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2013年年终工作总结暨2014年工作计划第一部分、2013年年终工作总结2013年9月15日，我正式加入某某公司，成为这个充满活力和拥有广阔发展前景的新集体中的一员，并在信息部开始了极具挑战性和创造性的工作。
进入公司履职以来，在部门领导的正确领导及广大同事的大力支持下，在某某公司领导班子的正确指导下，面对全新的工作环境，从未接触过的行业领域，我紧紧围绕策划、推广、学习、市场调查等工作重点，注重发挥工作积极性，为完成领导交付的各种工作作出了积极努力。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强业务学习，尽早进入工作状态物流信息化建设对我而言完全是一个新的领域，加入公司以来，我认识到了自身存在的短板——那就是对物流信息化专业知识了解不够，仅仅只是停留在对信息化的粗浅的表象认识；以前所掌握的宣传推广知识已经不能满足当前工作的需要，需要进一步加强学习；工作中需要运用的策划能力不能适应新工作的要求，还有待持续提高等等，这些问题的发现使我深刻认识到了再学习的重要性和紧迫性。
在部门领导夏正东经理的帮助下，我抱着谦虚的态度一边加强自我学习，一边吸取他人的工作经验，逐步进入了工作的状态。
虽然目前我的工作能力还不能完全胜任工作岗位的要求，但是我会在学习创新的道路上继续前进，尽量使自己能够在本质工作岗位上做出新的成绩。
二、认真履行职责，努力完成本职工作进入公司以来，我围绕本职工作和领导安排重点完成了以下工作：1、在部门负责人的指导下完成了《某某运营策划案》、《恩某某公司运营方案》、《某某公司运营策划案》、《某某公司物流信息平台推广方案》、《某某物流园第一期宣传DM单》编制等工作。
2、在部门经理的指导和部门同事的配合下，完成了《某某战略规划》、《某某管理制度汇编》、《某某安全手册》、完善了《某某公司岗位编制规划书和组织结构设置》，配合同事完成了《某某绩效考核办法》、《某某员工手册》等管理文件。
3、与部门同事一起完成了某某物流信息平台调查方案的编制，并历时半个月完成了市场调查走访工作，共同编制完成了《某某物流信息平台调查报告》。
2013年工作总结及14年工作计划
立足本职干好工作回顾2013年的工作，自已能够勤奋学习，努力工作，认真完成各项工作任务。
自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响，集中思想，车轮一转,注意安全，车行万里路,开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外.平时总有一种责任感和安全感，在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故来，因此自己能够时时把安全二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳,行车时处处想到安全,做到车在哪里人就要在哪里，行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，不抢超、抢会，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先,牢记自已的责任，树立安全第一的思想,精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。
行车中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时,减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。
每天按照工作流程办工 1爱护车辆,勤俭节约. 2做好行车记录实施观察油料，做好加油记录。
3平时能够保持车辆整洁，卫生、干净。
4做好门前广场的卫生5加强团结服从管理
13年已经过去,我在安全驾驶方面和日常工作取得了一定成效，也得到了公司领导和同事们的肯定.但是我也深知与领导的要求相比,还存在一定的差距，在新的一年里,我将会发扬优势，克服不足，努力学习，不断提高自己，进一步增强服务意识,争取公司的发展做出更大的贡献。
以上是我对2013年工作的述职,汇报中如果有不当的地方，敬请各位领导、各位同仁批评指正。
梁允超
2014年01月11日。
二零一三年工作总结暨二零一四年工作设想2013年我们通过不断的努力，加强学习，促进了车间的现场管理，把好了质量关，尽自已最大的能力把工作做到更好。
在这一年里，在公司的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了2013年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工传达公司各种会议精神，进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
3、提高生产效率，人员合理调配，规范工作纪律，在生产员工不断减少的情况下，车间全体人员齐心协力，保质保量的完成了生产任务。
