定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法

施工组织设计的编制及管理办法1.为规范施工组织设计的编制及管理，保证施工组织设计技术先进、管理科学、经济合理、满足合约需要，特制定本标准。

2.施工组织设计的编制原则2.l严格遵守合约规定的工程竣工和交付使用期限。

2.2贯彻国家技术政策、技术标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合。

2.3合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作。

2.4必须采取网络计划技术、计划动态协调管理和系统分析方法安排施工进度，合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

2.5尽量减少场地占用和临时设施，采用动态原理等系统分析方法，合理储存物资，减少物资二次运输，科学地布置施工平面图，做到文明施工。

2.6加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

2.7应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。

3.施工组织设计编制的内容3.1本公司的施工组织设计其内容与形式原则上遵守中建总公司的施工组织设计编制大纲的要求，并根据局的质量、职业健康安全、环境三个管理体系手册与程序文件补充了相关内容。

3.2具体要求如下表。

4.施工组织设计的审批4.1施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。

公司所承接的工程按其规模划分为特大型、大型、中型、小型四个等级。

按局规定工程等级划分的标准为：4.2.1小型工程由项目技术负责人组织审核，项目经理审批；4.2.2中型工程由项目技术负责人组织审核，公司技术科审批，并报公司技术部备案；4.2.3大型工程由项目技术负责人组织审核，公司总工审批，并报公司技术部备案；4.2.4大型工程报公司技术科组织公司部门审核，公司总工审批后报三局审批。

5.编制人员的确定5.1特大型工程施工组织设计由公司总工程师或其指定人员主持编制。

5.2大型工程施工组织设计由公司技术部协助项目人员编制。

施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。

第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。

第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。

施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。

第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。

第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。

第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。

招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。

第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。

第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。

施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。

本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。

1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。

它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。

同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。

1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。

通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。

1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。

通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。

1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。

施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。

同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。

1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。

施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。

同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。

1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。

需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。

安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。

2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。

2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。

中建五局土木工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。

第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。

第二章施工组织设计的编制第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。

第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件1）。

第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括：一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图;二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性;三、水文地质资料：包括地面水和地下水;四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力;五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线;六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源;七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况;八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策;九、现场实际勘测的资料。

第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则：一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序;二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺;三、合理安排施工顺序及施工进度计划;四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性;五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率;六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量;七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用地。

1目的为规范公司施工组织设计(方案)管理工作，明确施工组织设计(方案)编制及审批程序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。

2定义●施工组织设计以一个独立建设项目或单位工程为编制对象，用以指导单位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单位工程项目施工的战略部署。

●施工方案以独立建设项目或单位工程中的一个分部或分项工程为编制对象，用以指导分部、分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。

3编制依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章、规定；国家、行业及地方标准、规范、规程；公司管理手册及相关的管理规定；工程项目的设计文件、图纸会审等。

4适用范围适用于公司所承揽的所有建设项目、工程。

5职责5.1公司●公司总工负责施工组织设计和重要施工方案的审批；负责策划施工组织设计和重要施工方案的编制；主持研究解决施工中的重大技术方案和技术难题，并代表公司做出决策。

●公司设计技术部参与和指导施工组织设计和重要施工方案的编制；组织公司各部门对施工组织设计和施工方案的公司评审。

●公司其他部门参与对施工组织设计和重要施工方案的评审。

5.2项目部●项目部负责施工组织设计和施工方案的编制；组织项目各部门对施工组织设计和施工方案的项目评审。

●项目经理负责施工组织设计的审核。

●一般施工方案（详见附件 1：D 类）由项目技术部经理负责编制，机电、安装专业方案由项目机电部经理、安装负责人负责编制，项目总工审核，项目经理审批。

项目部上报公司设计技术部加盖单位公章并备案。

●项目总工具体负责组织施工组织设计、施工方案的编制；审批技术交底、作业指导书。

●对项目部相关管理人员及相关合作方主要管理人员进行施工组织设计（方案）交底，并做出交底记录。

5.3其他●总包自行分包的专业分包单位编制的专项施工方案，如基坑支护（降水）专项施工方案、塔吊安拆施工方案、拆除改造施工方案、外爬架安全专项施工方案等，要求专业分包单位的编制、审核和审批签字齐全，并盖专业分包单位公章。

