行为风格测试(含测试结果及分析)

行为风格MBTI测试表 15测试B卷行为风格MBTI测试(试题纸)1(在聚会时，你通常 B. 随和而宽容的人A. 与许多人交流，其中包括陌生人 13(与陌生人交流，让你觉得:B. 只与一些关键朋友交流 A. 兴奋，有活力 2(一般来说，儿童: B. 观察，是过程A. 经常没有发挥他们的用处 14(哪种更好些:B. 常常没有运用他们的幻想 A. 公正的 3(对于工作场所的杂乱无章,你通常B. 仁慈的A. 看不顺眼，花时间将它们归置整齐 15(你认为你自己是:B. 无所谓，很能容忍 A. 一个好的善谈者 4(你更象下面的哪种人: B. 一个好的倾听者A. 头脑冷静的人 16(你更象是哪种人:B. 热心肠的人 A. 容易接近的 5(在做选择时，你一般是: B. 比较严谨的A. 非常稳重的 (你更倾向于: 17B. 有点激情的 A. 把事情确定下来 6(哪种方式更象你: B. 探索不同的可能性A. 很快下定决心 18(你更容易受哪种影响:B. 反复权衡好一会儿 A. 有说服力的证据 7(哪种方式更能使你了解意义: B. 有情感和道义A. 直白性的说明 19(当你负责管理别人时，你更可能采取:B. 比喻性的说明 A. 强硬而坚定不移的方式 8(哪种情况更糟: B. 宽容温和的方式A. 想入非非 20(大多数情况下，你更愿意:B. 墨守成规 A. 确信事情安排妥当 9(如果你不得不让某人失望，你通常会采取: B. 根据事情的变化来调整A. 坦诚而直接的方式 21(哪种情况你更为满意:B. 温和而委婉的方式 A. 一件完成的产品 10(在工作中，你希望你的任务是: B. 正在进行中的工作A. 事先安排定的 22(在评价别人的时候，你更象哪种:B. 没有安排定的 A. 客观，不带个人感情色彩 11(在做决定时，你更可能依据哪种而定: B. 友善，要考虑别人的心情A. 事实、资料 23(哪种情形更象你:B 理想、情感 A. 匆忙多于悠闲 12(你更愿意说你是哪种人: B. 冷静多于匆忙A. 严肃而果断的人24(哪种更是对人的赞扬: B. 情感A. “这是一个有逻辑思考的人” 36(你更愿意工作到B. “这是一个情感丰富的人” A. 期限的最后一刻 25(你认为幻想家和理论家 B. 依据实际工作情况结束工作A. 有些让人感觉太高深 37(在大多数场合中，你B. 相当有吸引力 A. 审慎多于自发(言行谨慎多于即兴随心) 26(在做一件工作时，你更喜欢 B. 自发多于审慎(即兴随心多于言行谨慎)A. 专心于这件事，直到结束 38(你更看重自己身上的哪种特点B. 注意力转移到更有意义的事情上 A. 理智的27(哪种更吸引你: B. 热忱的A. 清晰的基本规则 39(你认为自己基本上是个B. 含义，言外之意 A. 脸皮厚、不敏感的人 28(你更倾向于哪种: B. 脸皮薄、敏感的人A. 随心所欲地直接说出自己的想法 40(你更喜欢协议是B. 经常是多听少说 A. 正式签署、存档的 29(你更象是哪种人: B. 只是口头协议有信任感的A. 观察力胜过内省力 41(与别人在一起时，你更经常是B. 内省力胜过观察力 A. 刚性多于温柔 30(在工作中，对你来说哪种情况更为自然: B. 温柔多于刚性A. 指出错误 42(在工作环境中，有时你B. 试图取悦他人 A. 太缺乏同情心 31(在热烈的讨论中，你 B. 太过有同情心A. 坚持自己的原则立场 43(哪种东西更吸引你B. 寻求共同的谈论背景 A. 思想的一致性 32(你更愿意感觉: B. 人际关系的和谐A. 现实的状况 44(你认为自己是哪种人:B. 有些飘忽、不确定的状况 A. 偏外向的人 33(在多数情况下，你是 B. 偏内敛的人A. 实际的人 45(哪种情形你更感舒适:B. 富于想象的人 A. 做批评、分析性判断时 34(你更可能相信你的 B. 做价值方向判断时A. 经验 46(你更象哪种情况:B. 想象 A. 实际的多于观念的 35(你希望自己更多一些 B. 观念的多于实际的A. 意志力247(哪种东西更多地支配着你: B. 过于强调原则A. 你的思想 59(常识B. 你的感情 A. 通常是可信的 48(你认为自己更象是 B. 