当前位置：文档之家 › 事业单位人事管理培训课件合集

事业单位人事管理培训课件合集

  • 格式：ppt
  • 大小：2.24 MB
  • 文档页数：120

下载文档原格式

  / 120

合集下载

人事管理培训精品PPT课件

人事管理培训精品PPT课件

福利策略与选择
法定福利
企业自主福利
国家法律法规规定的员工福利，如养老保 险、医疗保险等。
企业根据自身情况和员工需求设置的福利 ，如员工旅游、节日福利等。
弹性福利计划
员工关怀计划
允许员工在一定范围内自主选择福利项目 ，满足个性化需求。
关注员工身心健康、家庭状况等方面的福 利计划，提高员工满意度和忠诚度。
明确企业对员工的纪律要求，包括遵守规章制度、保守企业机密 、履行岗位职责等方面的内容。
冲突处理原则
阐述处理员工之间冲突的原则，如公正公平、及时有效、尊重当事 人等。
冲突处理技巧
分享处理员工冲突的技巧和方法，如倾听双方意见、寻求共同点、 引导双方协商解决等。
人事法律法规与政
07
策
劳动法律法规概述
劳动合同法律制度
01
详细解读劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等相关法
律规定。
工作时间与休息休假法律制度
02
阐述工时制度、加班工资、休息休假等法律规定。
工资法律制度
03
介绍工资分配原则、工资支付保障、最低工资标准等法律规定
。
人事政策与制度
招聘与录用政策
讲解招聘流程、录用条件、禁止就业歧视等人事政策。
培训与开发政策
员工关系管理
06
员工沟通与协调
沟通的重要性
强调有效沟通对于建立良好员工 关系的关键作用，包括倾听、表
达清晰、尊重他人等要点。
沟通障碍与解决
分析常见的沟通障碍，如语言障 碍、文化差异、情绪管理等，并
提供相应的解决方法。
协调技巧
介绍协调员工之间、员工与领导 之间关系的方法和技巧，如协商
、调解、妥协等。

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件
事业单位人事管理 培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述
事业单位人事管理的定义与特点
总结词
事业单位人事管理的定义、特点
面试技巧与注意事项
面试技巧
了解常见的面试问题，掌握回答问题的技巧和方法，如表达清晰、逻辑严谨、突出特长 等。
注意事项
注意面试时的仪态仪表、言谈举止，以及面试前后的礼仪细节，给面试官留下良好的印 象。
04
事业单位绩效管理
绩效评估体系建立
确定绩效评估指标
制定评估周期与方式
根据单位的工作性质和目标，制定具 体的绩效评估指标，确保评估的针对 性和可操作性。
。
薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等多个部分，各 部分比例和标准应根据岗位性质 、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和 分析，确保事业单位的薪酬水平 与市场保持竞争力，同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和 留住人才的重要手段之一，包括 住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率，促进事业单位的发展。 其主要任务包括：制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效 考核和薪酬管理等。

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件
5、考核的组织管理
考核由事业单位负责人负责，必要时可以授权。事业单位在年 度考核时设立非常设性机构。
考核组织的职责
一是制定考核实施办法； 二是组织指导监督本单位年度考核工作； 三是审核主管领导人写出考核评语以及提出考核等次意见； 四是审核事业单位工作人员工作人员对考核结果不服的复核申请。
事业单位要科学合理设岗，明确不同岗位的职责， 权力和任职条件，实行岗位管理。
对专业技术人员，坚持按照岗位要求择优聘用，逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
对管理人员，建立体现管理人员的管理水平、业务 能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列
对工勤人员，建立岗位等级规范，规范工勤人员 “进、管、出”等环节的管理办法。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度
4.1、坚持以内部消化为主的原则，实行多层次多 形式未聘人员安置制度。
4.2、制定切实可行的政策引导鼓励未聘人员面向 基层、面向农村和企业，使他们在新的领域里发 挥作用。
4.3要为妥善安置未聘人员创造条件。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， ห้องสมุดไป่ตู้当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
理制度 2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度 2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度

事业单位人事管理培训课件ppt

事业单位人事管理培训课件ppt

培训和发展
根据绩效考核结果，为员工提 供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整 和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果，对表现优 秀的员工进行奖励，对表现不 佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准，确 保所有员工都清楚自己的工作目标和 要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式 解决劳动争议，降低诉讼 成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求与期望 。
员工关怀计划
制定员工关怀计划，提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制，促进信息交流与反 馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则，规 范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体，明确考核责任 。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数 据。
3
进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据，对考核对象进行评价， 并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
01
02
03
04
薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的 薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果，结合事业单位的 人才需求，做出录用决策，确定拟录 用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估，包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训，为下一次招聘活动提供参考和借鉴，不断完善招聘流程和提高招聘质量。

