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商业银行会计存在的问题与对策商业银行会计存在的问题与对策一、引言商业银行作为金融行业的核心机构之一，承担着资金中介、信用创造等重要职责。
然而，在日常运营中常常会面临一些会计方面的问题，这些问题可能对银行的经营和风险管理产生负面影响。
本文将详细分析商业银行会计存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题细化1：资产负债表的坏账准备不足问题在商业银行的资产负债表中，坏账准备往往无法准确反映风险贷款的潜在风险。
这可能会导致银行面临信贷损失的风险。
对策：- 评估坏账准备计提的方法和标准，确保足够反映信贷风险。
- 加强风险管理团队的能力建设，提高风险预警和识别能力。
2：资产负债表项目的披露不充分问题商业银行的资产负债表项目披露可能存在不完整、不准确的情况，导致投资者和监管机构无法充分了解银行的财务状况。
对策：- 加强内部控制，确保资产负债表项目的披露准确、完整。
- 定期进行内部和外部审计，确保披露的正确性。
3：业务风险对会计产生的影响问题商业银行在开展各类业务时，会计部门可能未充分考虑业务风险对会计处理的影响，导致会计信息不准确、不完整。
对策：- 加强业务风险评估和管理，确保业务风险对会计的影响得到合理应对。
- 会计部门与业务部门强化沟通，及时获取相关业务信息。
4：会计业务流程的薄弱环节问题商业银行的会计业务流程中可能存在薄弱环节，例如核对账户、账务录入等，这些环节可能会导致会计信息处理出现错误。
对策：- 定期评估会计业务流程，确定薄弱环节并采取相应的控制措施。
- 强化内部培训，提高会计人员的业务水平和注意事项。
三、附件本文档涉及的附件包括：- 商业银行资产负债表示例- 商业银行坏账准备计提规定示例四、法律名词及注释- 坏账准备：商业银行根据风险评估和会计准则计提的用于弥补预计信贷损失的金额。
- 资产负债表：商业银行在特定日期内的资产、负债和所有者权益的总和表。
加强商业银行管理会计体系建设的措施商业银行作为金融市场的重要参与者和金融中介机构，在当前经济形势下，更加需要加强其管理会计体系建设，提高自身的核心竞争力。
下面将介绍一些加强商业银行管理会计体系建设的措施。
一、建立完善的管理会计制度和流程商业银行应该建立完善的管理会计制度和流程，并通过内部控制的方式保证其执行的有效性。
具体措施包括：1.明确会计核算的环节和责任。
明确会计核算的责任人，明确各环节的职责，确保每一个环节都能按照规定进行核算。
2.完善会计核算的流程。
制定会计核算的标准化流程，确保每一个环节都能按照规定的流程进行，不出现漏洞和错误。
3.规范会计核算的方法和原则。
明确会计核算的方法和原则，确保每一个环节都能按照规定的方法和原则进行核算。
4.加强内部控制。
加强内部控制，建立合理的控制机制，确保会计核算的准确性和真实性。
二、提升管理会计人员的水平和能力管理会计人员是整个管理会计体系的核心。
商业银行需要通过以下措施提升管理会计人员的水平和能力：1.加强管理会计人员的培训。
加强对管理会计人员的培训，提高其专业能力和综合素质。
2.建立激励机制。
建立激励机制，鼓励管理会计人员不断学习、提高自身的水平和能力。
3.加强管理会计人员的管理。
加强对管理会计人员的管理，确保其工作的规范性和有效性。
三、优化管理会计系统和工具商业银行需要通过优化管理会计系统和工具，提高管理会计的效率和效果。
具体措施包括：1.引进先进的管理会计系统和工具。
引进先进的管理会计系统和工具，提高管理会计的自动化程度和智能化水平。
2.定期更新管理会计系统和工具。
定期更新管理会计系统和工具，保持其与时俱进，适应不断变化的环境需求。