时常可疑的A. 有强烈的现实感的人 60(你喜欢的作家是哪种:B. 有生动的想象力的人 A. 平铺直叙的 49(你是哪种人: B. 使用比喻和象征的A. 相当健谈的人 61(当电话铃声响起时，你:B. 比较缄默的人 A. 很快去接听 50(事实 B. 希望别人去接听A. 就是事实本身 62(你认为自己是:B. 是原则、规律的例证 A. 硬心肠的人 51(在排队等候时，你经常 B. 温柔的人A. 主动与别人聊天 63(你喜欢的故事是哪种类型的:B. 站在那儿尊重不要打扰别人 A. 动作和冒险的 52(你更经常看见 B. 幻想和英雄主义的A. 眼前的现实 64(你的说话更象哪种情形:B. 只能通过想象的事情 A. 具体细节多于一般性的概括 53(你对哪种更感兴趣 B. 一般性的概括多于具体细节A. 实际是什么 65(对你来说哪种情况更容易:B. 可能是什么 A. 更好地利用别人长处 54(你通常希望事情是 B. 认同别人的思想价值观A. 确定并安排好的 66(你更容易注意到B. 暂时定下来可以调整的 A. 不合制定的规范、无序之处 55(你通常更喜欢B. 有发生变化的机会A. 最终的、不可更改的决议 67(哪种情况你更感舒适:B. 暂时的、初步的说明 A. 作出决定之后 56(做哪种人更糟 B. 作出决定之前A. 柔弱的人 68(哪种情况你感觉更好:B. 强硬的人 A. 事情逐渐接近结束时 57(在工作中你更倾向于: B. 继续保持再选择的可能A. 好与同事们一起交往 69(你更象哪种人:B. 独立思考自由主见 A. 事实性多于思辩性 58(哪种是更大的错误: B. 思辩性多于事实性A. 太有同情心3B. 经常会发现这个事情的规律 70(你更象哪种人:73(在喝酒聚会的时候: A. 例行常规多于一时兴起A. 坚持原则不多喝B. 一时兴起多于例行常规B. 依据朋友的情感来发挥 71(你在找东西的时候: 74(你经常习惯这样做:A. 一边说，一边找 A. 按照既定的线路图去执行B. 不啃声埋头找 B. 在每个路口希望有更大的机会出现72(你更象哪种人:A. 经常会观察到事情的细节测试B卷(答案纸)1 A B EI 38 A B TF2 A B SN 39 A B TF4课程工具包 C8-6专用 3 A B JP 40 A B JP 4 A B TF 41 A B TF 5 A B JP 42 A B TF 6 A B JP 43 A B TF 7 A B SN 44 A B EI 8 A B SN 45 A B TF 9 A B TF 46 A B SN 10 A B JP 47 A B TF 11 A B TF 48 A B SN 12 A B JP 49 A B EI13 A B EI 50 A B SN 14 A B TF 51 A B EI 15 A B EI 52 A B SN 16 A B EI 53A B SN 17 A B JP 54 A B JP 18 A B TF 55 A B JP 19 A B TF 56 A B TF 20 AB JP 57 A B EI 21 A B JP 58 A B TF 22 A B TF 59 A B SN 23 A B JP 60 A B SN 24 A B TF 61 A B EI 25 A B SN 62 A B TF 26 A B JP 63 A B SN 27 A B SN64 A B SN 28 A B EI 65 A B SN 29 A B SN 66 A B JP 30 A B JP 67 A B JP 31A B TF 68 A B JP 32 A B SN 69 A B SN 33 A B SN 70 A B JP 34 A B SN 71 AB E I 35 A B TF 72 A B S N 36 A B JP 73 A B TF 37 A B JP 74 A B J P 结果统计E I S N TF J P计数类型5课程工具包 C8-6专用主要测试性格是否符合销售工作，销售人员比较理想的类型大部分集中在ESFJ四个方面;如果检测者为INTP四个方面表现为典型的不具备销售者的行为风格。