4、出台了塑料车间安全紧急预案，并加以宣贯。
现在就将本车间的生产情况作以下说明:一、产量完成情况1、线性护套料：2013年全年共生产线护1220.775吨，与去年（692.975吨）相比产量上升527.8吨，上升76%，完成指标额（700吨）174%；，管道防腐料未生产，去年生产管道防腐料（110.325吨），未完成指标额（200吨）；无卤低烟阻燃料62.45（外护62.25、内垫0.2）吨，与去年（144.825吨）相比，产量下降82.575吨，下降了57%，完成指标额（200吨）的31.2%；全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
2、破碎料、切粒料：2013年1至12月，破碎料（PE09）共生产、添加14.335吨，与去年同期（2吨）相比上升616%；切粒皮子料（13.56吨）、落地料等（1.73吨）共生产使用15.29吨，与去年同期3.25吨（皮子料3吨，落地料等0.25吨）相比上升370%，主要是公司及车间加大了回收力度，使PEO9破碎料、皮子料利润的增长点大幅增加。
2013年工作总结和2014年工作计划光阴似箭，转眼间2013年已接近尾声，回顾这一年来的工作，心里颇有几分感触，首先感谢公司给了我机会和发展的平台，让我的销售技巧和谈判能力的有了提高，感谢同事的鼓励和帮助，这些都是我知识、技巧、财富的积累。
临近年终，对自己的销售工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的销售业绩翻一翻。
下面对我一年来的工作进行简要的总结。
销售情况和业绩分析1、2012和2013年销售业绩和主营业绩对比表：主营业绩：2、销售业绩分析(一)、业绩回顾虽然销售业绩总体上成上升趋势，但从销量上来看，我的工作做的是不好的，与公司定的销售业绩任务36万还有很大差距，在总量上也没有超过去年，销售业绩的确很不理想。
1、整年度总现金回款235739.5元，回款率达到100%2、河南系统集成商117家，其中上门拜访的近100家，成功开发了5家新客户，成交的有1家，其他4家有2家单子在跟进中，1家集成商未中标。
3、13年第三季度上门拜访了郑州如家、汉庭、锦江之星、格林豪泰、七天、速八、维也纳、中州国际快捷酒店、美宜家连锁快捷酒店、温州百亨商务酒店、银座佳驿、高成商务酒店、都市118商务酒店等连锁酒店和个人私人老板开的单个酒店共五六十家，对酒店行业的行业情况有了一定的了解，如人员的组织结构、酒店档次、省内分布情况等。
4. 在全部的销售业绩当中，其中经销商占直接客户占（二）、业绩分析在跑客户和销售的过程中，感觉自己在工作中也存在很多的问题，虽然客观上经济总体不太景气，但更多的是在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售工作有待解决有主要问题有以下几点：1. 13年前半年工作的积极性不高缺乏积极主动性，没有把全部的精力用到工作上。
2．对客户关系维护很差。
郑州工程商新客户很多拜访过一次，感觉没有什么意向后期拜访间隔的时间长。
地市新开发的客户后半年联系过几个月，客户没有什么好感和需求，也就渐渐联系的少了。
2013年工作总结及2014年工作思路D化德县医院2013年工作总结及2014年工作思路2013年在县委、政府、卫生局的正确领导下，在各个部门的支持下，坚持以十八大重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全为核心，牢固树立为人民服务的宗旨，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，不断提高医院管理水平， 2013年化德县医院又被确定为乌兰察布市医改试点医院，医院领导班子和全院职工团结一致，共同努力，取得了一定成绩，现总结如下：一、坚持科学发展理念，以人为本，全面协调可持续发展。
1.以病人为中心，持续改进医疗质量，促进医院可持续发展，确保医疗安全是医院管理永恒的主题，是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。
2013年认真总结了2012年工作的主要成绩，对存在问题逐一总结，在总结的基础上提出了医院管理的目标，确定了“以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全”这个核心。
围绕这个核心制定了相关的策略和措施，强调突出公益性，追求社会效益，强化医院内涵建设，以抓行风、树正气为突破口，全面提升管理水平，由于决策正确，措施得力，较好的完成了预定的各项指标。
2013年，我院门诊人次33114人次，住院人次5105人次，手术例数540多台，院前急救114人次,抢救危重病人98人次。
业务总（一）逐步实施临床路径管理，规范临床检查、诊断、治疗、使用药物行为，治理过度医疗行为，控制医疗费用。
（二）全面推行优质护理服务，在全院推行优质护理工作，住院患者护士取药，每月护理部举行两次护理知识学习和实践操作比赛，使我院的护理水平不断提高。