3.开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具。
根据商业银行的特点和需求，开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具，提高管理会计的专业性和针对性。
四、加强对管理会计信息的利用和分析商业银行需要通过加强对管理会计信息的利用和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
商业银行中存在的问题及解决对策五大问题调查结果“商业银行〞是英文Commercial Bank的意译。
综合来说，对商业银行这一概念可理解为：商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业。
这个定义方法实际上是把中西方学者对商业银行所下定义做了一个概括。
一、我国城市商业银行开展存在的问题与对策城市商业银行是我国银行体制中的一个重要组成局部,它的组建和开展对我国经济和金融业的市场化进程具有十分重要的意义。
面临当前内外经营环境的巨大变迁,城市商业银行何以有效应对,是业内外人士广泛关注的一个重要课题。
我国城市商业银行开展的现状及其所面临的问题在我国城市商业银行的开展过程中,曾经存在着资产质量较差、资本充足率缺乏等问题随着以往存在问题的解决,当前我国城市商业银行面临的问题集中到以下几个方面:(一)开展程度严重失衡当前,全国城市商业银行的资产规模、盈利能力、财务状况差异较大,开展程度严重失衡。
这一方面受所在区域经济开展水平的影响,更重要的是受城市商业银行自身的管理水平和开展战略的限制。
(二)经营区域过于集中目前,在全国范围内除了北京银行、上海银行、江苏银行、南京银行、徽商银行和吉林银行外,其他城市商业银行都是在单一城市经营,这极大地限制了城市商业银行的开展和其作用的发挥。
一方面,单一城市经营势必使城市商业银行的业务集中在该区域的优势产业上,造成贷款的行业集中度、客户集中度偏高,经营风险增加;另一方面,随着企业规模和市场的扩大,企业的区域扩张要求商业银行能够按照空间布局提供金融效劳。
(三)产品效劳创新缺乏目前,通过为广阔客户提供理财咨询、投资参谋等中间效劳,国有商业银行和股份制银行的非利息收入均比例呈上升趋势。
但中国城市商业银行却对中间业务认识缺乏,没有把中间业务产品创新和中间业务收入当作新的利润增长点,再加上客观上受经营区域单一、经营网络过小等因素的限制,不能大力拓展中间业务,只能从传统的存贷业务中求生存。
浅谈银行财务管理的问题以及对策商业银行的财务管理是其重要的组成部分，随着时代的发展更体现了其核心的地位，逐渐深入到各个行业中，银行对财务管理的运用越来越得到重视。
本论文分析了我国商业银行中财务管理的地位、资本金和会计核算的现状，提出了发现的一系列问题：财务管理功能利用单一，相关的财务管理制度不健全，管理工作的力度不够，改革滞后，管理技术水平不够先进。
标签：商业银行；财务管理；资本金一、概述财务管理是对购买资产（投资），以资助资金（融资）和经营性现金流量（营运资金），以及利润分配的管理有一定的整体目标的管理。
财务管理是企业管理系统，是基于金融监管的一个组成部分，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理活动。
简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。
二、我国商业银行财务管理的现状分析（一）商业银行资本金的现状近年来，随着金融业的快速发展，商业银行的资产规模也进一步扩大，2013年中国工商银行达到1606.5亿的资金规模的水平，击败由于损失和优先股回购的美国银行。
2012年以来，人民币升值，海外并购和欧洲银行去杠杆化等因素推动工行的总资产，第一次所有的一级资本，税前利润和总市值等指标高居榜首。
