监理部监理人员年度考核表

监理年度考核登记表个人总结在过去的一年里，我作为监理人员，积极参与了多个项目的监理工作，通过与各方的合作和努力，我深刻地认识到监理工作的重要性和责任。

在这份个人总结中，我将回顾我在过去一年里的工作表现，总结我的亮点和不足，并提出我在未来工作中的改进计划。

我在过去一年里完成了多个项目的监理工作，并取得了一定的成绩。

我负责的项目中，没有发生重大质量事故，所有工程按照合同要求如期完工。

我深入现场进行了全面的检查，积极与施工方、设计方进行沟通，为工程质量提供了有效的监督和保障。

通过与各方的密切合作，我能够更好地发现和解决问题，取得了优异的绩效。

然而，我也意识到我在某些方面还存在改进的空间。

首先，我需要更加注重细节，确保每个环节都符合标准和规范。

有时候，我可能会因为时间紧迫或其他原因忽略一些小问题，这对工程质量可能会造成潜在的风险。

其次，我需要提高与相关方面的沟通能力，更好地理解他们的需求和要求，以便更好地完成工作任务。

在未来的工作中，我计划通过以下几个方面来改进自己的监理能力。

首先，我会加强与相关方的沟通，及时解决问题和协调各方关系。

其次，我会加强对工程细节的关注，避免疏忽和忽视。

同时，我会提高自身的专业知识水平，不断学习和更新监理相关的法律法规和标准要求，以更好地指导工程实施。

过去的一年是我作为监理人员的成长之路。

通过积极参与各个项目的监理工作，我取得了一定的成绩，同时也发现了自己的不足之处。

我会以此为动力，不断提高自身的能力和水平，为今后的工作做好准备，为建设更加安全高质量的工程做出更大的贡献。

专业技术人员年度考核情况登记表今年杭州三立大厦改建工程项目也终于完成主体施工， 开始装饰 装修、幕墙施工。

本人认真熟悉幕墙的相关施工图纸及其相关规范， 在施工期间， 本人严格要求落实监理程序， 对幕墙工程中所使用的 钢材、石材、蜂窝铝板、硅酮结构胶、玻璃及其他材料进行外观质 量、品牌检查，对外观质量、品牌上不符合要求的禁止用入工程中， 再按照标准和设计要求对施工方提交的相关材料的质量证明文件 进行核查， 另采取现场见证取样， 配合建设单位送至有资质的实验 室进行复检。

幕墙施工中化学锚栓安装、横向竖向龙骨焊接、蜂窝 铝板及石材安装等各道工序进行了全过程的监督， 并做好相关的隐 蔽工程验收记录。

对幕墙施工中遇到的问题及时与设计沟通， 确保 了工程质量，圆满的完成了幕墙工程，并于 2017年 5月份通过了 验收。

在此项目本人还进行监理部文字处理工作， 编制监理会议纪 要、监理月报、监理安全月报，配合总监编写监理通知单、幕墙监 理细则。

监理日记及资料的收集、整理、记录、编制和存档工作。

经过各方的的努力杭州三立大厦改建工程于 2017年 7月 11 日顺利 通竣工验收，在此期间我表现出色得到了业主的书面表扬及公司的 通报表扬。

之后根据公司安排又调道了北干街道荣联、 施家桥社区棚户区改 造安置房项目工作。

由于本工程的施工单位及本监理项目部人员多 数均未在以往工作中合作过， 为了保证工程顺利进行并迅速进入工 作状态，我加快对同事及各相关单位、 部门人员进行了解并深入了 解了图纸、 设计变更以及联系单， 为接下来的工作打下了坚实的基 础。

在北干街道荣联、 施家桥社区棚户区改造安置房项目主要负责 二次结构施工管理及安全文明施工管理工作。

在二次结构施工管理 中，每天下发现场巡查记录表， 要求相关施工单位认真落实整改每 次所发现的质量。

通过学习《浙江省建筑施工安全管理规范》及在 工作过程我得到了一些体会树立安全预防为主的观点， 就是工作做 在前，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，发现隐患及时整 改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责， 我除了做好日常 的安全检查工作及时监督和管理外， 坚持做好对施工单位的日常安 全教育、技术交底工作检查，每日做好安全巡检记录表，每周进行 定期施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台账存档。

监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。

通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。

考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。

考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。

考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。

考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。

常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里，我作为监理部的一员，始终秉持着“守法、诚信、公正、科学”的原则，认真履行监理职责，为公司的发展贡献了自己的力量。

