科学管理 求实创新

进一步加强科研诚信建设的若干意见随着科技的不断发展和社会的进步，科学研究在人类社会中扮演着越来越重要的角色。

科学研究的诚信问题是科学活动中的重要问题，关系到科学发展的健康和可持续性。

当前，我国科研诚信建设正在取得一定成绩，但也面临着一些挑战和问题。

为进一步加强科研诚信建设，提高科研工作的质量和水平，我提出以下若干意见：一、加强科研伦理教育，培养科研人员的诚信意识1. 加强科研伦理课程的设置，包括科研伦理的基本概念、科研道德规范、学术不端案例分析等内容。

通过课堂教育，引导科研人员树立正确的科研伦理观念，强化诚信意识。

2. 在科研实践中加强科研伦理教育，着重培养科研人员的责任感和奉献精神，引导科研人员秉持“诚信为本、求实创新”的科研态度。

二、建立健全科研诚信管理制度，严格科研行为规范1. 完善科研诚信评价体系，建立科研成果真实性和学术道德的评价标准，对科研人员进行全面评价，激励诚信行为，约束不端行为。

2. 建立科研不端行为查处机制，加大科研舞弊和学术不端行为的查处力度，对违反科研伦理规范的行为进行严肃处理，维护科研活动的正常秩序。

三、加强学术期刊管理，打击学术不端行为1. 完善学术期刊管理机制，建立科学、严格、公正的论文审稿和发表机制，杜绝学术造假和抄袭现象。

2. 加强对学术期刊的监督管理，严格规范学术期刊的出版行为，提高期刊的学术品质和社会声誉。

四、加强科研机构的诚信建设，促进科研合作和交流1. 建立科研机构诚信管理机制，加强对科研项目申报、经费使用、科研成果申报等环节的监督管理，提高科研项目和成果的真实性和可信度。

2. 加强科研机构之间的诚信合作和交流，促进资源共享、信息交流、科研成果共享，构建诚信科研网络，营造诚实守信的科研环境。

五、加强国际合作，提高我国科研诚信的国际声誉1. 积极开展与国际科研机构和学者的合作交流，借鉴国际先进科研伦理管理经验，提高我国科研伦理管理水平。

2. 加强对国际科研诚信规范的学习和宣传，提高我国科研人员的国际视野和全球责任感，树立良好的国际形象。

大学的五大职能一、教育职能大学的一个主要职能就是开展各种形式的教育活动。

大学负责开展教育业务，给各类学生提供学习机会，包括本科教育、研究生教育、中等职业教育等。

大学要有较完备的课程内容，包括学术课程和实践课程；专业确立、调整和发展；采取有效的教学方法；提高教学质量；吸收、培养和造就人才等。

二、科学研究职能在进行教育的同时，大学也要负责开展严谨求实的科学研究，为国家的科学发展做出贡献。

大学要坚持科学态度和方法解决问题，将科学进行定量处理；这里将需要严谨求实的科学研究以自觉创新的方式以有效的措施来推动。

这将有助于培养优秀的科研人才，使新的理论和产品得以不断完善，取得突破性的科学研究成果。

三、社会服务职能大学的另一个职能就是开展各种形式的社会服务。

大学还应努力通过本身的活动来服务于社会，开展社会问题调查和科学研究；针对政府部门的调查需求，帮助实施项目调查；与外资企业合作，提供相关技术和人力资源支持；在电子政务方面，以大学服务于社会为目标，提供有用的信息数据，参与到Python等技术和应用程序的开发中来；还要举办各种各样的社会教育和宣传活动，明确普及科学思想、解决实际问题等。

四、文化传播职能大学还有传播文化的职能，即负责推广传播社会文明精神，普及文化知识。

一方面，大学要科学的引导学生的思想，使学生对文明文化有正确的认识；另一方面，大学还要建立良好的教育环境，提供包容各种文化的空间，这就要求大学要重视内容的公正性，避免歧视性的话题，不夸大事实本身的结果，并要加强社会文明宣传活动，弘扬社会伦理道德，有益于文化文明建设。