世界排名前10的银行，中国的银行占据了4个席位。
根据银行公布的《银行家》杂志出现在企业环境相差很大，导致盈利状况分布不均。
银行业集中了大部分的财政资源，在中国经济扩大银行规模的大背景下也就不足为奇了。
然而，它意味着银行的经济和风险过度集中，依靠规模扩张模式中国的经济增长放缓速度，银行收入过度依赖利差保护和传统的信贷产品扩张带来的利息收入仍然是银行业的核心收入来源。
我国商业银行自我盈利能力较差，银行的盈利多，资本金总额的未分配利润比例高，中国的商业银行主要依靠收入的储蓄和贷款收入，中间业务收入的比例很小。
而约95%的信贷结构的批发贷款即企业贷款。
根据巴塞尔II资本权益批发贷款重量为100%，而个人贷款的资本权重为50%。
商业银行管理会计信息系统中的数据问题与对策管理会计在商业银行的经营管理活动中发挥越来越重要的作用，借助管理会计的理念和方法，商业银行真正做到精细化管理，不断提升核心竞争能力。
商业银行也越来越重视管理管理会计信息系统的建设与应用，但同时在应用中也存在一些不容忽视的问题。
本文主要对管理会计信息系统的数据准确性、及时性、一致性、完整性、和数据责任等问题进行了分析，并从五个方面提出了解决对策，即从全局角度统筹规划解决数据准确性、重视数据标准管理、重视外围系统的维护、优化流程提高效率、提高全员的数据责任意识。
标签：商业银行;管理会计;数据质量一、商业银行管理中会计信息系统的应用情况随着经济社会的发展，金融活动的繁荣与创新，银行的客户规模快速增长，银行的账户数量和交易量数据更是浩如烟海，银行会计核算系统需要处理的数据也与日俱增。
面对庞大的数据规模，要充分履行管理会计的职能就必须要依托高度现代化的数息处理系统。
近年来，IT技术、办公软件、尤其是数据库技术的发展和应用，促进了管理会计与先进的信息系统的结合，出现了依托信息技术的管理会计系统。
这种管理会计信息系统的特点是基于大规模底层业务数据，及时提供可行的量化的信息支持，并将结果应用于银行的战略制定、市场细分、资源配置、产品定价等方面的管理决策。
但是，国内一些商业银行在管理会计信息系统应用方面仍然存在一些不容忽视的问题，其中较为突出的问题之一就是管理会计系统的数据质量问题。
二、目前商业银行应用管理会计信息系统存在的数据质量问题（一）数据准确性管理会计系统的基础数据来源于它所对接的外围系统，而在实际应用当中存在着有些数据没有对应的系统支持，或者虽然有支持系统，但该系统的操作流程不规范的情形，这都会使数据的准确性存在问题。
目前，在商业银行核心业务系统中，对机构、科目层级的核算都比较准确，但是管理会计在履行决策支持功能时对核算提出更高的要求，除机构、科目层级的核算以外，要求客户、产品、行业、渠道等维度的明细账也需要与总账保持一致，同时管理会计系统加工后的数据还要与源数据系统保持一致。
牌能创造竞争优势，因此，银行业应树立自己的品牌，培育忠诚客户，吸引新的消费者，创造超额利润。
（三）强化中间业务金融产品的创新开发⒈咨询业务。
银行业应抓住机遇大力拓展咨询业务,以保证有竞争力的国内优秀企业不会因信息滞后或缺少国内银行为其提供信用担保、信用签证等原因而错失良机，为企业积极参与国际竞争提供帮助。
有偿提供可对外公开的金融情报。
⒉代理业务。
代理清理债权、债务，接受客户的委托,通过付款单位的开户行督促付款单位按契约履行付款职责的业务。
3）信用卡业务。
扩大信用卡功能，使得信用卡同时具备一定的IC 卡功能。
4）其他业务。
开展一些带有潜在风险的具有信用性和融资性的中间业务，并可逐步向金融衍生工具交易拓展，实现资产的流动性，大大提高资产管理的能动性，充分分散化的贷款组合，开辟新的投资领域。
（四）推进金融信息化建设战略一是加强运用高新技术。
