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监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。
8 一般0.6 较差0。
4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。
及设备的验收工作。
工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。
工程实体质量控制存体质量控制良好。
工作。
工程实体质量控制备的验收工作。
工程实体质在较大隐患。
一般. 量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。
监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。
建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。
3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。
4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令，扣20分/次。
5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。
监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。
3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不
服从上级工作指令，扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。
公司项安全（监督）员考核评分表
安全员考核评分表
安全员考核评分表
备注：
1、此表为项目安全（监督）员考核表，分公司安全部（无特殊情况下）每月将结合例行和专项安全生产检查，对项目安全（监督）员考核一次。
60-70分为合
格（不参与任何评奖），71-75分为一般，76-80为较好，81-90分为良好（可参与常规性的评奖），91分及以上为优秀（可参加分公司及集团组织的各类创优、评奖活动）。
2、连续3个月（次）考核评分在70分以下的，项目安全（监督）员调离岗位另用。
连续2次考核在60分以下，将项目安全（监督）员予以诫勉。
3、此表一式3份，项目部、考核人、被考核人各持一份。
4、考核主体：分公司安全部主管领导+项目安全负责人。
占比：分公司60/100，项目部40/100。
5、此表由项目安全负责人实施考核。
考核中不得弄虚作假。
6、此表从xx年 4 月开始实行考核。
监理人员考核表监理员考核表项目监理机构: 姓名:违反要求序扣项目考核内容每次扣分号分标准1 兼管监理人员在兼管工地考勤, 一天为一次, 22 旷工,半天为一次, 23 考勤迟到、早退14 考勤表当天没有如实记录156 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请27 不得推荐施工单位、材料供应商2公8 不得擅自接受业主额外津贴1-5 廉洁共9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠1-5 部分10 不得索、拿、卡、要2-101112 挂牌上岗，戴安全帽进入工地113 不得穿拖鞋、短裤上班1 办公14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥1 及工作纪15 每日填写监理日志,巡查记录, 2 律16 217 遵守治安管理条例1,1018 每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面, 2-519 每日按规定巡视检查220 实施旁站、填写记录2-10 质量21 图纸及变更是否熟悉，现场测问2,10专控制22 材料, 成品、半成品、设备, 按规定报审、签章3 业部23 及时隐蔽验收，按规定签章2-5 分24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录225 进行专项安全检查，整理记录2 安全26 参加每月安全大检查，整理记录2 管理27 实施安全旁站，填写记录2 序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分28 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图329 工程形象进度记录与实际相符2 进度控制30 进度滞后及时调整控制计划33132 提出节约投资的合理化建议, 奖励分, 1-15投资33 按合同约定核算工程款并一周内完成1-5 控制3435 每月10 份以上, 质量、安全、进度函件, 1-536 函件填写函件跟踪记录表1-337专38 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全1-3业39 合同收集完善，填写合同管理表格1-3 部40 资料不得遗失、泄密、未经批准外借1-5 分资料管理41 资料真实，监理员在资料中相应位置签名242 每月按《资料管理制度》报公司2-104344 设计变更及时在图纸上标注2设计45 设计变更汇总登记 2 变更4647 增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理1-348 每月拟发签证预控函件,以组为单位, 2 经济签证49 经济签证独立登记, 以组为单位, 25051 团结友爱，互相帮助1,552 其它业主反馈意见2,20 其53 它部54 工作能力2,10分总监55 工作态度、责任心1,10 评价56序违反要求每次项目考核内容扣分号扣分标准57 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任2-15 58 工程停工或半停工，未及时报告2-15 连带责任59 监理组出现其他问题，负连带责任2,15 60 61 业主检查，监理部未达标3,10检查62 公司检查，监理部未达标3,10 扣分63其64 投诉情况属实5,20它65 投诉调查中，互相包庇5,20 部分66 发生质量、安全事故5,2067 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过5-20 68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评5,20 特殊考核69 合同约定监理费未及时收回2-20 70 监理工作原因，被政府通报批评2-20 71 被业主投诉或要求撤换2-20 72 未按规定提交工作总结2-2073合计监理部部: 年月日考核扣分说明:1 、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分, 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
监理工程师考核表项目监理机构: 姓名:序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准1 兼管监理人员在兼管工地考勤, 一天为一次, 12 旷工,半天为一次, 23 考勤迟到、早退14 考勤表当天如实记录156 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请27 不得推荐施工单位、材料供应商28 不得擅自接受业主额外津贴3-10 公廉洁9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3-10 共部10 不得索、拿、卡、要3-10 分1112 挂牌上岗，戴安全帽进入工地113 不得穿拖鞋、短裤上班114 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥2 办公及15 工作纪每日填写监理日志,巡查记录, 1律16 熟悉、使用监理软件117 遵守治安管理条例2,101819 每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面, 1-520 每日按规定巡视检查1-521 实施旁站、填写记录1-5 专22 图纸及变更是否熟悉，现场测问2,15 业质量23 材料, 成品、半成品、设备,按规定报审、签章2-15 部控制分24 及时隐蔽验收，按规定签章2-525 及时核查验收前相关技术资料2-1026 