项目总承包部职责精编版

总承包部制度稿职责总承包部制度稿职责总承包部作为建筑企业中极为重要的机构，承担着项目管理、项目计划、工程投标、设计审查、协调施工等核心工作，其是否能够合理高效地发挥作用，直接关系到整个建筑工程的质量和效益。

为此，我们需要制定一套全面严谨、流程规范的总承包部制度稿，为该部门的工作提供更为清晰明确的职责指引。

一、项目管理总承包部的项目管理工作主要包括设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面。

其职责包括：1.负责组织开展工程设计、验收、变更、修缮、备案等各种设计管理活动；2.制定与发布施工组织设计，组织施工前期准备工作，制定施工安排计划；3.编制预算、控制成本、做好账务管理等工作，确保工程预算控制在可承受的范围内；4.制定质量计划、提供技术支持、组织实施质量管理活动，确保工程质量符合标准；5.编制施工安全计划，确保工程施工过程中的安全和环境保护。

二、项目计划总承包部的项目计划工作涉及项目对时间、质量、费用等方面的要求，需要提前做好规划和策划。

其职责包括：1.组织实施工程项目计划和进度控制，确保项目的及时、高效推进和圆满完成；2.协调客户、监理单位等各方面的要求，做好信息沟通和协调，并及时解决各种问题；3.制定施工计划、安排施工队伍和材料配送，安排工人用工，确保工期的顺利推进。

三、工程投标总承包部的工程投标是公司获取项目的主要途径之一。

其职责包括：1.组织参与工程投标，编制投标书、招标文件，制定成本分析和预算报价；2.分析市场行情、选择优质合作伙伴、保证投标中的合法性、规范性和竞争性；3.协助公司领导做好中标后的合同签订和项目开工前的各项准备工作。

四、设计审查总承包部在设计审查中需重视核心控制点，并结合公司规定和客户要求确定审查内容和方式。

其职责包括：1.组织设计审查，对工程项目的设计文件进行严格审查，包括各种图纸、施工图纸、规划图、材料选型等；2.确保设计标准和规范的合理运用，避免设计中出现技术瑕疵和安全隐患；3.组织编制审查意见并及时反馈，对审查意见的改正和整改跟踪审核，确保设计文件的准确无误。

1、综合部管理工作职责（1）严格执行集团公司、中水电津城投资发展有限公司的规章制度，执行总承包部的工作部署，协助领导处理总承包部日常事务，督促各部门贯彻总承包部的各项工作决策和指令。

（2）负责内外部关系的沟通协调工作。

（3）负责文秘工作，做好各类公文的收发、登记、批阅处理、催办等。

负责报刊、书刊和资料的管理工作。

（4）负责印鉴管理，相关行政档案管理工作。

（5）负责会议组织工作，搞好会前准备、会中事务和会后工作，对会议相关决议的执行情况进行督办。

（6）负责内外形象宣传工作。

（7）负责党务管理工作。

（8）负责总承包部的后勤服务工作（包括办公用品购买和分发、食堂管理、宿舍管理、对外接待、车辆管理、治安管理等工作）。

（9）负责人力资源管理的相关工作。

（10）完成领导交办的其它工作。

2、工程管理部工作职责（1）贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。

（2）负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。

（3）组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。

（4）负责编制项目指导性的施工组织设计，负责审查施工项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。