五、管理职能最后一项职能就是大学的管理职能。

大学要搭建一个良好的管理环境，制定有效的管理机制；要加强财务、人事、后勤等管理工作的编制，有效控制各项开支，树立学校一体化管理的权威性和有力性；要进行资源管理，提高校内管理效率，完善信息系统，对数据有更有效的应用；最后，大学要制定合理的办学政策，包括学制改革、教学改革等，使大学能够在市场上竞争，保持国际先进水平。

公司管理规定为了加强管理，提高公司员工的工作责任心，保证公司的正常运作，特制定本制度，公司的全体员工必须严格执行。

一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

二、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

三、尽忠职守，保守业务上的秘密。

四、爱护本公司财物，不浪费，不损公利己。

五、遵守公司一切规章及工作守则。

六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

七、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

八、本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。

九、清洁工作中，不得妨碍客人的行动。

发现工作会妨碍客人时，应先停止工作，面带笑容，退出等待，并对客人致歉。

十、工作中，应时刻牢记文明工作语言。

不得以粗俗语言对待客户，不得与客人发生争吵。

十一、树立全局观念，员工之间要团结一致，相互协作，互相帮助，和睦相处。

公司管理规定（二）大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。

领导科学知识（共315题）一、单选题(50道)1、领导科学的基本问题是(C)。

A领导与管理的关系B领导与服务的关系C领导者与被领导者的关系D领导与用人的关系2、领导科学的根本任务是(B)。

A为领导和领导机关提供科学的理论根据B揭示领导活动的规律C加强和改善党的领导D促进领导艺术的提高和升华3、领导科学的研究对象是(C)。

A领导B领导工作C现代领导活动D领导活动过程4、领导活动的归宿是(D)。

A领导手段B领导主体C领导方法D领导目标5、领导活动是(C)。

A人类历史矛盾运动的产物B人类历史不断发展的必然产物C人类社会集体活动的必然产物D 人类社会生产活动的必然产物6、检验领导活动科学化的重要手段就是对(D)进行考评。

A领导方法B领导观念C领导者的素质D领导效能7、领导者最基本的职责是（C）。

A调查研究B抓点带面C行政决策D抓思想工作8、按照马克思主义观点，领导者是(A)。

A社会精英B社会主人C社会公仆D社会栋梁9、对社会主义领导本质的定义是(A)。

A领导就是服务B领导就是管理C领导就是组织D领导就是决策10、领导者的本质是通过(A)表现出来的。

A领导属性B领导者的行为方式C领导者的能力D领导者的思想认识11、领导的实质是一个(A)。

A社会组织系统B行政组织系统C经济组织系统D干部组织系统12、权力是存在于人们之间的一种支配与服从的(D)。

A生产关系B生活关系C工作关系D社会关系13、关于领导主体与领导客体之间的关系表述正确的是（C）。

A作用相同B地位相同C目标一致D资源拥有和处置一致14、体现着一个单位或一个行政首长能有效地管理下层单位或人员的是（B）。

A管理层级B管理幅度C管理层次D管理范围15、(B)是领导者的影响与被领导者自愿接受其影响的过程中所形成的一种控制社会的现实力量。

A领导权力B领导权威C领导能力D领导影响力16、科学决策的前提是(A)。

A科学的预测B科学的程序C充分可靠的信息D可行性的分析17、领导者在决策活动中最重要的职责就是(A)。

企业管理制度的作用和意义5篇企业管理制度范文篇一《公司管理制度》企业管理制度的意义篇二1、健全制度走刹度化管理的东础一个建立现代制度的企业，从法人整治结构到经营运作，包含党群组织都要建立一系列的规章制度，如企业的章程、议事规定、生产经营运作、监督、员工的行为规范等。

制度建立以后，通过运作中的实践再得到不绝的完善。

企业内部的管理制度缺一不可，无论缺失哪一方面的制度，都会造成管理制度上的空缺，就会形成经营管理中议事无规定，一部分人就会钻无制度的空子，造成影响企业形象的行为，或者造成有损企业利益的问题发生。

