管理方针和管理目标

HSE管理方针和目标HSE管理及方针、目标和承诺的制定符合国家有关法律、法规、政策和标准；符合项目部的总体基本原则，符合石油行业标准、规范、规程；符合管道工程特色和发展方向及员工的共同意愿；要体现健康、安全与环境的管理思想，有可靠的资源保证。

1 HSE管理方针我们的安全、环境与职业健康一体化管理的方针是：优质安全，诚信高效，改善环境，保护健康，科学管理，持续改进。

2 HSE管理目标为有效实施和实现公司的安全、环境与职业健康方针，特制定以下目标：环境目标：●减少粉尘排放-----现场围蔽无明显扬尘；现场主要运输道路不污染场外环境。

●固体废弃物实现分类管理，提高回收率-----项目部等办公场所建立分类垃圾点，可回收固体废弃物85%以上；●节约水、电能源-----营地等固定场所（办公室、仓库）人均用水、用电量比计划用水、用电量分别减少1%和%，并持续保持。

职业健康安全目标●杜绝工业死亡和重伤事故。

●四级以上安全事故为零，无中毒和无火灾事故发生。

●避免发生负同等或以上责任的交通死亡事故。

●按标准配备各种劳动防护用品。

●特种设备及作业持证率为100%。

HSE目标分解根据项目部机构设置情况及管理需要，将目标进行具体分解，分解情况见下表：组织机构与职责1组织机构及职责项目HSE管理者承诺遵循工程HSE管理的要求，严格执行HSE合同内容，力争项目HSE管理达到国际同行业水平。