（5）负责编制年、季、月度施工计划，考核评比施工项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。

（6）参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。

（7）负责指导各项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。

（8）组织各项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。

（9）与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。

（10）建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作，向合同计量部提供结算依据。

（11）协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。

总承包的岗位职责总承包（General Contractor）是指一家负责管理和协调一个工程项目各个方面的建筑公司。

总承包公司承担责任来完成整个项目，包括设计、施工、物资采购、人员管理、财务管理等等。

下面将介绍总承包的岗位职责，包括项目管理、施工监督、成本控制、质量管理和安全管理。

1. 项目管理总承包公司的首要任务是对项目进行全面的管理和协调。

项目管理包括以下职责：- 制定项目计划：分析项目需求，确定目标和工期，编制项目计划和时间表。

- 管理项目团队：组建项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进展。

- 协调供应商和承包商：与各个供应商、承包商进行沟通，协调他们的工作，确保项目按时顺利进行。

- 处理项目变更：处理项目中的变更请求，评估其影响和可行性，及时调整计划。

2. 施工监督总承包公司需要对工程项目的施工进行监督，确保施工符合设计要求和规范。

施工监督的职责包括：- 监督施工进展：定期检查施工现场，确保施工工艺和进度符合要求。

- 质量控制：检查材料和施工质量，确保符合标准和规范。

- 解决施工问题：及时协调解决施工过程中遇到的问题，减少延误和不良后果。

3. 成本控制总承包公司负责管理项目的成本，包括控制施工成本、物资成本和人力成本。

成本控制的职责包括：- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算。

- 监督采购和合同：掌控物资采购和施工合同的签订和执行，确保成本控制在预算范围内。

- 控制项目费用：定期审查和分析项目费用，及时采取措施控制成本超支。

4. 质量管理总承包公司需要对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量符合要求。

质量管理的职责包括：- 制定质量标准：制定项目质量标准和规范，确保施工质量符合要求。

- 进行质量检查：定期检查施工现场和成品，核实质量是否符合标准。

- 处理质量问题：发现质量问题时，及时采取措施解决，并对问题责任人进行追责。

5. 安全管理总承包公司需要对项目安全进行全面管理，确保施工过程的安全和人员的健康。

总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。

主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。

-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。

-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。

-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。

2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。

-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。

-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。

-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。

3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。

-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。

-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。

-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。

4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。

-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。

-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。

-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。

5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。

-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。

-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。

-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。

6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。

-选择合适的设计团队，协调设计过程。

-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。

-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。

以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。

随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。

总承包各岗位责任制范文以下是一个总承包项目中各岗位责任制的范文：总承包项目各岗位责任制一、总承包商责任1. 组织与协调项目的全体工作人员，确保项目按时完成、质量合格。

2. 按照合同要求，制定项目的施工方案、工期计划、质量控制安排等，并向委托人和各分包商进行必要的沟通和协调。

3. 负责项目的投标工作，包括编制工程报价、制定施工组织方案等。

4. 负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在经济效益可观的情况下完成。

二、工程技术部责任1. 负责项目的技术设计和施工图纸的编制。

2. 负责项目的施工方案的制定和更新，确保施工过程中的技术要求得以满足。

3. 负责监督项目中各个岗位的工作，确保工程质量的合格。

4. 负责项目的材料和设备的采购，确保施工进度的正常进行。

三、质量控制部责任1. 对项目进行质量检查和评估，确保施工质量符合合同和法律要求。

2. 负责制定项目的质量控制计划，并对其执行情况进行监督和检查。

3. 对施工中的技术难题进行解决，确保施工质量的稳定性。

4. 负责项目的质量验收工作，确保施工质量的最终合格。

四、安全与环保部责任1. 负责项目的安全管理和环境保护工作，确保施工过程的安全和无污染。

2. 制定和实施项目的安全规程和操作规范，对施工现场进行监督和检查。

3. 负责处理项目中发生的安全事故和环境污染事件。

4. 负责与委托人和相关监管部门的沟通和协调，确保项目的安全和环保工作符合法律要求。

五、成本控制部责任1. 对项目的成本进行控制和管理，确保项目能够在经济可行的情况下完成。

2. 负责编制项目的预算和投资计划，对项目的成本进行评估和监控。

3. 负责与委托人和各分包商进行成本谈判和协商，确保项目的经济效益最大化。

4. 负责制定项目的支付计划和付款计划，确保项目的资金流动性。

六、人力资源部责任1. 负责项目的组织结构和人员配备，确保项目能够顺利进行。

2. 对项目的人员进行招聘和培训，确保项目人员的素质和能力达到要求。

总承包项目总承包部人员的职责项目部人员的职责一、项目总经理:1.项目总经理是本项目公司法定代表人的委托代理人，是履行总承包合同和公司各项规章制度的第一责任人。

2、组织编制主要施工计划和对外文件，负责监督、检查和监督计划的实施。

3、制定项目组织人员设置、职责分工和考核办法，负责监督、检查和监督规定制度的实施。

4.制定和调整项目的阶段性目标和总体控制计划，并负责监督、检查和督促计划的实施。

5、与业主、监理及相关部门(外事)的对接和沟通。

6、组织各类分包招标工作和童歌谈判。

7、根据合同和公司的要求制定各类工程招标，并分解工段指定负责人，定期检查各项指标的执行情况。

8.组织预算和结算工作，及时与业主和监理沟通，解决管理工作中的问题，确保业主按照合同内容及时拨付工程资金。

9.组织和召开项目的各种会议。

二、项目副总经理:1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理工作，完成项目总经理授权的所有工作。

