银行管理会计发展策略.pdf

论商业银行中管理会计的应用摘要：近几年来，伴随着我国金融体制的进一步改革以及金融市场的不断完善，使得管理会计在商业银行中的应用愈发凸显其重要作用。

管理会计是近些年逐渐形成的一门新学科，与财务会计不同的是，管理会计主要是为企业进行决策的高层管理者提供相关的信息。

而将管理会计应用到商业银行的经营管理中，有助于提高银行的经营管理水平与竞争力，进而实现其价值最大化的战略选择。

本文简单分析了管理会计在我国商业银行中推行的现实意义，并着重研究阐述了管理会计在我国商业银行中的具体应用。

关键词：商业银行；管理会计；经营效益中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01一、我国商业银行实施管理会计的意义管理会计主要是指为加强企业的经营管理，灵活运用管理会计的方式与方法，为银行内部的决策管理者提供最优决策信息，以实现企业的经营目标。

而管理会计在我国商业银行中的实施、应用具有非常重要的意义，其主要体现在以下几点：1.有助于加强银行的成本核算，提高其经营效益自中国加入wto以来，外资金融机构先进的管理理念以及管理经验对我国的商业银行带来了强大的冲击力，目前正处于金融体制改革阶段的我国商业银行面临着巨大的压力与挑战。

在新一轮激烈竞争的环境下，我国商业银行仅仅依靠外延扩张型的经营模式已经远远不能达到其经营效益的目标，必须努力探索促使我国商业银行开展集约化经营模式。

强化管理会计在商业银行中的作用，灵活运用管理会计的方法，可以进一步加强银行的成本核算，从而提高其经营效益。

2.有助于商业银行进行科学、合理的绩效考评为了适应复杂多变的市场竞争，我国商业银行必须建立一套科学的业绩考核体系，在对其经营业绩进行考核时需要全面考虑到关键的财务与非财务因素，并对其实行相应的奖惩机制。

只有这样，才能充分调动银行各部门以及全体员工的积极主动性，促使我国商业银行的长期稳定发展。

而管理会计体系中正好有一套完善、全面、客观、科学的绩效考核机制，所以，进一步强化管理会计的作用，可以为商业银行进行业绩考评提供科学、合理的依据。

会计的四个发展阶段一、古代会计阶段古代会计，从时间上说，就是从旧石器时代的中晚期至封建社会末期的这段漫长的时期。

从会计所运用的主要技术方法方面看，主要涉及原始计量记录法，单式账簿法和初创时期的复式记账法等。

这个期间的会计所进行的计量，记录，分析等工作一开始是同其他计算工作混合在一起，经过漫长的发展过程后，才逐步形成一套具有自己特征的方法体系，成为一种独立的管理工作。

二、近代会计阶段近代会计的时间跨度标志一般认为应从1494年意大利数学家，会计学家卢卡*帕乔利所著《算术，几何，比及比例概要》一书公开出版开始，直至20世纪40年代末。

此间在会计的方法技术与内容上有两点重大发展，其一是复式记账法的不断完善和推广，其二是成本会计的产生和迅速发展，继而成为会计学中管理会计分支的重要基础。

三、现代会计阶段现代会计的时间跨度是自20世纪50年代开始到目前。

此间会计方法技术和内容的发展有两个重要标志，一是会计核算手段方面质的飞跃，即现代电子技术与会计融合导致的“会计电算化”，二是会计伴随着生产和管理科学的发展而分化为财务会计和管理会计两个分支。

1946年在美国诞生了第一台电子计算机，1953年便在会计中得到初步应用，其后迅速发展，至20世纪70年代，发达国家就已经出现了电子计算机软件方面数据库的应用，并建立了电子计算机的全面管理系统。

