第三章决策理论模式学
- 格式:pptx
- 大小:234.83 KB
- 文档页数:59
第三章:决策1.我们将决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”。
2.决策的主体是管理者。
3.决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成。
4.决策的目的是解决问题或。
5.决策是计划的核心,决策的核心是选择。
6.决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。
7.决策的依据是适量的信息。
8.管理者在决定收集什么样的信息,收集多少信息以及从何处收集信息等问题时,要进行成本——收益分析。
9.决策的特点包括目标性、可行性、选择性、满意性和动态性。
10.决策的功能与任务就在于做出选择。
决策往往是由问题而引发的,识别问题是决策的起点,解决问题是决策的目的。
11.古典决策理论又称“规范决策理论”,是基于“经济人”的假设提出的。
12.古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
13.古典决策理论的假设,决策者是完全理性的,决策者在充分了解有关信息情报的情况下,是完全可以做出实现组织目标的最佳决策的。
14.古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用,这种理论不可能正确指导实际的决策活动,从而逐渐被更为全面的行为决策理论所代替。
15.西蒙在《管理行为》一书中,提出“有限理性”标准和“满意度”原则。
16.决策理论认为人的理性介于完全理性和非理性之间,即人是有限理性的。
17.提出决策的跨文化比较研究的学者是威廉·大内。
18.提出合理性标准的学者是孔茨。
19.除了西蒙的“有限理性”模式,林德布洛姆的渐进决策模式也对“完全理性”模式提出了挑战。
20.林德布洛姆的渐进决策模式认为决策过程应是一个渐进过程,而不应大起大落。
决策不能只遵守一种固定的程序,而应根据组织外部环境与内部条件的变化进行适时的调整和补充。
21.从决策的重要程度看,可把决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
22.战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动,是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
《生涯规划指导师》中级认证培训第三章生涯决策理论第一节.生涯决策理论---生涯决策过程一、CIP理论模型CIP(认知信息加工)理论是在20世界90年代初期,由桑普森、皮特森和里尔顿提出的从信息加工取向看待生涯问题解决的认知信息加工理论。
金字塔:第一层元认知(执行加工领域)第二层通用信息加工技能(决策技能领域)第三层自我知识职业知识(知识领域)二、CASVE决策过程生涯规划决策技术---CASVE循环:沟通分析综合评估执行2.1沟通---意识到自己需要做出选择的阶段沟通阶段需要回答的最基本的问题是:此刻我正在思考并感觉到的理想与现实的差距,并意识到需要做出决策。
2.2分析---了解我自己和我的各种选择的阶段分析阶段需要完成的最具体的任务时:1.尽可能了解造成在第一阶段发现的差距的原因2.了解所有可能导致差距产生的相关因素,3.了解自己有效地做出反应的能力。
2.3综合---确定我可以做什么来解决问题综合阶段需要完成的核心任务是:确定我可以做什么来解决问题。
2.4评估---对于备选方案进行评价和排序评价的基本维度是:1.自己和重要他人2.代价和益处3.物质上和精神上2.5执行----一个将评估结果落地的过程执行阶段的基本任务是:1.制定计划2.进行尝试3.具体行动2.6再循环---重新进入沟通CASVE循环是一个不断重复的过程。
在执行阶段之后,生涯决策者又回到沟通阶段,已确定已经选取的选择是不是最好的,是否能最有效地消除理想与现实间的差距。
三、执行加工阶段元认知中的三项技能:自我对话自我觉察自我监控掌握这三项技能,可以更好地对CASVE决策过程进行监控和调整,让决策过程更有效合理地进行。