所谓健全制度是建立在制度建立的状态上。

要健全制度，一方面要向制度的纵向深人，另一方面要向制度的横向拓展。

纵向深人是指向制度的深度、广度、内涵上提升，横向拓展是指在制度与制度之间的制衡和关联性上打开。

只有向两个方面建立健全制度，才能涵盖企业管理的方方面面，企业的经营运作才能游刃有余，企业的制度化管理才能有坚实的基础。

2、制度创街走刹度裕管理的活才随着市场经济和现代企业制度的不绝深化，企业机制的不绝改革，企业管理制度也要与时俱进，不绝创新，使制度不绝得到强化和完善，以适应不绝变动的新形势，否则旧的制度只能停滞企业的进展，难以起到促进企业进展的积极作用。

如何实现制度创新，就现阶段而言，首先，要在管理制度中的权、责上，即在隐藏的权力公开、公开的权力制衡上创新。

譬如大宗物资的采购，要实行比价、阳光采购；企业的技术改造项目、基建项目要实行招投标，防止暗箱操作和内部人掌控的问题；企业重点事项的决策上要实行民主决策等。

同时对责任、业绩的考核奖惩方面要结合企业的形势任务等实际，也要进行制度上的创新。

其次，要在管理制度的有效性和可操作性上创新。

有些制度在定性定量上比较模糊，或者随着时间的推移已不合时宜；有的制度涉及部门较多，主责部门、牵头部门不明确；还有的制度就制度的自身而言有肯定的合理性，但在实践操作中难以实施。

这样的制度就需要创新。

竭诚为您提供优质文档/双击可除爱护桥梁宣传标语篇一：大桥工程宣传标语大桥工程宣传标语廉政：1、大事小事干净干事上廉下廉工程清廉2、建大桥千秋功业讲勤廉春夏秋冬3、一言一行反映集体荣誉一想一念为了公路形象4、创阳光向阳河桥5、打桩铸梁建大桥文明：1、浓墨重彩精心描绘向阳桥2、公路人日夜奋战建大桥3、建一条跨河风景大桥质量：1、视工程质量重于泰山2、抓质量精益求精3、追求细节完美安全：1、安全是生命的科学2、一滴热汗一份贡献3、责任心是安全之魂环保：1、倾心同护蓝天碧水2、建桥尽显人类文明3、节约能源、保护环境精神：1、目标定得更高一些2、标准定得更细一些3、建桥筑路由我干建人民满意工程反腐倡廉固根基以人为本时刻想着行路人向阳河焕然一新展新姿圆一个市民通畅之梦为打造精品真抓实干创精品众志成城成就精品大桥警惕是责任的体现一声平安一份祝愿标准化是安全之本携手共建向阳河桥工程美化自然环境功在当代、利在千秋眼界放得更远一些劲头鼓得更足一些阳光大道任你行篇二：高速公路桥梁工程建设宣传标语高速公路桥梁工程建设宣传标语、施工质量标语、安全生产标语干道德工程！对百姓负责！质量即生命，责任重泰山。