从系统的财务会计中分离出来的“管理会计”这一术语在1952年的世界会计学会上获得正式通过。

四、现代会计资产会计资产是指由过去的经济活动所形成的．为企业拥有或者控制，并能给企业带来经济利益的经济资源。

在资产流动性中（即按其转变为现金的速度和能力）分为流动资产和非流动资产（长期资产）。

流动资产是一般可以在一年内变现在或耗用的资产，主要包括：现金．银行存款．短期投资。

综合Sy n t h e s i s 自上世纪初期发源于泰罗的科学管理理论，管理会计已走过百年征途。

回顾百载发展，西方会计专家普遍认为，管理会计可分为传统管理会计和现代管理会计两大阶段，传统管理会计的时期较为短暂，前后仅仅40年时间。

自上世纪50年代开始，世界已进入现代管理会计阶段。

而中国的管理会计，也正是从这个时间开始逐渐获得应用和发展。

可见，在对现代管理会计的研究和应用上，中国与世界是同步的，都已走过了60多年的悠长岁月。

60多年间，我国管理会计走过了计划经济时代，以经济责任为基础的执行性管理会计体系建设期；走过了市场经济模式确立之后，以市场为导向的计划决策性管理会计体系发展期；直至现在面对世界性的经济放缓和信息技术的扑面而来，在新的经济环境下，无可避免地来到了以价值创造为核心的战略管理会计体系的建设发展期。

60多年间，每一次管理会计的变革，始终都是由经济环境的每一次巨大变化所推动。

从计划经济下的责任会计至上，市场经济下的计划决策会计，到全球经济一体化下的价值创造会计——环境进化不断带动学科进步，这是结论，也是规律。

古人说，以史为鉴，可以知兴替。

本文以我国管理会计发展的三个阶段为脉络，全面回顾和记录60多年来中国管理会计的变迁和发展，以期反思历史，更好地奔向未来。

1950－1991以经济责任制为基础的管理会计体系建设期这个阶段，我国还处于计划经济占据主导，市场经济体制尚未明确和建立的阶段。

在这个阶段中，结合我国经济政策的变迁史，又可分为前后两个阶段。

前半阶段从1950~1978年，这个阶段是我国单一的计划经济时代，国家是一个巨型企业，国营企业只是这个巨型企业的一个生产车间，生产计划由国家统一确定下达，产品由国家统一定价。

从管理会计的角度看，企业充其量是一个“成本中心”，最多也就是一个“人为利润中心”。

因此，成本及其考核是这个时代唯一可作为的事情。

也是国家必然要重视的事情。

这种对以成本为核心的内部责任会计的重视使得我国企业在这个阶段涌现出大量对管理会计的探索性应用，包括班组核算、经济活动分析和资金成本归口分级管理等。

管理会计在商业银行中的应用随着时代的发展，商业银行也发生了巨大的变化，不仅面临着越来越严峻的经济竞争，而且也面临着来自新技术和服务的挑战。

这种情况要求商业银行提供更好的财务与管理支持服务，以满足客户的需求。

管理会计在商业银行中有着重要的作用。

本文将就管理会计在商业银行行业的应用作出讨论。

管理会计是一种财务技术，它强调从技术角度分析和估算企业的效率、成本、收入和利润。

它为管理者提供一个全面的管理性分析拨款工具，使企业以最佳方式实现目标。

在商业银行行业，管理会计可以帮助管理者制定有效的成本控制政策，实施有效的管理预算，实施高效的流程，监督风险和实现定制化服务。

首先，管理会计可以帮助银行管理者更好地控制成本。

银行的管理者可以利用管理会计来分析成本历史、动态趋势和目标，从而采取有效的控制措施，确保财务状况稳定。

管理会计可以帮助银行管理者制定成本控制策略，有效地控制支出水平，并优化管理绩效。

此外，管理会计还可以有效地实施预算，帮助银行管理者有效地控制费用，提高营运效率。

管理会计可以提供一个明确的收支管理系统，以便银行管理者对费用进行实时监控，同时可以评估和预测收支情况，能够有效降低管理风险。

另外，管理会计还可以帮助商业银行实施高效的流程。

银行管理者可以根据管理会计的建议，采用科学的财务管理方法，提高发放贷款的效果，降低存款资金的管理成本。

管理会计可以帮助银行管理者提高营运效率，提高组织的绩效，改善业务流程，提高服务质量和效率。

此外，管理会计还可以帮助商业银行监督风险。

银行管理者可以利用管理会计的工具来了解银行的财务状况及收入和利润的变化情况，及时发现银行的风险情况，采取有效措施，将风险降至最低程度，保障银行的可持续发展。

最后，管理会计可以帮助商业银行实现定制化服务。

银行管理者可以根据客户的需求，利用管理会计的技术，提供更加定制化的服务，使银行服务更加灵活，能够更好地满足客户的需求。

综上所述，管理会计对商业银行有着重要的作用，它可以帮助银行管理者更好地控制成本、实施预算、实施高效的流程、监督风险和实现定制化服务，使银行能够更好地满足客户的需求，实现经济效益最大化。