3.1洗我对话积极自我对话的好处:1.它能产生一种积极的期待,让个体对即将开始的行动很有信心,也会付出更多努力。
2.它能强化积极的行为。
3.2自我觉察自我觉察指个体知道自己正在做什么和为什么做。
自我觉察会促进个体能成为更有效的问题解决者。
决策理论与方法第三章:效用函数引言在决策理论与方法中,效用函数是一个重要的概念。
它是一种衡量个体对不同决策结果的偏好程度的数学函数。
效用函数的应用可以帮助人们在面临不同选择时做出最优的决策。
本文将介绍效用函数的定义、性质以及常见的应用方法。
定义效用函数是一种将不同决策结果与其对个体的满意程度相联系的函数。
它可以用来衡量个体对于不同选择的偏好程度。
一般来说,效用函数的取值范围是实数。
效用函数可以表示为U(x),其中x是决策结果。
为了简化模型,我们常常假设效用函数是关于决策结果的单调递增函数。
这意味着,个体对于更好的决策结果拥有更高的满意度。
性质效用函数具有一些重要的性质,包括:•单调性:效用函数是一个单调递增函数,即对于任意的决策结果x和y,如果x>y,则U(x)>U(y)。
•凸性:效用函数是一个凸函数,即对于任意的决策结果x和y,以及0<α<1,有U(αx+(1-α)y)>αU(x)+(1-α)U(y)。
这意味着个体对于取得中间结果的满意度高于只取得x或y的满意度之和。
•边际效用递减性:边际效用指的是增加一个单位的某种决策结果对于个体总体满意度的变化。
效用函数具有边际效用递减性,即随着取得更多相同决策结果的数量增加,个体对于每个增加的单位的满意度递减。
常见的应用方法期望效用理论期望效用理论是一种将不确定性的决策问题转化为确定性的效用函数的方法。
它基于以下两个假设:个体具有一种对于结果的期望值,而且个体对于结果的满意程度是平凡的。
具体来说,期望效用理论将决策问题分为两个步骤:首先,通过量化不同结果的期望值,将不确定性问题转化为确定性问题;其次,通过效用函数对结果进行排名,选取满意度最高的决策。
风险偏好和风险厌恶在决策理论中,个体的风险偏好程度会直接影响其效用函数的形状。
风险偏好指的是个体对于不确定性决策结果的喜好程度。
具体来说,风险偏好可以分为风险厌恶、风险中性和风险喜好三种类型。
管理学教案——决策与决策方法第一章:决策概述1.1 决策的定义与重要性1.2 决策的过程1.3 决策的类型1.4 决策的困境与挑战第二章:决策理论2.1 古典决策理论2.2 行为决策理论2.3 现代决策理论2.4 决策理论在实践中的应用第三章:决策方法3.1 定性决策方法3.2 定量决策方法3.3 决策树分析法3.4 风险分析与应对策略第四章:决策支持系统4.1 决策支持系统的定义与功能4.2 决策支持系统的类型与结构4.3 决策支持系统的应用与案例分析4.4 决策支持系统的发展趋势第五章:战略决策5.1 战略决策的定义与特点5.2 战略决策的过程5.3 战略决策的方法与技术5.4 战略决策的成功案例与启示第六章:决策心理与行为6.1 决策者的心理与行为特征6.2 心理偏差及其对决策的影响6.3 团队决策与组织决策6.4 决策心理与行为的改进策略第七章:风险型决策7.1 风险型决策的基本概念7.2 风险型决策的方法与应用7.3 风险评估与风险管理7.4 风险型决策案例分析第八章:不确定型决策8.1 不确定型决策的定义与特点8.2 不确定型决策的方法与应用8.3 模糊决策与直觉决策8.4 不确定型决策案例分析第九章:竞争战略与决策9.1 竞争战略的基本概念与重要性9.2 竞争战略的决策过程与方法9.3 竞争战略案例分析与启示9.4 竞争战略决策的未来发展第十章:决策伦理与社会责任10.1 决策伦理的基本概念与原则10.2 决策伦理的挑战与困境10.3 企业社会责任与决策10.4 决策伦理与社会责任案例分析与启示重点和难点解析一、决策概述补充说明:决策是管理的核心活动,涉及在不确定性下选择最佳行动方案。
决策的类型包括程序化决策和非程序化决策,以及定性决策和定量决策等。
二、决策理论补充说明:古典决策理论强调完全理性和逻辑分析;行为决策理论考虑决策者的有限理性和心理偏差;现代决策理论包括博弈论、模糊理论和系统理论等。