设备管理流程76706

设备管理流程一、设备管理流程图
二、设备管理流程
1.设备需求申请
生产车间根据生产需要和产品工艺要求提出设备需求。

2.设备选型及布局方案
生产部应根据产品工艺要求和公司发展经营目标以及设备的泛用性对设备进行选型，同时根据生产车间现场空间当前布局制定设备布局方案。

3.审批
生产主管填写设备需求申请表和编制设备选型及布局方案，经生产经理审核后交总经理审批，若审批不通过，则根据总经理意见进行修改重新提交审批，直至通过。

4.采购
审批通过后，生产主管填写设备采购单，注明设备型号规格等功能参数，提交给采购部进行采购。

5.安装调试
设备到厂后，生产部组织设备按照布局方案进行安装，协同厂家进行设备调试，同时培训设备操作、维护保养，完成后方可投入生产。

6.标识
设备调试完成后，应粘贴设备标识牌，标识牌信息应有设备编号、设备状态、特种设备标识、负责人、操作人等信息。

7.归档
将设备资料交综合部和财务部进行资料归档。

8.交付使用
移交给生产车间投入生产。

设备管理工作流程
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设备管理工作流程
一、新设备建档
新到设备接
接收人
验收合格，验收不合格，
设备基础信
基础信息录入，
提供给公司领导及
完结。

二、设备档案管理
设备资料采
设备资料整
提供给公司领导设备保养、检修、
设备更新。

设备报废。

既有设备资料
新建设备资料
对非正常检修进行
每年对设备进行打
三、设备保养
每月对设备进行
检查各部零件应齐全，
达不检修
检查设备外配零部件，应防腐有效，
达不查找
检查水泵震动情况是
达不切换
水
检查水泵电机温度是
达不切换
水
检查轴承是
无异常有异常
根据异常响声，判
未确定确定检修
上报公司，成立专案分析
检修养
四、设备报废
确定设备报废。

查找报废设备建立报废设备
填写设备报
分公司领导审批。

公司总部物质部领
公司总部财务部领
主管副总裁审批。

设备报废，将设备。

设备部管理制度与流程1. 引言设备部门是一个公司运营中非常重要的部门，它负责所有设备的采购，维护和保养。

如果设备出现故障或者损坏，不仅会影响公司的正常运营，还会对员工的生产效率造成严重影响。

因此，设备部门在公司中扮演着至关重要的角色。

为了确保设备的正常使用和运作，以及员工的安全和生产效率，公司需要建立管理制度和流程，对设备部门进行规范和管理。

本文将介绍设备部门的管理制度和流程。

2. 设备管理制度设备管理制度是公司设备使用和维护的规范性文件，旨在保证设备的安全、可靠和经济性。

在设备管理制度中，应包含以下内容：2.1 设备采购在设备采购方面，应制定明确的采购计划，确定设备类型和数量。

设备采购应按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、制定采购合同和按规定程序审批等。

同时，设备部门应对采购的设备进行验收，以确保设备的质量符合要求。

2.2 设备使用设备部门应对设备进行日常监管和维护，确保设备在正常使用和维护的情况下安全、可靠和有效。

在设备使用方面，应定期对设备进行检查和保养，及时发现和解决设备的故障和问题。

2.3 设备保养和修理设备保养是保证设备长期保持正常运作所必需的工作，应按照设备维护计划进行。

当设备出现故障或者损坏时，设备部门应及时进行维修或更换，确保设备尽快恢复正常使用。

2.4 安全措施设备部门在工作中应注意设备的安全和员工的安全。

设备管理制度应包含必要的安全措施，如定期检查设备的安全性能、规范设备使用操作、教育员工正确使用设备等。

3. 设备管理流程设备管理流程是设备管理制度的实施过程，包括设备采购、设备使用、设备保养和修理、安全措施等各个环节的工作流程规定。

3.1 设备采购流程1.编制采购计划：设备部门负责编制设备采购计划，提出设备的型号、数量、采购时间和预算等信息。

2.采购申请：设备部门根据采购计划编制采购申请，并提交给采购管理部门审批。

3.选择采购方式：采购管理部门根据采购申请选择采购方式，如公开招标、询价比价、单一来源、框架协议等。

备注：执行日期为批准日期延后一个工作日开始。

1.目的
规范公司设备申购、验收、安装、调试、维修、保养的管理，使之运行有序。

2.适用范围
柏英特公司所有设备
3.责任和权限
3.1技术部负责设备的使用、维修、保养等。

3.2商务部负责设备及其配件的采购。

3.3财务部负责设备的资产管理。

4.内容
4.1设备申请
4.1.1设备需求部门根据需要填写《设备申请表》，经部门审批后会审
4.2设备需求会审
4.2.1技术部从设备实用性、经济型、安全性、节能性、环保性、维修性等方面进行选型分析。