格分析的引子是一份特别设计的问卷，它能辨识您的性格特征和行为风格，为您开启一扇通向自我的大门，让您更了解自己和别人的性格与长处，使您的性格长处在人际关系上更具功效并减少阻力。

下面便是40道测试题，请您在每一题选定的字母后边作下记号，并在全部测试题完成后进行统计。

一、1．冒险性—对新事物下决心做好。

C2．适应性—轻松自如融入任何环境。

P3．生动性—表情生动多手势。

S4．分析性—准确知道所有细节之间的逻辑关系。

M二、1．持久性—完成一件事后才接手新事。

M2．娱乐性—充满乐趣与幽默感。

S3．说服性—用逻辑与事实服人。

C4、在任何冲突中不受干扰，保持冷静。

P三、1．包容性—易接受他人的观点，不坚持已见。

P2．牺牲性—为他人利益愿意放弃个人意见。

M3．社交性—认为与人相处好玩，无所谓挑战或商机。

S4．强烈意识性—决心依自己的方式做事。

C四、1．体贴性—关心别人的感觉与需要。

M2．控制性—控制自己的情感，极少流露。

P3．竞争性—把一切当成竞赛，总是有强烈的赢的欲望。

C4．因个人魅力或性格使人信服。

S五、1．清新振作型—给旁人清新振奋的刺激。

S2．敬仰型—对人诚实尊重。

M3．保守型—自我约束情绪与热忱。

P4．机智型—对任何情况都能很快做出有效的反应。

C六、1．满足性—容易接受任何情况和环境。

P2．敏感性—对周围的人事十分在乎。

M3．自立性—独立性强，机智，凭自己的能力判断。

C4．生气性—充满动力与兴奋。

S七、1．计划性—事前做详尽计划，依计划进行工作。

M2．耐性—不因延误而懊恼，冷静且容忍度大。

P3．积极—相信自己有转危为安的能力。

C4．推广—运用性格魅力或鼓励推动别人参与。

S八、1．确信—自信，极少犹豫。

C2．率性—不喜欢预先计划，或受计划牵制。

S3．程序性—生活与处事均依时间表，不喜欢干扰。

M4．害羞—安静，不易开启话匣子的人。

P九、1．井然有序—有系统、有条理安排事情。

管理者自我认知测试：DISC行为风格测试对于下面20个问题，将下面四个回答按照最能贴近你的性格的顺序从1-4依次排列，诸如在最贴近你的性格的句子前写1，较贴近的为2，次贴近的为3，最后为4。

