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工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。
那么工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工都有哪些呢？
一、项目启动阶段
二、项目策划阶段
三、设计阶段
四、采购管理
4.1施工分包采购
4.2设备材料采购（按合同批次来）
五、施工试运行管理
5.1施工技术管理
5.2施工进度管理
5.3施工质量管理
5.4施工HSE管理
5.5施工合同及费用管理
5.6施工综合管理
5.7试运行及项目验收管理
5.8施工（试运行）相关总结及考核
5.9开车培训（运行人员）
六、项目收尾。
总包管理责任：
1、在分包单位进场前与其签订安全生产协议书。
2、提供临时平面布置图，分包单位要严格在划定的区域内按要求自行布置
所需的临时生产、生活设施。
3、监督分包单位严格按合同要求完成施工进度、质量和安全。
4、协调各分包单位与业主、监理或设计院召开定期与不定期的会议，以解
决施工过程中存在的问题。
5、按要求提供汇总后的当月完成统计报表和次月进度计划。
6、业主在支付分包单位工程款前须得到总包同意。
7、负责协调现场的文明施工、安全生产、环境保护、消防、保卫工作。
8、整理、汇总完整的工程竣工资料。
9、负责整个工程竣工验收施工方的牵头工作。
总包服务内容：
1、提供现场已有的临时道路供分包单位无偿使用。
2、提供现场的临时用水、用电布置图，各分包单位务必在指定接水、接电
位置处自行安装水表、电表计量，按规定计价，并自行承担各自的费用。
3、提供现场施工过程现有的脚手架供分包单位无偿使用。
4、协调各分包单位的现场施工安排。
5、整理、汇总完整的工程竣工资料。
6、督促分包单位按时参加由业主组织或召开的各种会议。
7、督促分包单位按时参加由当地政府或行业部门召开的各种会议。
8、在用工方面督促分包单位严格按国家劳动法及当地要求用工。
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的，需要全面掌握各项工作的规范与要求，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍：
1.项目前期准备工作：
在项目启动之前，施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。
这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。
2.人员管理：
3.协调各方关系：
作为项目的总承包单位，需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。
这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。
4.施工进度控制：
5.质量管理：
6.安全管理：
7.成本控制：
8.施工质量验收：
9.工程竣工与移交：
总的来说，施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面，需要全面掌握各项工作的规范与要求。
只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
总承包的岗位职责总承包（General Contractor）是指一家负责管理和协调一个工程项目各个方面的建筑公司。
总承包公司承担责任来完成整个项目，包括设计、施工、物资采购、人员管理、财务管理等等。
下面将介绍总承包的岗位职责，包括项目管理、施工监督、成本控制、质量管理和安全管理。
1. 项目管理总承包公司的首要任务是对项目进行全面的管理和协调。
项目管理包括以下职责：- 制定项目计划：分析项目需求，确定目标和工期，编制项目计划和时间表。
- 管理项目团队：组建项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进展。
- 协调供应商和承包商：与各个供应商、承包商进行沟通，协调他们的工作，确保项目按时顺利进行。
- 处理项目变更：处理项目中的变更请求，评估其影响和可行性，及时调整计划。
2. 施工监督总承包公司需要对工程项目的施工进行监督，确保施工符合设计要求和规范。
施工监督的职责包括：- 监督施工进展：定期检查施工现场，确保施工工艺和进度符合要求。
- 质量控制：检查材料和施工质量，确保符合标准和规范。
- 解决施工问题：及时协调解决施工过程中遇到的问题，减少延误和不良后果。
