方针目标管理规定

安全生产方针及目标管理制度一、安全生产方针及具体要求1、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从本公司的风险特点，遵循“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”十六字方针。

2、本方针及目标的制定，使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实施安全目标管理，做到责任明确，自觉落实。

3、安全生产方针制定后，由负责人将方针的具体内容在全公司安全生产大会上进行宣布,且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由全负责安全生产的领导进行培训,纳入本年度的安全培训内容中.4、安全生产方针的评审工作,包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位,如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见.5、当本单位内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。

二、安全生产目标及具体要求1、安全生产目标：（1）杜绝死亡、重伤事故；（2）杜绝重大设备损毁、火灾、爆炸事故;(3）轻伤事故控制在0。

3‰以内;（4）安全隐患整改率达到100％；（5）职业病发生率为零;(6）GPS车辆监控在线率为100％。

2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。

”3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任.4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。

5、公司将在11月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对各部门完成情况进行分析.6、当出现重大情况，本公司内外部条件发生变化,应当及时对目标进行修订。

三、安全生产方针及目标的制定、实施、管理制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。

安全生产方针与目标管理制度
是为了保障企业安全生产，防止事故发生而建立的。

以下是一个安全生产方针与目标管理制度的范例：
安全生产方针：
1. 安全第一：将安全放在企业发展的首位，保障员工的人身安全和健康。

2. 预防为主：以预防为主要策略，全面排除安全隐患和风险。

3. 全员参与：全员参与安全管理，共同维护安全环境。

安全生产目标：
1. 零事故：实现无人员伤亡和毫无财产损失的目标。

2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保各项安全制度和措施的有效运行。

3. 增强安全意识：通过培训和宣传，提高员工安全意识，形成良好的安全文化。

管理制度：
1. 职责分工：明确各级管理人员的职责和权限，确保安全相关事务的落实。

2. 安全培训：定期进行安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

3. 隐患排查：定期开展安全隐患排查，整改存在的隐患，防止事故发生。

4. 事故报告与处理：对发生的事故及时报告，进行事故原因分析，并采取相应的措施防止再次发生。

5. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩进行激励，对安全违规行为进行惩处。

这只是一个简单的范例，具体的安全生产方针与目标管理制度应根据企业实际情况进行制定和完善。

质量方针和目标管理规程1.为确保公司的质量管理体系持续有效运行，规范公司质量管理体系质量方针、质量目标的制订、实施和评价，特制定本规程。

2.本规程适用于公司制定质量管理体系中质量方针、质量目标的管理。

3.公司总经理、质量负责人、质量管理部对本规程的实施负责。

（1）公司总经理负责质量方针和质量目标的批准，并颁布实施。

（2）公司质量负责人负责组织制定年度质量目标管理方案，审查年度质量工作目标。

（3）公司质量管理部负责组织各部门质量目标的展开、跟踪检查并监督执行。

（4）公司各部门负责分解实施本部门承担的质量目标。

4.质量方针：是指“由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。

（1）质量目标：是“在质量方面所追求的目的”，是质量方针的具体展开和落实。

5.质量管理部组织各部门共同研究拟定质量方针，报总经理批准。

6.质量方针在经营战略、发展规划、年度计划文件中得到体现，并通过学习使全体员工了解。

7.质量方针应以简明扼要、易于理解的语言表述。

8.质量目标的具体内容和要求。

（1）与药品经营管理有关的工作质量目标。

（2）药品质量保证目标。

（3）销后服务质量目标。

（4）经营环境质量目标。

（5）质量目标应有定量或定性要求，且具可检查性。

9.质量管理部应充分考虑质量目标的实现程度、困难复杂程度和实施过程的客观努力程度，并按质量目标的内容和要求，协同各部门提出年度质量目标的管理建议。

10.在质量负责人的主持下，根据质量管理信息资料，研究需要与现状的差距，按问题的性质与轻重缓急程度，列入公司年度质量目标。

11.由质量管理部汇总商议后提出质量目标管理草案，提交质量负责人审核。

12.由质量负责人对确定的质量目标进行分析，提出实现目标的具体措施，确定责任部门、责任人。

13.质量方针、质量目标由总经理批准。

14.批准后的质量方针、质量目标由质量管理部颁布，交公司行政部发文。

15.质量目标颁布后，质量管理部应对其按照经营流程、环节进行分解，确定各部门的工作控制点的量化评价指标。

质量方针与目标管理制度
一、质量方针
1.以客户满意度为宗旨，持续提升服务质量；
2.以质量求存在，以精益求精；
3.以科学管理提升质量水平；
4.注重产品开发，并加强工序流程控制；
5.不断挖掘新技术，实施质量体系管理；
6.坚持质量取胜，以诚信经营。