按规定及时进行工程验收2,527 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录1-3序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准28 进行专项安全检查，整理记录2-1029 参加每月安全大检查，整理记录2-10 安全管理30 安全方案或安全技术措施审查2-1031 实施安全旁站，填写记录2-10及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络32 1-5 控制图进度33 工程形象进度记录与实际相符1-5 控制34 进度滞后及时调整控制计划1-535 提出节约投资的合理化建议1-10 投资36 按合同约定审批工程款并一周内完成1-10 控制3738 每月10 份以上, 质量、安全、进度函件, 2-15 专业39 函件填写函件跟踪记录表1-10部40 分41 合同收集完善，填写合同管理表1-1042 资料不得遗失，泄密、未经批准外借1,10 资料管理43 资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章1-104445 设计变更及时在图纸上标注1-5 设计46 设计变更汇总登记1-5 变更4748 增加工程量签证按1-549 经济签证依据，附件齐全1-5 经济签证50 每月拟发签证预控函件,以组为单位, 1-55152 团结友爱，互相帮助1,553 其它业主反馈意见2,10 其54 它部55 工作能力、责任心1,15分总监56 工作态度1,15 评价57序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准58 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任2,20 59 监理组出现其他问题，负连带责任2,20 连带责任60 工程停工或半停工，未及时报告2,20 61 62 业主检查未达标2,20 检查63 公司检查，监理组未达标2,20 扣分64 65 投诉情况属实2,20 其它66 投诉调查中，互相包庇2,20部67 发生质量、安全事故2,20 分68 执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过2--20质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批69 2,20 特殊评考核70 合同约定监理费未及时收回2-20 71 监理工作原因，被政府通报批评2-20 72 被业主投诉或要求撤换2-20 73 未按规定提交工作总结2-2074合计监理部: 年月日考核扣分说明:1 、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分,2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目总监及总监代表考核表项目监理机构: 姓名:序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分1 兼管项目总监在兼管工地考勤, 一天为一次, 1-52 旷工,半天为一次, 1-53 迟到、早退1-5 考勤 4 监理小组人员考勤不真实，负连带责任1,105 外出考察二天以上，须请示公司总部1-567 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请1-108 不得推荐施工单位、材料供应商1-209 不得擅自接受业主额外津贴2-20 廉10 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2-20 公洁11 不得索、拿、卡、要2-20 共部12 不得安排亲友在承建商中任职2-10分1314 准时召开晨会，有晨会记录2-515 挂牌上岗，戴安全帽进入工地2-5办16 主持完成《工程管理配合细则》并实施2-10 公17 主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施2-10 及18 工监理人员分工明确，每周工作计划明确2-10 作19 履行管理职责，保持良好办公及工作纪律2-10 纪20 每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志2-10 律21 遵守治安管理条例2,102223 主持完成项目总体预控计划并实施2-1024 审批施工组织设计和施工方案2-1025 检查监理人员的月度预控计划2-10 专质26 材料, 成品、半成品、设备按规定报审、签章2-10 业量部控27 及时隐蔽验收，按规定签章2-10 制分28 检查强制性标准执行情况2-1029 按规定及时进行工程验收2,1030 质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录2-20 序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分32 审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录1-15安33 组织安全大检查，有记录1-15 全34 检查安全预控计划1-15 管35安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录1-10 理36 检查安全旁站记录1-1537 及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图1-5 进38 工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件1-10 度控39 工程停工、半停工，及时上报公司1-10 制4041 投提出节约投资的合理化建议, 奖励, 1-15 资42 按合同约定审批工程款并一周内完成1-15 控43 制专44 对不合法事件发函督办或上报1-15 业监部45 每月10 份以上, 质量、安全、进度函件,签发1-15 理分函46 检查“填写会议、函件跟踪记录表” 1-5 件4748 检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范1-10 资49 按《资料管理制度》规范管理，每月按时上报公司1-10 料管50 按时完成监理月报1-10 理51设52 填写变更处理记录表1-5 计53 检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况1-5 变54 更增加工程量签证按《工程管理配合规则》、《经济技术签证管理制度》经551-10 办理济56 上月签证汇总表当月28 日前上报公司、业主1-10 签证5758 业主投诉及时整改1,1059 公司“巡查组”检查整改意见及时落实1,10 其它其60 公司总部布置的工作及时完成1,10部它61 团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力1,10 分62 业主反馈意见1,10序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分上65 工作开展情况、责任心1,20级66 工作能力、工作态度1,20 评67 价连68 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任2,20带69 监理组出现其他问题，负连带责任2,20 责70 任检71 业主检查，监理组未达标2,20查72 公司检查，监理组未达标2,20 扣其73 分它74 投诉情况属实2,20 部分75 投诉调查中，互相包庇2,2076 发生质量、安全事故2,20 77 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过2-20 特78 质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批评2,20 殊考79 合同约定监理费未及时收回2-20核80 监理工作原因，被政府通报批评2-20 81 被业主投诉或要求撤换2-2082 未按规定提交工作总结2-20 83 未按规定提出增加监理费2-20 合计监理部: 年月日考核扣分说明:1 、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分, 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
