适用于组织结构严密管理者素质较高的
大型的目标管理形A式答是对
A 组织中心型
啦
B C D E
个成重全人果点面能中目目力心标标开型型型发D答啦B型E答答啦错C啦答错错啦错
选择题3
目标的性质是
A 层次性 B 多样性 C 可考核性 D 网络性 E 时限性

目标方针管理的基本

楚地了解需要达成的任务。
目标可达成
02
目标设定应具有挑战性，但同时也要考虑到实际情况，确保目
标可达成且不会过于容易。
目标分解
03
为了更好地实现目标，可以将大目标分解为若干个小目标，逐
步实现。
方针制定
方针指导性
方针应具有指导性，能够为团队成员提供明确的方向和行动指南。
方针灵活性
方针制定应具有一定的灵活性，以便应对不可预见的变化和挑战。
04
沟通协作
建立良好的沟通协作机制，促进团队成员之间的信息共享和协同工作。
如何评估目标的达成情况？
总结词
定期评估、实际成果、满意度、持续改进
定期评估
设定合理的评估周期，定期检查目标实施进度和成果，及时发现问题并进行调整。
实际成果
关注实际成果的达成情况，对比预期目标进行评估，确保目标的有效性。
SMART原则
M easurable
目标必须是可衡量的，有明确的衡量标准。
R ealistic
目标必须是现实的，考虑资源和时间等约束条件。
S pecific
目标必须是具体的，明确指出期望的结果。
A ttainable
目标必须是可达到的，避免设立过高或过低的目标。
T ime-bound
02
03
评估标准明确
建立明确的评估标准，以便对目标实施情况进行客观、公正的及时发现问题并采取相应措施。
结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员，以便进行调整和改进。
03 目标方针管理的基本流程
确定组织使命和愿景
总结词
明确组织的核心价值和长远发展目标
目标必须有明确的时间限制，确保按时完成。

目标管理与计划制定ppt课件

1. 什么是计划 2. 计划工作的内容 3. 计划制定的方法
“凡事预则立,不预则废。” ——《礼记·中庸》
“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。”
——哈罗德·孔茨
一、什么是计划
计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。
目标+时间+具体行动=计划
WHO（执行者）—— HOW（怎么做）—— WHERE（地点）—— WHY（为什么）——
WHAT(做什么）—— WHEN（时间）—— HOW MUCH（工作量）——
讨论：请一位学员根据我们所说的5W2H方法将该案例进行划分，体会该方法所传递的重点。
案例（参考答案）
WHO（执行者）——张小姐 WHAT(做什么）——调查报告 HOW（怎么做）——复印品质好的副本 WHEN（时间） ——下班前 WHERE（地点）——总经理室 HOW MUCH（工作量）—— 2份 WHY（为什么）——要给客户做参考
愿景和战略
公司目标
部门目标
个人目标
四、目标分解的原则
Specfic具体的
S
Time-limited
有时间期限的 T
SMART 原则
M
Measurable 可量化的
Result-oritented R
注重结果的
A Attainable
能实现的
要干什么
制定符合SMART原则的目标
结果是什么
条件是什么
STEP7 STEP6 STEP5 STEP4 STEP3 STEP2 STEP1
目标分解要点解析：
➢有效的目标分解方法分解的是保证目标实现的措施 ➢不要将目标简化为“量”的分割 ➢分解后的目标总和必须大于上一级组织的目标 ➢目标分解必须有必要的工具 ➢目标分解体现管理者的技能

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企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史企业文化企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
企业使实习生抢走了。没有人为他说话，领导对他只有训骂。
可是在他证明自己以后，如果还有人再提起他的自负或是骄傲，不用他自
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
可沟通性传染性
高效愿景特点
可想象性聚焦性
可行性前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求外部环境创业家的价值观与洞察力
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标使命与愿景是抽象的、原则性的，必须转化成具体的、可衡量的行动标准，这就是战略目标。战略目标是指企业在一定时期内执行其使命所预期达到的成果。
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指的是狭义方面的定义。业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多 ”
惠普CEO
03 企业目标请在此处输入具体内容
04 企业责任请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 前自负或是骄傲呢？一个人可以自负，也可以傲娇，但
是你得努力用心去让别人看到你的优秀，不然你就成了大家的笑柄，你会感到社会充满了恶意。这，真不是危言耸听。就如故事里的小陈一般，同样的一个人，在他没有努力和用心证明自己的实力之前，他只觉得生活里处处都是对他的不公，应该属于他的进修机会让新来的
“对于公司，他（大卫.帕卡德）留给我们的最大财富是道德准则，即众所周知的惠普之道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大公司做人。”
企业使命
极端广义使命影响企业的产业选择经营范围、业务环节业务组合、产品组合社会责任、等。
一般广义使命（1）企业存在的理由（2）企业预期状态的陈述（3）企业核心价值（4）企业主要目标
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目录陈的专业知识，互相验证，双方共同进步，很快小陈所
在的科室就被单位里的其他同事戏称为：“技术尖子班。”而小陈更是成了单位技术骨干。现在小陈在单位来的第六年，已经正式提升为所在科室的副科长，成为了单位里最年轻的基层领导干部。此时如果有人再提起小陈刚来时的骄傲与自负，旁边的人马上会笑着打断道：骄大傲家自势负力？眼那，是只自是然如的果01嘛你请企，不在此谁能业处输让证入使具人明体命内家自容有己本的事才呢华。，这你不又02是有请企在此业处输入愿具体景内容什么资格在别人面
企业使命
方针与目标管理 ppt
说明不了什么，人生的路很长，也许下一刻就遇上了解决不了的难题。小陈看着父亲意味深长的眼神，默默地点了点头，第二天就回单位上班去了。从那时候开始，他像变了一个人似的，对大家都恭敬客气。对前辈们的经验也能虚心学习，对工作职权内要做的“小活计”那怕是最简单的流水报表，也会认真复核过后，再交上去。对于他的改变，大家有目共睹，看见小陈如此上进，单位里的同事们也开始与小陈交换看法讨论问题。老同事们的经验，与小
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。