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管理学原理第三节人员配备人员配备人员配备的任务配备的任务、一人员配备的任务、程序和原则管理人员的选聘二管理人员的选聘管理人员的考评三管理人员的考评四管理人员的培训管理人员的培训人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则一人员配备的任务、一人员配备的任务、程序和原则(一)人员配备的任务人员配备，就是利用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程。
它包括明确组织人才的需求，对现有的人力资源进行摸底，招募，选拔，安置，提拔，考评，奖酬，训练和培养等一系列活动。
人员配置的直接任务是为组织结构的各个职位配备合适的人员，应不仅要满足组织的需要，同时也必须关注组织成员个人的，特点，爱好和需要，以便为每个人员安排适当的工作。
因此，人员的配备应从组织和个人这两个不同的角度考察。
2管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则从组织的角度考虑 1. 要通过人员配备使组织系统开动运转 2. 为组织发展准备干部量 3.维持成员对组织的忠诚管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训3人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则从组织成员的角度考虑1. 通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用 2. 通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高4管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则(二)人员配备的工作和程序 1. 确实人员需要 2. 选配人员3. 考核及评价4. 制定和实施人员培养计划管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训5人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘1、确定人员需要量人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据职务类型指出了需要什么样的人职务数量告诉我们每种类型的职务需要多少人不同情况下的招聘新建组织：据职务设计直接招聘现有组织的调整：检查对照企业内部人力资源情况，找出差额，在社会公开招聘管理人员的考评管理人员的培训6人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘管理人员的考评2、选配人员为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择一对候选人的考查非常困难二必须谨慎、认真、细致地进行人员配备3、制定和实施人员培训计划组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训；组织发展所需的干部要求现在就开始准备培训，既是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分7管理人员的培训人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则(三)人员配备的原则因事择人的原则选人的目的在于使其担当一定的职务，要求其从事与该职务相应的工作因才施用的原则从人的角度来考虑，根据人的特点安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发人事动态平衡的原则人与事的配合需要进行不断的调整管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训8人员配备二人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘人在资源配置中的作用决定了人员配备在管理工作中的重要性管理人员的选拔、培养和考评当为企业人人是组织活动的关键资源管理人员的选聘事管理的核心管理人员的考评管理人员的培训9人员配备(一)管理人员需要量的确定管理人员需要量的确定人员配备的任务、任务、程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法制定管理人员选配和培训计划，首先需要确定组织目前和未来的管理人员需要量C 组织现有的规模、机构和岗位 C 管理人员的流动率 C 组织发展的需要管理人员的考评管理人员的培训10人员配备管理人员的来源人员配备的任务、的任务、程序和原则管理人员的来源管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的。
