总承包项目管理系统部门及岗位职责2114397655

总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】为了确保“总包交钥匙模式”能够顺利进行，总包项目部需要制定组织架构和各部门的职责。

以下是我们提出的组织架构和各部门职责：一、组织架构总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。

二、各部门管理职责1.计划部负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；负责与XXX全面协调对接各项计划；负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；负责对项目执行情况进行对比与分析；负责对总包项目部各部门进行计划考核；负责对总包项目部进行计划培训。

2.设计部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；负责协助XXX编制合约规划，确定合约规划的标段；组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算。

3.商务部协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向XXX申请工程款进度款；合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向XXX及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。

4.大宗材料管理部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同；依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；建立材料进出台账，积极协助管理积压物。

5.招采部负责在XXX数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；按照XXX规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；分阶段进行分包分供方的评价；按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。

总承包项目部项目经理部组织机构及职责组织机构网络图机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。

2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。

3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。

4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。

5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。

岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。

报送公司审核，签订后并严格履行。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。

七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。

主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。

-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。

-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。

-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。

2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。

-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。

-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。

-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。

3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。

-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。

-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。

-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。

4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。

-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。

-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。

-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。

5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。

-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。

-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。

-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。

6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。

-选择合适的设计团队，协调设计过程。

-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。

-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。

以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。

随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。

总承包各岗位职责一、项目经理1. 负责项目的整体把控项目经理是总承包项目中的核心人物，负责整体项目的计划、组织、协调和控制。

他需要与客户沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划，分解任务，并制定合理的时间表和资源安排。

2. 管理项目团队项目经理需要组建并管理项目团队，明确团队成员的角色和职责。

他需要根据项目需求，招募合适的人员，进行项目团队的组织架构设计和人员配备。

3. 协调各方资源项目经理需要与各个参与方合作，协调资源，确保项目有足够的人力、物力和财务资源支持。

他需要协调建筑设计、材料供应商、施工队等各方的工作，保证项目进展顺利。

4. 风险管理项目经理需要对项目进行风险评估和管理，并制定相应的应对措施。

他需要识别项目可能遇到的问题和难题，并提前规划解决方案，以保证项目的顺利进行。

5. 监督项目执行项目经理需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按照计划进行。

他需要与各个岗位的工作人员沟通，了解项目进展情况，并及时解决工作中的问题和矛盾。

二、建筑设计师1. 建筑方案设计建筑设计师根据项目需求和要求，制定合理的建筑方案。

他需要考虑到功能需求、空间规划、安全要求等因素，设计出满足客户需求的建筑方案，并与项目经理进行沟通和确认。

2. 施工图设计建筑设计师需要根据建筑方案设计出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。

他需要按照建筑设计规范和标准，绘制出精确的施工图纸，以便施工队能够按照图纸进行施工。

3. 材料选型和成本控制建筑设计师需要根据项目预算和要求，选择合适的建筑材料，并控制项目的成本。

他需要了解不同建筑材料的性能和价格，进行合理的选材，并与项目经理协商，确保项目的成本控制在合理范围内。

4. 技术支持和问题解决建筑设计师在项目执行过程中需要提供技术支持，并解决可能出现的设计问题。

他需要与施工队和其他相关岗位进行沟通，及时解决项目中出现的设计难题和矛盾。

三、施工队长1. 施工计划制定施工队长需要根据项目经理的要求和建筑设计师的施工图纸，制定合理的施工计划。

总承包项目管理部组织机构各岗位职能总承包项目管理部组织机构各岗位职能1 项目总指挥贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。

2 项目副总指挥协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。

当具体施工任务由施工分包商进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织项目试运行（服务）的管理工作。

组织项目的财务管理和会计核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

3 项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

4 项目副经理协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。

5 项目总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。

根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。

对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。

组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。

组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。

6 项目副总工程师协助项目副总工程师工作，分管项目的技术、质量、安全管理工作，对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，根据项目质量、安全目标制定预防和纠正措施，并监督各专业项目部的实施过程。

工程总承包项目部各部门职能划分1. 项目管理部门1.1 项目招投标职能项目管理部门负责整个工程总承包项目的项目招投标工作。

他们的职能包括但不限于：•研究和分析市场需求，确定适合公司发展的投标项目；•参与编制招标文件，包括项目说明、合同草案等；•整理并分析投标文件，评估投标风险和可行性；•参与投标谈判，制定合理的投标方案；•协助签订合同，并协调相关法律事务。

1.2 项目策划职能项目管理部门还负责项目策划工作，他们的职能包括但不限于：•制定项目详细计划，包括工期、进度、资源安排等；•组织项目前期调研和论证工作，确保项目可行性；•协调各部门，制定项目实施方案；•跟踪项目进展，及时调整计划以确保项目顺利进行；•解决项目中的问题和风险，保证项目交付质量。

1.3 项目执行职能项目管理部门负责项目的执行工作，他们的职能包括但不限于：•协调资源，以确保项目进展顺利；•监督施工现场的安全和质量；•管理供应商和分包商，确保按合同要求完成工作；•协调不同专业团队之间的协作和沟通；•跟踪项目成本，控制项目预算。

2. 技术部门2.1 技术研发职能技术部门负责工程总承包项目的技术研发工作，他们的职能包括但不限于：•研究并掌握新技术，应用于项目中；•分析项目需求，制定技术方案和实施计划；•提供技术支持和咨询服务；•研究解决项目中的技术难题；•收集和整理项目经验，用于技术改进和创新。

2.2 工程设计职能技术部门还负责工程总承包项目的工程设计工作，他们的职能包括但不限于：•根据项目需求，进行工程结构设计；•编制施工图纸和技术规范；•进行工程测量和勘察工作；•协调项目设计和施工之间的沟通；•解决设计方案中的技术问题。