一百道工序，一百个放心。

安全为本质量第一质量是企业的生命之泉,质量是效益的可靠保证.质量是发展的不断动力,质量是安全的基本保障.树立科学发展观提升质量竞争力人人创造质量人人享受质量质量赢得市场诚信铸就品牌追求卓越质量创造世界名牌坚持以质取胜提高竞争实力质量在我手中用户在我心中采用先进标准提高产品质量关注质量关爱生活共铸诚信建设小康构建质量诚信体系建设安全健康环境产品是企业的形象质量是企业的信誉从源头抓好质量实现可持续发展树立质量法制观念提高全民质量意识破坏环境浪费资源可耻保护环境珍惜资源光荣安全第一----预防为主；安全施工----规范操作；合理安排----精心施工；钻研业务----提高技能；与时俱进----再创辉煌；团结进取----与时俱进；科学管理----文明施工；与时俱进----开拓创新；科学管理----合理安排；百年大计----质量第一；团结进取----真诚协作；爱护公物----人人有责；艰苦奋斗----争创一流；团结进取----严谨务实；一人安全----全家幸福；兢兢业业----实事求事；遵章守纪----尽职尽责；坚守岗位----尽职尽责；履行节约----反对浪费；爱岗敬业----奉献求实；遵守职责----严以律已；遵纪守法----禁赌禁黄；讲究卫生----美化环境；文明用语----真诚协作；合理安排----过程控制；文明施工----优化环境；艰苦奋斗----发扬传统；团结友爱----真诚协作；勤学苦练----提高技能；勤于思考----善于管理；求实创新----优质高效；不搞特权----照章办事；安全在我心中----质量在我手中；以质量求生存----以效益求发展；以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工地；品质源于人品----精品出于精心；安全隐患大于天----质量责任重如山；讲文明礼貌----树良好风气；遵守规章制度----保护环境卫生；提高质量意识----狠抓安全管理；精心施工保质量----消除隐患保安全；精心施工建精品----与时俱进创辉煌；创新促发展----文明铸輝煌；隐患险于明火----防范胜于救灾----责任重于泰山；施工现场宣传标语1.接过你手中的蓝图交付你满意的产品2.建优质工程创标化工地树企业形象拓一方市场3.浙江省建工集团愿为××××城市建设多作贡献4.浙江建工演绎时空创造经典造福大众5.抓质量精益求精保安全谨慎小心7.××××工程由国家特级建筑施工企业浙江建工总承包9.可结合具体施工地域，策划环保标语，如“创绿色环保工地美化××环境10.发扬优良传统建造一流工程11.改善居住环境提高城市品位12.推广高科技采用新工艺开拓新思路创一流品牌13.用现代企业制度，规范项目管理14.诚信立业再创辉煌16.加快施工步伐注重安全管理改善居住环境提高城市品位17.你的满意，是我们永远的追求18.责任是品质的保证19.规范运作、符合标准、精心施工、注重质量、按期交付、信守合约、科学管理、争创一流安全第一预防为主安全生产质量第一落实责任保障安全防微杜渐警钟长鸣百年大计质量第一安全生产文明施工一人安全全家幸福创文明工地建一流工程创造一个良好的安全生产环境严格劳动纪律遵守操作规程反违章除隐患保安全促生产时时注意安全处处预防事故严格规章制度确保施工安全发扬拼搏精神创建一流工程为了你和他人的幸福请注意安全以防为主防消结合安全生产人人有责遵守纪律保障安全生产再忙安全不忘质量是企业立足之本安全人人抓幸福千万家火灾不留情警钟要长鸣安全靠规章严守不可忘安全来自警惕事故出于麻痹质量与安全是企业永恒的命题以质量求生存以品种求发展向管理求效益配电重地闲人莫入消防安全责任大有法必究执法必严筑精品工程报达黄城人民厚爱质量重于生命责任重于泰山精益求精筑优质工程团结协作树名牌形象战(:爱护桥梁宣传标语)严寒斗酷暑奋勇争光重质量求效益争创一流创名牌工程为企业争光筑优质道路为社会负责学先进抓管理提高战斗力抢工期重质量创造高效益百年大计质量第一安全第一质量至上严格要求精心组织科学管理文明施工精心组织科学施工集思广益攻坚破难群策群力团结协作安全生产质量第一团结拚搏求实创新1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.事故出于麻痹，安全来于警惕。

进行科学管理全面提高税收征管质量——记延安市地方税务
局宝塔分局
窦刚
【期刊名称】《法治与社会》
【年(卷),期】2010(000)003
【摘要】2009年，延安市地方税务局宝塔分硒在市局党组的正确领导下，在宝塔区委、区政府的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻党的十七届三中、四中拿会精神，坚持聚财为国、执法为民的工作宗旨，大力推进依法治税，
【总页数】1页(P72-72)
【作者】窦刚
【作者单位】
【正文语种】中文
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董事会发言稿董事会发言：首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。

为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基本达成一致目标和意见。

在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年的500万xxxxxx和7800万元的目标，提出如下要求：同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期的直接生产成本的目标。