3. 成本控制总承包公司负责管理项目的成本，包括控制施工成本、物资成本和人力成本。
成本控制的职责包括：- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算。
- 监督采购和合同：掌控物资采购和施工合同的签订和执行，确保成本控制在预算范围内。
- 控制项目费用：定期审查和分析项目费用，及时采取措施控制成本超支。
4. 质量管理总承包公司需要对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量符合要求。
质量管理的职责包括：- 制定质量标准：制定项目质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
- 进行质量检查：定期检查施工现场和成品，核实质量是否符合标准。
- 处理质量问题：发现质量问题时，及时采取措施解决，并对问题责任人进行追责。
5. 安全管理总承包公司需要对项目安全进行全面管理，确保施工过程的安全和人员的健康。
工程施工总承包部职责一、总承包部的组织架构工程施工总承包部是一个负责工程项目施工的重要部门，其具体组织架构和职责分工如下：1. 总经理：负责总承包部的整体管理和领导工作，负责制定总承包部的工作计划和目标，对总承包部的各项工作进行协调和监督。
2. 工程总监：负责总承包部的工程施工管理工作，负责项目施工计划的制定和实施，能够确保项目施工按时、按质、按量完成。
3. 质量主管：负责总承包部的质量管理工作，制定并监督质量管理体系，确保工程施工质量达到预期要求。
4. 安全主管：负责总承包部的安全管理工作，制定并执行安全管理计划，负责组织和开展安全培训，确保工程施工过程安全可靠。
5. 成本控制主管：负责总承包部的成本管理工作，制定并监督成本控制体系，确保工程施工成本控制在合理范围内。
6. 供应链管理主管：负责总承包部的物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。
7. 人力资源主管：负责总承包部的人力资源管理工作，招聘、培训和管理施工人员，确保项目施工所需的人力资源能够及时、有效地配置。
二、总承包部的职责1. 制定项目施工计划：总承包部负责根据项目的具体情况，制定项目施工计划，确定施工阶段、工期和配合关系等，并对施工计划进行调整和优化。
2. 组织施工准备工作：总承包部负责组织施工前的准备工作，包括场地布置、物资采购、材料调试、设备调试、施工人员配备等，确保施工顺利进行。
3. 项目施工管理：总承包部负责项目施工管理工作，包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等，确保施工按照计划、按照标准进行。
4. 质量控制和安全防护：总承包部负责施工质量控制和安全防护工作，确保施工质量达标，安全可靠。
5. 成本控制和效益提升：总承包部负责施工成本控制和效益提升工作，确保施工成本在控制范围内，有效提升项目效益。
6. 供应链管理：总承包部负责物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。
总承包各岗位责任制范文以下是一个总承包项目中各岗位责任制的范文：总承包项目各岗位责任制一、总承包商责任1. 组织与协调项目的全体工作人员，确保项目按时完成、质量合格。
2. 按照合同要求，制定项目的施工方案、工期计划、质量控制安排等，并向委托人和各分包商进行必要的沟通和协调。
3. 负责项目的投标工作，包括编制工程报价、制定施工组织方案等。
4. 负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在经济效益可观的情况下完成。
二、工程技术部责任1. 负责项目的技术设计和施工图纸的编制。
2. 负责项目的施工方案的制定和更新，确保施工过程中的技术要求得以满足。
3. 负责监督项目中各个岗位的工作，确保工程质量的合格。
4. 负责项目的材料和设备的采购，确保施工进度的正常进行。
三、质量控制部责任1. 对项目进行质量检查和评估，确保施工质量符合合同和法律要求。
2. 负责制定项目的质量控制计划，并对其执行情况进行监督和检查。
3. 对施工中的技术难题进行解决，确保施工质量的稳定性。
4. 负责项目的质量验收工作，确保施工质量的最终合格。
四、安全与环保部责任1. 负责项目的安全管理和环境保护工作，确保施工过程的安全和无污染。
2. 制定和实施项目的安全规程和操作规范，对施工现场进行监督和检查。
3. 负责处理项目中发生的安全事故和环境污染事件。
4. 负责与委托人和相关监管部门的沟通和协调，确保项目的安全和环保工作符合法律要求。