2.3 质量控制职能技术部门负责工程总承包项目的质量控制工作，他们的职能包括但不限于：•制定项目质量管理体系和标准；•监督施工过程中的质量控制；•进行质量检查和评估；•分析工程质量问题，提出改进意见；•进行质量培训，提高团队技术水平。

总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版一、总包项目部组织架构总包项目部作为一个独立部门，负责总包项目的全面管理和执行。

为了确保项目的顺利进行，总包项目部的组织架构需要合理划分各个职能部门，并明确定义各个岗位的主要职责。

1. 总经理总经理是总包项目部的最高领导者，负责项目的决策和整体管理。

总经理应具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，能够有效协调各个部门之间的关系，确保项目高质量地按时完成。

2. 项目经理项目经理是总包项目部的核心管理者，直接向总经理汇报工作。

项目经理需要具备全面的项目管理知识和技巧，能够有效地组织和协调各个部门的工作。

项目经理应负责项目的整体规划、目标设定、资源调配和进度控制。

3. 工程部门工程部门负责总包项目的实施和监督管理。

工程部门应包括设计、施工和质量控制等专业岗位。

设计人员负责项目的初步设计和方案评审，施工人员负责项目的实际建设工作，质量控制人员负责监督各个环节的质量标准。

4. 采购部门采购部门负责总包项目的材料采购和供应商管理。

采购部门应包括采购计划员和供应商管理人员两个岗位。

采购计划员负责制定项目的物资采购计划，并负责协商和管理供应商的合作关系。

5. 资金部门资金部门负责总包项目的资金管理和预算控制。

资金部门应包括财务和预算管理两个岗位。

财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制，预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制。

6. 安全环保部门安全环保部门负责总包项目的安全生产和环境保护管理。

安全环保部门应包括安全管理人员和环保管理人员两个岗位。

安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程，环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施。

二、主要岗位职责1. 总经理- 负责确定总包项目部的发展战略和目标- 监督并指导各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 与客户和上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题2. 项目经理- 组织和协调各个部门的工作，保证项目进展符合计划- 监督项目的质量、进度和成本控制- 解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目的顺利实施3. 工程部门- 设计人员负责项目的初步设计和方案评审- 施工人员负责项目的实际建设工作- 质量控制人员负责监督各个环节的质量标准4. 采购部门- 采购计划员负责制定项目的物资采购计划- 供应商管理人员负责协商和管理供应商的合作关系5. 资金部门- 财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制- 预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制6. 安全环保部门- 安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程- 环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施总包项目部的组织架构和岗位职责分工的合理设计，可以提高项目的运作效率和管理水平。

项目管理岗位职责1 主管项目的副总经理1.1 在公司总经理领导下工作，对其分管的工作全面负责。

1.2 分管项目管理部。

负责归口管理公司国内外项目合同的实施，包括工程总承包合同、项目管理服务合同等。

负责总承包收费、安全管理。

1.3 任命项目经理，批准项目组主要成员及其更换。

1.4 审查批准项目计划（包括项目管理计划和项目实施计划）。

1.5 保证项目需要人力、资金及其他物质资源，并授权项目经理使用这些资源。

1.6 审查项目各项报告（包括周报、月报、年报、专门报告及例外报告），监督项目进度、费用、质量、安全等的执行情况，并督促纠正措施。

1.7 负责协调项目管理部、各项目部与专业部室之间在项目实施过程中的各种矛盾，促使项目顺利进行。

1.8 签发“项目管理目标责任书”，对公司各项目实现项目目标负责。

1.9 总结和评价项目实施和合同执行的效果，并向公司总经理报告。

1.10 承担总经理委托分管的其他工作。

2 项目管理部部长2.1 负责公司项目实施的组织、协调与管理工作。

2.2 受公司委托，管理项目经理、项目职能工程师、项目秘书，并指导他们的工作。

2.3 根据公司领导的指示，组织协助市场经营部、国外工程部和工程经济所参加投标活动，配合市场经营部、国外工程部和工程经济所等及其它有关部门，参与编制报价书、合同谈判及签订合同等事宜。

2.4 项目合同签订后，负责派出项目经理、项目职能工程师和项目秘书。

2.5 经授权，代表公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”。

2.6 协助项目经理组建项目部（组）。

2.7 在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作。

必要时，由公司授权，代表公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。

2.8 在项目实施过程中，经常检查项目实施计划的执行情况，受理项目经理报告,掌握项目进度、费用、财务、质量等各方面的实际情况，协助项目经理协调与设计、采购、施工管理、调试服务各部门之间关系。

总承包项目部主要岗位职责1、项目经理项目经理作为履行本总承包合同的代表，行使承担总承包合同中的权利和义务。

在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：（1）参与总承包合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。

（2）负责组织协调所有参建单位之间的关系。

（3）负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目部管理制度。

（4）负责组织协调重大技术交流活动。

（5）负责签发总承包项目部的文件和指令。

（6）负责设计、施工的过程巡视检查。

（7）负责工程施工安全生产管理工作。

（8）负责工程施工中的重大安全事故处理工作。

（9）负责组织召开工程例会，负责向业主汇报工程进度及质量等整体工作情况。

（10）负责向业主提出工程竣工验收申请。

2、项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。

其主要工作如下：（1）负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（2）负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以及土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现。

（3）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证项目质量目标的实现。

（4）参与组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（5）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

（6）组织做好项目信息反馈及各项工作记录。

（7）组织编写项目工程施工总结工作。

3、项目副经理（1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。

（4）负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制。

（5）针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。