将市场需求与信息技术特别是计算机网络、通信技术紧密地结合起来，加大科技投入，确定科技进步目标和主攻方向，保证各系统的开放性、网络化、规范化和一体化，提高各项业务自动化处理的速度，增强银行竞争能力。
二是要大力推进电子商务的建设。
大力发展网上银行，跨越地理条件和时空限制，实现客户服务电子化，信息传输网络化。
三是要推进管理信息化建设。
银行业应建立各种内部管理信息化系统，运用科技手段使各项管理科学、高效，各级管理人员采用数学模型等先进手段对这些信息和业务数据的分析、研究，进而为各项管理决策、考核和评估、分析和监控等提供依据。
三、结语总之，金融创新必须紧扣经济发展对金融服务的需求，以配置金融资源的功能出发，将新上升为一种战略，通过树立金融创新理念，制定金融产品营销总战略，特别是强化中间业务金融产品的创新开发，推进金融信息化建设战略以金融创新持续提升我国商业银行的核心竞争力，结合不断变化的外部环境，实行特色化、品牌化创新战略，树立战略理念，这样我们金融创新才能富有活力，长盛不衰。
我国商业银行会计管理现状与优化[摘要]本文通过对商业银行会计核算与管理活动特点的分析，指出当前管理方式与手段的局限限制了我国商业银行的服务能力改进和效率配置。
针对一些比较突出的问题，本文提出了相应的应对措施，帮助商业银行尽快完善其会计管理系统，提高管理效率。
[关键词]商业银行；会计核算；业务流程；优化商业银行是我国金融系统不可或缺的构成部分，商业银行在本质上讲是通过承担一定的风险来经营货币的特殊企业，因此经营风险往往存在于业务活动的始终。
会计工作作为贯穿业务处理始终的特殊手段，对商业银行防范和管理风险起到了至关重要的作用。
从近几年金融系统发生的重大案件来看，银行风险的出现大多和执行会计制度不严、监督乏力、内控薄弱等有着密切关系。
可见，银行会计工作一旦出现问题，必将对银行资金安全产生直接或间接的威胁，进而扰乱金融秩序甚至社会经济秩序，导致银行资金损失或者发生支付危机，引发社会协调发展的不和谐因素。
因此，正确认识和审慎对待商业银行会计管理的现状，有效控制和防范风险的发生，是促进银行业务稳健发展，保证整个社会经济平稳运行的重要基础。
一、商业银行会计运行流程与特点我国商业银行传统的业务运营模式是以层级管理为特征，以层级最低层的网点为基础，以业务前后台一体化为核心的业务处理方式。
业务由网点受理，网点柜员对客户提交的业务凭证进行审核后完成记账核算等操作，其中大额或特殊业务还需由授权人员进行事中审核和授权，然后打印凭证给客户签章确认，最后将业务凭证送至监督机构进行事后监督。
主要业务流程如图1所示。
总的来说，商业银行会计核算受到既定风险控制要求的约束，方法和程序比较明确，但管理会计的核算程序一般不固定，管理人员可根据自己的具体需要临时定做；所提供的信息一般具有针对性，也是特定的；通常会以本单位的效益为目标来控制和评价银行的一切经济活动；会计主体往往涉及银行内部的各个责任主体，可不受公认原则或会计制度的制约，对他们的日常工作进行全面考核与评价必须服务于银行的经济效益和经济决策。
二、商业银行会计管理的现状与诱因（一）会计管理的现状伴随商业银行业务品种持续增加和业务量的持续增长，现有操作流程暴露出的问题也日益明显，主要有以下四个方面：1.柜面营销能力欠缺会计业务核算处理一般全部通过营业网点的柜面完成，柜员的精力大部分被消耗于业务操作，在应付完各类业务处理之后，往往无暇顾及与客户进行有效沟通，浪费了许多发现高端客户的机会，这就失去了营业网点作为营销阵地的主战场功能。
2.服务效率有待改进随着银行新业务、新产品不断推出，交易品种日趋复杂化，银行业监管部门的要求也在逐步提高，导致需要网点柜员通过系统录入的业务交易要素越来越多，加之业务量的持续增长，就必然导致业务办理时间延长，客户排队现象日渐明显，服务效率无法满足客户需求，为客户提供专业化服务就更加难以实现了。
3.业务操作风险依然存在当前各商业银行普遍实行综合柜员制，要求柜员独立处理各种类型的业务。
