关于商业银行实施管理会计

加强商业银行管理会计体系建设的措施商业银行作为金融市场的重要参与者和金融中介机构，在当前经济形势下，更加需要加强其管理会计体系建设，提高自身的核心竞争力。

下面将介绍一些加强商业银行管理会计体系建设的措施。

一、建立完善的管理会计制度和流程商业银行应该建立完善的管理会计制度和流程，并通过内部控制的方式保证其执行的有效性。

具体措施包括：1.明确会计核算的环节和责任。

明确会计核算的责任人，明确各环节的职责，确保每一个环节都能按照规定进行核算。

2.完善会计核算的流程。

制定会计核算的标准化流程，确保每一个环节都能按照规定的流程进行，不出现漏洞和错误。

3.规范会计核算的方法和原则。

明确会计核算的方法和原则，确保每一个环节都能按照规定的方法和原则进行核算。

4.加强内部控制。

加强内部控制，建立合理的控制机制，确保会计核算的准确性和真实性。

二、提升管理会计人员的水平和能力管理会计人员是整个管理会计体系的核心。

商业银行需要通过以下措施提升管理会计人员的水平和能力：1.加强管理会计人员的培训。

加强对管理会计人员的培训，提高其专业能力和综合素质。

2.建立激励机制。

建立激励机制，鼓励管理会计人员不断学习、提高自身的水平和能力。

3.加强管理会计人员的管理。

加强对管理会计人员的管理，确保其工作的规范性和有效性。

三、优化管理会计系统和工具商业银行需要通过优化管理会计系统和工具，提高管理会计的效率和效果。

具体措施包括：1.引进先进的管理会计系统和工具。

引进先进的管理会计系统和工具，提高管理会计的自动化程度和智能化水平。

2.定期更新管理会计系统和工具。

定期更新管理会计系统和工具，保持其与时俱进，适应不断变化的环境需求。

3.开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具。

根据商业银行的特点和需求，开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具，提高管理会计的专业性和针对性。

四、加强对管理会计信息的利用和分析商业银行需要通过加强对管理会计信息的利用和分析，提高管理决策的科学性和准确性。

银行管理会计一、商业银行应用管理会计的主要内容管理会计是一项系统性极强的管理机制——目标管理责任制。

1、责任会计制：商业银行管理会计的核心责任会计制是为适应经济责任制的要求，在商业银行内部根据职能分工划分不同的责任中心，并对各责任中心的经营活动进行规划、核算、控制和考核的一套专门制度，是管理会计的一个子系统。

其内容如下：（1）划分责任中心。

分部门管理体制可以银行内部各部门为责任中心；分产品管理体制可以银行内部各产品营销部门、处室、科组或团队为责任中心；分客户管理体制可以银行内部各客户经理、客户营销服务处室或客户营销团队为责任中心。

商业银行还需按部门权责范围及业务活动特点，划分利润中心和成本中心。

利润中心通常包括信货业务部、中间业务部和营业部等部门，其收入和成本可以清晰地分辨。

利润中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际利润同部门预算利润比较。

成本中心通常包括人事部、办公室和机关服务中心等部门，其基本上没有银行业务所产生的收入及支出，只负责对银行内部提供后勤服务、自行产生租金、折旧和人事费用等成本，并向服务对象收取费用。

成本中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际成本同预定成本比较。

（2）明确各部门的收益和成本项目。

明确收益项目较为简单，明确成本项目则较为复杂：①设立部门成本收集方法；②明确各种成本处理方法，区分直接成本、间接成本和全行性费用；③明确各部门成本核算分摊流程，区分直接费用、全行性费用和未能及时处理分配的费用；④设定成本分摊基础，如员工数、使用面积或存放款平均余额等；⑤明确责任成本制度，各部门只需对可控成本负责。