2. 市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以最后把我们企业办成为一家最具发展潜力的大众公司。

为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上下苦功夫。

6. 继续加强和政府部门的沟通，争取xxx政府部门对企业资源税收和其他政府的支持，这方面ｘｘｘｘ要更多地承担起这方面的责任。

7. xxx团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速发展的关键，对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培养企业自己的管理和技术团队。

另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱“游击队”式的xxx而变成一支正规军。

而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主要工作目标和计划。

我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互ｘｘｘｘ，xxx积极态度、团结一致战胜面对的挑战。

最后再次感谢各位参加我们2013年伊始第一次董事会，如果我们能达到全年的预期目标，我提议年底的第二次董事会，我们将ｘｘｘ一个大家都感兴趣的地方举行。

篇二：最新_董事长、发言稿董事长演讲稿尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

公司转型的思路和想法
一、创新视野。

首先要有正确的经营理念，推出新产品、开拓新市场，拓宽经营面；
加入新技术、新工艺创新，不断提升产品品质和创新思维，抓住未来发展
机遇。

二、科学经营。

实施节能减排的规划，减少环境污染，从经营管理、企业社会责任等
方面，把握良性循环，创造科学合理的经营环境；运用信息技术管理企业，提升经营效率，以提高企业表现能力。

三、改善管理。

加大企业改革力度，优化企业结构，提升管理水平；实行决策支持机制，激励和规范企业管理；健全内部评估机制，规范商业行为，提高经营
效益。

四、激发文化。

建设企业文化，提倡团队精神，以激发员工的积极性和创造性；以责
任为基础，弘扬诚信求实的企业精神，为企业持续发展创造良好的环境。

科学管理、特色发展，创办人民满意的学校——在全县教育工作会议上的表态发言芦河中心小学各位领导、各位同志：大家好！我是芦河中心小学校长，在今天的会议上，我作为表态发言的代表之一，非常感谢大会为我提供的机会。

我表态的题目是：科学管理、特色发展，创办人民满意的学校。

芦河中心小学是一所相对集中的寄宿制学校，现有37个小学班，765名学生，教师122人。

几年来，我校在各级组织的正确领导下，紧紧围绕“以德立校，依法治校，质量强校”的办学理念，坚持“保持稳定、立足长远、科学管理、发展特色、提高质量”的工作思路，做到了学校有特色、教师有特点、学生有特长。

学校连续多年被县、市、省评为先进单位。

面对教育改革的新形势，以全力打造芦河中心小学教学质量高，竖笛、葫芦丝奏响学生美好明天品牌为办学目标：一、办特色型学校校园环境“花园化”。

教学设备标准化、专业化。

教学手段信息化、数字化。

二、塑复合型教师强内功赏识孩子的个性练硬功爱护孩子的天真修师德鼓励孩子的进步铸师魂发展孩子的想象三、育创新型学生能标新乐于学习会质疑善于沟通重思考勇于实践具特长敢于想象努力做到一个中心、二个确保、三个学会、四个加大、五个一流。

一个中心：以提升教学质量为中心。

二个确保：确保教学质量在全县前列。

确保师生安全零事故。

三个学会：学生学会做人、学会学习、学会生活。

四个加大：加大教学改革的实施力度。

加大一支高素质教师队伍建设。

加大学生文明习惯养成教育。

加大学校设施建设。

五个一流：一流的领导班子。

一流的教师队伍。

一流的教学设施。

一流的教育环境。

一流的教育质量。

“相约长风冲巨浪，欲栽大木柱长天”，争先创优的芦河中心小学师生在领导班子的带领下，坚持“勤奋求实、特色发展”的校训，努力构建“校有特色、师有特点、生有特长”的教育教学模式，以高昂的斗志，饱满的热情，积极投身于向创建“研究型”学校迈进，让以“师生共勉、与时俱进”的校风，“敬业爱生、追求卓越”的教风，“活泼向上，探索创新”的学风，让研究、学习、交流、合作、反思、创新、共享、成长、发展等行为成为师生追求的目标和自觉的行为方式，让竖笛、葫芦丝永远奏响在校园的每个角落，造就一批研究型的教师队伍，培养一批具有浓厚的问题意识，较强的探究精神和实践创新品质的研究型学生。