第10章 事业单位人事管理-PPT文档资料

第10章 事业单位人事管理-PPT文档资料
坚持党管干部的原则，改进管理方法，对不同类 型事业单位的领导人员，按照干部管理权限和一 定程序，可以直接聘任，招标聘任、推选聘任、 委任等多种形式。
建立健全领导班子和领导人员任期目标责任制， 加强对任期目标完成情况的考核，并将考核结果 与任用、奖惩挂钩。
2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度
通过制度创新，配套改革，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进优秀 人才的成长，增强事业单位活力，和自我发展能力、减轻国家财政负担、加 速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
2、建立以聘用制为基础的用人制度
2.1、全面推行聘用制度 2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔
任用中引入竞争机制 2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管
年度考核被确定为不合格等次的人员，不发年终奖金，并予以 教育批评。连续两年被确定为不合格等次的，根据不同情况， 可以降职、调整工作、低聘和解聘。连续两年考核不合格，又 不接受组织安排，予以辞退。
对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满， 依据考核等次办理。
5、考核的组织管理
考核由事业单位负责人负责，必要时可以授权。事业单位在年 度考核时设立非常设性机构。
5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度
5.1、加强对事业单位人事工作的监督 5.2、建立健全事业单位人事工作的宏观管理制度 5.3、做好事业单位人事争议的处理工作
第二节 事业单位工作人员考核制度
1、考核的原则和范围 2、考核的内容和标准 3、考核的方法和程序 4、考核结果的使用 5、考核的组织管理
3.3、发挥工资政策的导向作用
建立特殊津贴、地区津贴制度
4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度

人事管理培训资料PPT幻灯片课件

人事管理培训资料PPT幻灯片课件
13
人事管理制度培训
四、工作调配 (一)工作调配原则 1.计划调配 2.工作需要 3.保证重点 4.公正、合理、规范人员的调入调出
14
人事管理制度培训
(二)人员调动程序 1.内部调动—填写《人事移动表》
a.部门之间; b.部门内部.
2.外部调动—填定《集团人事移动表》
15
人事管理制度培训
五、晋升 (一)晋升原则 1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用
人理念； 2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生； 3.逐级晋升; 4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.
16
人事管理制度培训
(二)晋升程序 1.晋升对象 2.晋升时间 3.晋升人员的核定 4.晋升试用
17
人事管理制度培训
六、离职管理
离职手续办理：
1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》 和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部
清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理
审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算
2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》 和
7
人事管理制度培训
(二)岗位培训 员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培
训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培 训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、 岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作 及监控、纠偏等。
8
人事管理制度培训
(三)专项培训 主要是指为提高员工某一方面的专业素养
书》，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财
务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要

事业单位人事管理培训课件ppt

事业单位人事管理培训课件ppt

02
事业单位人事管理制度与政策
事业单位人事管理制度的基本框架
01
02
03
组织结构
描述事业单位的组织结构 ，包括决策层、管理层和 执行层。
岗位设置
说明事业单位的岗位设置 原则，包括因事设岗、按 需设岗等。
人员编制
明确事业单位的人员编制 标准，包括定编、定岗、 定员等。
事业单位人事政策的主要内容
招聘政策
制定合理的评估标准，包括考试成绩、实践表现 、满意度等。
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、访谈、观察 等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员，以便及时调整 培训计划和方法。
05
事业单位人员绩效管理
绩效管理的概念与重要性
绩效管理的定义
绩效管理是指通过制定明确的目标和 标准，对员工的工作表现进行评估， 并以此为基础进行奖惩和改进的过程 。
06
事业单位人员薪酬福利管理
薪酬福利体系的设计原则
01
02
03
04
公平性原则
薪酬福利应与员工的岗位价值 、工作绩效和贡献程度相匹配
，体现公平性。
激励性原则
薪酬福利应具有激励作用，激 发员工的工作积极性和创造力
。
竞争性原则
事业单位的薪酬福利应具有一 定的市场竞争力，以吸引和留
住优秀人才。
合法性原则
发展趋势
预测事业单位人事管理制 度未来的发展趋势，如市 场化、国际化等。
03
事业单位人员招聘与配置
招聘计划与流程
招聘计划
根据单位需求和岗位空缺，制定 招聘计划，明确招聘岗位、人数 、招聘条件等。
招聘流程
发布招聘信息、收集简历、筛选 简历、面试、体检、公示等。