对先进护士进行表彰，激发了竞争机制、创导了学习气氛，为我院医德医风建设奠定了良好基础。
（三）全面推行全成本核算，执行国家基本药物制度，控制医药费用，严格规范处方行为，控制大处方、滥用药现象。
控制抗菌素药物使用数量和使用率，抗菌素控制在35种以下。
2013年工作总结及2014年工作计划回首过去的一年，时间仿佛一幕幕在眼前展开。
2013年，对于许多人而言，或许是辛劳而充实的一年；对于一些人，则可能是遗憾和挫折交织的一年。
而就我个人而言，2013年也是一个充满挑战和收获的一年。
首先，回顾过去的一年，我深感到自身工作上的成长和进步。
在过去的一年里，我努力克服了自身的种种困难和不足，积极主动地向同事们学习和请教，不断提高自己的专业实力和沟通能力，努力将自己的思维方式和工作方法与团队的整体利益结合起来。
通过对工作的不断总结和反思，我从中汲取了宝贵的经验，坚定了自己的职业规划，为未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，过去一年，我的工作成绩也得到了肯定和认可。
通过与团队的紧密协作和努力，我成功完成了多个重要项目，并取得了显著的业绩。
这些成绩的取得，离不开团队合作的默契与努力，也离不开自身扎实的专业知识和敬业精神。
回顾这些成绩，我既感到欣慰，也深感责任重大。
我深知，这只是一个起点，更多的挑战和机遇正等待着我。
然而，在反思过去的同时，我也深知自己仍然存在一些不足之处。
过去一年中，我感到自己在时间管理和团队管理方面还有待提高。
由于工作紧张，我常常陷入时间管理的困境，导致任务没有按时完成或者质量不尽如人意。
而在团队管理方面，我也有时候难以调动队员的积极性和同心协力。
因此，我决定在2014年，加强对自身的管理能力的培养，提升效率和解决问题的能力，以更好地完成工作任务。
对于2014年的工作计划，我有如下几点规划和期待。
首先，我将继续努力提升自身的专业知识和技能。
随着社会的不断发展和变化，我们每个人都需要时刻保持敏锐的学习意识和追求进步的动力。
我将不断拓宽自己的知识面，不断学习新的知识和技能，并加强专业技术的钻研，以便更好地适应工作的需求和社会的变革。
其次，我将加强自己的团队管理和沟通能力。
团队的力量是无穷的，而一个成功的团队需要有良好的沟通和协作氛围。
我将积极主动地与团队成员进行交流和沟通，增强彼此之间的理解和信任，共同解决问题和实现目标。
2０13年工作总结及２014年工作思路二O一三年十二月六日ＸX公司２0１3年工作总结及２014年工作思路２0１3年以来,我公司按照集团公司的总体部署,及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神,以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素,广泛动员，倒排工期,早做计划,与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，积极推进了各项工作，较好完成了的各项工作任务,实现了技改建设安全无事故。
201３年工作总结一、技改完成情况投资完成:２013年计划安排43５99万元，累计完成投资3823１万元,完成年计划的9１。
8%,其中：矿建工程完成12319万元;土建工程完成9５00万元;设备及工器具购置完成100０0万元;安装工程完成500０万元；其它费用完成６412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：201３年计划进尺6000米,累计完成进尺4５21米,完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米.其中:3101运输顺槽累计进尺１252。
2米;3１01辅运顺槽累计进尺１25９。
２米；3１０1回风顺槽累计进尺16９41米；主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435。
6米。
２、安装工程:35KＶ变电站已于20１１年8月5日送电投运；主通风机１0ＫＶ双回路专线施工工程，经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工,经验收全部合格.主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。
井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装.３、土建工程:（１)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2)水源井工程已完工，出水量可达２5立方/小时,经化验符合饮用水标准;(3)原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；ﻫ(4)锅炉房±0以上8。
2013年工作完成情况与2014年工作计划（XXXXXXX）XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。