1．我通常喜欢和那些性格 _____ 的人谈话：A.令人愉快 & 节奏快的人B.知识丰富 & 逻辑性强C.友好的 & 真诚的D.聪明 & 有效率的2．最能唤起我的动力的因素是：A.挑战 & 权力B.赢得声望 & 奖品C.安全 & 快乐的家庭生活D.完美 & 专注个人的目标3．我通常采用 _____ 方式试图说服别人：A.逻辑性 & 事实B.热情 & 说服C.强制 & 直接D.诚实 & 对他人的需求很敏感4．在我同意执行行动之前，我所考虑的是：A.所投资的时间，金钱，精力和我个人的利益有多少回报B.是否会涉及一些不可预知的变化，从而影响我现在的职位C.是否有足够的资料和数据，预示成功的可能性D.是否我会涉及一些新的，令人激动的项目5．当人们第一次见到我的时候，可能会认为我：A.冲动 & 健谈B.谨慎 & 有所保留C.谦虚 & 保守D.野心勃勃 & 直接6．在做一个重要的决定的时候，我会：A.力求稳妥，尽可能多收集资料B.快速行动，相信我的直觉和本能C.确保采用自己的方式进行，哪怕可能会有很大的风险D.行动较慢但彻底，尽可能争取他人的支持7．当给人指导的时候，我会：A.采用大量的身体语言并做最大的努力让其他参与B.直接进入要点，但有时太简单，或不耐心导致信息传达不完整C.准备充分，耐心，善解人意，但有时不清楚哪些信息是最重要的，哪些可以忽略D.准确，有条理，精确但有时因为过多地纠缠细节使事物更复杂8．我知道我做了一项很好的工作，当：A.财政结果显示B.我被赋予更多的责任和更困难的任务C.我受到来自于老板或同事的表扬，或积极的反馈D.我工作的努力得到别人的注意和认可9．有时，人们告诉我，我不应该总是A.对任何事情报以怀疑B.过分要求C.以自己的方式行事D.遵循原则而不注意细节10．总的来讲，我喜欢我的上司是这样的：A.给我尽量可能多的自由和灵活性B.给我尽可能清晰，具体的工作指导C.给我尽可能多的知识和信息D.给我尽可能多的激励11．在工作上我最大的担心是：A.不能完成目标B.做错事并受到批评C.被拒绝或对自己没有足够的了解D.突发性的事件令人感到没有安全感12．当我与这样一些人谈话时，有时会令我失去耐心，并被激怒：A.对所发生问题的原因的解释很肤浅，没有逻辑性B.对方抓不住重点C.让人觉得很无聊，没有意义D.对方不聆听或不在意我所讲的13．当他人对我的观点提出挑战时，我：A.感觉很不舒服，常会很快屈服以避免冲突B.喜欢迎接挑战，并投入争论尽力赢得胜利C.试图平静地证明我是正确的，他是错误的D.在争论中，投入激情，但是相信我有能力说服他人，也容许自己被他人说服14．当我的工作任务太重的时候，我会：A.尽可能的授权，既然我有能力说服别人帮助我做事B.通过告诉别人他们应该为我做什么，而进行尽可能的授权C.加倍地工作，尽量避免授权，因为很多重要的细节可能会被人们忽略D.尽量将自己的工作组织和计划一下，只是将工作授权给我真正相信的人。

PDA行为风格测试（简版）（150分）1、我的表现是可信赖的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值2、我的表现是温和的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值3、我的表现是有活力的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值4、我的表现是善解人意的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值5、我的表现是个人独行的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值6、我的表现是受人尊敬的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值7、我的表现是认真正经的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值8、我的表现是富同情心的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值9、我的表现是有说服力的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值10、我的表现是大胆的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值11、我的表现是精确的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值12、我的表现是适应力强的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值13、我的表现是有组织力的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值14、我的表现是主动积极的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值15、我的表现是害羞的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值16、我的表现是强势的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值17、我的表现是镇静的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值18、我的表现是勇于尝试的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值19、我的表现是反应快的人. 【单选题】A.非常同意（5分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值20、我的表现是外向的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值21、我的表现是重视细节的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值22、我的表现是爱说话的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值23、我的表现是协调能力强的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值24、我的表现是勤勉的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值25、我的表现是慷慨的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值26、我的表现是谨慎小心的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值27、我的表现是令人愉快的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值28、我的表现是传统的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值29、我的表现是亲切的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值30、我的表现是有效率的人. 【单选题】A.非常同意（5分）B.比较同意（4分）C.差不多（3分）D.有一点同意（2分）E.不同意（1分）正确答案: 每个选项都可自定义分值。

DISC性格测试及分析DISC性格测试是一种用于评估个人行为和沟通风格的工具，它基于四个维度：支配性（Dominance）、影响力（Influence）、顺从性（Steadiness）和谨慎性（Conscientiousness）。

