一建【公路】精讲讲义(31)公路工程施工组织与部署、进度控制1

⼀建【公路】精讲讲义（33）公路⼯程施⼯组织与部署、进度控制31B420022 公路⼯程进度控制管理★★★ P303 ⼆、进度计划的审批（⼀）进度计划的提交类型时间内容总体性进度计划中标通知书发出后合同规定的时间（1）⼀份详细和格式符合要求的⼯程总体进度计划及必要的各项关键⼯程的进度计划；（2）⼀份有关全部⽀付的现⾦流动估算；（3）⼀份有关施⼯⽅案和施⼯⽅法的总说明。

阶段性进度计划开⼯以前或在开⼯以后合理的时间（1）年、⽉（季）度进度计划（2）现⾦流动估算（3）分项（或分部）⼯程的进度计划。

1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★三、进度计划的检查与调整（⼀）进度计划的检查 1. 公路⼯程项⽬进度检查内容1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★ 3. 进度计划的检查⽅法1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★（⼆）进度计划的调整1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★【案例1B420022】背景资料：某公路⼯程，合同⼯期275d。

施⼯合同签订后，施⼯单位向监理提交了如图所⽰的进度计划，并得到监理批准。

1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★施⼯过程中，在第三个⽉末（第90d末）检查时发现：E⼯作尚需60d完⼯，C⼯作尚需30d完⼯，F⼯作尚需10d完⼯，G⼯作尚需100d完⼯。

为满⾜业主坚持按合同⼯期完⼯的要求，施⼯单位⾸先将P⼯作（路⾯施⼯）由顺序改为两个施⼯段流⽔施⼯，基层每施⼯段为24d，⾯层每施⼯段为18d。

在不改变除P⼯作之外⽹络计划逻辑关系的条件下，施⼯单位根据表按照经济性原则进⾏计划调整。

1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★各⼯作的可压缩时间和费率表⼯作… B E H Q …可压缩天数… 5 5 10 5 …费率（万元/d）…0.1 0.2 0.3 1.0 …1B420022 公路⼯程进度控制管理★★★在G⼯作进⾏到⼀半左右，出现了合同中未标明的硬质岩⽯，导致施⼯困难。

公路工程施工进度管理知识点公路工程施工进度管理知识点公路的新建或改建任务是根据公路网规划确定的。

一个国家的公路建设，应该结合铁路、水路、航空等运输综合考虑它在联运中的作用和地位，按其政治、军事、经济、人民生活等需要，结合地理环境条件，制定全国按等级划分的公路网规划。

下面店铺为大家分享公路工程施工进度管理知识点，欢迎大家阅读浏览。

1.公路施工过程组织方法【重要考点】公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平行作业法、流水作业法。

顺序作业法、平行作业法和流水作业法这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。

2.公路工程流水施工分类【重要考点】(1)按流水节拍的流水施工分类①有节拍(有节奏)流水等节拍(等节奏)流水是理想化的流水，既没有窝工又没有多余间歇;异节拍(异节奏)流水：等步距异节拍(异节奏)流水是理想化的流水;异步距异节拍流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工。

②无节拍(无节奏)流水。

(2)按施工段在空间分布形式的流水施工分类：流水段法流水施工、流水线法流水施工。

3.公路工程常用的流水参数(1)工艺参数：施工过程数”n(工序个数)、流水强度V;(2)空间参数：工作面、施工段m、施工层;(3)时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。

4.通道和涵洞的流水段施工组织【重要考点】对于通道和涵洞的流水组织主要是以流水段方式组织流水施工，而流水段方式的流水施工往往会存在窝工(资源的闲置)或间歇(工作面的闲置)。

根据流水施工的组织原理，异步距异节拍流水实质上是按无节拍流水组织，引入流水步距概念的目的就是为了消除流水施工中存在的窝工现象。

消除窝工和消除多余间歇的方法都采用累加数列错位相减取大差的方法，构成累加数列的方法。

当不窝工的流水组织时，其流水步距计算是同工序各节拍值累加构成数列;当不间歇的流水组织时，其施工段的段间间隔计算是同段各节拍值累加构成数列;错位相减取大差的计算方法，两种计算方法相同。