为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

贯彻执行国家地方和当地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主、监理提出的相关要求。

最大限度地满足员工健康、安全与环境保护的需求，运用科学的管理和先进的技术，创造良好的作业环境，树立良好的企业形象。

营造良好的健康、安全与环境企业文化氛围，强化职工的健康、安全与环境意识，不断提高职工的健康、安全与环境表现水平。

加强健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。

工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。

二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。

2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。

3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。

4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。

5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。

6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。

7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。

8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。

三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。

四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。

1、杜绝施工重大质量事故。

2、单位工程一次验收合格率100%。

3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。

3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。

4、检验批合格率100%。

5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。

重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。

6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。

方针目标管理的有关措施和目标一、引言在管理领域中，方针和目标是组织实现愿景和使命的重要工具。

方针是指组织在特定环境下采取的行动准则和原则，而目标是指组织在一定时间内实现的具体成果或绩效。

方针目标管理是指通过设定明确的方针和目标，来指导和管理组织的行为和决策，以实现组织的战略目标和长远发展。

二、方针的管理措施1.明确方针的制定过程：方针的制定应该是一个透明、民主和参与的过程，需要广泛征求各方意见和建议。

同时，方针的制定过程应该建立在科学和专业的基础上，借鉴最佳实践和国际标准。

2.清晰传达方针：制定好的方针需要通过适当的渠道和方式进行传达，确保每个组织成员都能够理解和遵守方针。

这可以通过组织内部的培训、会议和沟通等方式来实现。

3.审查和更新方针：方针应该是动态的而不是静态的，需要根据环境变化和组织需要进行定期审查和更新。

这可以通过定期的评估和反馈机制来实现，确保方针的有效性和适应性。

三、目标的管理措施1.明确目标的制定原则：目标的制定应该基于组织的使命和战略方向，同时要具备可衡量性、可实现性和可追踪性。

目标应该具备明确的时间框架和量化的指标，以便于评估和监控。

2.分解和层级目标：大部分组织的目标都是复杂而庞大的，需要进行分解和层级化，以便于管理和实施。

这可以通过制定中期目标、年度目标和季度目标等方式来实现，确保目标的逐步实现和可控性。

3.建立绩效评估体系：目标的管理需要建立有效的绩效评估体系，以便于对目标的达成情况进行评估和监控。

这可以通过设定关键绩效指标、制定评估标准和进行定期的绩效评估来实现。

四、方针目标管理的目标1.提高组织的执行力：通过明确的方针和目标，可以有效地指导组织内部的行为和决策，提高组织的执行力和效率。

同时，方针目标管理还可以帮助组织实现战略目标和长远发展。

2.加强组织的协调性：方针目标管理可以帮助组织实现内部各部门和成员之间的协调和合作。

通过明确的方针和目标，可以消除沟通障碍和冲突，促进信息的共享和团队的合作。

2024年物业公司质量、环境、安全目标及管理方针
1. 质量目标：
- 提供高质量的物业管理服务，满足客户需求。

- 不断改进服务质量，提高客户满意度。

- 降低维修和抱怨投诉率，提高运营效率。

2. 环境目标：
- 确保物业运营过程中的环境保护措施得到遵守和执行。

- 促进节能和资源利用的最佳实践。

- 推动废物管理和再循环项目的开展。

3. 安全目标：
- 确保物业设施和设备的安全可靠运行。

- 提供安全健康的工作环境，预防工作场所事故和职业病。

- 加强紧急应急管理措施，提高灾难应对能力。

4. 管理方针：
- 遵守相关法律法规及行业标准，履行社会责任。

- 建立和落实质量、环境和安全管理体系。

- 不断提升员工素质和技能，保证人员安全培训。

以上只是一般性的内容，具体的管理目标和方针需要根据企业的实际情况进行制定。

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管理16字方针（实用版）目录1.管理 16 字方针的概述2.管理 16 字方针的内容3.管理 16 字方针的应用4.管理 16 字方针的优点和局限性正文【管理 16 字方针的概述】管理 16 字方针，是一种在我国广泛应用的管理原则和方法。

这一方针最早出现在 20 世纪 80 年代，是我国企业管理的一种重要理论依据，旨在通过简洁明了的 16 个字，指导企业在复杂多变的市场环境中，实现科学、有效的管理。

【管理 16 字方针的内容】管理 16 字方针的具体内容为：“目标明确，重点突出，措施具体，责任落实”。

这 16 个字分为四个方面，分别阐述了管理的四个关键要素。

1.目标明确：指的是企业要明确自身的发展目标，以便为全体员工提供清晰的工作方向。

2.重点突出：意味着企业要在众多任务中，找出对自身发展最为关键的部分，从而集中资源和精力，提高工作效率。

3.措施具体：强调在制定管理措施时，要具体、明确，以便于执行和检查。

4.责任落实：指的是要明确各级员工的职责，确保每一项工作都有人负责，以便提高工作效率和管理水平。

【管理 16 字方针的应用】管理 16 字方针在我国各个行业的管理实践中得到了广泛应用，不仅在国有企业中发挥着重要作用，也在民营企业、外资企业等其他类型企业中得到了良好的效果。

这一方针的实用性和有效性，使其成为我国企业管理的一种重要方法。

【管理 16 字方针的优点和局限性】管理 16 字方针的优点主要表现在其简洁明了、易于理解、操作性强。

同时，这一方针强调目标明确、重点突出，有助于企业提高工作效率和管理水平。

然而，管理 16 字方针也存在一定的局限性。

首先，它过于简化了管理过程，可能无法满足企业复杂多变的管理需求。

其次，它过于强调目标和责任，可能会忽视人力资源的开发和利用，以及企业文化的建设。

一、 质量管理方针：“以质量求生存，以效益求发展” 二、 目标：优等品达到9 0%以上，合格品达到1 0 0%。

三、 内部管理标准：在国家规定的各种标准的基础上进一步加强要求。

1、 框、扇、固定亮、中挺、纱扇等4 5 。

角下料 (1 )、工序标准：A 、下料长度允差外围结构为+ 0 . 5 mm,垂直度允差为0 . 2°,角度责任公司站质量管理方针及目标学鹭¥ “ 夏 •宁允差为士0.5°;E、型材表面应无明显色差、裂纹、气泡和划痕等，划痕累计总长不超过1 0 0 0 mm，面积＜100mm 2oC、下料长度按料单，双边焊量为6 mm。

(2)、操作要点：A、定位定准确，下料尺寸应在允差范围内；E、型材夹正、夹平方可下料；C、表面划伤点长度超过1 0 0 0 mm，面积＞1 0 0 mm 2不允许使用;D、型材表面不允许在非光滑面上摩擦碰撞。

2、框、扇、固定亮、中挺等装配钢衬(1)、工序标准：A、钢衬与型材用自攻螺钉固定牢固；E、按图截面装钢衬，钢衬距两端尺寸为50＜C＜100mm ;C、自攻螺钉间距小于等于300mm,且间距必须均匀，每根最少装三个螺钉；(注：扇竖料均装钢衬，活动扇下横料＞7 0 0 mm时加钢衬；固定扇横料》1 0 0 0 mm时应装钢衬。