学校行政管理工作思路一、学校行政管理干部应具备的素质懂得教育科学，了解教育规律，尊重知识和人才。

学校行政管理干部必须具有较高的政治觉悟，要淡泊名利，顾全大局，要有强烈的事业心和责任感、爱岗敬业、诚实守信、依法办事、清正廉洁、克己奉公。

能及时准确把握学校的发展机遇，对发展方向和趋势具有准确的判断能力，能解决实际问题。

善于有效地协调沟通，把不同才能的人恰当地组织起来，发挥整体效能，能与同事和领导融洽相处，能够妥善处理部门之间的关系，使其相互配合，达到优质高效的管理目标。

管理干部要有创造性思维能力和创新精神，解放思想，实事求是，敢为人先，不断开拓，勇于进取，善于在工作中积极探索新思路，不断探求解决问题的新途径。

具有较强的文字能力和语言表达能力，外语能力，应用计算机和网络等高科技手段收集和处理信息的能力。

二、提高学校行政管理工作的具体措施（一）建立科学高效的选拔制度，促使高素质的优秀干部脱颖而出。

首先，健全管理干部队伍考核评价机制，按照实事求是的原则，对照岗位职责，对管理干部的思想表现、知识水平、管理能力、工作态度、工作业绩等进行综合科学的考核，不断推进"精干高效〃的行政管理。

其次，要在分配激励机制上淡化身份，从强调岗位的理念出发，根据不同管理岗位的工作职责，确定相应的岗位聘任津贴。

学校要积极为管理干部提高素质创造条件，建立一支学习型的，精简高效的管理干部队伍，要通过制定相关的优惠政策，鼓励管理干部根据自己的实际情况，结合本职工作自觉进行教育科学和教育管理专业知识的学习，努力使自己成为既懂管理又懂教育的〃复合型〃管理人才，要对各层面的管理干部采取不同形式进行培训，学习国内外的先进管理经验，提高管理水平。

（二）加强实践和锻炼，提高管理干部的能力素质。

提高管理人员的素质，一靠学习理论，二靠实践锻炼。

在实际工作中，对于行政管理干部要敢于压担子，鼓励和支持他们敢于实践和创新，善于把理论知识运用到实践中，并在实践中强化分析新情况，解决新问题的决策判断能力、综合协调能力、信息处理能力和公关能力等。

提高“六个方面能力”增强领导班子活力加强党的执政能力建设，是我们党提出的一项带有根本性和战略性的任务。

按照提高执政能力的要求，我们基层领导干部如何提高工作质量和管理水平，增强领导班子的活力？我认为应从以下六个方面下功夫，做到六个不断提高。

一、着眼于增强把握方向、总揽全局的本领，不断提高领导干部自我约束的学习能力学习是抓好一切工作的基础，也是提高领导班子自身素质和决策能力的重要途径。

近年来，我们长江武汉航道工程局按照树立工作学习化、学习工作化理念的新要求，在努力提高领导干部学习能力上注重抓好党委中心组学习，把提高学习能力作为自觉的、经常的、不间断的任务。

注重在学习效果上下功夫，建立了学习计划、签到考勤、中心发言、学习请销假和学习考核等制度。

坚持把理论学习与领导班子自身建设的实际紧密联系起来，围绕增强执政意识，提高理论思维和解决实际问题的能力，促进领导水平和决策能力的不断提高。

我们坚持每年初在确定单位发展思路之前，采取党委中心组扩大学习的方式，专题集中研讨，并从理论高度进行分析，虚实结合，使学习成为决策的先导，为科学决策奠定基础。

通过学习，在领导班子中达成了“只有用科学理论武装头脑，才能使企业有长远发展”的思想共识。

实践使我们体会到一个单位、一个部门、一个人只有不断地通过学习，进行精神、智力、能力武装，才能有所创造，有所发展，有所前进。

只有不断学习，才能获得新知识，增长才干，跟上时代，使工作更加富有活力和创造力。

二、着眼于科学发展观，不断提高领导干部驾驭市场经济的能力提高驾驭社会主义市场经济的能力，是贯彻落实发展这个第一要务的必然要求，发展是硬道理，发展是主旋律，发展是解决前进中各种问题的基础和前提。