1B420020 公路工程进度控制1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★P298一、公路工程进度计划的主要形式1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★1. 横道图（1）横坐标：时间；纵坐标：分部（项）工程或工作内容。

（2）横线下方：当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数；横线上方：当月实际完成的累计工程量或工作量百分数。

1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★2.“S”曲线（1）横坐标：时间；纵坐标：累计完成的工程费用的百分数。

（2）实际线高于计划线则实际进度快于计划，否则就慢；曲线本身斜率也反映进度推进快慢（斜率大进度快）。

（3）在公路工程中，常常将“S”曲线和横道图合并于同一张图表中，称之为“公路工程进度表”，既能反映各分部（项）工程的进度，又能反映工程总体的进度。

1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★3. 垂直图（也称斜条图、时间里程图）（1）横轴：公路里程或工程位置；纵轴：时间。

（2）斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快。

1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★4. 斜率图（1）横轴：时间；纵轴：累计完成的工程量的百分数。

（2）事实上就是分项工程的“S”曲（折）线。

5. 网络图（1）工期、关键线路、节点参数、工作参数的计算1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★（2）双代号网络图绘制工作名称 A B C D E F G H I 紧前工作——— A AB AB C DE FG（3）单代号网络图绘制工作名称 A B C D E F G H I 紧前工作——— A AB AB C DE FG1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★（4）双代号与单代号网络图互换1B420021 公路工程进度计划的编制特点★★★（5）无时标网络图变时标网络图二、公路施工过程组织方法和特点（一）顺序作业法（也称为依次作业法）的主要特点1. 没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长4. 不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率。