五、成本控制部责任1. 对项目的成本进行控制和管理，确保项目能够在经济可行的情况下完成。
2. 负责编制项目的预算和投资计划，对项目的成本进行评估和监控。
3. 负责与委托人和各分包商进行成本谈判和协商，确保项目的经济效益最大化。
4. 负责制定项目的支付计划和付款计划，确保项目的资金流动性。
六、人力资源部责任1. 负责项目的组织结构和人员配备，确保项目能够顺利进行。
2. 对项目的人员进行招聘和培训，确保项目人员的素质和能力达到要求。
总承包各岗位责任制范本以下是总承包各岗位责任制的范本，详细列出各个岗位的职责和责任，以便明确各个岗位的工作内容和任务分配。
范本如下：1. 总经理- 负责制定公司发展战略和政策- 监督各个部门的工作进展和结果- 负责与合作伙伴和客户进行业务洽谈和合作- 确保公司的财务状况稳定和可持续发展- 提升公司的品牌形象和知名度- 履行法律和行业规定的各项义务- 确保员工的职业发展和培训机会2. 项目经理- 负责项目的整体规划和实施- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 监督项目的时间表和里程碑的完成情况- 管理项目的预算和资源分配- 确保项目的质量和安全标准得到满足- 与客户进行沟通，了解客户需求和反馈- 提供项目报告和更新给相关方3. 设计师- 根据客户需求和项目要求进行设计- 制定设计方案和草图- 针对客户的反馈进行修改和调整- 与项目经理和工程师协作，确保设计的可行性- 负责与供应商和承包商进行对接，确保设计的实施- 持续学习和关注相关行业的设计趋势和创新4. 工程师- 根据设计方案进行工程实施- 协调施工人员和供应商的工作- 监督施工过程和质量控制- 解决施工过程中出现的问题和难题- 确保施工的进度和质量达到预期目标- 提供施工报告和更新给项目组5. 采购员- 负责采购项目所需的材料和设备- 与供应商进行洽谈和谈判，获取最好的价格和服务- 管理供应商的合作关系，确保供应的稳定性- 跟踪采购进度和库存管理- 协调物流和仓储工作，确保及时供货- 了解市场和行业的动态，提供采购策略和建议6. 质量检验员- 检验施工过程中的质量和安全要求- 确保施工符合相关标准和规定- 编制和实施质量检验计划和流程- 提供质量检验报告和改进建议- 协调解决质量问题和纠纷- 提供培训和指导，提高员工的质量意识7. 安全主管- 负责施工现场的安全管理和监督- 制定和实施安全规章制度和标准- 提供安全培训和教育，增强员工的安全意识- 定期进行安全检查和评估，确保施工环境安全- 处理事故和紧急情况，保障员工的人身安全- 与相关机构和部门进行合作，履行安全监管义务8. 财务主管- 负责公司财务管理和资金运营- 监督账务处理和财务报表的准确性- 制定和执行财务计划和预算- 分析财务数据和指标，提供决策支持- 管理公司的税务事务和合规性- 协助项目经理和总经理做出财务决策9. 人力资源主管- 负责人力资源招聘和员工的入职手续- 管理员工的薪资、福利和绩效考核- 提供员工发展和培训计划- 解决员工之间的人际关系问题- 维护劳动关系和员工福利- 与相关政府部门和机构进行合作，履行劳动法规的义务10. 市场营销专员- 制定和实施市场营销策略和计划- 进行市场调研和分析，了解客户需求- 组织营销活动和推广活动- 管理客户关系和客户服务- 制作市场营销材料和宣传品- 提供销售报告和市场反馈给相关部门以上是总承包各岗位责任制的范本，公司可以根据实际情况对具体岗位的职责和责任进行调整和细化。
总承包各岗位责任制
总承包是一种管理模式，其中一个公司或个人承包了一个项目的全部工作，包括各个岗位的责任。
下面是一个总承包各岗位责任制的范文，可以作为参考。
总经理：
1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目的顺利进行。
2. 负责与业主进行沟通和协商，解决问题和冲突。
3. 负责监督和指导各个部门的工作，确保工作按照计划进行。
技术负责人：
1. 负责项目的技术规划和设计，保证设计方案符合相关标准和要求。
2. 负责与设计单位进行沟通和协调，解决设计问题。
3. 负责指导施工过程中的技术难题解决，确保施工质量。
采购负责人：
1. 负责项目的物资采购，确保材料的质量和供应周期。
2. 负责与供应商进行沟通和协商，保证物资供应与进度相符。
3. 负责材料验收和入库管理，确保项目的材料储备充足。
施工负责人：
1. 负责项目的施工组织和协调，确保施工进度和质量。
2. 负责与各个分包单位进行协调和监督，解决施工问题。
3. 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