4.2.2将需采购的设备清单给副总审核及总经理批准。

4.3设备采购
4.3.1技术部将已批准过的设备清单提交商务部，由商务部联络供应商进行商谈后，填写报价金额，并附上厂商报价单及资质证明，进行设备采购，由使用部门跟进设备到货情况。

4.4设备验收
4.4.1 新设备到厂后由技术部依据采购合同的要求验收
4.4.2验收合格后新设备的技术数据，附件等由技术部保管。

4.5设备安装、性能验收
4.5.1依据采购合同的要求，由技术部跟进供应商进行安装调试或自行安装调试。

4.5.2设备安装调试完成后，试运行一周或一月后，技术部联络供应商进行现场性能验收，技术部填写《设备验收单》记录验收状况并且各自签字确认。

4.6设备分类存档
4.6.1设备验收合格后，财务部对新设备进行编号，固定资产登记。

4.7设备使用管理
4.7.1技术部制定《设备操作作业指导书》经审核后贴于机身并维持完好。

5.流程图。

设备使用的管理工作流程1. 准备工作在开始设备使用的管理工作流程之前，需要进行一些准备工作，以确保工作能够顺利进行。

•完善设备管理制度和规定，明确设备的使用要求和责任。

•组建设备管理团队，明确每个人员的职责和权限。

•准备设备清单，记录每个设备的型号、数量、分配情况等信息。

•设定设备使用的工作流程，并进行培训和宣传，以确保所有人员都了解和遵守流程。

2. 设备领用与归还设备的领用与归还是设备管理的重要环节，需要严格按照规定进行操作。

2.1 设备领用•填写设备领用申请单，包括申请人的姓名、部门、领用日期、设备名称等信息。

•经过审批后，由设备管理员将设备交给申请人，并记录设备的领用状态和归还日期。

2.2 设备归还•在设备使用完毕后，及时归还设备。

•填写设备归还申请单，包括归还人的姓名、部门、归还日期等信息。

•设备管理员接收归还的设备，并核实设备的完整性和功能。

•记录设备的归还状态和归还日期。

3. 设备维护与保养设备的维护与保养是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要措施。

•制定设备维护计划，包括定期检查、清洁设备、更换部件等工作。

•按照维护计划执行，记录维护的时间和内容。

•对设备故障进行及时处理，修复设备并记录维修情况。

•建立设备保养的档案，包括设备的维护记录、故障处理记录等。

4. 设备报废与更新设备的报废与更新是设备管理的最后环节，需要及时处理设备的淘汰和更换。

•制定设备报废与更新的标准和程序，包括设备年限、性能等要求。

•定期进行设备的评估，判断设备是否需要报废或更新。

•根据评估结果，将需要报废或更新的设备进行标记或通知相关部门。

•将报废或更新的设备送至指定地点进行处理，包括安全销毁、转卖等。

以上是设备使用的管理工作流程的基本步骤和要点，通过明确的工作流程和规定，可以有效地管理设备的使用和维护。

同时，不断改进和完善工作流程，提高设备管理的效率和质量，对于企业的发展和运营具有重要意义。

设备管理的五个基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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设备使用管理流程生产总监生产部 开始配置设备审批审批审批 审批补充完善 组织执行 定期检查 发现问题 制订措施 限期整改 相应报告 报告存档结束设备使用单位生产班组提出要求 安排负荷 下达负荷 使用制度 监督执行 随时监督 发现问题 制订措施提出要求 配备工人 具体操作 接受检查整改 整改反馈序号 1 2节点使用 制度补充 完善责任人 设备使用单位生产部设备使用管理流程说明 相关说明设备使用单位根据设备使用历史资 料、设备相关说明、设备操作规程及 设备使用情况编制《设备使用制度草 案》 生产部补充完善设备使用单位编制 的《设备使用制度草案》，形成设备 使用制度报生产总监审批相关文件/记录 《设备使用制度 草案》《设备使用制度》组织 3执行生产部生产部负责《设备使用制度》的执行， 并做好宣传、教育工作监督 设备使用单 设备使用单位在设备使用过程中监4执行位督《设备使用制度》的执行情况定期 5检查生产部生产部定期检查设备使用情况，做好点检和巡检工作《设备检查情况发现 生产部/设备 生产部和设备使用单位在检查过程 记录表》 6问题 使用单位 中及时发现问题，并做好记录生产部和设备使用单位就发现的设制定 生产部/设备7备使用过程中出现的问题制订相应措施 使用单位措施，及时解决好出现的问题《设备使用制度》生产班组就设备使用过程中出现的8整改 生产班组问题做好整改工作相应 9报告生产部生产部根据生产班组提供的整改反 《设备使用整改馈编制相应报告，并存档报告》3.设备日常保养流程。

