2014年机务工作思路

  • 格式:doc
  • 大小:27.50 KB
  • 文档页数:2

下载文档原格式

  / 2
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2014年机务工作思路

1、围绕年度机务工作目标,完成2014年各项机务工作目标任务,继续推进完成“十二五”主要污染物总量削减目标任务。制定车辆、设备更新改造计划,并严格实施,完成2014年黄标车淘汰计划。

2、继续做好车辆、设备的维护保养工作,严格执行车辆设备维护保养计划,做到不脱保、不脱修。杜绝因车辆、设备的机械故障造成事故,杜绝车辆、设备维护过程中发生伤害事故。做好重要时期、重大节日期间的机务保障工作。

3、组织开展“机务管理节能效益年”活动。各单位要将机务管理工作重心向节能降耗、提高效益方向倾斜,以规程标准化要求规范日常维护保养工作,在保障机务工作质量的前提下降本节支,以信息化、长效化、效率化的管理方式压降机务成本,为企业创造良好效益。

4、提高机务两支队伍业务水平,根据已制定的工艺体系和技术标准制定培训计划,大力开展CNG、LNG和其他新能源车型的专业维护技术和管理知识培训,深入研究新能源车辆维护、使用经验和技能,提高机务保障能力。

5、继续做好电梯、生产作业机械等其他机械设备管理,按制度要求开展好各项管理、审核工作。

6、深化机务技术智能化管理,将ERP系统等智能化装备广泛应用在物料、燃润料用量控制,定程定期维护保养监

控等方面,提高机务工作成效。

7、修订机务技术月报表,继续做好机务管理信息报送工作,每月上报机务报表,每季度上报机务总结,上报情况将纳入集团年度考核。