财务负责人：
1. 负责项目的财务管理，制定预算和成本控制方案。
2. 负责与业主进行结算和收款，确保项目资金的安全和利益。
3. 负责项目的财务报表和审计，确保财务信息的准确性和透明度。
以上是一个总承包各岗位责任制的范文，根据实际项目情况，可能会有所调整。
总承包各岗位的责任划分应根据项目的需求和人员的专业背景来确定，以确保项目的顺利进行。
建设工程总承包的主要内容和责任划分一、引言建设工程总承包是指由总承包商承担整个工程项目的设计、施工和交付等全过程的一种合同模式。
本文旨在介绍建设工程总承包的主要内容和责任划分，深入理解总承包模式在工程建设中的重要性和作用。
二、总承包合同的主要内容总承包合同是建设工程总承包的重要法律文件，其主要内容通常包括以下几个方面：1. 工程范围和规模：总承包合同应明确规定工程项目的详细范围和规模，包括设计、施工、设备采购、材料供应、工程试验等。
工程范围的界定直接关系到总承包商在工程项目中的责任和义务。
2. 总价和支付方式：总承包合同应明确规定工程项目的总价和支付方式。
总价应包括各项工程费用和风险费用等，并规定支付方式和按进度支付的要求。
3. 工期和质量：总承包合同应明确约定工程项目的工期和质量要求。
工期的确定需要考虑到工程的复杂性、施工条件以及相关法律法规等因素；质量的约定需要包括项目的设计、材料、工艺等方面的要求。
4. 各方责任和义务：总承包合同应明确规定各方的责任和义务。
总承包商应承担设计负责、施工负责、质量负责和安全负责等责任，业主则需提供必要的支持和配合。
5. 变更和索赔：总承包合同应明确规定变更和索赔的相关事项。
变更可能涉及工程范围的调整、工期的延长等，索赔可能涉及工程款支付、延期履约等。
三、总承包的责任划分总体来说，总承包的责任主要分为设计责任、施工责任、质量责任和安全责任等几个方面。
1. 设计责任：总承包商在总承包合同中承担了工程项目的设计职责，因此应对项目设计的准确性和合理性承担责任。
如果工程存在设计问题导致质量问题或工期延误，总承包商应承担相应的经济和法律责任。
2. 施工责任：总承包商在总承包合同中承担工程项目的施工职责，应确保按照工程设计和相关法律法规的要求进行施工。
总承包商应组织施工、协调各专业施工，确保工程的安全、质量和进度目标的实现。
3. 质量责任：总承包商应对工程项目的质量负责。
工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。
项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。
项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
总承包管理配合及服务工作内容一、总承包单位一般义务1、现场组织管理及配合：总承包单位负责整个标段范围内全部工程的现场组织管理及配合。
包括对本标段的建筑、安装及装饰装修施工和对发包人指定分包工程项目进行组织管理及配合。
除了自身的施工范围之外，总承包单位还必须投入专业人员、设施，设置专门机构为随后进场的各专业分包单位提供各项相应组织管理及协调、配合工作，总承包单位应投入专门的人力、物力组织、协调发包人指定分包工程的分包单位在施工过程中的施工及配合，督促相关专业深化设计及土建配合预埋预留的施工图的及时完成，不能因此而影响总体进度计划的完成，也不能因总承包管理不力，各专业施工时间、空间上的混乱和工序的不能衔接而造成重大损失。
土建配合预埋预留施工图经设计人、监理单位审核后，报发包人批准后施工。
2、图纸会审：总承包单位协助发包人组织各分包专业进行图纸综合会审，协调解决因图纸问题导致各专业分包单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难，各专业分包单位派技术人员参与讨论，由总承包单位统一汇总成稿，分发给各专业分包单位。
3、井架、塔吊等垂直运输工具：总承包单位应向各分包单位提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。
4、施工脚手架、排栅：在施工脚手架尚未拆除前，总承包单位应向各分包单位无条件提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出使用计划。
分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求在总承包单位拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包单位推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包单位有权向分包单位收取相应的费用。