一建公路精讲讲义今天咱们就来唠唠一建公路那些事儿。

一、公路工程的基本概念。

咱得先知道公路工程是个啥。

公路工程啊，就像是大地的脉络搭建工程。

它可不是简单地铺个路就完事儿了，从路线的规划，到路基的修建，再到路面的铺设，每一步都有大学问。

比如说路线规划，那得考虑地形、地质、气候等好多因素呢。

要是在山区，你得避开那些容易塌方的地段，还要考虑怎么让车辆能比较轻松地爬坡、下坡，就像给汽车找一条最舒服的“跑道”。

路基就像是公路的骨架。

它得足够结实，才能撑起整个路面。

路基的材料选择可讲究了，不同的地质条件要用不同的材料。

要是在软土地基上，那就得想办法加固，不然路就会像软面条一样，车一压就陷下去了。

就像盖房子打地基一样，路基要是不稳，这公路可就没法用啦。

二、公路工程的施工流程。

公路施工就像一场精心编排的舞蹈。

1. 施工准备阶段。

这时候就像演员上台前的热身。

要先进行测量放线，确定公路的走向和具体位置。

这可不能马虎，差之毫厘，谬以千里啊。

然后就是场地清理，把那些乱七八糟的障碍物都清除掉，给施工腾出空间。

就像打扫房间一样，得把地方腾干净了才能开始装修。

材料和设备的准备也很重要，没有材料，工人就像巧妇难为无米之炊；没有设备，那可就全靠人力，效率低得很。

2. 路基工程施工。

路基施工就开始正式“动工”了。

挖方和填方是常见的操作。

挖方的时候，要注意控制挖掘的深度和坡度，不能挖得太狠，把山体挖垮了可就糟了。

填方呢，要一层一层地填，每层都要压实，就像给蛋糕分层一样，每一层都要弄得结结实实的。

3. 路面工程施工。

路面可是公路的“面子”工程。

首先是基层的施工，基层就像床垫一样，给路面提供一个稳定的支撑。

然后是面层的施工，面层直接和车辆轮胎接触，所以要耐磨、平整。

在施工过程中，还要注意温度的影响，有些材料在不同温度下的性能可不一样呢。

三、公路工程中的质量控制。

质量可是公路工程的生命线。

1. 材料质量控制。

材料要是不好，这公路肯定好不了。

一级建造师市政公用工程施工进度控制与管理市政公用工程的施工进度控制与管理对于工程项目的顺利进行至关重要。

作为一级建造师，掌握有效的进度控制与管理方法是必不可少的。

本文将就市政公用工程的施工进度控制与管理进行探讨，从进度计划编制、监控与调整以及风险控制等方面进行分析与论述。

一、进度计划编制市政公用工程的施工进度计划编制是工程项目成功进行的基础。

合理的进度计划能够确保工期的合理安排，避免施工中出现时间冲突和资源浪费。

在编制进度计划时，应充分考虑工程的复杂性和不确定性，合理分配资源，确定关键路径，并建立相应的工期保证策略。

1.确定工程目标与工期要求：明确工程项目的目标与要求，对工期进行详细规定，包括总工期和各阶段的时间要求。

2.分解工程任务：将整个市政公用工程项目分解为多个可管理的工程任务，形成工程任务清单。

3.确定工期网络：将工程任务按照逻辑顺序进行连接，形成工期网络，以便后续的进度计算和分析。

4.估算工期：根据工程任务的性质、工程数量、资源投入等因素，对每个工程任务的工期进行估算，并计算得出整体工期。

5.编制进度计划：在以上基础上，编制详细的进度计划，包括甘特图、路线图、进度表等，以便后续的施工进度监控和管理。

二、监控与调整市政公用工程的施工进度监控与调整是确保项目按照计划进行的关键环节。

通过监控工程进展和资源投入情况，及时调整工程计划，保证项目的顺利进行。

1.制定监控计划：明确监控内容、指标、频次和责任人，建立监控机制和流程。

2.收集进度数据：及时收集施工现场的进度数据，包括实际完成情况、遇到的问题和延误原因等。

3.分析进度数据：对收集到的进度数据进行分析，与原计划进行对比，找出偏差和问题所在。

4.调整进度计划：根据分析结果，对进度计划进行相应的调整和优化，以保证工程的顺利进行。

5.沟通与协调：及时与相关各方进行沟通与协调，解决施工过程中出现的问题和障碍，确保项目进度不受阻碍。

三、风险控制市政公用工程的施工进度控制与管理中，风险控制是一个重要的方面。

一级建造师施工进度控制施工进度控制对于一级建造师来说是一项至关重要的任务。

有效的施工进度控制可以提高项目的效率，确保工期的准时交付，同时也能够优化资源的利用，降低成本。

本文将从施工计划编制、进度监控和变更管理等方面介绍一级建造师在施工进度控制中的角色和职责。

一、施工计划编制施工计划是施工进度控制的基础。

一级建造师在项目启动初期即需要参与施工计划的编制工作。

具体步骤如下：1. 确定工期目标：根据工程的规模、复杂程度和项目要求，一级建造师需要和项目经理一起设定工期目标。

2. 制定施工计划：一级建造师负责与项目团队协作，制定详细的施工计划。

计划需要包括施工工序、工期安排、资源调配以及重点节点的控制等内容。

3. 编制进度表：一级建造师将施工计划转化为进度表，清晰地展示出每个工序的开始时间、结束时间以及工期等信息，以便于后续的进度监控。

二、进度监控一级建造师在施工过程中负责监控工程进度，并及时发现和解决可能出现的问题，确保施工进度能够按照计划进行。

具体措施如下：1. 定期检查进度：一级建造师应定期检查施工现场的实际进度情况，与进度计划进行比对，及时发现偏差。

2. 问题解决：一旦发现进度偏差，一级建造师需要迅速找出原因，并与相关部门进行沟通，积极寻找解决方案，以保证进度的顺利推进。

3. 协调资源：一级建造师需要协调各个资源的调配，确保施工进度所需的人力、物力、机械设备等资源能够按时到位。

三、变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。

一级建造师需要负责变更管理，确保变更对施工进度的影响最小化。

具体做法如下：1. 变更评估：一级建造师需要对变更进行评估，确定其对施工进度的影响程度，以便于制定相应的调整计划。

2. 调整计划：一级建造师在变更发生后，需要及时更新施工计划，并与项目团队协作，制定新的进度表。

3. 报告管理层：对于重大变更，一级建造师需要及时向管理层汇报，并提出相应的建议，以便于管理层做出决策。

综上所述，一级建造师在施工进度控制中起着关键的作用。

一建公路实务重点知识点公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，而一建公路实务是公路工程技术人员必备的知识点。