银行营运主管工作计划及工作措施
1. 确保营业时间内客户服务质量：
- 指定具体负责人负责每天的客户服务情况监督和管理
- 设立客户服务考核制度，定期对客户服务质量进行评估
- 针对客户投诉和意见，提出及时解决方案，并跟踪实施情况
2. 管理员工日常工作和绩效：
- 设立员工考核制度，明确员工工作目标和绩效要求
- 组织定期员工培训，提高员工专业素质和服务意识
- 搭建员工沟通平台，促进员工间协作和团队合作
3. 营运成本控制和效益提升：
- 审查和优化营运成本结构，提高效益和利润
- 加强管理会计，监控资金运作和风险控制
- 优化操作流程，提高工作效率，降低运营成本
4. 推动业务发展和市场拓展：
- 研究市场动态，把握市场机会，制定营销策略
- 加强与合作伙伴的沟通和合作，共同拓展业务
- 提升产品和服务质量，满足客户需求，拓展客户资源。

管理会计应用于政策性银行中存在的问题及对策研究管理会计是一种为企业提供决策支持的会计方法，它强调对成本、效益和绩效的监控和评估。

在政策性银行中，管理会计的应用存在一些问题。

本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。

政策性银行的目标与商业银行有很大的不同。

政策性银行的主要目标是支持国家的经济政策和发展目标，而不是追求利润最大化。

在管理会计中，如何衡量政策性银行的绩效是一个问题。

解决这个问题的对策是制定相应的绩效评估指标，以确保政策性银行的业务与国家的发展目标保持一致。

政策性银行的业务往往涵盖复杂而多样的领域，如金融扶贫、区域发展和环境保护等。

这使得管理会计在政策性银行中的应用面临挑战。

解决这个问题的对策是根据不同的业务领域制定相应的指标体系，以确保对不同业务的管理和评估都能够准确地进行。

政策性银行的业务往往包括风险较高的项目，如基础设施建设和国际扶助等。

这就要求管理会计在风险管理中起到更重要的作用。

解决这个问题的对策是建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等方面，以帮助政策性银行更好地管理和应对风险。