2、参与编制施工组织设计和质量计划，施工方案和质量安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。

3.认真执行国家和地方的有关上级政策和公司的各项规章制度。

特别是要了解涉外法律法规和相关国际惯例，了解和掌握项目总承包，严格按照建设项目总体管理计划履行合同。

4、参与施工项目的分部、分项工程和专业工程、内外分包，并监督和协调工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等。

5、根据公司的年度、季度和月度生产计划，协助编制项目的年度、月度和旬计划及设计、设备采购、资金使用等计划。

6.科学组织和管理进入施工现场的人员、物资等生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7.协助办理各类项目，建立建设项目会计制度，加强成本管理和预算管理，重视成本和信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收支情况，按计划有效控制各类项目支出。

8、协助办理各种签证并向建设单位、其他有关单位进行结算和索赔。

9.当项目总经理不在工作岗位时，他将担任项目总经理。

总承包各岗位责任制范本以下是总承包各岗位责任制的范本，详细列出各个岗位的职责和责任，以便明确各个岗位的工作内容和任务分配。

范本如下：1. 总经理- 负责制定公司发展战略和政策- 监督各个部门的工作进展和结果- 负责与合作伙伴和客户进行业务洽谈和合作- 确保公司的财务状况稳定和可持续发展- 提升公司的品牌形象和知名度- 履行法律和行业规定的各项义务- 确保员工的职业发展和培训机会2. 项目经理- 负责项目的整体规划和实施- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 监督项目的时间表和里程碑的完成情况- 管理项目的预算和资源分配- 确保项目的质量和安全标准得到满足- 与客户进行沟通，了解客户需求和反馈- 提供项目报告和更新给相关方3. 设计师- 根据客户需求和项目要求进行设计- 制定设计方案和草图- 针对客户的反馈进行修改和调整- 与项目经理和工程师协作，确保设计的可行性- 负责与供应商和承包商进行对接，确保设计的实施- 持续学习和关注相关行业的设计趋势和创新4. 工程师- 根据设计方案进行工程实施- 协调施工人员和供应商的工作- 监督施工过程和质量控制- 解决施工过程中出现的问题和难题- 确保施工的进度和质量达到预期目标- 提供施工报告和更新给项目组5. 采购员- 负责采购项目所需的材料和设备- 与供应商进行洽谈和谈判，获取最好的价格和服务- 管理供应商的合作关系，确保供应的稳定性- 跟踪采购进度和库存管理- 协调物流和仓储工作，确保及时供货- 了解市场和行业的动态，提供采购策略和建议6. 质量检验员- 检验施工过程中的质量和安全要求- 确保施工符合相关标准和规定- 编制和实施质量检验计划和流程- 提供质量检验报告和改进建议- 协调解决质量问题和纠纷- 提供培训和指导，提高员工的质量意识7. 安全主管- 负责施工现场的安全管理和监督- 制定和实施安全规章制度和标准- 提供安全培训和教育，增强员工的安全意识- 定期进行安全检查和评估，确保施工环境安全- 处理事故和紧急情况，保障员工的人身安全- 与相关机构和部门进行合作，履行安全监管义务8. 财务主管- 负责公司财务管理和资金运营- 监督账务处理和财务报表的准确性- 制定和执行财务计划和预算- 分析财务数据和指标，提供决策支持- 管理公司的税务事务和合规性- 协助项目经理和总经理做出财务决策9. 人力资源主管- 负责人力资源招聘和员工的入职手续- 管理员工的薪资、福利和绩效考核- 提供员工发展和培训计划- 解决员工之间的人际关系问题- 维护劳动关系和员工福利- 与相关政府部门和机构进行合作，履行劳动法规的义务10. 市场营销专员- 制定和实施市场营销策略和计划- 进行市场调研和分析，了解客户需求- 组织营销活动和推广活动- 管理客户关系和客户服务- 制作市场营销材料和宣传品- 提供销售报告和市场反馈给相关部门以上是总承包各岗位责任制的范本，公司可以根据实际情况对具体岗位的职责和责任进行调整和细化。

总承包项目部主要岗位职责1、项目经理项目经理作为履行本总承包合同的代表，行使承担总承包合同中的权利和义务。

在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：（1）参与总承包合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。

（2）负责组织协调所有参建单位之间的关系。

（3）负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目部管理制度。

（4）负责组织协调重大技术交流活动。

（5）负责签发总承包项目部的文件和指令。

（6）负责设计、施工的过程巡视检查。

（7）负责工程施工安全生产管理工作。

（8）负责工程施工中的重大安全事故处理工作。

（9）负责组织召开工程例会，负责向业主汇报工程进度及质量等整体工作情况。

（10）负责向业主提出工程竣工验收申请。

2、项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。

其主要工作如下：（1）负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（2）负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以及土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现。