这些维度代表了不同的性格特点和行为倾向，可以帮助人们理解自己和他人的行为方式，从而更有效地进行沟通和协作。

支配性（Dominance）代表了一个人对权力、控制和竞争的偏好。

高支配性的人通常具有决断力、自信和竞争力，他们喜欢掌控局面、承担责任并追求成效。

影响力（Influence）代表了一个人对人际关系、人群和社交的关注。

高影响力的人通常具有社交能力、口才和外向的性格，他们喜欢与人交流、影响他人并受到关注。

顺从性（Steadiness）代表了一个人对稳定性、和谐和协作的偏好。

高顺从性的人通常具有稳定的性格、耐心和善解人意的特质，他们喜欢合作、保持和谐并避免冲突。

谨慎性（Conscientiousness）代表了一个人对规则、准确性和细节的重视。

高谨慎性的人通常具有有条理的性格、负责任和注重细节的倾向，他们喜欢规划、遵循程序并保持准确性。

每个人在这四个维度上都有不同的得分，形成了个人的DISC性格类型。

例如，高支配性和高影响力的人可能被归类为“支配型”（Dominance），他们有着强烈的竞争欲望和社交能力。

高顺从性和高谨慎性的人可能被归类为“谨慎型”（Conscientiousness），他们注重规则和准确性。

通过DISC性格测试，个人可以更好地了解自己的行为模式和沟通风格，从而能够更好地与他人协作和相处。

例如，一个高支配性的人可能需要学会更好地倾听他人意见，而一个高顺从性的人可能需要学会更加自信地表达自己的意见。

在组织和团队中，DISC性格测试可以用于帮助人们理解彼此的行为差异，促进更好的团队合作和领导效果。

当团队中的成员了解自己和他人的性格类型后，他们可以更好地分配任务、理解和尊重彼此的行为方式，并更有效地解决冲突。

DISC各种性格详细分析一、高D因子领域图形分析1、D主导DISC图形2、DI主导DISC形3、DIS主导DISC图形4、DIC主导DISC图形5、DS主导DISC图形6、DC主导DISC图形二、高I因子领域图形分析7、I主导DISC图形8、ID主导DISC图形9、IDS主导DISC图形10、IDC主导DISC图形11、IS主导DISC图形12、ISC主导DISC图形13、IC主导DISC图形目录三、高S因子领域图形分析14、S主导DISC图形15、SD主导DISC图形16、SDC主导DISC图形17、SI主导DISC图形18、SIC主导DISC图形19、SC主导DISC图形四、高C因子领域图形分析20、C主导DISC图形21、CD主导DISC图形22、CDS主导DISC图形23、CI主导DISC图形24、CIS主导DISC图形25、CS主导DISC图形一、高D因子领域图形分析1、D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.2、DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".3、DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".4、DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".5、DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".6、DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.二、高I因子领域图形分析7、I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.8、ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.9、IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.10、IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.11、IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征交流沟通建议者的交流沟通能力,在几乎所有的行为类型中,他们可能是在人际互动中最出色的了.这种行为类型的个体能够很轻易地融入社交的氛围中,他们妥帖适度的行为举止也使得他们很容易与陌生人建立起互动.他们通常深具说服力,但是,其"稳健"的行为因子也预示着如果情境需要,他们也可以采取相对被动开放的姿态,以倾听或尝试接受他人的建议.能力特征建议者的能力特征,其优势在于沟通与理解."影响"与"稳健"因子相互平衡,以满足这种行为类型个体很好地充当"支持"的角色.同时,其外向的行为特征也意味着他们在需要互动与说服的情境下也能自如因应.需要指出的是,相比较纯粹的"稳健"行为特征来说,他们较少关注实用性,而显得少许"浮"了一点.行为优势建议者通常是平易近人的;这种行为类型的个体以人际关系为导向,是团队合作的最佳人选;他们乐于助人,且善于倾听理解.。

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MAST行为风格测试
MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系.
行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。

更在公司做出人事决策，政策制定方面提供了有价值的参考依据。

美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型,其测验效度高达52-70.
人类行为有四大特征：
●主张性：影响别人和事情结果的意愿.
●感应性：对于外界的人和事物做出反应的意愿.
●认同性：对符合别人的想法、意见、价值的意愿.
●分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿.
不同的人有着不同的处事态度和在人群中独特的表现方式，通过了解其行为特征，让我们接受并理解不同的人都有不同的待人接物的方式，从而达到对个人而言的扬长避短，对企业而言的知人善用作用。

注：行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式，在人群中与人相处的模式，各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。

《MAST个人风格测试》旨在向你展示你与别不同的一面，让你了解自己性格面中的优势和劣势，帮助你扬长避短，在工作和生活中更容易成功。