二、质量目标
（一）服务目标
1.完善客户服务体系，提升客户满意度；
2.加强服务品质管理，确保质量可靠；
3.通过科学管理，提高服务效率；
4.拓展新的服务内容，持续优化客户体验；
（二）产品目标
1.实施质量管理体系，提高产品质量；
2.加强工艺流程控制，满足客户要求；
3.通过产品开发，挖掘潜在需求；
4.不断推出新产品，拓展市场；
5.充分利用技术资源，实现优化产品。

（三）营销目标
1.通过市场细分，挖掘潜力客户；
2.不断提升销售技能，满足客户需求；
3.实施售前后服务，提升客户满意度；
4.拓展系统渠道，扩大市场影响力；
5.探索客户需求，开发新的销售策略。

（四）管理目标
1.提升管理效能，实施精细化管理；
2.建立科学管理制度，提高管理水平；。

安全生产方针和目标管理制度一、概述为了保证企业安全生产，保障员工生命财产安全，促进生产经营发展，制定本方针和目标管理制度，以规范和管理安全生产工作。

二、安全生产方针本企业安全生产方针的核心思想是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理；把贯彻落实方针与管理目标贯穿于企业经营管理全过程。

1.安全第一安全是企业的生命线，我们始终要把安全放在第一位，做到安全至上，杜绝一切可能导致人员伤亡和财产损失的不安全行为。

保证所有工作活动不对员工及外部人员造成负面安全影响。

2.预防为主我们将贯彻预防为主的原则，坚持从源头、过程、结束三个环节抓好安全监管，制定预防措施，设置安全报警措施，尽量减少事故发生。

同时加强工艺流程、设备设施的安全设计，落实岗位职责，开展安全教育，促进员工自觉遵守操作规程，避免安全风险。

3.综合治理安全生产是一个涉及方方面面的系统性工程，涉及到多个部门、多个岗位，我们要通过综合治理来推进企业安全工作，全面推行安全责任制，规范制度管理，实行属地管理，打造各方协调、优化资源配置的企业安全综合治理系统，确保上下级、部门之间、岗位之间都能形成责任明确、奖惩分明的管理框架，促进企业安全文化和企业整体水平提高。

4.依法管理我们将严格遵守相关法律法规，遵守国家和地方各项安全生产规定，完善企业安全生产管理制度，健全安全生产管理机构，推进安全生产现场管理及安全技术管理。

落实生产现场安全管理，防止环境污染，保证员工生命安全，防止死亡和伤害事故的发生。

同时，做好日常记录和信息报送，开展安全检查和环保监测等工作。

三、安全生产目标管理制度在本企业安全生产方针的指导下，确定了以下的管理目标，为了达到这些目标，我们制定了一系列安全生产目标管理制度。

1. 安全事故率我们将根据企业的实际情况制定一系列的安全生产事故率指标，通过长期的备案、分析、反馈，逐渐完善管理措施，把事故率控制在合理范围内。

我公司的安全事故率控制为每年不超过0.5%。

安全生产方针与目标管理制度保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。

确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。

2适用范围本制度适用于____安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及____安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。

3职责3.1矿长____组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。

3.3.2负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各部门负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。

3.2主管安全副矿长负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。

3.3安环科3.3.1协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。

3.3.2负责安全生产方针的贯彻和实施。

3.3.3检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。

3.3.4负责实施安全生产目标，制定全矿安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。

3.4培训科负责将方针纳入职工培训内容。

利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。

3.5企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查3.6科室、车间负责人3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。