（3）确定内部资金转移价格，实行内部资金有偿使用。

内部资金价格是部门核算的关键，既可用于衡量存贷部门等内部机构的业绩，又具有杠杆作用，可引导资金流向；内部资金价格还是银行进行资产负债管理的手段。

如存款部门将存款“卖”到“内部资金市场”、信贷部门从“内部资金市场”买入资金发放贷款，都存在资产与负债之间的利率、期限缺口等问题。

论商业银行中管理会计的应用摘要：近几年来，伴随着我国金融体制的进一步改革以及金融市场的不断完善，使得管理会计在商业银行中的应用愈发凸显其重要作用。

管理会计是近些年逐渐形成的一门新学科，与财务会计不同的是，管理会计主要是为企业进行决策的高层管理者提供相关的信息。

而将管理会计应用到商业银行的经营管理中，有助于提高银行的经营管理水平与竞争力，进而实现其价值最大化的战略选择。

本文简单分析了管理会计在我国商业银行中推行的现实意义，并着重研究阐述了管理会计在我国商业银行中的具体应用。

关键词：商业银行；管理会计；经营效益中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01一、我国商业银行实施管理会计的意义管理会计主要是指为加强企业的经营管理，灵活运用管理会计的方式与方法，为银行内部的决策管理者提供最优决策信息，以实现企业的经营目标。

而管理会计在我国商业银行中的实施、应用具有非常重要的意义，其主要体现在以下几点：1.有助于加强银行的成本核算，提高其经营效益自中国加入wto以来，外资金融机构先进的管理理念以及管理经验对我国的商业银行带来了强大的冲击力，目前正处于金融体制改革阶段的我国商业银行面临着巨大的压力与挑战。

在新一轮激烈竞争的环境下，我国商业银行仅仅依靠外延扩张型的经营模式已经远远不能达到其经营效益的目标，必须努力探索促使我国商业银行开展集约化经营模式。

强化管理会计在商业银行中的作用，灵活运用管理会计的方法，可以进一步加强银行的成本核算，从而提高其经营效益。

2.有助于商业银行进行科学、合理的绩效考评为了适应复杂多变的市场竞争，我国商业银行必须建立一套科学的业绩考核体系，在对其经营业绩进行考核时需要全面考虑到关键的财务与非财务因素，并对其实行相应的奖惩机制。

只有这样，才能充分调动银行各部门以及全体员工的积极主动性，促使我国商业银行的长期稳定发展。

而管理会计体系中正好有一套完善、全面、客观、科学的绩效考核机制，所以，进一步强化管理会计的作用，可以为商业银行进行业绩考评提供科学、合理的依据。

加强商业银行管理会计体系建设的措施
1. 加强内部控制：完善商业银行的内部控制制度，建立科学合理的风险管理制度，
加强风险评估与控制，防范各类风险。

2. 提高会计人员素质：加强对会计人员的培训和学习，提高他们的专业素质和业务
水平，增强他们的风险识别和分析能力。

3. 建立健全的管理会计制度：制定和完善商业银行的管理会计制度和流程，明确各
项会计核算政策和操作规程，确保会计信息的准确性和可靠性。

4. 强化成本控制：加强对商业银行各项成本的控制，优化资源配置，降低成本费用，提高盈利能力。

5. 优化报表体系：通过改革报表体系，使其符合商业银行的实际需要，提高报表的
质量和时效性，为管理决策提供可靠的依据。

6. 加强绩效评估：建立绩效评估体系，对商业银行的各项业务进行定期评估，及时
发现问题，制定相应的改进措施。

7. 强化信息化建设：借助现代信息技术，建立完善的管理会计信息系统，提高信息
的集成和共享性，提高工作效率和准确性。

8. 推行成本核算：加强商业银行的成本核算工作，实现全面、准确、及时的成本核算，为管理决策提供科学的依据。

9. 提高风险管理水平：加强商业银行的风险管理工作，建立健全的风险管控制度，
提高风险识别和防范能力。

10. 加强内外部沟通：加强与内部和外部各级管理者的沟通与合作，形成共识，提高
管理会计工作的协调性和有效性。

通过以上措施，可以加强商业银行的管理会计体系建设，提高会计信息的准确性和可
靠性，提高管理效率和决策能力，为商业银行的稳健经营和可持续发展提供支持。

《商业银行内部会计监督管理的目标、原则及实施策略分析》内容提要：目前,商业银行内部会计控制失效的现象越来越严重,特别是国有商业银行,其内部控制的失效将会直接导致国有资产的流失。