5、施工场地：各分包单位进场施工前，应向总承包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。
对于临建设施，总承包单位按专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，并对现场场容场貌进行管理，分包单位不得私自乱搭乱建。
总承包服务内谷一、对分包施工前的服务1分包进场施工前应根据分包材料、人员数量规划各分包临建设施、仓库及材料堆放场地。
2、分包施工前提前与各分包做好沟通，通告各自的联系方式以方便工作。
3、作为总承包人提前对各分包进行总承包关于安全、现场管理等规章制度的交底。
4、作为总承包人为上一道施工工序的施工方与下一道工序的施工方提前做好沟通工作。
5、作为总承包人为各分包提供临水临电的接驳口。
二.对分包施工中的服务1为更好对各分包实施管理和提供配合服务，总承包根据本工程实际情况，针对各专业工程特点进行协调管理与服务。
2、总承包负责通过加强自身工作范围内工作与业主、监理、设计以及其他分包之间的协调，保证自身工作范围内工作与各分包之间工序有效衔接，工作有条不紊。
3、对各分包提供合同所规定的全面的服务，提供施工现场现有的办公、生活、水电接驳点、堆场、施工道路等各种现有设施供各分包使用，为各分包的施工创造有利的现场条件。
对各分包之间进行有效的协调，解决各分包的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等各方面的矛盾和问题，确保各分包的施工能顺利进行，从而保证整体工程施工的顺利进行。
三.具体配合服务内容1提供现场内可用的脚手架，并保证提供的各类脚手架安全可靠。
2、提供人员、物资的垂直运输。
3、根据施工方案，我们将在施工现场塔楼阶段设置两台塔吊、四部人货电梯，在施工期内可随时为各专业分包施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务，各种机械的操作人员均由我方提供。
4、各专业分包垃圾、废弃物的管理及外运。
5、现场将设置分类垃圾箱，各专业分包需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内。
6、垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序。
7、在管理机构中由文明施工管理组负责现场的清洁卫生，文明施工管理组下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。
8、提供各专业所需的轴线、标高。
9、为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包统一管理、统一测量。
总承包项目管理人员及职责分工总承包项目是指由总承包商负责整个项目的整体管理，包括设计、施工、材料采购、人员调配、质量控制等各个环节。
总承包项目管理人员的职责分工是非常关键的，下面是一个简单的总承包项目管理人员职责分工的示例，供参考。
1.项目经理：负责整个项目的总体规划、组织和管理，包括编制项目计划、确定项目目标和里程碑、制定项目执行策略等。
项目经理需要具备优秀的领导能力、沟通能力和组织能力，能够协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
2.设计经理：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、工程量清单编制等。
设计经理需要具备良好的专业知识和创新能力，能够设计出符合客户需求的方案，并确保设计的可行性和安全性。
3.施工经理：负责项目的施工工作，包括人员调配、进度控制、质量控制等。
施工经理需要具备丰富的工程施工经验和较强的组织能力，能够合理安排施工队伍的工作，监督施工现场的安全和质量。
4.采购经理：负责项目的材料采购工作，包括供应商的筛选、价格谈判、采购合同的签订等。
采购经理需要具备丰富的供应链管理经验和较强的谈判技巧，能够确保项目所需材料的及时供应和质量合格。
5.质量经理：负责项目的质量控制工作，包括编制质量计划、进行质量检查和验收等。
质量经理需要具备良好的专业知识和严谨的工作态度，能够确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求。
6.安全经理：负责项目的安全管理工作，包括制定安全计划、组织安全培训、监督施工现场的安全情况等。