现将我本年度的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。

二、工作总结1. 监理业务能力提升在过去的一年里，我积极参加公司组织的各类培训，不断提高自己的监理业务水平。

通过学习，我对监理法规、工程质量、安全管理等方面有了更深入的了解，为更好地开展监理工作打下了坚实基础。

2. 项目现场管理我认真负责地参与了多个项目的监理工作，针对现场实际情况，制定了一系列监理方案，确保工程质量、安全、进度等方面符合要求。

在项目现场，我严格执行监理程序，对施工单位进行全过程、全方位的监督管理，及时发现并纠正施工中的问题，确保项目顺利进行。

3. 文档管理作为监理部的一员，我深知文档管理的重要性。

在过去的一年里，我认真做好监理文件的收集、整理、归档工作，确保了监理资料的完整性和准确性。

同时，我还积极参与监理文件的审核，确保监理报告的质量。

4. 团队协作在工作中，我注重与同事们的沟通与协作，共同解决监理过程中遇到的问题。

通过团队的力量，我们圆满完成了多个项目的监理任务，得到了业主和施工单位的一致好评。

三、不足与反思1. 监理经验不足虽然我在监理工作中取得了一定的成绩，但与优秀监理人员相比，我的监理经验仍显不足。

在今后的工作中，我将继续努力学习，积累经验，提高自己的监理水平。

2. 沟通能力有待提高在与施工单位、业主的沟通中，我发现自己在某些方面还存在不足。

今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力，为项目的顺利进行创造良好条件。

四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的监理事业贡献更多力量。

具体措施如下：1. 深入学习监理法规、技术标准，提高自己的业务水平。

2. 加强团队协作，与同事们共同解决监理过程中的问题。

3. 提高沟通能力，与业主、施工单位保持良好沟通，确保项目顺利进行。

监理部考核制度一、考核目的与原则监理部考核制度的目的是为了提高监理部门的工作质量和效率，促进企业的连续发展。

本制度的实施应遵从公平、公正、公开、激励的原则，建立科学、合理、可操作的考核机制，使监理部门的工作与企业整体目标相全都。

二、考核指标与权重1.项目管理本领（权重：30%）–完成项目进度情况（权重：10%）–项目质量验收情况（权重：10%）–项目本钱掌控情况（权重：10%）2.工作效率与效果（权重：30%）–工作量与工作质量（权重：15%）–工作进展与核心指标完成情况（权重：15%）3.团队合作与沟通（权重：20%）–合作与协调本领（权重：10%）–沟通与协调本领（权重：10%）4.绩效与创新（权重：20%）–监理部门绩效评价（权重：10%）–创新与改进工作（权重：10%）三、考核周期与频次监理部的考核周期为一年，具体考核频次如下：1.月度考核：每月对监理部门的工作情况进行评估，作为日常改进和管理的基础；2.季度考核：每季度对监理部门的工作情况进行全面评估，及时发现问题并提出解决方案；3.年度考核：每年对监理部门的绩效进行综合评估和总结，订立下一年度的工作目标和计划。

四、考核方法与流程1.考核方法–定量考核：依据各指标设定的具体计量标准，对监理部门的工作进行量化评估；–定性考核：依据项目质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评估；–自评与互评结合：监理部门自评工作并进行互评，以加添评估的客观性和准确性。

2.考核流程–月度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写月度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行审查，并与监理部门进行讨论和沟通；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价。

–季度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写季度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行全面审查并对比上季度考核结果；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价；•依据考核结果订立下一季度的工作目标和计划。

《监理岗位工作职责及履职情况考核表》一、前言在建筑工程领域，监理岗位扮演着至关重要的角色。

监理人员不仅要确保工程的施工质量和工期的合理控制，还需要履行一系列具体的职责，以保障工程的安全、质量和环境保护。

为了更好地评估监理人员的履职情况，监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定显得尤为重要。

二、监理岗位工作职责1. 施工图设计文件审核在工程施工前，监理人员需要仔细审查工程施工图设计文件，确保其符合国家相关标准和规定。

监理人员应该熟悉建筑工程相关法律法规及标准，严格把关设计文件的合规性，保障建筑施工的合法性和安全性。

2. 工程施工过程监督监理人员需要对工程的施工过程进行全程监督，确保施工过程中各项工程质量、技术要求的合理实施，保障施工过程中的安全、质量和工期进度符合合同约定。

3. 施工验收监理人员需要参与工程的验收工作，对工程的质量、安全性和合法性进行评估，确保工程符合相关的验收标准，达到交付使用的条件。

4. 工程质量监督和检测监理人员需要对工程施工中的材料、施工工艺和质量进行严格的监督和检测，确保工程的质量符合相关标准和规定，达到设计要求。

5. 安全生产监督监理人员需要对工程施工中的安全生产工作进行全面监督，确保施工过程中各项安全技术措施的落实和有效性，保障工程建设中的安全生产。

6. 现场问题处理监理人员需要及时处理工程施工中的现场问题和纠纷，协调各方利益，确保问题得到及时解决，避免因问题影响工程的正常施工。

三、监理岗位履职情况考核表为了评估监理人员的工作履职情况，可以建立一套科学合理的考核表。

考核表可以包括监理岗位工作职责的具体指标，以及每个指标的评价标准和评分细则。

考核表可以定期进行考核评价，将监理人员的工作职责落实情况进行得分和排名，以此激励监理人员更好地履行监理职责，提高施工质量和工程安全。

四、个人观点监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定对于规范和提高监理人员的工作质量具有重要意义。

通过明确工作职责和建立科学的考核机制，可以促使监理人员更加严格地履行自身职责，保障工程施工的质量和安全。

监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。

结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:一．考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。

分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。

二．考核原则1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收分）两部分。

技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。

2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。

对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。

3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。

三．考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。

设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。

考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。

四．考核人员范围凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]。

五、月度岗位、绩效考核标准1.监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。

2.监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。

3.监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。

附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。

考核时间为阳历全年时段。

根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。

一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。

2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。

4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。

5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。

6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。

7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。

二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。

2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。

3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。

4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。

5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。

6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。

7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。

8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。

9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。

三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。

2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。

3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。

4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。

5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。

监理服务质量检查考核评分表
项目名称: 第1页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第3页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第4页
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注：1、考核内容中，每单项扣分，直至扣完本项内容满分为止。

2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的得分和满分均按0分计取。

3、表中“合格”一栏中，当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格，打×，否则为合格，打√。