)D、钢衬镀锌或涂防锈漆；(2)、操作要点：A、装入钢衬后，将两端余量均匀。

E、每根型材最少装三个固定螺钉。

3、穿毛条(1)、工序标准:A、毛条规格6X6mmE、毛条应比型材两端短5~8mm。

C、无少装及断条现象。

(2)、操作要点：A、对焊扇料之前装毛条。

E、毛条装入应顺直，不扭曲、不脱槽。

C、装封边一侧扇料，不装毛条。

4、框、扇、固定亮、中挺等铣口—(1)、工序标准：A、按下料单长度分格尺寸铣V口。

E、保证大小面的垂直度。

(2)、操作要点：A、铣V 口时型材保证夹正夹紧5、框、扇、固定亮、中挺等玻璃压条下料、钢衬(1)、工序标准：A、型材应颜色一致，表面均匀，无气泡点等缺陷。

质量管理方针质量第一，顾客至上，守法诚信，科学管理；人员到岗，工作到位，精益求精，确保质量。

质量目标1.合同履约率100%。

2.顾客满意率90%。

3.优质服务率＞62%，4年内每年递增2%。

4.顾客投诉有效处理率100%。

职业健康安全管理方针以人为本，安全第一，改善环境，保护健康；遵纪守法，综合治理，科学管理，持续发展。

职业健康安全目标1.杜绝重大火灾及伤亡事故。

2.杜绝急性食物中毒事故。

3.职业健康安全管理体系运行过程中违法事件为零。

4.不发生因工责任死亡事故、重伤事故，因工死亡责任指标为零。

5.有效防止职业病，迅速隔离传染病源。

6.安全教育培训率为100%。

公司做出以下承诺：1.将职业健康安全管理作为公司生产经营活动的一部分，不断改进工作条件，努力提高管理水平和管理效果，遵纪守法，实现健康安全管理承诺。

2.制定与公布健康安全管理目标，保证各层次都充分理解、贯彻和维护健康安全管理方针，确保员工接受有效培训，使之胜任所承担的职责。

3.以实际行动来表达我们对生命及社会责任的重视并努力实现我们的目标，不论在任何时间、任何地方开展生产和经营活动，我们将完全遵守所有的法律法规，达到或超过要求。

环境管理方针强化法规意识，严格控制环境活动；增强环保理念，营造绿色生存环境。

环境管理目标1.污染物排放及废弃物处理符合法律法规要求，符合率100%。

2.降低水、电的消耗，5年内年度节能降耗1%。

3.相关方投诉处理率100％。

4.重要环境因素控制率100％。

公司做出以下承诺：1.注重节能减排，以环保理念履行社会责任。

2.遵守法律、法规和相关的社会约束，提高员工环境意识和行为能力。

3.开展环境活动的量化管理和评价，确保持续改进。

4.积极参加社会环保活动，及时发布环境方针及环保活动信息。

工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。

2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。

3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。

4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。

5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。

二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。

2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。

3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。

4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。

5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。

6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。

7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。

8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。

9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。

一、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户 ,靠实力占领市场。

2、承诺：优质工程，优质服务。

3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳效益。

二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照 GB/T9001-ISO9001 标准，公司的《质量管理手册》和《程叙文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。

2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。

3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。

三、质量体系组织机构图经理书记生产助理安全技术助理计划财务部工程技术部安全监察部材料供应部综合办公室四、质量职能分配表●●●○○○○○○●○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○●●○○○○○○○○○○○○○○○○●○○○●○○○代表主控○代表相关质量职能质量管理手册项目部质量体系项目部职责管理职能分配表行政技术文件控制程序合同管理程序项目工程成本控制程序施工质量控制程序工程竣工结算程序安全生产管理程序备注工程技术部○计划财务部材料供应部技术助理○生产助理项目部书记项目部经理●综合办公室○安监部1．项目部经理职责：①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。

③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。

④协调处理公司及集团公司有关部室的业务往来，组织工程月末和竣工验收、移交工作。

⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000 版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。

2．项目部书记职责：①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。

公司质量管理方针、管理目标1、管理方针1、管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。

2、管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。

我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实、自尊互爱”的企业精神，开拓创新、与时俱进。

“以人为本——创造两个环境”。

吸引人才、用好人才、留住人才，是企业发达的根本。

项目部要为员工创造良好的工作环境，即能够施展其才能，满足其工作成就的环境和保障职业健康安全的环境。

项目部的工作环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理）、管理人才和能工巧匠为不懈的目标。

建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。

“优化结构——重视三种调整”。

现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。

首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。

为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。

“美化城市——发挥四大作用”。

为了美化城市，我们要发挥建造师的作用、美化师的作用、守护者的作用和倡导者的作用。

建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。

为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。

美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程、产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。