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件
。
面谈过程
保持开放和尊重的态度，倾听员 工意见，给予积极反馈和建设性
建议。
面谈结果
制定改进计划，明确下一步行动 方案，鼓励员工继续努力提升绩
效。
05
员工关系管理与沟通技巧
员工关系维护策略
建立良好的沟通机制
定期与员工进行面谈，了解员 工需求，及时解决员工问题。
关注员工福利
制定合理的薪酬福利制度，关 注员工健康和工作安全。
面试团队建设
组建专业的面试团队，进行面试技巧培训和交流 ，提高面试评估的准确性和有效性。
03
培训与发展规划及实施
培训需求分析
组织分析
通过对事业单位的战略目标、 业务需求和组织文化进行分析 ，确定培训的整体方向和重点 。
任务分析
针对具体岗位和职责，分析员 工需要掌握的知识、技能和态 度，为制定个性化的培训计划 提供依据。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
奖惩制度及激励机制设计
奖励制度
设立奖金、荣誉称号、晋升机会 等，激发员工积极性和创造力。
惩罚制度
设立警告、记过、降级、开除等惩 罚措施，对员工的不良行为进行惩 戒。
激励机制设计
结合单位实际情况，设计个性化的 激励机制，如股权激励、培训机会 、福利待遇等。
绩效反馈面谈技巧
面谈准备
收集员工绩效信息，制定面谈计 划，选择合适的面谈时间和地点

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件

风险防范的原则和方法
风险防范需要根据公司风险的实 际情况进行判断和识别，根据原 则和方法进行科学防范。
内部控制和监管
内部控制和监管是防范风险和保 障公司业务安全的重要手段，需 要建立和完善一套完整的内部控 制和监管制度。
保密和安全管理
保证员工、公司和客户信息的安 全和保密是企业风险防范的重要 环节，需要建立和完善一套完整 的信息保密和安全管理制度。
选拔标准和方式符合招聘要求和绩效考
核要求，选拔人才要注重综合素质和潜
3
招聘和选拔方法
力。
招聘和选拔方法包括网络招聘、内部招
聘、校园招聘、面试等多种方式，应根
据实际情况选择最合适的方式。
员工培训和发展的重要性
员工培训和发展是保证员工工作能力和素质的重要途径。学习本节课程，你将了解到员工培训和发展的重要性， 以及如何制定和实施员工培训和发展计划。
人事管理的制度建设
人事管理的制度建设是保障人事管理有效实施的重要手段。学习本节课程，你将了解到人事管理的制度建设， 以及如何构建完备有效的管理制度。
规章制度的建立
绩效考核体系的设计
薪资福利制度的建立
建立和完善公司的各项规章制度， 规范员工行为，保护公司和员工 的利益。
制定合理的绩效考核标准和体系， 实现绩效考核的科学性、公正性 和可操作性。
优化人事管理流程和制度
2
不断探索新的理念和方法，并结合实际 情况进行灵活应用。
要推进人事管理现代化和信息化，需要
优化人事管理流程和制度，提高人事管
理效率和质量。
3
加强人才队伍建设和发展
要加强人才队伍建设和发展，创造良好 的人才培养和使用环境，将人才投入到 有价值的工作中。

人事管理制度培训PPT(PPT36页)

人事管理制度培训PPT(PPT36页)
入工作角色。内容包括公司情况介绍、公司各项制度、公司日常工作流程、工 作衔接方式、公司员工介绍等。 • 4.脱产培训和进修：公司对有需要的岗位，公司与员工签订相应培训协议，以公 司出资方式让员工到专业部门进行系统岗位知识技能学习。
• 按内容分类：
• 1.组织文化与组织规范 • 2.业务类 • 3.通用类 • 4.其他延展性内容
– 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。
– 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招 摇撞骗。
– 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别 人。
– 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不 做与工作无关的事情；严禁在工作时间内睡觉、上 网聊天或玩电脑游戏。
– 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得 吵闹、打架、搬弄是非或扰乱工作秩序。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
• 打卡要求：
• 员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的，按旷 工处理。
• 员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否 匹配作为招聘考核标准。
2、招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
• 人力资源部
• 预审、报批 • 组织：招聘、
面试
• 符合条件人员
补充
• 员工试用与录用
• 试用期 ：1～3个月
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。

事业单位人事管理培训课件ppt

事业单位人事管理培训课件ppt
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质，发挥人才作用，促进事业发展。其主 要任务包括：制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查，以确 保本单位薪酬水平具有竞争力
。
福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力，缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题，该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度，建立 科学的薪酬体系和福利制度，以 提高员工的工作积极性和忠诚度
。
某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题，如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等，导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率，如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据， 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程，确保按时