但现实的情形是，柜员不可能全面清晰地掌握所有业务，而且业务操作分布在不同的营业网点，导致风险点覆盖面广，风险的集中控制难度大，出现差错的可能性不容忽视。
此外，柜面授权人员履行事中控制时因缺乏有效时间进行严格审查，导致其审查授权职责也容易流于形式；事后监督也因过于简单和透明无法有效防范内部案件的发生。
4.人力资源占用过大目前各行综合业务网点数量不断增加，网点开办的业务种类也日益齐全，而且随着业务量的不断增长，营业网点配备柜员的需求有增无减，授权人员和事后监督人员数量也需同比增长，导致网点人员需求不断增加，而业务量可能因季节或其他因素存在一定的明显波动，相比之下，人员配备的弹性显得不足。
（二）原因分析尽管我国商业银行已经发展成为世界级的“超级大银行”，但其营业收入构成、业务创新能力等方面与世界领先的德意志银行、渣打银行等存在较大的差距。
其深层原因表现在管理模式、监管手段、责任管理机制和从业人员素质几个方面。
1.监管制度落后银行会计管理制度，仍然存在值得完善的地方，特别是商业银行的临柜业务实现综合化之后，特定风险增加较多。
例如，现金支付业务中的“记账”、“复核”、“出纳”都是由银行柜面人员单人独立完成的。
尽管银行已经配备了高端摄像头和其他监控设施，同时加强了员工培训和监管，但由于我国商业银行的会计管理体系建设存在协调性不足，监督力度不强，部分制度建设与现实条件脱离等问题一定程度的风险仍然存在。
2.会计管理模式不合理从我国和西方的管理实践发展来看，能够基本满足企业需求的管理模式主要有责任会计模式、全面成本管理模式、全面预算模式、量本利分析模式等。
从我国商业银行会计管理实际出发，选择全面预算模式较为合适，因为全面预算模式是对业务运行规划的价值体现，是以全面预算为立足点，带动商业银行全面计划管理的一种运行机制。
与传统的责任会计管理体制相比，全面预算模式更加全面，更有利于战略思想的实施，更能实现激励方式的多样化，但这种模式对商业银行的管理体制和人员素质要求较高。
3.人员素质偏低商业银行的临柜业务实现综合化以后，业务相对更加复杂，很多临柜人员的综合素质不能适应理想的要求。
我国商业银行已普遍运用了全功能的综合银行业务系统，相关软件的更新很快，银行业务项目繁多，分工细致，导致银行柜员的操作规程较为复杂，银行柜员的操作难度增加，其所提供的服务质量就可能降低，甚至出现差错，这就要求银行会计管理人员必须要具备非常高的综合能力和素质，一方面要全面精通银行业务，另一方面也要善于利用银行会计的信息来帮助创新银行金融产品等。
然而，现实情况是，会计管理人员并不亲自从事柜台的操作工作，也与银行的产品营销产生严重脱节，往往只能起到监督和辅导作用，而真正的会计管理职能却难以发挥。
4.责任机制不健全商业银行责任中心网络需要以纵向上的各级分支机构和横向上的各职能部门协同工作实现，在责任中心内部实行责、权、利相结合的原则。
但是，在我国商业银行管理实践中，各级银行与责、权、利统一体的要求还存在相当大的差异，甚至一直游离于成本与效益的考核之外，部门收入分配难以真正与部门绩效挂钩，资源配置效率低下的现象比较普遍。
同时，目前已形成的纵向预算管理模式层层分解落实计划和预算，但预算的具体执行者却常常不参与预算的编制与平衡，这也违背了责、权、利相统一的原则。
三、商业银行会计管理优化的对策为解决传统会计业务管理中存在的问题，需要从业务流程优化的角度出发，改进业务管理关系，完善有关管理制度建设，从而提出有针对性的措施。
（一）实施业务流程改进国内商业银行实施业务流程再造，可借鉴金融理论与实践国际领先银行的经验，成立后台业务处理中心，对会计业务进行集中处理，实现专业化、低成本、高效率的连续作业，成为国内许多银行的共同选择，其中工商银行、民生银行和浦发银行在实现业务集中处理方面走在了同业前列。