2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下，我公司较好的完成了各项工作任务。
下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下：一、2013年度工作任务完成情况（一）各项经济指标超额完成公司在2013年年初制定的目标为：工程投入量XX亿元，自营收入XX万元，营业利润XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入XX万元，营业利润XX 万元，超额完成工作计划。
（二）工程管理有序推进2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。
项目建设周期紧，任务重，工程工艺复杂，难度较大。
以上项目中，预计至年底，可实现项目完工X个，结转项目X个。
截至12月份，我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项，解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。
实现工程现场问题整改率100%，整改及时率100%，全年度未发生质量安全事故。
XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。
秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划，专项会议讨论，确保项目能按时完工；加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报，及时整改，事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。
（三）成本节约初见成效XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。
截止目前，累计处理各类合同XX 余份；通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。
在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案，均要做到熟悉、熟知。
2013年工作总结及2014年计划综掘队2013年工作总结及2014年计划2013年的工作即将结束。
回顾总结这一年来的工作，我队在公司领导的正确带领下，全面贯彻落实集团公司的有关安全生产的各项方针，狠抓工程质量，细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。
现就一年来的工作总结如下：一、2013年1月份至11月份综掘队生产任务完成情况我队1月至11月计划进尺4780米，实际完成3549米，完成计划的74.2％。
1月份，我队主要完成了4504轨道顺槽倒打拐弯处砌料石墙并对其进行喷浆；4504运输顺槽拆80皮带一部全长890m，拆60皮带一部全长79m，并全部装车出井；4604运输顺槽安装并拆除T40溜子一部，并在4604运输顺槽口起密闭墙；从4607运输顺槽拆80皮带一部并运送至4504轨道顺槽进行安装；1.11事故停产整顿期间，我队对大倾角皮带进行了清理，拆除六采二部皮带一部全长750m，并对六采运输下山全断面喷浆260m，硬化地面720m。
2月份，我队主要完成了六采轨道下山168m全断面喷浆工作；为六采无极绳安装钉道600m并加装托绳轮与压绳轮；协助运输队安装六采二部皮带一部全长720m；配合机修厂安装六采无极绳机头。
3月份，我队主要完成了对4607运输顺槽回收工作，主要回收皮带600米，皮带架管、三节滚、直滚、H架、机头大架、电机、减速器、机尾跑道、皮带机头、机尾、90皮带大件、电缆150米、铁道300米；4601运输顺槽完成了T40溜子的铺设及回收并对开口20m 范围内进行了全断面喷浆，安装并试运转综掘机。
4月份，我队主要完成了4601运输顺槽皮带机头喷浆、硬化；从地面装90皮带一部到工作面进行安装；4601运输顺槽架设风桥出扩帮砌墙并将枫桥架设完毕；从开拓二队接收4601轨道顺槽，对750转载机进行重新安装。
5月份我队主要完成了4601轨道顺槽皮带安装处的扩帮、起底工作，并从地面下80皮带一部到工作面进行安装。
2013年工作完成情况与2014年工作计划（XXXXXXX）XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。
2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下，我公司较好的完成了各项工作任务。
下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下：一、2013年度工作任务完成情况（一）各项经济指标超额完成公司在2013年年初制定的目标为：工程投入量XX亿元，自营收入XX万元，营业利润 XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入 XX万元，营业利润 XX 万元，超额完成工作计划。