施工组织设计管理办法施工组织设计(以下简称“施组”)是以施工项目为对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

一、目的针对施工安装过程的复杂性，对拟建工程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各方面进行全面系统、科学、经济合理的计划管理，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足项目对工期、安全、质量、环保及成本效益等目标要求。

本处主要针对施工阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。

具体做法：施工调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满足安全、质量、环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法，根据工程的当前工作量、总工期及节点工期要求，均衡安排并优化资源配置、工序衔接、施工场地布置，从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全、质量、工期、环保、职业健康等各项管理规划。

进而制定出合理而详尽的施组，从组织、管理、技术、经济几个方面以对工程进行主动控制。

二、职责分工(一)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目管理策划，审批新上项目框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。

(二)公司总工程师主持项目实施性施组评审会议，审批项目实施性施组以及项目年度、季度施组。

(三)公司工程部在公司分管领导的主持下编写新上项目的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。

牵头组织公司相关部门参加项目实施性施组评审会，审核项目部年度、季度施组。

侧重于内容完整性，项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，项目组织机构，资源调配，工期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。

(四)技术中心参加项目实施性施组评审会，重点对施组的施工方案进行审核，主要对高支模、挂篮等结构安全计算，重大技术方案，科研与施工生产相结合等方面的审查。

对于结构计算必须有计算人，复核人签名。

(五)安质环保部参加项目实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等方面内容的审查。

4 中建国际建设公司施工组织设计（方案）管理规定4.1 目的为规范公司施工组织设计(方案)管理工作，明确施工组织设计(方案)编制及审批程序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。

4.2 定义4.2.1 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署。

4.2.2 单（项）位工程施工组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。

4.2.3 施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象，用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。

4.3 编制依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理规定。

4.4 适用范围主要适用于公司总部直营的国内房屋建筑工程，国外房屋建筑工程可参照本管理规定执行，同时应满足当地政府部门、业主或咨询公司的要求。

基础设施项目施工组织设计的编制及审批流程按本规定执行，但其中技术中心的相关职责由基础设施事业部负责技术的相关板块承担。

由于基础设施项目的特殊性，基础设施项目施工组织设计的主要内容及编制格式由基础设施事业部另行发布。

4.5 施工组织设计（方案）管理流程图4.5.1 施工组织设计管理流程图（见第2页）4.5.2 施工方案管理流程图（见第3页）4.6 施工组织设计的编制及审批4.6.1 施工组织设计编制的准备，项目经理及项目技术负责人负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。

项目技术负责人指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资料。

其他需要准备的资料主要包括投标技术方案、投标技术方案交底、合同、施工图、地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。

施工组织设计（施工方案）管理制度模板一、制度目的和依据为了规范企业施工组织设计（施工方案）的管理工作，提高施工组织设计质量和施工效率，依据相关法规及企业实际情况，订立本管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司全部施工项目。

全部参加施工组织设计（施工方案）工作的人员，包含职能部门的工程师和项目经理等，都必需遵守本制度。

三、管理标准1. 施工组织设计（施工方案）编制要求1.1 职能部门负责组织编制施工组织设计（施工方案），确保施工组织设计（施工方案）符合相关法规、标准和工程技术要求。

1.2 施工组织设计（施工方案）应全面、准确地反映项目实施的技术、进度和质量要求，确保施工过程中各项工作有序进行，安全可控。

1.3 施工组织设计（施工方案）应包含：工程概况、施工方法与工序、施工组织机构、施工资源、施工管理与掌控措施、安全防备与应急措施等内容。

2. 施工组织设计（施工方案）审批流程2.1 职能部门负责对施工组织设计（施工方案）进行审批，确保其符合法规、标准和工程要求。

2.2 施工组织设计（施工方案）审批流程包含：初审、复审和终审。

初审由项目经理负责，复审由职能部门负责，终审由公司负责。

2.3 施工组织设计（施工方案）未经审批或未依照审批程序进行施工，责任人将被追究相应责任。

3. 施工组织设计（施工方案）执行和掌控3.1 项目经理负责组织施工组织设计（施工方案）的实施和监督，确保施工依照施工组织设计（施工方案）进行。

3.2 项目经理应指定专人负责施工组织设计（施工方案）的实在执行，工程施工时，施工人员应依照设计方案进行操作。

3.3 如遇特殊情况需要调整施工组织设计（施工方案），必需经过审批程序并书面记录。

4. 施工组织设计（施工方案）考核标准4.1 项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行考核，并填写相应的考核表。

