事业单位人事管理工作流程图课件
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劳动用工管理工作流程图行业工资管理工作流程图行业领导干部管理工作流程图人事信访管理宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
人事流程图培训课件一、课程介绍人事流程图培训课件旨在帮助学员全面了解人事流程图的概念、作用和使用方法,提升人事管理的效率和准确性。
通过本课程的学习,学员将掌握人事流程图的绘制步骤和技巧,了解人事流程图在组织中的应用场景,并能够运用人事流程图分析和改进现有的人事流程。
二、课程内容1. 人事流程图概述1.1 人事流程图的定义和作用1.2 人事流程图与组织管理的关系1.3 人事流程图的优势和局限性2. 人事流程图的绘制步骤2.1 收集相关信息和数据2.2 确定流程图的起点和终点2.3 绘制主要流程和子流程2.4 添加决策点和条件判断2.5 完善流程图的细节和标识3. 人事流程图的应用场景3.1 招聘流程图3.2 培训流程图3.3 绩效考核流程图3.4 离职流程图4. 人事流程图的分析和改进4.1 利用人事流程图分析现有流程的优缺点4.2 提出改进建议并绘制改进后的流程图4.3 实施改进并评估效果5. 人事流程图的案例分析5.1 实际企业中的人事流程图案例分享5.2 对案例进行分析和讨论5.3 总结案例中的经验和教训三、课程特点1. 理论与实践相结合本课程注重理论与实践相结合,通过理论讲解和实际案例分析,帮助学员理解人事流程图的概念和应用,同时掌握实际操作技巧。
2. 互动学习课程中将设置互动环节,学员可以通过讨论、分享和小组活动等方式,与其他学员进行交流和学习,提高学习效果。
3. 实用工具和模板课程提供相关的人事流程图绘制工具和模板,方便学员在实际工作中快速绘制和应用人事流程图。
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2. 掌握人事流程图的绘制步骤和技巧,能够独立绘制和修改人事流程图。
3. 了解人事流程图在不同场景下的应用,能够根据实际需求绘制相应的人事流程图。
4. 能够利用人事流程图分析和改进现有的人事流程,提高组织的运行效率。
5. 通过案例分析和互动学习,拓展人脉和经验,提升综合素质。