政策性银行的决策往往涉及多方利益相关者的需求和利益。

在管理会计中如何平衡不同利益相关者的需求也是一个问题。

解决这个问题的对策是建立一个公正、透明的决策机制，确保各方的利益都能够得到合理的满足。

政策性银行的业务往往具有一定的社会责任。

在管理会计中如何更好地衡量和评估社会责任也是一个问题。

解决这个问题的对策是建立相应的社会责任评估体系，以确保政策性银行在推动经济发展的也能够充分履行社会责任。

管理会计在政策性银行中的应用存在一些问题，如如何衡量绩效、如何管理复杂多样的业务、如何应对风险、如何平衡利益、以及如何评估社会责任等。

解决这些问题的对策包括制定绩效评估指标、制定不同领域的指标体系、建立完善的风险管理体系、建立一个公正、透明的决策机制，以及建立社会责任评估体系等。

通过采取这些对策，可以更好地应用管理会计于政策性银行中，从而为其决策提供有力的支持。

管理会计师是什么管理会计师是专门从事企业管理会计工作的专业人员。

他们负责为企业进行财务分析、成本控制、资产管理等方面的工作，帮助企业制定和执行管理决策。

作为企业中财务管理的核心力量，管理会计师扮演着关键的角色，为企业的发展打下了坚实的基础。

一、管理会计师的职责管理会计师的职责是负责企业的管理会计工作，主要包括以下三个方面：1. 财务分析：对企业的财务数据进行分析，为企业提供财务决策支持。

例如，分析企业的财务状况、经营成果等，向企业管理层提出建议。

2. 成本控制：对企业的生产成本进行管控，帮助企业制定合理的生产成本控制策略，提高企业盈利能力。

3. 资产管理：对企业的资产进行管理，包括资产配置、资产评估、资产利用和资产回收等方面的工作，保证企业的资产得到合理的利用和管理。

二、管理会计师的能力要求1. 综合素质：管理会计师需要具备综合素质，例如，良好的语言表达能力、沟通能力、分析能力等等。

2. 财务知识：管理会计师需要具备扎实的财务知识，掌握会计核算方法、财务分析技能、成本控制方法等等。

3. 信息化技术：管理会计师需要具备信息化技术能力，掌握财务软件、数据处理技能、网络应用等等。

4. 创新能力：管理会计师需要具备创新能力，能够根据企业的实际情况，提出创新的管理会计方案，为企业提供有效的管理决策支持。

5. 团队合作能力：管理会计师需要具备团队合作能力，能够与企业的其他部门协调工作，为企业提供全面的管理会计支持。

三、成功案例1. 沃尔玛：沃尔玛是全球最大的零售商之一，其遍布全球各个角落的超市和百货商场每天向世界各地的消费者提供着商品和服务。

作为一家成功的企业，沃尔玛的管理会计师在公司的竞争策略、成本管理和利润提升等方面发挥了重要作用。

2. 苹果公司：苹果公司是世界上最成功的电子产品公司之一，其每年销售额均以惊人的速度增长。

管理会计师在苹果公司的发展过程中，制定了创新的成本控制策略，保证了苹果公司的生产效率和盈利能力。

62管VV张晓凤近年来，全球化竞争日趋激烈，我国市场经济开始向多元化方向发展，为企业发展提供了更多机遇。

企业要想在竞争中获得更多资源，需要积极借助管理会计实现降本增效，通过精细化管理手段为企业创造更多价值。

一、管理会计和降本增效概述管理会计是以改善内部经营管理模式，提高经济收益为目标，以企业业务活动和价值表现为对象，对现有财务信息进行深加工和再利用，对各项经济活动进行预估、决策、规划、管控和考核的一个会计分支，是与传统财务会计相独立的概念，属于内部经营管理会计。

管理会计具有五个基本原则，分别为效益性原则、相关性原则、及时性原则、重要性原则和灵活性原则。

具体来说，效益性原则是指管理会计在资源有限的情况下，通过优化资源配置和高效利用资源，实现最佳的社会效益和经济效益。

相关性原则是指管理会计提供的信息应当与决策者的决策需要相关，有助于决策者了解企业状况，做出科学决策。

及时性原则是指管理会计在决策时应当及时提供相关信息，以便决策者能够根据最新信息做出决策。

重要性原则是指管理会计在提供信息时应当区分重要信息和次要信息，重点提供对决策有重大影响的信息。

灵活性原则是指管理会计在处理复杂问题时应当具备灵活应对的能力，能够根据不同的情况和需求灵活运用各种方法和工具。

降本增效是指降低成本，增加效益。

企业在精益生产中，可以通过提升技术工艺、管控成本支出等方式，相对减少每一产品单位的生产成本，提高经济收益。

对于现代化企业而言，降本增效是企业当下发展的核心任务之一，需要企业采取短平快的技改方法，选准项目上项时间，在保证质量的基础上加快工作效率，最大限度降低人力、物力、财力投入成本，从中获得更高的经济收益。

二、管理会计在企业降本增效中的意义（一）有利于提高管理水平企业应用管理会计初衷就是降本增效。

当企业将管理会计应用到各个生产环节时，可以在管控成本的同时优化业财流程，规范各部门工作行为，为生产部门和服务部门提供决策建议，不断改进经营模式，有效推动生产力进步发展，全面提高管理水平。

管理会计的产生与发展历程管理会计的产生与发展历程管理会计从传统的财务会计中脱离出来的，是会计的重要分支。

下面是店铺为你整理的管理会计的产生与发展，希望对你有帮助。

管理会计的产生与发展管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

与财务会计相比，管理会计有以下三个特点：一是在服务对象方面，管理会计主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”;而财务会计主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。

二是在职能定位方面，管理会计侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合;而财务会计侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。

三是在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性;而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法。

在西方，管理会计萌芽于20世纪初，随着经济社会环境、企业生产经营模式以及管理科学和科技水平的不断发展而逐步演进，至今大致经历了三个阶段：一是20世纪20年代-50年代的成本决策与财务控制阶段。

20世纪初，由于生产化、社会化程度的提高以及竞争日益激烈，使得企业强烈地意识到，要想在竞争中生存和发展，必须加强内部管理,提高生产效率，以降低成本、费用,获取最大限度的利润。

适应该阶段社会经济发展的客观要求,产生了泰罗的科学管理理论。

1921年，美国《预算与会计法案》颁布,推动了“预算控制”被引入管理会计;1922年，奎因坦斯在其《管理会计:财务管理入门》一书中首次提出“管理会计”的名称。

二是20世纪50年代-80年代的管理控制与决策阶段。

随着信息经济学、交易成本理论和不确定性理论被广泛引进到管理会计领域，加上新技术如电子计算机大量应用于企业流程管理，管理会计向着精密的数量化技术方法方向发展。