3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。

3.6.3负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。

3.7本制度由安环科归口管理。

4工作程序4.1安全生产方针的制定4.1.1安环科应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。

发布《年度安全生产方针与目标____》，完成《安全生产方针记录表》。

4.1.2安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近____年内安全总体目标。

4.1.3安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。

质量方针与质量目标管理制度
一、质量方针
1、客户至上，质量第一；
2、不断改进，以达标准质量；
3、加强团队建设，用心服务；
4、以节俭、精益管理提升产品质量；
5、坚持以质量取胜、稳步发展的核心经营理念。

二、质量目标
1、定期检查并更新产品质量控制标准，以确保产品的可靠性和可用性；
2、按照质量要求实施不断改进或更新的质量管理制度，确保公司产品的各方面维护质量；
3、全面实施检验、测量和分析方法，以确保产品质量满足客户的要求；
4、定期召开质量管理改进会议，制定质量管理计划，完善质量管理制度；
5、通过不断的培训提升员工业务知识和客户服务能力，保证服务质量；
6、建立完善的供应商管理，确保供应商能提供优质的原材料；
7、按照客户的要求进行售后服务，建立有效的投诉反馈机制，以改
善客户的服务质量；
8、落实质量成本管理，通过从多方面精细化的控制，严格控制成本，不断改善产品价值；
9、积极开展质量体系的定期评审，确保质量管理体系的有效运行；
10、坚持以质量赢得客户，以效率赢得市场，全面提升综合竞争力。

三、实施落实。

公司质量管理方针，管理目标1，管理方针1，管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。

2，管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。

我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实，自尊互爱”的企业精神，开拓创新，与时俱进。

“以人为本——创造两个环境”。

吸引人才，用好人才，留住人才，是企业发达的根本。

项目部要为员工创造良好的作业环境，即能够施展其才能，满足其作业成就的环境和保障职业健康安全的环境。

项目部的作业环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理），管理人才和能工巧匠为不懈的目标。

建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。

“优化结构——重视三种调整”。

现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。

首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。

为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。

“美化城市——发挥四大作用”。

为了美化城市，我们要发挥建造师的作用，美化师的作用，守护者的作用和倡导者的作用。

建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。

为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。

美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程，产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用，回收，再循环，再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。

改订履历1.目的：为确保品质目标能在有效运作的机制下达成,特定本程序规范之。

2. 适用范围：适用于公司总经理颁布的品质方针、品质目标及各部门目标的达成活动。

3.0 职责3.1总经理——制定品质方针及目标；3.2管理者代表——负责召集各单位负责人研讨目标量化的标准；3.3各部门——制定部门目标及目标达成的分析报告。

4.0 定义：无5.0 程序5.1 总经理每年12月根据品质方针、当年度顾客满意度调查结果、当年度品质目标达成状况,并参照公司营业方针制定第二年可行的品质目标,并要求管理者代表于管理评审会议后召集各单位研讨具体的执行方案。

5.2 管理者代表将总经理的品质目标先行告知各部门负责人,要求其先行研拟达成方案。

5.3 品质目标是各种因素具体量化的结果，在制订品质目标时充分考虑目标的可计算性，并制订各个品质目标的具体的计算公式，并加以说明。

5.4 管理者代表每年召集各部门对现行经营、产品和过程业绩制定各部门的可以量化的分目标，编制成《年度KPI指标》。

指标须具体分解，完全含盖公司总品质目标和COP、MP、SP过程，并考虑影响达成的各种因素，将影响总目标的各种因素进行量化，以制定各部门为之努力的分目标。

5.5各相关统计部门依据《年度KPI指标》进行统计工作，并将统计结果填写于《目标考核表》。

5.6被考核部门依据统计部门提供的《目标考核表》进行达成分析，目标未达成时还需对目标未达成的原因进行分析，并找出相应的改善措施，各部门的分目标按其统计周期进行统计分析，编制分析报告。

5.7 管理者代表每年召集各部门召开品质目标的达成分析会议，当品质目标未达成时，找出目标未达成的原因和改善措施，及修订《年度KPI指标》。

6.0 相关文件：无7.0 使用表单7.1目标考核表。

安全生产方针及目标管理制度一、安全生产方针我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的方针，致力于创造一个安全、健康、良好的工作环境和生产条件，确保员工的生命安全和身体健康。