所以,建立一套适合新环境的内部会计监督管理制度,是商业银行亟待解决的一个重要问题。

关键词：商业银行;内部会计监督管理;内部会计监督管理制度一、内部会计监督管理机制的涵义及建立内部会计监督管理机制的必要性所谓商业银行内部会计监督管理机制,就是指在社会主义市场经济条件,为促进商业银行健全内部会计控制,评价内部会计控制业绩质量的进程,防范金融风险,保障银行体系安全稳健运行,监督管理主体即会计管理人员通过监督管理目标、监督管理方式、监督管理措施与监督管理对象之间相互作用的方式,对内部会计控制整体框架及其运行情况的跟踪、监测和调节,促使会计行为规范、会计信息真实、准确。

内部会计监督管理实质上是内部会计控制的特殊构成要素,它相对独立于各项经济活动之外。

以不影响或极小影响为前提条件,对内部会计控制的运行情况进行检查评价,对已发生或可能发生的失控现象予以纠正,并将内部会计控制存在的缺陷及改进意见不断反馈给管理者。

近年来,商业银行内部会计监督管理失效的现象越来越严重,特别是国有商业银行,其内部控制的失效直接导致国有资产不断流失。

建立一套适合新环境的内部会计监督管理制度,是商业银行在新环境下生存与发展的客观要求。

1、改变商业银行内部会计控制失控的现状,需要建立一套适合新情况的内部会计监督管理机制。

与真正市场化的货币金融企业相比,目前我国国有商业行尚未建立符合现代银行制度要求的公司法人治理结构,与之相适应的自我约束和自我发展机制需要进一步完善。

股份制商业银行也不同程度存在着公司治理架构不健全、决策执行体系构造不合理、监督机制有效性不足等问题。

这些都在一定程度上限制了银行内部控制制度的有效实行。

另外,商业银行内部控制分散与控制不足并存的现象依然存在,有些控制制度尚未建立或不健全,管理部门之间的衔接不够充分;部分基层机构内控制度执行情况不容乐观,有章不循、违规操作的现象依然存在,银行总行制定的管理办法和制度,在一些基层机构得不到全面落实;银行分支机构内控制度的检查、评价不足,一些商业银行内部审计足,对内部控制的检查频率和深度不能与银行机构的风险程度相适应,在一定程度上影响了内部控制作用的效力。

管理会计在商业银行中的应用随着时代的发展，商业银行也发生了巨大的变化，不仅面临着越来越严峻的经济竞争，而且也面临着来自新技术和服务的挑战。

这种情况要求商业银行提供更好的财务与管理支持服务，以满足客户的需求。

管理会计在商业银行中有着重要的作用。

本文将就管理会计在商业银行行业的应用作出讨论。

管理会计是一种财务技术，它强调从技术角度分析和估算企业的效率、成本、收入和利润。

它为管理者提供一个全面的管理性分析拨款工具，使企业以最佳方式实现目标。

在商业银行行业，管理会计可以帮助管理者制定有效的成本控制政策，实施有效的管理预算，实施高效的流程，监督风险和实现定制化服务。

首先，管理会计可以帮助银行管理者更好地控制成本。

银行的管理者可以利用管理会计来分析成本历史、动态趋势和目标，从而采取有效的控制措施，确保财务状况稳定。

管理会计可以帮助银行管理者制定成本控制策略，有效地控制支出水平，并优化管理绩效。

此外，管理会计还可以有效地实施预算，帮助银行管理者有效地控制费用，提高营运效率。

管理会计可以提供一个明确的收支管理系统，以便银行管理者对费用进行实时监控，同时可以评估和预测收支情况，能够有效降低管理风险。

另外，管理会计还可以帮助商业银行实施高效的流程。

银行管理者可以根据管理会计的建议，采用科学的财务管理方法，提高发放贷款的效果，降低存款资金的管理成本。

管理会计可以帮助银行管理者提高营运效率，提高组织的绩效，改善业务流程，提高服务质量和效率。

此外，管理会计还可以帮助商业银行监督风险。

银行管理者可以利用管理会计的工具来了解银行的财务状况及收入和利润的变化情况，及时发现银行的风险情况，采取有效措施，将风险降至最低程度，保障银行的可持续发展。

最后，管理会计可以帮助商业银行实现定制化服务。

银行管理者可以根据客户的需求，利用管理会计的技术，提供更加定制化的服务，使银行服务更加灵活，能够更好地满足客户的需求。

综上所述，管理会计对商业银行有着重要的作用，它可以帮助银行管理者更好地控制成本、实施预算、实施高效的流程、监督风险和实现定制化服务，使银行能够更好地满足客户的需求，实现经济效益最大化。