对于一个企业来讲，不发展就不可能壮大，职工群众的生活水平也难以提高，没有问题的地方也可能会发生问题。

领导干部在探索和实践中不断提高驾驭市场经济的能力就要牢固树立三种观念和意识。

一是竞争意识和效益观念；二是创新意识和人本观念；三是前瞻意识和大局观念。

管理学原理与方法(周三多第五版)(加◆◇符号为重点知识)第一篇总论第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一:◆◇人类活动的特点◆◇1:目的性2:依存性3:知识性二:◆◇管理的必要性◆◇1:资源短缺2 科学技术是阻碍生产力的原因之一3:高度专业划的社会分工4:实现社会企业的长期发展,需要靠全体成员的共同努力。

5:近几年来,以计算机技术为基础,信息网络,互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。

三:管理的概念几种代表性的观点1:管理是由计划,组织,指挥,协调及控制等只能为要素组成的活动过程。

--法约尔1916年提出2:管理是指通过计划工作,组织工作,领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源,以使达到既定的目标。

3: 管理是在某一组织中,为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。

4:管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

5:管理就是协调人际关系,激发人的积极性,以达到共同目标的一种活动。

这种表述突出了人际关系和人的行为。

6:管理也是社会主义教育--毛泽东1964年提出7:管理就是决策。

--1978赫伯特。

西蒙◆◇管理的概念◆◇a:管理的目的是为了实现预期的目标b:管理的本质就是协调c:协调必定产生在社会组织当中d:协调的中心是人e:协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,业需要定量的专门技术第二节管理的职能与性质一:◆◇管理的职能◆◇计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。

二:◆◇管理二重性◆◇管理的自然属性不以人的意志为转移,也不因社会制度形态的不同而有所改变,这完全是一种客观存在。

--管理的自然属性。

管理的社会属性为统治阶级服务第三节管理者的角色与职能一:◆◇管理者的角色◆◇明茨伯格这十种角色可归入三类。

人际角色:代表人角色、领导人角色、联络者角色信息角色:监督者、发言人、传播人决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者二:管理者的职能卡次◆◇管理者三种技能◆◇(一)技术技能(二)人际技能(三)概念技能第三节管理学的对象与方法一:管理学的研究对象:各种管理工作中普遍适用的原理与方法二:◆◇管理学的研究方法◆◇归纳法、试验法、演绎法第二章管理思想的发展第一节中国传统管理思想◆◇中国传统管理思想的要点◆◇中国传统的管理思想分为1:宏观管理的治国学--(财政赋税、人口管理、货币管理、等) 2:微观管理的治生学--(农副业、手工业、运输、建筑工程等)(一)顺道--顺应宏观的治国理论和客观的经济规律(二)重人--1:重人心向背2:重人才归离(三)人和--调整人际关系,讲团结、上下和、左右和(四)守信--信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础(五)利器--"工欲善其事,必先利其器"(六)求实--实事求是,一切从实际出发,是思想方法和行为的准则(七)对策--运筹谋划,以智取胜。

员工管理方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的员工管理方案，欢迎阅读与收藏。

员工管理方案篇1第一条本方案依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。

第二条教育实施的宗旨与目的如下。

（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。

（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。

第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。

第四条本公司所属员工必须接受本方案所定的制度。

第五条本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。

第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。

第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。

第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。

第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。

第十条各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。

第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。

第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。

第十三条普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。

第十四条普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。

新医改背景下的医院办公室管理创新探索摘要：和谐社会发展下社会医疗服务水平也不断提高，医院办公室作为公共健康服务的基本组成，办公室管理工作面临诸多问题。

文章对医院办公室管理的重要性进行分析，探讨新医改背景下的医院办公室管理创新策略。

关键词：医院管理；办公室；管理创新；医院办公室引言在医院的内部治理体系中，医院办公室是负责综合协调管理的核心部门，除开展日常办公室管理事务外，还承担着协调医院各职能部门工作、督促落实医院重大决策的重要职能，是医院办公室管理的“中枢”和“门面”，医院办公室工作质量和效率直接影响医院的运营与发展。