（3）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证项目质量目标的实现。

（4）参与组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（5）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

（6）组织做好项目信息反馈及各项工作记录。

（7）组织编写项目工程施工总结工作。

3、项目副经理（1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。

（4）负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制。

（5）针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。

总承包项目岗位职责（精选8篇）总承包项目篇11、协助科领导做好所在承包组的工作，认真执行各项和科里的决定，积极搞好本职工作，以身作则;2、按规程操作，组织炊饮人员按时制作饭菜，精益求精，做到饭菜色、香、味、花样品种齐全，保证一日三餐准时开饭，减少浪费，降低伙食成本，做到饭菜量足，价格合理;3、认真执行《食品卫生法》，教育和检查员工不做腐烂变质、不洁、不熟和不卫生食品的'要求，防止食物中毒，炊事用具，生熟分开;4、历行节约，杜绝浪费，降低成本，负责本组人员的考勤、考核工作，有问题及时向中心反映。

总承包项目岗位职责篇21、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。

2、全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的'技术性指导。

3、协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。

4、组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。

5、负责组织复查结构部位:标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。

6、对所管的结构部位的质量负直接责任。

7、审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。

8、负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。

总承包项目岗位职责篇31、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。

2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。

3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的'整理、发放、借阅。

4、参加有关会议，进行记录打印、发放。

总承包项目岗位职责篇4项目经理总承包部经理受企业法人委托，对外(业主)代表企业履行工程承包规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。

1、总承包项目经理享有的生产指挥权1)有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。

总承包各岗位责任制范本【总承包责任制】一、项目经理职责：1. 负责项目的全面管理和实施，制定项目的计划、目标和工作安排，并组织实施；2. 协调相关部门和人员，建立良好的沟通和协作机制，确保各项工作按时完成；3. 负责项目风险管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行；4. 监督工程施工进度和质量，确保工程质量符合相关标准和要求；5. 负责项目的验收和结算工作，确保项目交付合格；6. 提供项目相关的技术支持和咨询服务，解决技术难题和工程问题；7. 协助公司开展业务拓展工作，参与项目投标和合同谈判。

二、工程部门职责：1. 负责项目的工程设计和方案论证工作，确保设计方案符合相关要求；2. 负责工程材料的采购和保管工作，确保材料质量和数量符合要求；3. 协调施工人员和机械设备的调配工作，确保施工计划的顺利进行；4. 监督施工现场，检查施工质量和进度，及时发现和解决问题；5. 负责工程的验收和结算工作，确保工程符合要求并按时交付。

三、财务部门职责：1. 负责项目的成本核算和预算编制工作，及时掌握项目的财务状况；2. 负责项目的费用支付和收款工作，确保资金的安全和合理使用；3. 监督项目的成本控制和费用报销工作，确保费用的合理性和合规性；4. 负责项目的资金周转和结算工作，及时回收项目的资金。

四、人力资源部门职责：1. 负责项目的人员招聘和配置工作，根据项目需求制定人员配备方案；2. 负责项目人员的培训和管理工作，提升团队的专业素质和综合能力；3. 协调处理项目人员的问题和纠纷，维护团队的和谐和稳定；4. 监督项目人员的工作情况，及时进行考评和奖惩。

以上是总承包各岗位责任制的范文，根据具体项目的情况和要求，可以进行适当调整和补充。

总承包各岗位责任制范本（二）新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状—项目经理为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。