本文将介绍一建公路实务的几个重点知识点，包括公路工程的基本概念、设计原则、材料要求和施工管理等方面。

一、公路工程的基本概念公路工程是指为满足人们的出行需求而建设和维护的道路系统。

公路工程包括：高速公路、国道、省道、县道、乡道等。

它们分别承担着不同等级的交通运输任务，起到连接城市和乡村的重要作用。

二、设计原则1.合理布局：公路应根据地形、水文等因素进行合理布局，以提高运输效率和安全性。

2.适应性设计：公路设计需要考虑交通流量、车速、车型等因素，以满足不同使用条件下的交通需求。

3.可持续发展：公路设计应考虑环保因素，采用可持续材料和技术，最大限度地减少对环境的影响。

三、材料要求公路工程中常用的材料包括路基、路面、桥梁等。

这些材料需要满足以下要求：1.路基：路基是公路的承载层，要求具备较高的承载力、稳定性和抗冲刷能力。

2.路面：路面是车辆行驶的表面层，要求平整、耐久、抗滑等特性，通常使用沥青、水泥混凝土等材料。

3.桥梁：桥梁是公路跨越水体、山谷等地形的重要构筑物，要求具备良好的结构稳定性和承载能力。

四、施工管理公路工程的施工需要进行有效管理，确保项目的质量和进度：1.施工组织：合理组织施工队伍和设备，协调施工过程中的各项工作。

2.质量控制：对施工过程进行全方位的质量监控，确保工程质量符合标准和要求。

3.安全管理：保障施工现场的安全，防止事故发生，任何施工操作都需严格遵守安全规范。

总结起来，一建公路实务涉及到公路工程的各个方面，包括工程设计、材料要求、施工管理等。

了解和掌握这些重点知识点对于从事公路工程技术工作的人员来说至关重要。

只有在实践中不断学习和积累经验，才能在公路工程建设中做出贡献，为社会的发展做出贡献。

公路工程是国家基础设施建设的重要支撑，只有通过不断提高工程质量和施工效率，才能更好地服务于人民群众的出行需求。

2024一建公路实务施工要点2024年一级建造师公路实务施工要点主要包括以下内容：一、施工组织与管理要点1.工程组织体系：建立合理的施工组织体系，明确各个施工单位的职责和权限，确保施工的顺利进行。