4.2 施工组织设计（施工方案）的考核内容包含：施工进度是否符合计划、施工质量是否达标、安全措施是否到位等。

施工组织设计施工方案管理办法一、前言施工组织设计施工方案是建筑工程施工过程中的重要组成部分，它是对施工过程进行规划、安排和控制的依据，对于保证工程质量、安全和进度的顺利进行起着关键作用。

为了科学、规范地进行施工组织设计施工方案的管理，本文制定了施工方案管理办法。

二、施工方案的编制与审批1.施工方案的编制施工方案应由经验丰富的专业技术人员编制，并根据工程特点和施工进度要求进行可行性和技术经济性的论证。

2.施工方案的审批施工方案应经相关部门或项目管理单位进行审批。

审批应注重方案的科学性、可行性和合理性，并对方案中的主要技术措施、施工方法和质量安全控制措施进行审查。

三、施工方案的管理已审批通过的施工方案应当按照规定备案，备案内容应包括方案的版本、编号、编制人员、审批单位和时间等。

2.施工方案的调整在实际施工过程中，如发生工程变更、技术改进或其他原因需要对施工方案进行调整时，应按照规定的程序进行调整，并及时报备有关部门或项目管理单位。

3.施工方案的执行施工方案的执行应按照备案的内容和要求进行，施工单位应对施工方案进行动态管理，确保施工过程中的各项措施和要求得到有效执行。

四、施工方案的监督检查1.施工方案的检查相关部门或项目管理单位应定期对施工方案进行检查，监督其执行情况和有效性，并对施工方案中的关键环节和风险点进行重点检查。

对于检查中发现的问题，应及时指出并要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况。

五、施工方案的总结和评估1.施工方案的总结在工程竣工后，应针对施工方案进行总结和评估，总结施工方案的优点和不足，为今后的施工方案编制提供经验和参考。

2.施工方案的评估施工方案的评估主要包括对施工方案的技术可行性、经济合理性、工期安排和质量控制等方面进行评估，以提高施工方案的科学性和实施效果的优化。

六、结论施工组织设计施工方案管理办法是建筑工程施工过程中的重要管理手段，它对于保证工程质量、安全和进度的顺利进行具有重要意义。

中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。

以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。

第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。

第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。

2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。

3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。

第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。

2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。

3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。

4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。

5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。

第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。

施工组织设计与施工方案管理规定1 编制目旳为规范施工组织设计与施工方案中有关安全管理内容，明确施工组织设计与施工方案中安全技术类文献编制、审核、同意管理。

2 合用范围各工程总承包项目部，项目部全体员工；3 职责与权限3.1 项目管理部负责编制和修订本原则并负责对项目部旳执行状况监督、检查与考核。

3.2 各项目部负责对施工组织设计与施工方案旳编制、审批、核查立案；负责检查、督促分（承）包商对施工组织设计和施工方案旳执行和贯彻，对存在问题提出整改规定，并督促贯彻。

3.3 分（承）包商负责按本原则旳规定编制协议范围内旳施工组织设计与施工方案；按同意旳施工方案组织施工、作业和管理；负责组织检查并整改存在旳问题。

4工作程序及工作内容4.1 总规定4.1.1 施工组织设计与施工方案旳管理应包括编制、审核、同意、实行、核查及立案等；4.1.2 施工组织设计编制前，由项目技术负责人组织项目技术负责人和有关人员仔细研究工程设计文献，并进行现场踏勘，全面理解和掌握设计规定、场地及周围环境条件，讨论确定基本方案后，由项目技术负责人主持编制；4.1.3 施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施，危险性较大旳分部分项工程应按规定编制安全专题施工方案，专题施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；4.1.4 超过一定规模危险性较大旳分部分项工程，施工单位应组织专家对专题施工方案进行论证；4.1.5 施工组织设计、安全专题施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监同意；4.1.6 工程项目部应按施工组织设计、专题施工方案组织实行。