管理会计在商业银行经营管理中的意义及应用管理会计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科。

随着我国金融体制改革的不断推进，银行全面开放，外资银行准入的加快，使得管理会计的作用日益提高，特别是近几年来，年新会计准则的颁布和执行．国内商业银行如何在这新一轮竞争中获得优势，取得更好更快地发展呢?本文将说明管理会计在商业银行经营管理应用中的主要内容与重要作用，重点提出了加强管理会计在商业银行经营管理中的应用策略。

标签：管理会计商业银行管理会计应用1管理会计在商业银行经营管理中的重要作用我国新的《企业会计准则》明确地将公允价值作为会计计量属性之一，并在17个具体会计准则中不同程度地运用了这一计量属性，这表明我国会计向国际趋同迈出了实质性一步。

公允价值的广泛运用，意味着我国传统意义上单一的历史成本计量模式被历史成本、公允价值等多重计量属性并存的计量模式所取代。

同时建立管理会计制度也是适应国际金融市场竞争的需要。

当今世界经济全球化趋势和电子化、信息化技术的飞速发展+商业银行面临着金融产品及衍生工具的不断创新，资金结算和周转速度不断加快，资金将不再受地域和国界的影响，在短时间内可实现全球任何地区闻的流动。

对于商业银行来讲，其作用主要有下列几种。

1.1促进商业银行实现集约化经营，加强成本核算随着外部竞争的日益加剧，商业银行通过外延扩张型经营模式已难以取得经济效益，商业银行必须探索开展集约化经营，以促进经济效益的提高。

管理会计在业务体系上倡导实现垂直管理，强调建立一体化的责任中心，并建立成本控制的责任制．这有助于商业银行在其内部降低成本、挖掘潜力并实现集约化经营。

投入使用现代管理会计，使成本核算的基础进一步加强。

能在编制综合经营计划解决了经济增加值在部门、产品、客户之间分解的基本参数中的内部资金转移价格、风险计量及经济资本分配的问题后，成本费用分摊就成为准确度量分行、部门业绩，确定产品、客户的赢利性贡献度的重要工作。

浅谈现代商业银行管理会计应用摘要：随着社会主义经济制度的不断完善，现代商业银行在市场经济的运营中起着越来越要的作用。

健全管理会计体制是现代商业银行赖以生存的关键，对商业银行的有序发展有着巨大影响，这也是提高商业银行竞争能力的最有效措施。

由于经济全球化浪潮的袭来，我国商业银行管理手段在逐渐向国际化管理模式靠拢，应用管理会计分析方法进行银行的业务处理，已经取得了很大进步。

我国对现代商业银行管理会计应用还处于初级阶段，若想达到国际水平还有漫长的道路要走。

本文结合现代商业银行会计应用现状，阐述了相关的改进措施，旨在能为现代化商业银行的发展尽一份力。

关键词：现代商业银行管理会计管理原则应用一、前言随着社会主义经济体制的改进，我国大部分商业银行都取得了较大的改进，商业银行的管理模式也进入了崭新时代。

而管理会计在商业银行管理模式中起着至关重要的作用，管理会计将现代管理科学作为前提，应用专门的技术与对策作为实施主体，将各类经济信息通过收集、分类、汇集、分析等，进而对经济的发展趋势做出科学的判断，为企业的发展提供可靠的保障。

在世界商业银行迅速发展的今天，落后的财务管理已经不能适应竞争的需要，对管理会计的需求正在不断的上升，重视管理会计现代商业银行中的应用，是各商业银行发展中明智的抉择二、现代商业银行管理会计应用中的问题分析近几年，我国大多数商业银行已经开始关注管理会计应用，并且在努力地探索怎样利用管理会计来提高商业银行的竞争力。

可是到目前为止，还没有哪家商业银行拥有相对完善的管理会计系统，多数的商业银行仅仅是将管理会计的理论方法作指导，并没有实际的运用到日常的管理中。

下面将对我国现代商业银行管理会计中的问题进行分析。

（一）财务核算权限分散目前，我国商业银行的数量已经遍布各级城市，尽管整体看来是属于统一的机构，但是由于规模庞大的影响，很难实现集中的财务核算，不得不把财务核算权限划分到不同的阶层中。