2.劳动力管理：合理安排施工人员的岗位、班次和轮班制度，保障施工进度和质量的要求。

3.材料管理：建立材料清单和流程，确保材料的供应和管理符合相关要求，杜绝偷工减料等现象。

4.设备管理：合理安排和管理施工设备的使用，保障设备的运行安全和施工效率。

5.安全生产管理：建立完善的安全管理制度，提升施工现场的安全意识和安全文化，确保施工过程中的安全。

二、基础工程施工要点1.土方开挖与回填：合理安排土方施工的进度和方法，确保土方开挖和回填的质量和安全。

2.基坑支护：根据地基条件和基坑的深度，选择合适的支护结构，保障基坑的稳定和施工的顺利进行。

3.桩基施工：根据设计要求选择合适的桩基类型和施工方法，确保桩基的质量和承载能力。

4.基础和地基加固：根据实际情况和设计要求，选择合适的加固措施和施工方法，提升基础和地基的稳定性和承载能力。

三、路面工程施工要点1.路面材料的选择和配合比的确定：根据路段的特点和设计要求，选择合适的路面材料和配合比，保障路面的稳定性和耐久性。

2.路面施工工艺：根据设计要求和材料特性，确定合适的施工工艺和方法，确保路面施工的精度和质量。

3.路基处理和路面结构层厚度的控制：对路基进行合理的压实和加固，控制路面结构层的厚度，确保路面的稳定性和承载能力。

4.路面养护：根据路段的特点和使用情况，制定合理的养护计划，保障路面的使用寿命和行车的平稳性。

四、交通安全施工要点1.施工标志和标线的设置：根据施工现场的实际情况，合理设置施工标志和标线，提醒车辆和行人注意施工区域。

2.施工交通组织和导向：合理安排施工交通组织和导向措施，确保车辆和行人的安全通行。

3.施工现场的安全设施：设置合适的安全设施，如防护网、警示灯等，确保施工现场的安全。

一级建造师如何有效组织施工计划与进度控制一级建造师是建筑施工行业中的高级资质，负责组织、管理和控制施工项目的各个方面。

在项目的执行过程中，施工计划和进度控制是至关重要的环节。

本文将介绍一级建造师如何有效组织施工计划与进度控制，以确保项目按预期进行。

一、施工计划的编制施工计划是项目顺利进行的基础和保障。

一级建造师需要根据项目的具体情况，制定详细的施工计划。

以下是一些编制施工计划的关键步骤：1.项目调研：对项目的可行性、工期要求、资源需求等进行全面了解，明确项目目标和要求。

2.工期分析：根据项目情况、工序和施工方法等因素，合理预估施工工期，并制定详细的工期计划。

3.资源调配：根据工序和工期计划，合理配置施工所需的人力、物力和材料资源。

4.施工方法选择：根据项目要求和实际情况，选择适宜的施工方法并绘制工艺流程图。

5.任务分解：将项目按照工序划分成若干个任务，明确每个任务的具体内容、目标和完成时间。

6.编制甘特图：根据任务分解和工艺流程图，使用甘特图等工具绘制详细的施工进度计划。

二、进度控制的方法一级建造师在施工项目中，需要不断监控和调整施工进度，确保项目按时完成。

以下是一些进度控制的常用方法：1.监测进度：通过现场巡查、测量和监控系统等手段，实时了解施工进度情况，及时发现问题并采取措施。

2.分析偏差：将实际进度与计划进度进行比较，分析偏差原因，包括人力、材料、机械设备等方面。

3.调整计划：根据偏差分析结果，对施工计划进行调整，合理安排工作顺序，确保项目按时完成。

4.有效沟通：与项目相关各方保持良好的沟通和协调，确保项目各方的理解和配合，提高施工效率。

三、案例分析为了更好地理解一级建造师组织施工计划与进度控制的方法，下面以某建筑项目为例进行案例分析：某建筑项目的计划工期为12个月，一级建造师在项目启动前进行了详细的施工计划编制。

在调研阶段，他全面了解了项目的要求和限制，制定了合理的工期计划。

然后，他根据工期计划分析了各个工序的资源需求和依赖关系，合理配置了项目所需的人力和材料资源。

1B420010 公路工程项目施工组织与部署-1B420060 公路工程施工合同管理1B420000 公路工程项目施工管理1B420000 公路工程项目施工管理1B420010 公路工程项目施工组织与部署1B420020 公路工程进度控制1B420030 公路工程项目技术管理1B420040 公路工程项目质量管理1B420050 公路工程施工安全管理1B420060 公路工程施工合同管理1B420070 公路项目施工成本管理1B420080 公路工程造价管理1B420090 公路工程施工现场临时工程管理1B420100 公路工程施工机械设备的使用管理1B420010 公路工程项目施工组织与部署1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制1B420012 公路工程项目施工部署1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制一、公路工程施工组织设计的主要内容1.编制说明2.编制依据3.工程概况。

主要包括以下内容：①工程项目的主要情况②施工条件③工程施工的特点和难点分析④合同特殊要求4.施工总体部署5.主要工程项目的施工方案6.施工进度计划7.各项资源需求计划（1）劳动力需求计划；（2）材料需求计划；（3）施工机械设备需求计划；（4）资金需求计划。

8.施工总平面图设计9.大型临时工程10.主要分项工程施工工艺11.季节性施工技术措施.。

二、公路工程施工组织设计编制的特点（一）路基工程施工组织设计的编制的特点路基工程施工组织设计重点考虑：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。

1.土方调配根据路基横断面计算出土石方的"断面方数〞土石方调配。

调配时需考虑技术经济条件，尽量在经济合理的范围内移挖作填，使路堑和路堤中土石方数量达到平衡，减少废方与借方。

在全部土石方合理调配后，即可得出路基土石方施工方数。

土石方体积以天然密实体积（自然方）计算，回填土按碾压后体积计算。