（二）工程管理有序推进2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。
项目建设周期紧，任务重，工程工艺复杂，难度较大。
以上项目中，预计至年底，可实现项目完工X个，结转项目X个。
截至12月份，我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项，解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。
实现工程现场问题整改率100%，整改及时率100%，全年度未发生质量安全事故。
XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。
秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划，专项会议讨论，确保项目能按时完工；加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报，及时整改，事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。
（三）成本节约初见成效XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。
截止目前，累计处理各类合同XX 余份；通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。
在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案，均要做到熟悉、熟知。
对图纸设计中可能存在的造价变动，提出意见建议，做好相关预案；及时会同技术管理部门商议，提醒各现场施工管理人员予以关注，做好预防工作。
对于数额较大的施工方案严格审查，合理寻找性价比较高的替代方案优化施工，节约施工成本。
（四）专家库成立取得进展2013年4月，公司成立专家库并且取得了实质性进展。
以文化服务中心为例，在该项目的基坑支护方案进行设计时，施工单位申报的施工方案涉及工程造价约XX余万元，我公司通过专家库专家会审，发现该方案存在较大的优化空间。
针对这一情况，我公司另行委托设计单位进行了方案优化设计并通过镇江市专家组论证通过。
通过该方案的优化，一次性节约工程资金约XX万元，同时较大的缩短了工程施工周期。
通过成立专家库，公司不仅为各项目提供更好的技术支撑，通过专家论证，在选材和结构方面可以更加合理化，进一步节约成本。
在公司内部，通过与各领域专家的交流、学习，对内部技术人才的培养提供了较高的平台。
（五）材料信息库预准备目前，XX大量BT工程的进展及矛盾，主要集中在工程材料的询价定价上，针对这一情况，所以我公司目前已经着手建立工程材料价格信息库。
信息库中对目前常规建筑材料（信息价以外部分）分类，每种材料引进5家以上单位进行即时报价，按月更新，做到材料库价格与市场同步。
我公司安排专职人员进行信息库维护和价格跟踪，信息库内容可以与总公司系统实行共享。
（六）公司运行逐步走上正轨XX公司成立于2012年年底，公司人员来自社会各行业。
很多员工虽有简短的工作经验，但对工程项目管理行业还比较陌生，几乎是从零开始。
通过近一年的公司培养和自身学习，配以科学的内部管理制度，目前各部门从业人员，逐渐进入工作状态，各项工作开展井然有序，工作节奏及工作效率都在稳步提升。
各员工归属感及成就感在不断提升，公司员工积极为公司发展出谋划策，与公司共同成长。
纵观2013年的工作， XX取得了一定的成绩，但同时，通过这一年的工作，我们也发现了很多自身及外部条件的不足，主要有：（一）各员工能力参差不齐XX成立时间较短，人员主要从社会各界进行招聘，部分人员有一定的工作经验，但这些经验局限于现场施工经验。
管理经验几乎是空白。
人员到岗后，立即需要从事高密集度的工程管理工作，很多新进员工出现工作乱、管理方法不当，管理手段偏弱等问题。
公司及时进行了纠正、梳理，但进展较慢，导致员工“干的累，干不好”的现象。
（二）人才储备不足XX公司目前现有人员总计XX人，其内业管理人员（含高管、综合部、成本及招投标）XX人，工程项目管理人员XX人。
目前我公司涉及项目XX（小）项。
按照最低人员需求配置，总计目前需工程人员XX人，缺XX人。
每年，计划外工程约 X项，工程人员需求XX人，所以，预计人员短缺XX人。
人员短缺，已经严重影响公司项目管理业务的正常开展。
（三）薪酬福利体系不合理每年年底，都是各类人才流动的高峰期，至2013年年底，我公司也流出工程人员X人。
由于工程项目的连续性，现场专业人员的频繁流动，极不利于工程管理工作的推进及管理体系的建立。
我公司分析了工程技术人员流动的原因，主要为：1、XXX建设行业工作强度大大超过周边地区，新进员工适应能力偏弱，适应周期较长；2、员工总体收入较周边同行业比较低，尤其是项目经理级的管理人员收入，远远低于周边同行业单位。
薪酬体系的不合理、不灵活，严重影响了员工的工作热情，这也造成员工的忠诚度、归属感、安全感不强。
