公司管理体系内部审核计划公司管理体系内部审核是企业管理体系不可或缺的一部分，是对公司内部管理体系的评估和审查。
其主要目的是通过审核获得管理体系的改进和优化方案，以提高公司的竞争优势。
本文将探讨公司管理体系内部审核计划，包括计划制定和实施。
一、计划制定1.确定审核对象首先，公司需明确需要审核的对象，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。
确定审核对象是内部审核计划的首要任务，必需准确无误。
2.确定审核计划内部审核计划的制定需要考虑到公司的业务安排，明确时间、人员、资源等。
根据实际情况，合理分配任务和资源，确保计划顺利执行。
3.制定审核流程审核流程是内部审核计划的重要组成部分，包括审核前、审核中和审核后的各项任务和要求。
审核前需要准备审核计划、确定审核团队和审核标准；审核中需要执行审核程序、收集证据、记录审核结果；审核后需要总结审核结果、向上级汇报、反馈问题并制定改进措施。
二、实施内部审核计划1.确定审核团队内部审核的团队需要具备丰富的经验、专业的知识和敏锐的洞察力。
审核团队应由公司内部人员或外部专业人员组成，根据实际需要确定审核团队的人数以及成员的职能。
2.组织会议在审核过程中，组织会议可以确保审核团队在同一个方向上进行工作，集中精力审核，提高审核效率。
会议应该包括预审会议、开会暨启动会议、审核中间汇报会议和结束评审会等。
3.执行审核程序内部审核的核心环节是执行审核程序，其主要任务是收集证据，检查是否符合相应标准。
审核程序涵盖的内容包括审核计划和程序、审核结果和报告等。
4.汇报和跟进审核过程中，应当确保正常的、及时的汇报和跟进工作。
当有问题出现时，应及时解决问题，并对问题进行分析和总结。
同时，在审核结束后，应当向公司高层管理人员提供内部审核报告，并制定改进和优化方案。
三、总结与改进1.总结审核报告为了提高公司管理体系的质量和有效性，应当对内部审核过程中收集的证据和审核报告进行总结和分析。