二、安全生产目标1.降低事故发生率：通过加强安全管理、改善安全设施，采取各种措施，确保事故的发生率降至最低。

2.提高隐患排查和整改效率：建立健全隐患排查机制，确保及时发现并快速整改隐患，以减少安全事故的发生。

3.提高安全生产责任意识：加强各级领导干部的安全生产责任意识，落实到岗位，确保每个人都能主动参与安全生产工作。

4.加强安全培训和教育：通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，增强安全生产的风险防范能力。

5.完善应急救援体系：建立健全企业应急救援体系，提高应对各类事故的能力和救援效率。

三、贯彻落实1.企业安全生产责任制：明确各级领导职责，建立健全企业安全生产责任制，确保责任到人。

2.安全管理体系：建立符合国家法律法规和标准的安全管理体系，确保安全生产工作的有序开展。

3.安全生产目标责任分解：将安全生产目标分解到相关职能部门和岗位，确保每个部门和岗位都有明确的安全生产目标。

4.安全检查和督导：定期开展安全检查和督导活动，及时发现问题并进行整改，确保安全生产的正常运行。

5.隐患排查和整改：建立健全隐患排查和整改工作机制，确保隐患得到及时发现和整改。

6.应急救援预案和演练：制定应急救援预案，并定期组织应急演练，以提高应对突发事件的能力。

7.安全培训和教育：定期开展安全培训和教育活动，提高员工对安全生产的认识和理解。

8.安全生产宣传工作：加强对安全生产的宣传工作，提高员工的安全意识和防范能力。

9.安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作。

以上是一个参考的安全生产方针及目标管理制度，企业可根据自身情况进行合理调整和完善。

为了保障安全生产，企业应在制度的基础上，加强安全管理与监督，持续改进安全生产工作，确保员工的安全健康。

安全生产方针和目标管理制度一、定义二、重要性安全生产方针和目标的制定对于企业保障员工的人身安全、维护企业的合法权益、提高生产效率具有重要意义。

通过制订和贯彻执行安全生产方针和目标，可以有效预防和控制生产过程中的安全风险，保障员工的工作权益和生命安全，提高企业的经济效益和社会声誉。

三、制定1.建立制定小组：由企业安全生产管理部门负责人组成的小组负责制定安全生产方针和目标。

2.研究分析：小组成员需广泛听取和搜集员工和管理人员的意见，结合企业的实际情况，分析具体的安全生产问题和存在的安全风险。

3.制定方针：根据研究分析的结果，制定明确、可操作的安全生产方针，并经过内部审批程序后予以确定。

4.确定目标：根据方针确定相应的安全生产目标，并设定合理的完成时间，确保目标的可实施性和可衡量性。

5.发布宣传：将安全生产方针和目标在企业内部进行宣传和普及，确保所有员工都能了解并遵守。

四、内容1.安全生产方针：明确企业对安全生产工作的基本要求和管理方向，如“安全第一、预防为主、综合治理、责任到位”等。

2.安全生产目标：具体的安全生产指标和任务，如提升安全意识、降低事故发生率、改善安全管理水平等。

五、执行1.制定责任制：明确各级管理人员在安全生产工作中的职责和权利，建立科学合理的责任制度，确保安全工作落到实处。

2.加强培训：组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工能够正确应对各类安全事件。

3.配备设施：购置和配备必要的安全设施和工器具，提供员工必要的个人防护装备，确保员工在工作中的安全。

4.安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理存在的安全隐患，保障员工的安全。

六、监督1.定期评估：对安全生产方针和目标的执行情况进行定期评估和检查，发现问题及时调整和改进。

2.建立考核制度：制定相关的安全生产考核标准和评分体系，对各级管理人员和员工的安全工作进行考核和奖惩。

3.接受监督：接受政府相关部门的安全生产监督和检查，在监督下不断改进安全管理工作，确保企业的安全生产。

质量方针和目标管理制度
一、总体质量方针
1、以满足客户需求为宗旨，坚持质量第一
2、以实现绩效优良为目标，持续改进全面提升管理水平。

3、努力实现无正负容错，以提高工作效率和降低成本。

4、搭建完善质量管理体系，提高综合竞争能力。

5、加强内部质量控制，加大对质量管控的把控力度，确保按时、按
质完成产品质量目标。

1、质量管理目标
（1）认真实施ISO9001国际质量管理体系和五大流程，全面推进质
量管理体系建设；
（2）制定、实施、完善质量管理制度，不断提高产品质量管理水平；
（3）推动质量管理技术改进，提高质量管理水平；
（4）严格落实产品质量分级管理，确保产品质量满足客户要求。