设备全流程管理制度范文设备全流程管理制度一、总则为了规范设备管理流程，提高设备利用率和管理效率，并保障设备的稳定性和安全性，制定本设备全流程管理制度。

二、适用范围本制度适用于我司所有设备的管理和维护。

三、设备采购1. 设备采购需由相关部门提出申请，并按照公司采购制度进行采购程序。

2. 设备采购时，需明确规定设备的品牌、型号、规格、数量、质保期等，并与供应商签订正式合同。

3. 设备入库前，采购部门需对设备进行验收，并确认设备的外观、性能等符合要求，同时记录设备的出厂编号、采购日期等信息。

4. 设备的验收合格后，采购部门将设备移交给使用部门，并填写设备移交单。

四、设备入库管理1. 设备入库时，仓库管理员应按照入库单的信息对设备进行登记，包括设备名称、规格、数量、生产厂家等，并负责设备的存储、保管和整理工作。

2. 仓库管理员应定期对存放在仓库的设备进行盘点，确保设备数量和记录一致。

3. 仓库中设备存放时应按照相关要求进行分类、标记，并制定合理的设备存放方案，避免设备在存放过程中损坏。

4. 新入库设备的保养工作，应由仓库管理员做好相关记录，包括设备清洁、防尘措施等。

5. 设备入库管理信息应及时录入设备台账，并及时更新设备的清单和库存信息。

五、设备领用管理1. 使用部门需要领取设备时，需向设备管理部门提出领用申请，并注明设备使用的具体目的和时间。

2. 设备管理部门对领用申请进行审核，确保设备领用符合规定，并根据申请情况确定设备使用的时间和地点。

3. 设备领用时，设备管理部门应在设备领用单上填写设备名称、规格、数量、领用人等相关信息，并交领用人签字确认。

4. 设备领用人应妥善保管设备，确保设备的安全和完整，并按规定时间归还设备。

5. 设备使用部门需要延长设备的使用时间，应提前向设备管理部门申请，并经过设备管理部门批准后方可继续使用。

六、设备维修与保养1. 设备出现故障时，使用部门应立即联系设备管理部门，并详细描述设备故障状况。

施工企业项目管理系统设备管理流程简介在一个施工项目中，设备管理是一个必要的步骤。

确保设备的良好维护和保养能够确保项目的顺利进行并减少停工时间。

因此，施工企业需要一个设备管理流程，以便有效地管理设备。

设备采购设备管理的第一步是采购。

在施工项目开始之前，企业必须确定需要哪些设备。

设备列表应该包括所有必要的工具和设备，如铲子、斧子、梯子、钻孔机等。

然后，企业必须确定好哪个设备供应商可以提供所需设备。

一般来说，供应商需要提供相关设备的说明书，并按要求进行设备配备。

设备登记一旦企业购买了设备，就需要将设备登记到系统中。

登记步骤包括设备名称、型号、品牌、购买日期、购买价格等关键信息。

此外，还需要对每个设备分配一个标识码，该码将在后续管理中用到。

设备分类设备分类是后续管理的一个关键步骤。

企业需要将每个设备分配到适当的类别中。

例如，手动工具设备可能包括锤子、斧子，电动工具则包括电钻、电锯等。

设备分类可以帮助企业监测和了解每个设备的状态，并能协助检查设备是否需要维修或更换。

设备检查一旦设备被登记并归类后，企业需要对设备进行定期审查和维护。

检查设备可以确保它们在项目中能够正常运作。

检查的主要步骤包括：•设备外观：检查是否有结构性损坏；•电器元件：检查是否存在断路、短路等；•其他机械元件：检查设备的其他机械元件是否正常；•系统性能：进行设备操作并检查设备的运行情况。

设备保养设备保养对于设备的寿命至关重要，同时也可以帮助企业减少成本。

施工企业应该为每个设备制定保养计划，并根据计划进行保养。

通常，保养工作包括定期清洗和润滑设备，更换设备配件、电池或其他必要的部件，以及校准设备等。

设备报废有些设备可能在项目期间发生故障或出现其他问题，导致无法继续使用。

这时，企业需要考虑报废该设备。

在报废之前，企业需要评估设备是否值得修理或是否存在其他替代方案。

设备报废后，相应的信息也需要在系统中记录下来。

设备管理流程对于施工项目的保险开展非常重要，它可以确保设备在项目期间都能正常运作，从而减少停工时间，节省成本。