事业单位人事管理ppt

事业单位人事管理ppt

01
推行聘用制
建立以合同管理为基础的用人制度， 完善岗位设置与聘用管理。
优化人才引进机制
拓宽人才来源，完善招聘与选拔程 序，提高人才队伍素质。
03
02
实施岗位管理
根据事业单位特点和工作需要，科 学划分岗位类别与等级。
建立绩效考核体系
制定科学的考核标准和方法，强化 考核结果运用。
04
事业单位人事管理的创新与实践
感谢您的观看
THANKS
事业单位人事管理的历史与发展
历史
我国事业单位人事管理经历了计划经济时期、改革开放初期和市场经济时期三个阶段，逐步从传统的 人事管理向现代人力资源管理转变。
发展
随着社会经济的发展和政府改革的深入，事业单位人事管理面临着新的挑战和机遇。未来，事业单位 人事管理将更加注重市场化、专业化和规范化，以适应社会发展的需要。
特点
事业单位具有非营利性、公益性、专 业性和稳定性等特点，其目的是提供 公共服务和满足社会公共利益需求。
事业单位人事管理的概念与重要性
概念
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核、薪酬等方面的管理活动，以提高 事业单位的服务质量和效率。
重要性
人事管理是事业单位管理的核心，是保障事业单位正常运转和发展的关键因素。通过科学的人事管理，可以提高 员工的工作积极性和效率，增强事业单位的凝聚力和竞争力。
02
事业单位人事管理的主要内 容
岗位设置与人员编制管理
岗位设置
根据事业单位的职责和业务需求，合 理设置各类岗位，明确岗位职责、任 职条件和职数。
人员编制管理
制定人员编制计划，控制人员数量， 优化人员结构，确保事业单位高效运 转。