2、质量目标管理方法
（1）建立完善内部质量管理制度，定期组织专家检查，定期组织质
量评估；
（2）建立质量检查体系，实施质量流程检查，实施产品质量检查；
（3）推行质量改进活动，在业务管理、技术管理、组织管理等方面
改进质量管理；
（4）重点强化质量环节管理，提高产品质量控制效果，改进质量管理水平。

安全生产方针及目标管理制度安全生产方针及目标管理制度一、安全生产方针我们公司深知安全生产对员工的生命财产安全以及企业的可持续发展至关重要，因此制定了以下的安全生产方针：1. 生命至高：员工的生命安全是公司最重要的财富，我们将始终把员工的生命安全置于第一位，在任何情况下都不能因为追求利益而忽视安全。

2. 预防为主：我们倡导“安全第一、预防为主”的理念，主动采取一切必要措施，尽最大努力预防生产事故的发生，建立并完善安全风险评估、预警机制等安全管理制度。

3. 安全目标达成：确保员工遵守各项安全规章制度，加强培训教育，提高安全意识，促使公司的安全目标能够顺利达成。

4. 持续改进：不断完善安全管理制度，加强隐患排查，及时整改，不断提升安全生产水平，追求零事故目标。

二、安全生产目标管理制度为了组织和管理安全生产工作，我们制定了以下的安全生产目标管理制度：1. 目标设定：根据公司实际情况和业务特点，制定合理可行的安全生产目标，并向全体员工宣传，确保大家都了解和配合目标的实施。

2. 责任分工：明确各级责任人的安全生产职责，建立健全安全生产责任体系，明确各部门安全生产的具体职责和权限。

3. 目标考核与激励机制：每个部门和岗位都要设定相应的安全生产目标，并进行定期考核。

对于完成目标的员工，公司将给予相应的激励，包括奖励和表彰。

4. 隐患排查和整改：建立隐患排查制度，定期开展安全隐患的排查和整改，确保安全生产工作的持续改进。

5. 事故管理与救援预案：建立健全事故管理制度和救援预案，确保在事故发生时能够及时、有效地进行应急处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

6. 培训与教育：加强安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，确保员工掌握必要的安全技能和知识。

7. 绩效评价与改进：定期进行安全生产绩效评价，及时发现问题，总结经验，提出改进措施，不断提高安全生产管理水平。

以上就是我们公司的安全生产方针及目标管理制度，我们将始终坚守安全第一的原则，致力于创造一个安全健康的工作环境，为员工的生命财产安全保驾护航，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

安全生产方针及目标管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，提高企业安全生产水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、劳务工和临时工，对于全体员工在工作中的安全生产行为进行监督和管理。