实施会计业务流程再造的基本思路是将前后台进行业务分离和职能分解，网点负责业务受理、市场营销及客户服务等工作，后台业务处理中心负责交易处理、账务核算及业务管理等工作；网点负责单据合法性、真实性的审核，后台业务处理中心负责账务的正确核算和处理。
理想局面是形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务运营格局，实现业务的高效处理、风险的集中控制、人员的优化配备、服务质量的全方位提升。
我国商业银行会计业务集中处理主要借鉴国际一流银行先进的管理经验，在网络技术、影像技术和信息技术的有效支持下，通过影像分割、OCR识别、工作流技术、电话银行回拨、同步替代异步等等方式，实现业务的集中处理。
其要点如下：1.会计业务处理流程分离化、凭证影像化会计业务集中处理的核心是前后台分离，业务受理和处理实行前后台完全分离，前台柜员经过单据初审后进行凭证扫描和业务录入，将凭证影像流和业务数据流传输给后台业务处理中心，通过影像分割等技术，系统将补录、审核等不同环节分发给后台中心不同的人员处理，必要时系统还需进行电子验印以确认印章的真实性，全部环节完成后自动进行账务核算处理。
2.会计业务处理操作标准化、处理专业化后台业务处理中心对业务进行集中处理，必然会逐步实现业务操作的标准化和专业化管理，将资金汇划、外汇汇款、跨行支付等可统一操作标准的业务品种配置标准化流程，实行统一标准拆分；将操作内容和操作方式类似的环节进行整合，实行专业化分工。
3.会计操作风险控制的系统化、过程化商业银行实行会计业务集中处理后，后台处理中心对单据的要素审核通过影像分割后二次录入比对的方式进行，变传统人工审核控制为二次录入系统控制。
并且由系统将业务自动分配给不同的人员处理，不仅实现了前后台操作分离，而且在后台实行了多岗位相互制约，实现了业务运营风险的过程控制和系统的硬控制。
（二）完善管理制度建设1.制定完善的管理制度制定管理会计准则基本理论是对管理会计问题的本质的规律性认识，是探讨其他会计理论问题的基础。
防范人为风险要从多方面着手，一是制度防范，运用现代管理学的组织规划、资源使用限制等原理，制定业务流程、工作程序、岗位设置、职责分工等一系列内部管理制度，使其能与先进的管理理念相适应，使先进的管理模式发挥最大的效能；二是加强检查监督，提高检查的真实性和有效性，促使制度得到落实；三是通过加强思想教育，使会计人员自觉增强自律意识，提高风险意识和风险防范能力。
2.加强会计分析研究会计分析是商业银行高管了解银行运营状况的“窗口”，通过会计分析不仅可以了解银行的运营情况，还可以比较方便地掌握银行资金的运用情况。
通过会计资料分析可以比较清楚地掌握银行资产的负债情况、评价与预判银行的发展前景和趋势，尽快发现银行运营中的问题以及每一笔资金的运用是否合理，尽快规避银行运营中的风险。
为了会计职能得到全面有效的发挥，银行需要加强会计分析，以便及时地掌握银行资金运营的每一个环节，帮助银行管理层通过这些数据来辅助决策。
3.加强人员素质培养加强业务培训和交流，提高相关人员素质是适应业务发展和管理有效的双重需要。
银行需要采取灵活多样的方式，加强业务培训，学习新的业务操作规程、新的金融政策，可以根据不同层次，一层抓一层，从而提高会计操作人员和管理人员的业务素质。
同时，通过加强会计管理部门与市场营销部门间的沟通和交流，实现最大化的信息共享，加强市场与管理有效结合的研究，寻找最佳结合点，以便更好地面向客户进行业务流程再造，创新金融产品，更好地加强风险控制，提高银行的服务水平和管理效益。
4.实行会计责任制在分权管理的条件之下，需要各个职能部门要落实责任的要求，会计作为一个重要的职能部门，落实责任制是必须实行的。
在商业银行当中推行责任制，可以实现权责明确，增强银行灵活经营能力，在激烈的竞争当中取得优势地位和主动权，会计的管理作用也会在这种责任制当中得到充分的发挥。