完善医院办公室的管理体系，建立规范化、精细化、科学化、立体化的管理模式是健全现代医院管理制度、推进医院高质量发展创新实践的有效路径之一。

1医院办公室管理的重要性医院办公室既是管理者又是服务者，是上情下达、下情上传的重要窗口，具有承上启下、服务领导、协调左右的工作特性。

工作职能日益呈现出服务多元化、参谋深层化、办公现代化、管理科学化、人员职业化的新动向、新趋势。

人员是部门和医院整体战略目标和发展的的主体，岗位是对各项工作的拆解，是单位战略目标和发展实现的载体。

传统的身份管理普遍存在部门人员结构不合理、人岗匹配度低，激励机制不健全等问题，对于部门工作效率和医院的发展产生不利的影响。

实现由身份管理向岗位管理的转变，以科学设置岗位为基础，是事业单位办公室管理的必然要求。

目前，医院经营管理工作受以往模式的影响，远远滞后于社会经济发展的需求。

随着医疗改革的深入开展，医院应加大对经营管理工作的重视程度，对自身存在的管理问题进行全面分析，找出原因并及时予以解决，以全新的经营管理模式，夯实自身发展基础。

2医院办公室管理创新面临的问题2.1管理水平不高现阶段，一些医院办公室管理人员并没有经过系统的岗前培训，缺乏专业管理学知识，对医疗改革政策的学习不及时、不全面，对办公室管理中的各项工作目标、任务解读不透彻，亟须在思想以及格局等方面实现提升。

科学管理全面发展办人民满意的教育商城县汪桥镇第一中学座落在汪桥镇街道北面，校园依山傍水，风景秀美。

学校占地面积30亩，建筑面积12000平方米，其中集教学、办公和实验为一体的综合楼面积达4000平方米，学生宿舍楼4200平方米，标准餐厅1100平方米。

教师家属楼2700平方米，学校建有高标准电脑教室2个、电化教室1个，多媒体教室1个，物理、化学、生物实验室一应俱全，每个教室都配备了放音设备。

图书室一个，内有台胞黄挥雄先生捐赠及学校购买的2万余册各类图书，校园规划科学合理。

学校创建于1968年2月，经过43年的不断发展，现已发展成为一所拥有24个教学班，2100余名学生，其中住校生达到1380人，90多名教职工的市级示范学校。

尤其是十三届四中全会以来的发展更是突飞猛进，日新月异；汪桥一中已成为盛开在信阳教育百花园中的一朵奇葩。

汪桥一中坚决贯彻党的教育方针，从1994年至2011年，连续十七年中招考试成绩稳居全县前列。

2011年中招，我校的成绩更是喜人：549人参考，500分以上达到143人，占全县的十分之一；有111人达到商城高中录取线；有400人达到普通高中录取分数线。

2011年在县教体局初中教育教学综合评比中获得第一名。

上级教育行政管理部门对汪桥一中近年来的卓越成绩给予了充分肯定。

一九九七年，被县教委授予为示范学校；一九九九年六月被信阳市教委评为信阳市初中教学管理示范学校；二OOO年三月被信阳市教委授予收费管理示范学校；二OO二年十月，再次被信阳市教委评为信阳市初中教学管理示范学校；二OO四年被信阳市教育局评为市级文明学校；二OO四年被指定为信阳市教育教学研究实验基地；2002至今连年被县教体局评为初中教育教学先进单位。

一、加强学校领导班子建设，为师生树立表率学校领导班子是学校管理的核心，在教学管理中发挥重要的作用，我校要求学校领导班子成员坚持讲政治、讲正气、讲奉献、讲实干，团结务实，勤勉廉洁。