第三条企业安全生产方针：预防为主、综合治理、依法合规、全员参与，安全第一、预防为主。

第四条企业安全生产目标：零事故、零伤亡、零投诉、零违规。

第五条企业安全生产方针及目标是企业长期发展的基础，是企业经营管理的原则，是企业安全生产工作的重点。

所有员工必须遵守并严格执行。

第六条企业安全生产方针及目标由企业领导班子制定，总经理负责组织实施，并不断改进、不断提高。

第七条企业必须建立健全安全生产管理机构，明确各级各部门的职责分工，并做到各司其职、各负其责。

第八条企业要定期进行安全生产培训教育，提高员工的安全意识和防范能力。

第九条企业要建立健全安全生产责任制，建立并完善安全生产审核评估制度，严格监督执纪，确保各项安全措施落实到位。

第十条企业要定期进行安全生产检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的规范实施。

第十一条对于违反本管理制度的行为，企业将依法进行惩处，严肃查处，确保安全生产工作的持续稳定。

第二章安全生产方针第十二条安全生产方针的要求：预防为主。

企业安全生产工作要把预防为主的思想贯穿于日常生产经营活动中，做到安全生产工作上手的问题可以通过科学管理方式预防控制。

第十三条安全生产方针的要求：综合治理。

企业要从全方位、全过程、全方面角度出发，采取多种有效控制措施，全面加强事故隐患排查，作出全面而严格的安全生产管理。

第十四条安全生产方针的要求：依法合规。

企业要严格按照国家安全生产法规和相关政策文件的要求，合法合规开展生产经营活动，加强安全生产管理。

第十五条安全生产方针的要求：全员参与。

安全生产工作需要全员参与，要发挥出全员的作用，让员工都站到安全生产第一线，不仅要自己注意安全，还要督促他人注意安全，确保每个员工都能按规定操作，做到安全第一。

安全管理方针、目标
一、安全方针以人为本，安全第一，预防为主。

坚决贯彻、执行国家、省及企业的相关法律、法规、规程、文件，确保OHSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行；
实行“总包统一管理，分包各负其责”、项目经理全面负责的施工现场管理责任制，根据“管生产必须管安全”及“以人为本”的原则，依靠科学管理和技术进步，开展安全生产工作。

二、安全管理目标
杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，不发生重大机械事故，确保本工地成为“市安全文明工地”。

保持OHSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。

安全管理体系、制度
一、安全人员配置根据《建设工程安全生产管理条例》，第七条：
建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全小组，小组成员为企业委派到项目的专职安全生产管理人员。