安全经理需要具备丰富的安全管理经验和较强的应急处理能力，能够确保施工现场的安全，并及时解决安全隐患。
7.成本经理：负责项目的成本管理工作，包括编制项目预算、进行成本控制和成本核算等。
成本经理需要具备良好的财务知识和较强的分析能力，能够合理分配项目经费，确保项目的经济效益。
8.工程监理：独立于施工单位的第三方，负责监督项目的设计和施工过程，包括设计文件的审查、施工质量的监督、工程变更的审核等。
总承包管理配合及服务工作内容总承包单位应按照发包人要求和当地交通管理部门的规定，负责施工现场临时道路的建设和管理，并确保施工过程中对周边交通的影响最小化。
同时，各分包单位应配合总承包单位的管理要求，遵守施工现场交通管理规定，确保施工现场的安全和交通畅通。
7、施工安全：总承包单位应根据施工现场的实际情况，制定并实施相应的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
各分包单位应积极配合总承包单位的安全管理要求，落实好安全生产责任制，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全和稳定。
二、服务工作内容1、技术服务：总承包单位应向各分包单位提供技术服务，包括但不限于现场技术指导、技术交流、技术培训等方面的支持。
同时，总承包单位还应协助各分包单位解决技术难题和存在的问题，确保工程质量和进度的稳定。
2、质量管理：总承包单位应制定并实施相应的质量管理制度和措施，确保工程质量的稳定和提高。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供质量管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展质量管理工作，并及时发现和解决存在的质量问题。
3、进度管理：总承包单位应制定并实施相应的进度管理制度和措施，确保工程进度的稳定和提高。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供进度管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展进度管理工作，并及时发现和解决存在的进度问题。
4、成本管理：总承包单位应制定并实施相应的成本管理制度和措施，确保工程成本的稳定和控制。
同时，总承包单位还应向各分包单位提供成本管理方面的支持和指导，协助各分包单位开展成本管理工作，并及时发现和解决存在的成本问题。
5、协调管理：总承包单位应协调各分包单位之间的关系，处理好各方面的利益关系和矛盾纠纷，确保工程进展顺利。
同时，总承包单位还应向发包人提供相应的协调管理服务，确保工程建设过程中的顺利进行。
总承包单位会对分包单位的相关资料进行归档备案管理，包括需要总承包单位配合进行资料盖章等事项。
分包单位必须满足业主与总承包单位所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
总承包各岗位责任制范文岗位责任制是一种明确岗位职责和工作权限的管理制度，可以保证各个岗位职责的分工明确，工作高效有序。
下面是一个总承包各岗位责任制的范文：一、总承包负责人责任：1. 负责进行客户需求分析和项目的报价。
2. 组织并进行现场踏勘，确保项目实施的可行性。
3. 负责编制项目总工程计划，并进行项目进度的控制。
4. 协调各个部门的工作，保证项目的顺利进行。
5. 负责项目的质量管理，确保项目交付合格。
6. 负责项目的风险管理，及时采取措施避免和应对各类风险。
7. 监督和管理各个岗位的工作，确保项目进展顺利。
二、设计人员责任：1. 根据客户需求和项目方案进行设计和绘图。
2. 根据施工要求编制施工图纸。
3. 协调与其他部门进行设计图纸的审核和修改。
4. 协助负责人进行项目踏勘和现场技术支持。
5. 参与项目工程质量的控制和安全技术的研究。
三、施工人员责任：1. 根据设计图纸进行施工准备工作，包括材料的准备和施工方案的制定。
2. 负责现场施工，按照施工图纸和施工方案进行施工作业。
3. 负责施工现场的现场技术指导和技术难点的解决。
4. 负责施工过程中的质量控制和现场安全管理。
5. 参与项目的验收和总结工作。
四、技术支持人员责任：1. 提供现场技术支持和技术培训。
2. 参与项目的技术研究和新产品开发。
3. 协助解决现场技术问题和难题。
4. 负责制定和更新技术标准和规范。
五、采购人员责任：1. 根据项目需求进行材料的采购工作。
2. 管理供应商和与供应商的谈判和合同签订。
3. 负责材料的验收和材料的库存管理。