（四）业主单位对管理公司的认识不足XX的职能，不同于监理公司，它肩负业主单位的大多项目权限，目的是为了更好保证工程施工质量、施工进度及施工安全。
实现现场管理最优化，成本节约最大化，工程进度最快化，管理手段最新化，整个管理工作为服务业主，管理各配合单位，使工程项目有序推进。
但到目前为止，各个业主单位对管理公司的认识截然不同。
在有些业主单位看来，相当于多了个监理单位；在监理、设计、施工等单位看来，是多了个业主单位。
正因为认识上的不足，导致业主单位和管理公司职责不清。
部分业主单位观念不科学，长官意志较强，什么都在管理，遇到问题又什么都不管，这不但削弱了管理公司在工程管理过程中的权威性，又给各配合单位造成了误解，使得管理公司在现场的工作很难推进。
（五）缺乏有效的政策支持截止目前，在XX内还未能建立工程项目第三方管理制度。
众所周知，成立管理公司的目的是为了让专业人员做专业事情。
我们很多的甲方公司，有的没有合适的工程管理人员，有的管理力量及专业单一，难以有效的实施工程项目管理工作精细化，大量的工程只是进行了粗放式管理。
工程管理中，技术错误、人为错误频频发生，造成大量人力财力的浪费。
正因为如此，才有了工程项目管理公司存在的土壤。
目前，XX公司管理的项目基本来源于总公司系统，来源的合法性得不到任何文件的支撑，项目管理公司在整个建设工程过程中的合法地位得不到明确，这也造成现在很多项目“有管理手段，推行不了，有管理人员，管不下去”的现象。
合理的政策支撑，将成为管理公司工作推进的有效保障。
二、2014年度工作计划针对2013年工作中出现的各类问题，在2014年的工作中，我公司主要从以下几个方面开展工作：（一）项目管理工作“稳中求进，稳中推新”在明年的项目管理工作中，工程质量、安全进度仍将作为工程项目管理的重点进行推进。
严格检查、监督项目现场情况，排查安全隐患；遇到问题及时沟通解决，做到“当日事，当日毕”。
灵活运用管理方法，不拘泥条框约束。
强化工程建设管理的科学性、合理性、有效性。
着力协调解决项目建设中的各类矛盾和问题，快速有效推进项目建设。
高标杆、高水准、高质量打造各工程项目，打造工程建设规范体系。
（二）加快新技术的自我学习，努力提高专业素质对于工程新技术及时跟进学习，加强新技术的引进及落地，充分理解工程新技术的实质内涵，真正体现建筑新科技的市场应用价值。
建立工程技术库，根据建设过程中产生的新技术问题，做好相关应对方案，及时对各项目的方案及变更进行归类整理；制成电子资料，方便员工进行查阅、学习，加快工程新人的知识、经验积累，有目的，有计划的提高工程一线技术管理人员技术水平。
（三）优化现有成本管理模式，实现成本节约最大化针对当前询价定价等体系，明年进一步完善材料信息库，及时更新库内信息，做到材料库价格与市场同步。
联合专家库专家，对各类工程方案做充分研究、优化。
寻找性价比最高的方案实施应用，最大限度降低工程造价。
对工程现场施工组织及作品做法进行把控，预防人为失误导致造价增加。
进行成本预测算制度、提前预估、设置建造标准。
（四）整合内部资源，加快市场拓展步伐制定江苏XX建设项目管理有限公司战略发展规划，合理分析目前建设市场空间，提前谋划公司发展方向，寻找新的业务增长点，拓展外部市场。
加大市场考察力度，择机跨向市场。
加快公司资质申领工作，为进入外部市场创造条件。
（五）建立内部信息管理系统，提高日常工作效率加快公司内部管理实现信息化。
我公司目前已经开始与软件公司洽谈、讨论，根据公司特点，量身定做一套内部管理软件系统，预计2014年年初可以投入使用。
系统正常运行后，对企业知识信息管理水平的提高具有很大的支持和保障作用，具体表现在：1.发布知识信息，确保组织内的所有成员可以共享。
2.确保知识信息获得的及时性。
3.提升组织或个人的隐性知识为显性知识,并保证两者之间的有效转换。
（六）完善员工培训、薪酬福利体系，提高工作积极性针对员工“干的累，干不好”这一现象，将对现有薪酬体系进行改革，在不增加公司支出的情况下，实行薪酬岗位统筹，人员分级化定岗定薪。
让真正想做事，能做事的员工实现付出与回报匹配。
待遇向一线员工倾斜，调动广大一线员工的工作积极性。
优化岗位设置，将合适的人放在合适的岗位上。
同时实行内部轮岗制度，加强各员工的综合能力培养；实施内部竞争上岗制度，及时调整人员结构。
（七）实施“两步走”人才引进方针，完善梯队建设公司在今后人才引进方面将采取“两步走”方针。
以人才派遣模式广泛吸收有经验的社会型人才，参与公司项目运作，提高公司整体员工技术水平；引进一批优秀的应届毕业生，补充进入各项目部，培养新生力量，合理设置公司内部老中青员工比例，满足人才梯队的科学性。
（八）加快专业资质申领，拓展业务增长点我公司拟于明年合作成立监理公司，拓展公司业务增长点，培养工程专业管理人员。
监理公司及监理资质的申请，既能有效解决目前XX管理公司资质不够的缺陷，又能打造一支可靠、安全、执行力强的生力军，同时为项目管理公司提供管理人才培养平台。
监理公司拟采用股份合作的模式成立，择优选择合作伙伴，XX管理公司控股。
合作成立的监理公司采用市场化模式进行运作。
业务来源通过招投标途径获得。