事业单位人事管理业务知识培训课件

事业单位人事管理业务知识培训课件
12
1.政策依据： ①《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事 部6号令） ②《江苏省事业单位公开招聘工作人员实施意 见〉》(太人发[2004]32号) ③《太仓市事业单位补充工作人员的实施意见 》（太政发[2002]75） ④市人事局《关于学习贯彻人事部〈事业单位 公开招聘人员暂行规定〉的通知》（太人发［2006 ］22号）
17
4、岗位设置的类别及等级 岗位类别：根据具体岗位工作性质分为管理岗 位(担负领导职责或提供行政管理服务)、专业技术 岗位(从事专业技术服务)、工勤技能岗位(承担技能 操作和维护，或后勤保障工作)。 岗位设置除了上述三类岗位外，还可设置特设 岗位。特设岗位主要用于聘用急需高层次人才等特 殊需要，是经批准设置的、不受岗位总量、最高等 级和结构比例限制的非常设岗位。
21
5、岗位结构比例控制 制定岗位结构比例是国家对岗位实行宏观调控的 需要。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比 例，国家的控制目标为1：3：6，我市总体控制目标 也是1：3：6 。 我市首次设置和聘用时，高、中、初岗位结构 比例按1：3.8：5.2控制。
22
6、岗位聘用的基本程序是： （1）公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资 待遇等事项； （2）应聘人员申请应聘； （3）聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进 行初审； （4）聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行 考试或者考核，根据结果择优提出拟聘人员名单； （5）聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员 ； （6）聘用单位法定代表人或者其委托的人与受 聘人员签订聘用合同。
18
岗位等级：岗位设置根据岗位性质、职责任务和任职条件 ，对三种岗位类别划分等级。管理岗位分10个等级，即一至十 级职员，依次分别对应现行的部级正职、部级副职、厅级正职 、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科 员、办事员。（见附表）。我市事业单位只有五至十级职员； 专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级 岗位。其中正高级岗位一至四级(其中，一级岗位是国家专设的 特级岗位，必须报人社部核准； 二级岗位设置需报省人社厅核 准。县级市及以下事业单位原则上不设二级岗位。)；副高级岗 位5—7级，中级岗位8—10级，初级岗位11—13级(13级是员 级)；工勤技能岗位设1—5级，依次分别对应现行的高级技师 、技师、高级工、中级工、初级工，普通工单设。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位人事管理 培训课件
2012.4.25
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
前言：事业单位改革
地位 事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。 解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革，但改革的方向 不是也不可能取消全部事业单位，重点在于调整和规范。
坚持党管干部的原则，改进管理方法，对不同类 型事业单位的领导人员，按照干部管理权限和一 定程序，可以直接聘任，招标聘任、推选聘任、 委任等多种形式。
建立健全领导班子和领导人员任期目标责任制， 加强对任期目标完成情况的考核，并将考核结果 与任用、奖惩挂钩。
2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度
理制度 2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度 2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
2.1、全面推行聘用制度
① 破除干部身份终身制，引入竞争机制，在事业 单位全面推行聘用制度，把聘用制作为事业单 位一项基本的用人制度。
② 建立解聘和辞聘制度。 ③ 加强聘后管理。
2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔任 用中引入竞争机制
3.3、发挥工资政策的导向作用
建立特殊津贴、地区津贴制度
4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度
4.1、坚持以内部消化为主的原则，实行多层次多 形式未聘人员安置制度。
4.2、制定切实可行的政策引导鼓励未聘人员面向 基层、面向农村和企业，使他们在新的领域里发 挥作用。
4.3要为妥善安置未聘人员创造条件。
通过制度创新，配套改革，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进优秀 人才的成长，增强事业单位活力，和自我发展能力、减轻国家财政负担、加 速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
2、建立以聘用制为基础的用人制度
2.1、全面推行聘用制度 2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔
任用中引入竞争机制 2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管
3、建立形式多样，自主灵活的分配激励制度
3.1、进一步扩大事业单位内部分配自主权
转制为企业的，实行企业分配制度；全额拨款的， 在国家政策下，灵活分配；差额拨款的，逐步扩大 内部分配自主权；经费自理的，试行工资总额包干 制度，搞活内部分配。
3.2、积极探索按生产要素分配的改革
允许按生产要素分配，允许事业单位高薪聘任人， 对重大贡献的实行重奖。
监管 从推进事业单位改革一开始，就应同时推进相关监管制度建 设，形成符合国际惯例，体现中国国情，规范、严整和健全 的事业单位监管体系。
第一节 事业单位人事制度改革
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路 2、建立以聘用制为基础的用人制度 3、建立形式多样、灵活自主的分配激励制度 4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度 5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督
2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度
规范事业单位选人用人的程序和做法，把优秀人 才吸引到事业单位中来，提高事业单位各类人员 的素质，把好选人用人关，防止通过各种非正当 渠道向事业单位安排人员。
2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
改变现有单一的固定用人方式，有条件的单 位应积极实行固定岗位与流动岗位相结合、 专职与兼职相结合的用人办法。鼓励和支持 事业单位人才流动，促进专业技术人才资源 配置的社会化、市场化。
制度
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路
1.1人事制度改革的指导思想和任务目 标
1.2人事制度改革的基本思路
1.1人事制度改革的指导思想和任务目标
坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻党管干部原则、干部 制度“四化”方针和德才兼备的用人标准，适应事业单位 体制改革的要求，建立政事职责分开、单位自主用人、人 员自主择业，政府依法管理、配套措施完善的分配管理体 制；
事业单位要科学合理设岗，明确不同岗位的职责， 权力和任职条件，实 Nhomakorabea岗位管理。
对专业技术人员，坚持按照岗位要求择优聘用，逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
对管理人员，建立体现管理人员的管理水平、业务 能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列
对工勤人员，建立岗位等级规范，规范工勤人员 “进、管、出”等环节的管理办法。
形成一套适合科、教、文、卫等各类事业单位特点、符合 专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体 管理制度；
形成一个人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降， 优秀人才能够脱颖而出，充满生机活力的用人机制，实现 事业单位人事管理制度的法制化、科学化。
1.2人事制度改革的基本思路
基本思路：脱钩、分类、放权、搞活
途径 从总体上收缩规模、调整结构，这是推进事业单位改革的第 一步，也是关键性的一步。下一步，就必须适应社会主义市 场经济的要求，着力推进内部管理体制改革，形成富有活力 和效率的管理运营机制。
性质 改革后的事业单位，其性质应当是：主要从事社会事业和公 益事业的独立于政府和企业之外的非盈利组织。基本特点是： 非政府（也非“二政府”）、非企业（也非准企业）、非盈 利（也非变相盈利）。
改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，逐步取消事 业单位的行政级别，不再按照行政级别确立事业单位人员的待遇；
根据社会职能，经费来源的不同和岗位工作性质的不同，建立符合不同类型 事业单位特点和不同岗位特点的人事制度，实行分类管理；
在合理划分政府和事业单位权限的基础上，进一步扩大事业单位的人事管理 自主权，建立健全事业单位用人上的自我约束机制；贯彻公开、平等、竞争、 择优的原则，引入竞争激励机制，通过建立和推行聘用制度，搞活工资分配 制度，建立充满生机和活力的用人机制；
5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度
5.1、加强对事业单位人事工作的监督 5.2、建立健全事业单位人事工作的宏观管理制度 5.3、做好事业单位人事争议的处理工作