另外，所有参见专业施工队伍，按照每50人配备一名安全员，各专业队伍安全员与总包方安全员采取共同办公、巡视作业面的原则开展安全工作。

安全生产方针和目标管理制度安全生产是工厂和企业的基本要求和责任，对于员工的生命安全和财产安全具有重要的意义。

为了保证安全生产，制定一套完善的安全生产方针和目标管理制度对于企业来说非常重要。

下面我将为您详细介绍安全生产方针和目标管理制度。

一、安全生产方针企业的安全生产方针是企业在安全生产工作中所要遵循的基本原则和行为准则。

根据国家安全生产法律法规的要求，每个企业应该制定自己的安全生产方针，并公开向员工宣传，使员工真正理解并重视安全生产。

企业的安全生产方针应包括以下内容：1. 安全第一：将安全放在生产经营的首位，保障员工的生命安全和财产安全。

2. 预防为主：加强预防工作，防止事故和灾害的发生，降低事故和灾害的危害。

3. 全员参与：每个员工都应对安全生产负有责任，要求员工积极参与安全生产工作。

4. 风险控制：对于有潜在危险的工作环境和工作过程，要采取控制措施，确保员工的安全。

5. 持续改进：不断优化安全生产管理制度和技术手段，提高安全管理水平和工作效率。

6. 符合法律法规：遵守国家的安全生产法律法规，执行各项安全标准和规范。

二、安全生产目标管理制度为了实现安全生产方针，制定安全生产目标是企业必须要做的工作。

安全生产目标是企业为实现安全生产方针制定的具体指标，对于企业的安全生产工作具有指导和推动作用。

安全生产目标管理制度应包括以下内容：1. 目标制定：根据企业的实际情况和安全生产方针，制定安全生产的具体目标。

2. 目标分解：将安全生产目标分解到各部门和岗位，明确每个部门和岗位的安全生产目标，责任到人。

3. 目标考核：通过考核和评价系统，对安全生产目标的完成情况进行评估，并给予奖惩措施。

4. 目标调整：根据实际情况和目标完成情况，对安全生产目标进行调整和优化。

5. 目标沟通：将安全生产目标及时通知到每个员工，使员工明确自己的安全生产任务。

6. 目标追踪：通过安全生产数据的统计和分析，及时追踪目标的完成情况，以保证目标的实现。

质量方针和目标管理制度质量方针是公司质量工作的总纲，质量目标是质量方针指标的量化，通过实施质量方针和质量目标管理，以保证质量方针、质量目标顺利实现。

一、质量方针、质量目标由公司总经理负责制定和____实施；质量方针管理日常性事务工作物业管理部负责，质量目标由综合办公司具体____实施、检查和考核。

二、公司全体员工应正确礼节与执行质量方针；应努力完成年度质量目标。

三、质量方针和目标形成书面文件，由总经理签署发布；具体展开到各部门。

四、公司的质量方针是：专业规范、做实做强、争创品牌、服务一流五、公司的质量目标：1)实行____小时受理居民报修。

急修半小时内到现场处理，一般修理一天内完成(预约除外)。

维修及时率达到____％以上，维修合格率及客户满意达到____％。

2)有接待处理客户投诉人员，并有处理及回访制度，保证客户有效投诉处理及时率____％，有效投诉回放率____％，满意和基本满意____％以上。

3)房屋及配套设施万好了吧____％以上，员工上岗培训率____％。

4)小区物业管理服务年度综合满意率____％以上。

5)____年____月底通过iso9001。

____质量管理体系认证。

第四篇：质量方针目标管理制度一、目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善。

二、依据：《____药品管理法》、《药品经营质量管理规范实施细则》、《药品流通监督管理办法》和《药品不良反应监测管理办法(试行)》等。

三、适用范围：适用于企业质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理。

四、内容：(一)概念1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。

2、质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质量方针保持一致。

3、质量目标是可测量的。

企业必须在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解和展开，以确保最终能得以落实和实现。

(二)方针、目标的制定企业主要负责人每年____召开质量领导小组成员会议，根据国家有关法律、法规和政策方针，企业发展规划，本年度的经营目标，上年度的计划完成情况及其成绩和经验教训，重新审核质量方针，修订企业的质量总目标，由企业主要负责人批准发布。

某生产企业经营方针目标管理制度一、总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段.企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划.方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订措施,确定制度,组织实施并严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力,共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平,增强企业素质,提高经济效益.二、制订方针目标的依据第二条国家的方针政策,国家的政治经济形势.上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求.第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等.第四条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等.第五条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施中的遗留问题.三、方针目标编制的程序第六条在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,经厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第七条由专人组织,并根据厂长指令,按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集制订方针目标的依据资料.第八条部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划.第九条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第十条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责,按系统图执行,在1月份编制出工厂方针目标执行图.四、方针目标的执行第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等.第十二条工厂方针要按系统图执行,切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则.第十三条分管副厂长、工程师方针目标的展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和执行措施.执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成,××校对,厂长批准.第十四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项.第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标,结合本部门的实际,发动职工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现,各部门要在1月底前完成方针目标展开图.第十六条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准.班组方针目标执行图要在××完成.第十七条各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管专人审核,生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准.五、方针目标的实施第十八条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”,“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十九条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度“PDCA循环”.每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示.第二十条在方针目标的实施过程中,要充分发动职工,调动其积极性,广泛开展大众性的质量管理活动、劳动竞赛活动,确保各级目标值的实现和完成.第二十一条要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.六、方针目标的检查诊断与考核第二十二条设立一个有关方针目标管理的综合部门,分设一至三个主要归口部门.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十三条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十四条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知由计划科制定,厂长批准,由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集情报,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.〖JP〗第二十五条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标执行图逐项、逐条检查进度和效果.先由分管领导汇报,后负责部门补充,并解答厂长及其他人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责令有关部门组织整改.第二十六条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级：按目标进度要求实施,且效果较好、成绩显着.乙级：基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级：没有达到目标进度要求,效果较差,而且主要由于主观努力不够所致.第二十七条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究其责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十八条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十九条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题及时进行协调、整改.。

安全生产方针和目标管理制度范本一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。

为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。

二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。

2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。

3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。

4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。

5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。

三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。

2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。

3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。

4. 培养和培训员工的安全意识和安全技能，营造安全的工作环境。

5. 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。

6. 完善安全生产监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患。

7. 做好安全事故的应急救援和处理工作，提高应急响应能力。

四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员的安全责任和义务，确保安全生产责任到位。

2. 安全管理体系：建立健全安全管理制度，包括安全工作部门、安全检查、安全教育培训等。

3. 安全风险管理：对企业生产过程中的安全风险进行评估和管理，采取相应的措施进行控制和预防。

4. 安全检查和隐患整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产无隐患。

5. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

6. 安全事故应急预案：制定并实施安全事故应急预案，确保能够及时有效应对突发安全事件。

五、实施与监督1. 上级部门对本制度进行监督检查，确保制度的有效执行。

2. 每个部门负责执行和落实本安全生产方针和目标，做好安全工作。

3. 对于违反安全生产制度的行为，将给予相应的处罚和整改。