在工程动工前，工程项目部应对施工组织设计进行逐层交底，并安排专人对施工过程其执行状况进行检查。

企业总工办、安环办应定期或不定期旳组织对各生产单位及项目施工方案和安全技术措施实行状况旳检查；4.1.7 施工组织设计应在工程项目竣工后，连同其审批记录一并归档；4.1.8未按规定组织编制，实行审核、审批旳施组（方案），严禁组织施工；违反规定组织施工或发生安全事故旳，追究组织指挥者旳管理责任；触犯法律旳，依法追究。

施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计、施工方案管理办法TH16JZ[2009]001 签发人：1．总则1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。

施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。

为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。

1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和田华集团的有关政策、法令、法规。

1.3南皋组团下属各项目，均应编制施工组织设计及施工方案。

1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。

2．施工组织设计、施工方案的分类2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。

2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。

2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。

每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。

2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。

2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。

凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。

2.3南皋组团B3、B4区所涉及的施工组织设计和分项工程施工方案见附表1《施工组织设计、施工方案编制计划》，表中所列各方案中，除施工组织总设计由公司技术质量部统一编制外，其余方案和分组团施工组织设计均由各项目部根据所承担的工程实际情况编制。

并按要求上报公司、监理、甲方审批。

公司施工组织设计及施工方案管理办法【正文】一：组织设计1.1 项目组织架构根据项目的特点和规模，本项目设立施工组织机构，在项目组织架构上分为项目部、施工队和技术质量部。

项目部负责项目总体的组织和管理，施工队负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理及质量控制。

1.2 人员配置项目部人员配置如下：- 项目总监：负责项目的总体组织和管理- 项目经理：负责项目的具体实施和施工管理- 技术质量经理：负责项目的技术管理和质量控制- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理二：施工方案管理2.1 施工方案编制根据项目需求和实际情况，编制施工方案，包括施工工期、施工方法、施工步骤等内容。

施工方案需经项目经理审批后方可执行。

2.2 施工方案变更管理若施工过程中出现需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理报告，并编制变更方案。

变更方案需经项目经理审批后方可执行。

2.3 隐患排查与处理在施工过程中，需进行隐患排查和处理，保证施工安全和质量。

如发现隐患，需及时向项目经理报告，并按照相关规定进行处理。

【结尾】1、本文档涉及附件：无附件。

2、本文所涉及的法律名词及注释：无。

【附录】无【正文】一：施工组织设计1.1 项目组织架构为了确保施工过程的顺利进行，本项目设立施工组织机构，分为总体组织部、施工管理部和技术质量部。

总体组织部负责项目的整体协调和管理，施工管理部负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理和质量控制。

1.2 人员配置项目组织机构的人员配置如下：- 总体组织部：项目总监、项目经理、项目协调员- 施工管理部：施工队长、施工员、安全员- 技术质量部：技术负责人、质量控制员、验收员二：施工方案管理2.1 施工方案编制在项目开始前，需编制详细的施工方案，包括施工工期、施工方法、关键节点等内容。

施工方案需经项目经理审批后方可执行。

2.2 施工方案变更管理在施工过程中，如果出现施工方案需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理汇报，并编制相应的变更方案。

施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据。

为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责，特制订本管理办法。

2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。

3 分类3.1 施工组织设计3.1.1 按编制时间可分为以下两类：3.1.1.1 标前投标用施工组织设计。

3.1.1.2 标后实施用施工组织设计。

3.1.2 按作用范围可分为以下两类:3.1.2.1 施工组织总设计：由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。

3.1.2.2 施工组织设计：一个单位工程，也称单位工程施工组织设计。

3.2 施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位。

在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计。

3.3 作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分。

4 管理职责4.1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核（审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。

4.2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制。

督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作，负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。