项目总承包部职责首先，项目总承包部负责项目的组织和规划。

他们与客户沟通，了解客户需求并制定项目计划。

他们需要评估项目的可行性，并确定项目的目标和里程碑。

此外，他们还需要编制项目的进度表和预算，并制定相应的资源计划。

其次，项目总承包部负责项目的招标和合同管理。

他们需要确定合适的供应商和承包商，并发出招标文件。

他们需要评估投标方案，并与供应商和承包商进行谈判和签订合同。

他们需要监督合同履行情况，并确保项目按时完成。

第三，项目总承包部负责项目的执行和监督。

他们需要与各个相关方合作，协调各个部门的工作，并解决项目中的问题和风险。

他们需要监督工作进展，并确保项目按照质量标准和安全规范进行。

第四，项目总承包部负责项目的质量控制和质量保证。

他们需要制定质量控制计划，并确保项目的质量符合要求。

他们需要监督工人和供应商的工作，并进行质量检查和测试。

他们还需要解决质量问题，并采取相应的纠正措施。

第五，项目总承包部负责项目的成本控制和财务管理。

他们需要监督项目的成本，并确保项目的预算得到有效控制。

他们需要进行成本分析，并在必要时采取相应的调整措施。

他们还需要进行财务管理，包括项目的资金使用和支付。

第六，项目总承包部负责项目的沟通和协调。

他们需要与客户、供应商、承包商和其他相关方进行有效沟通，并及时解决问题。

他们还需要协调各个部门之间的工作，并确保所有人理解项目的目标和要求。

最后，项目总承包部负责项目的总结和报告。

他们需要总结项目的经验教训，并提出改进意见。

他们需要编制项目的报告，并向客户和管理层汇报项目进展和成果。

在总的来说，项目总承包部的职责是非常重要的。

他们需要在整个项目周期中负责项目的规划、组织、执行和管理，并确保项目按照计划和预算进行。

他们需要解决各种问题和风险，并与各个相关方进行有效沟通和协调。

他们的工作对于项目的成功至关重要。

项目总承包岗位职责项目总承包岗位职责随着社会一步步向前发展，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是店铺为大家收集的项目总承包岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目总承包岗位职责11管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。

2学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法,总结实际工作中的经验教训。

3参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的`整理、发放、借阅。

4参加有关会议,进行记录打印、发放。

项目总承包岗位职责21、在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。

参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。

负责对电气专业分包单位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。

2、监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。

3、组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。

对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

4、参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。

5、监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力抽查考核。

6、督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核，无误后提交业主与监理。

工作行为规范系列总承包项目部组织机构各岗位职能（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33444总承包项目部组织机构各岗位职能Functions of each position of the general contracting projectdepartment organization说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

总承包项目管理部组织机构各岗位职能1项目总指挥贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。

2项目副总指挥协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。

当具体施工任务由施工分包商进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织项目试运行(服务)的管理工作。

组织项目的财务管理和会计核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

3项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

4项目副经理协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。

5项目总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。

根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。

对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划;建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。

组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。

总承包项目部各部门主要职责1.设计管理部①负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。

协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督。

②协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

③配合工程管理部工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2.工程管理部①全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和进度。

②处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

③负责项目HSE管理。

④负责施工信息化管理日常事务。

⑤负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

⑥负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。

⑦负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3.合同采购部①负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。

②负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。

③根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。

在实施中按实际进展进行合理调整。

④统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报表并上报。

⑤参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理。

项目经理岗位职责一、全面负责工程施工全过程的工期、质量、成本、技术、安全等工作，改进和加强文明工地建设。

二、参与合同谈判，及时处理好合同变更、洽商、定期组织合同学习、落实施工措施，负责实施合同。

三、确定项目管理总目标和阶段目标，负责制订实施计划和保证体系，明确所属管理班子成员岗位职责和工作要求，经常督促、检查，严格责任制考核。

四、负责各单位工程的人、机、物、技、资的综合平衡和纵横向联系的协调。

五、每月组织成本分析活动，抓好重点部位，分阶段的成本分析，参与编制施工组织设计，并严格贯彻执行。

六、贯彻执行上级推行的项目管理措施。

七、负责所属管理班子成员的岗位调动、业绩考核、得益分配。

一、配合项目经理搞好工程项目管理，协调好项目条线纵横向关系。

二、组织好施工生产，落实施工进度生产计划。

三、落实各项保证体系措施，解决项目体在施工过程中提出的问题，执行项目管理总目标和阶段目标要求。

四、检查、督促项目班子成员按规定填写、收集、整理相关的记录，按要求留存、归档和保管。

五、负责召集有关人员参加成本分析会、施工协调会和其他有关会议。

六、学习掌握工程合同内容，协助项目经理制订和落实执行合同的相关措施。

一、负责工程项目的质量、技术工作，领导技术人员（包括质检、技术、资料员）、操作人员执行技术规范、操作规程、质量标准。

二、参加图纸会审，及时与设计方联系解决变更修改事宜，主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，并组织实施。

三、对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存好记录。

四、对发生“质量事故”工序、过程，按《不合格品控制程序》及时组织有关人员分析原因，并按规定上报上级主管部门，督促有关操作人员执行纠正，并将结果报告主管部门。

五、优化施工方案，积极运用新工艺、新技术、制定技术改进目标和管理措施。

六、参加单位工程竣工前的质量预检，解决预检中提出的质量问题。