4. 协调与其他部门进行材料的配送和运输。
六、财务人员责任：1. 进行项目预算和成本分析。
2. 负责项目的资金管理和支付工作。
3. 进行项目的经营管理和财务分析。
4. 编制项目的经济报表和财务报表。
综上所述，总承包各岗位责任制能够确保各个职能部门的工作协同、高效，并且能够准确地划分各个岗位的职责和工作权限，从而保证项目的成功实施。
2023年总承包各岗位责任制范文尊敬的领导、各位同事：在2023年的总承包工作中，为了更好地推进工作的顺利进行，加强各岗位的责任意识和工作效率，我们决定对各个岗位进行责任制的明确和规范。
以下是我们对各个岗位的责任制范文，以供参考。
一、总经理：1. 负责制定公司发展战略和年度工作计划，确保公司的经营目标的达成。
2. 指导和监督各部门的工作，确保各项工作的顺利进行。
3. 负责组织公司的日常会议和重要事项的决策，及时向各部门和员工传达决策结果。
4. 监测和分析市场动态，及时调整经营策略和方向。
5. 负责公司的整体运营管理，包括财务、人力资源、市场营销等方面的管理。
二、行政部门：1. 负责公司各项行政事务的管理和协调，包括人事、招聘、培训、绩效评估等。
2. 负责制定和完善公司的各项制度和规章制度，确保公司的正常运转。
3. 协助总经理处理公司的重大事务和开展各项工作。
4. 组织公司的内部会议和活动，促进各部门之间的交流与合作。
三、财务部门：1. 负责公司的资金管理和财务报表的制作和分析，确保公司的财务状况的良好。
2. 监督和审核公司各部门的预算和费用，控制公司的运营成本。
3. 组织和协调公司的年度财务审计工作，确保公司的财务状况的真实准确。
四、市场营销部门：1. 负责制定和推行公司的市场营销策略和方案，确保公司的产品和服务的市场竞争力。
2. 监测和分析市场需求和竞争情况，及时调整市场策略和方向。
3. 组织和参与市场调研和推广活动，提升公司的品牌形象和知名度。
五、技术研发部门：1. 负责公司的产品研发和技术创新，提高公司的产品质量和竞争力。
2. 监测和分析行业新技术和新产品的发展动态，及时引进和应用到公司的研发工作中。
3. 组织和参与技术培训和技术交流活动，提升公司的技术水平和人员素质。
六、生产部门：1. 负责公司产品的生产和制造，确保产品的质量和交付的及时性。
2. 监督和管理生产过程，确保生产的顺利进行和生产成本的控制。
一、总承包服务职责工程总包单位负责劳务人员的安全管理、质量控制、进度计划、技术指导、竣工验收、工程相关资料的整理、归档，以及质量监督备案资料的上报等管理与服务工作。
1.负责劳务人员的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运。
2.负责劳务人员的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。
3.负责为劳务人员创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。
4.负责为劳务人员提供安全合格的水源、电源及消防用具。
5.如劳务人员要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。
6.负责为劳务人员提供安全合格的施工防护用具，劳动保护用具。
7.负责劳务人员工作内容的土建配合工作。
8.根据建设单位或监理工程师批准的的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证劳务人员承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。
9.负责所有竣工图纸及工程相关资料的归纳整理。
10.负责整体工程的成品保护工作。
第二节工程技术资料的内容1施工质量管理、竣工验收综合资料（1）施工质量管理资料包括：工程概况、质量、安全报监手续、施工许可证（开工报告）、施工组织设计、施工方案、技术交底、岩土工程、地质勘察报告结论、技术处理方案、人工地基检测报告结论、深基坑监测记录、施工现场质量管理检查记录。
（2）竣工验收综合资料包括：参加竣工验收各方的质量评价及验收结论、实体检测记录、功能抽查记录、安全抽查记录、单位工程观感质量检查记录等。
2分项工程、检验批质量验收资料包括：按统一标准“建筑工程分部工程、分项工程划分表”中9个分部工程所列的所有分项工程，在施工过程中按工程规模、部位及施工段，将分项工程划分为若干个检验批。
根据相应的专业施工质量验收规范规定分别对检验批质量验收表中的主控制项目和一般项目，由施工单位自检评定填制表格，经监理单位检查验收确认合格后所形成的工程质量核心资料和分项工程质量验收资料。