4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。

4.4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。

施工组织设计和施工方案管理办法文档1：施工组织设计一、前言本文档为施工组织设计的管理办法，旨在规范施工组织设计的过程及相关工作。

通过合理的组织设计，提高施工效率，保障工程质量和安全。

二、施工组织设计的目的和原则1. 目的：明确施工的组织方式、工作步骤、施工周期等，为施工过程提供详细的指导，确保施工按照规定进行。

2. 原则：a. 以工程施工为中心，按照施工工艺、工程特点等进行组织设计。

b. 统筹考虑施工期限、工程质量、施工安全等因素，保障工程顺利进行。

c. 注重施工组织设计的可行性，合理安排资源和施工方法。

三、施工组织设计的主要内容1. 施工组织设计方案说明，明确施工组织设计的目标和原则。

2. 工程施工总体要求，包括施工过程中的安全、质量、环境等要求。

3. 施工进度计划，详细安排施工的工作步骤、施工周期等。

4. 施工资源配置，包括人力、物力、技术等资源的合理安排和调度。

5. 施工作业方案，说明施工过程中的具体工序、工艺要求等。

6. 施工安全措施，包括施工现场的安全管理、应急处理等。

7. 工程质量控制，明确质量验收标准、检测方法等。

8. 施工组织设计的审批和修改流程，确保设计方案的合理性和可行性。

附件：1. 工程施工总平面图2. 施工进度计划表3. 施工资源配置表法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程施工的特点和要求，制定施工方案，明确施工的组织方式、工作周期等。

2. 施工资源配置：按照施工的需要，合理安排和调度人力、物力和技术等资源。

3. 施工作业方案：对施工过程中的具体工序和工艺要求进行详细说明。

4. 施工安全措施：为保障施工过程中的安全，在施工现场进行的各项安全措施和管理。

5. 工程质量控制：通过一系列的质量验收标准和检测方法，对工程质量进行控制和监督。

文档2：施工方案管理办法一、前言本文档为施工方案管理办法，旨在规范施工方案的编制和管理过程，确保施工工程按照合理的方案进行。

二、施工方案管理的目的和原则1. 目的：明确施工方案的编制要求，提供详细的指导，确保施工工程按照方案进行。

施工组织设计（施工方案）管理制度1、主题内容与适用范围本办法规定了施工组织设计（施工方案）编制、审批、评审及奖励等内容。

本办法适用于各项目施工组织设计（施工方案）的管理工作。

2、总则2.1为做好工程项目开工前的准备工作，使施工组织设计（施工方案）真正发挥指导性技术法规作用，制定本制度。

2.2工程项目开工前必须编制施工组织设计（施工方案），应严格按审批程序进行审核，经公司技术负责人批准后方可实施。

2.3施工组织设计（施工方案）由承担施工任务的项目经理部具体实施，项目技术负责人负责编写。

3、编制原则3.1针对工程的性质、特点、工程量及本企业的主客观条件，工程承包合同的投标文件等进行综合分析，确定本工程施工组织设计（施工方案）的指导思想和主要原则。

3.2应符合国家现行有关技术、经济指标的要求。

3.3应遵循建设工程基本程序和规律、合理安排施工顺序，优化配置生产要素，努力提高施工技术水平，力求提高经济效益。

3.4、依据公司《质量手册》和《程序文件》进行项目质量控制与管理，使工程施工状态纳入ISO9000质量体系运行控制模式。

4、编制的主要内容4.1工程概况4.1.1工程名称、地点、建设规模、合同工作量4.1.2工程特点、主要工程量、工期要求、质量要求等4.1.3工程参与方包括建设方、设计、监理、总包、协作单位等情况简述。

4.1.4编制依据（有关招投标文件、设计施工图、合同等）4.2施工总体布置4.2.1工程目标及指导方针4.2.2施工设想与要求4.2.3施工准备4.3施工现场组织与管理4.3.1施工现场的组织机构及管理职责、职权4.3.2施工工期与综合进度计划横道图4.3.3工期与进度保证措施4.3.4施工现场管理及总体布置4.4工程质量控制4.4.1质量目标及质量保证体系4.4.2工程质量检验方法4.4.3施工质量检验方法4.4.4保证原材料、设备及使用机具质量的主要措施4.4.5质量通病的防治4.5施工技术措施4.5.1所执行的施工规范4.5.2所执行的技术规范4.5.3调试方案4.5.4针对本工程特点的技术措施4.6施工安全技术措施4.6.1安全管理职责及制度4.6.2安全防护4.6.3施工现场临时用电4.6.4冬、雨季施工4.6.5现场防火措施4.6.6安全管理4.6.7突发事件（事故）的防范与救护措施4.7文明施工管理措施4.8劳动力组织、材料设备与施工机具供应计划4.9工程资料管理4.10降低成本技术管理措施5、编制及审批程序5.1标前施工组织设计（施工方案）同总工程师组织有关部门进行编写5.2标后施工组织设计（施工方案）由工程技术部协助项目经理部有关技术人员进行编写。