财务权限的分散会带来很多负面的效果，主要包括两个方面：第一，导致资源的大量损失；第二，逐级汇总方式在获取整体信息时很繁琐。

浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用随着经济的不断发展和金融市场的竞争日益激烈，商业银行在绩效考核方面也面临着越来越大的挑战。

为了更好地应对这些挑战，提高经营效率和业绩水平，商业银行需要借助管理会计的理论和方法，从而进行科学有效的绩效考核。

本文将对管理会计在商业银行绩效考核中的运用进行浅析，旨在为商业银行在绩效考核方面提供一些参考和启发。

一、管理会计概述管理会计是一种以提供决策支持和管理控制为主要目标的会计学科。

与财务会计不同，管理会计更注重内部管理的需求，致力于为企业管理者提供有关企业运营和决策的信息。

在商业银行中，管理会计的应用主要体现在成本管理、预算管理、绩效评价等方面。

1. 成本管理商业银行作为金融机构，其经营活动中不可避免地涉及大量的成本支出，例如人力成本、运营成本、风险成本等。

如何有效地控制成本，提高经营效率，成为了商业银行管理者面临的一个重要问题。

管理会计通过成本核算、成本控制和成本分析等手段，帮助商业银行管理者了解和掌握各项成本的构成和变动情况，从而及时调整经营策略，降低成本，提高利润。

2. 预算管理预算管理是商业银行绩效考核中的重要一环。

通过制定年度预算和分解到各个部门和岗位，商业银行可以有效地控制经营活动中的支出和收入，实现资源的合理配置和利用。

管理会计在这个过程中发挥着重要的作用，通过预算编制、预算执行和预算控制，帮助商业银行管理者及时发现问题，及时调整经营策略，确保完成各项经营目标。

3. 绩效评价商业银行的绩效评价是其发展和竞争的重要手段。

传统的绩效评价主要以财务指标为主，但随着管理会计的不断发展，非财务指标逐渐成为了绩效评价的重要组成部分。

管理会计通过制定绩效评价体系，包括财务绩效指标和非财务绩效指标，为商业银行提供了全面的绩效评价政策和方法。

非财务指标可以包括客户满意度、员工满意度、市场份额等，这些指标能够更全面地反映商业银行的经营状况，帮助管理者更好地了解企业的运营情况。

银行管理会计一、商业银行应用管理会计的主要内容管理会计是一项系统性极强的管理机制——目标管理责任制。

1、责任会计制：商业银行管理会计的核心责任会计制是为适应经济责任制的要求，在商业银行内部根据职能分工划分不同的责任中心，并对各责任中心的经营活动进行规划、核算、控制和考核的一套专门制度，是管理会计的一个子系统。

其内容如下：（1）划分责任中心。

分部门管理体制可以银行内部各部门为责任中心；分产品管理体制可以银行内部各产品营销部门、处室、科组或团队为责任中心；分客户管理体制可以银行内部各客户经理、客户营销服务处室或客户营销团队为责任中心。

商业银行还需按部门权责范围及业务活动特点，划分利润中心和成本中心。

利润中心通常包括信货业务部、中间业务部和营业部等部门，其收入和成本可以清晰地分辨。

利润中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际利润同部门预算利润比较。

成本中心通常包括人事部、办公室和机关服务中心等部门，其基本上没有银行业务所产生的收入及支出，只负责对银行内部提供后勤服务、自行产生租金、折旧和人事费用等成本，并向服务对象收取费用。

成本中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际成本同预定成本比较。

（2）明确各部门的收益和成本项目。

明确收益项目较为简单，明确成本项目则较为复杂：①设立部门成本收集方法；②明确各种成本处理方法，区分直接成本、间接成本和全行性费用；③明确各部门成本核算分摊流程，区分直接费用、全行性费用和未能及时处理分配的费用；④设定成本分摊基础，如员工数、使用面积或存放款平均余额等；⑤明确责任成本制度，各部门只需对可控成本负责。

（3）确定内部资金转移价格，实行内部资金有偿使用。

内部资金价格是部门核算的关键，既可用于衡量存贷部门等内部机构的业绩，又具有杠杆作用，可引导资金流向；内部资金价格还是银行进行资产负债管理的手段。

如存款部门将存款“卖”到“内部资金市场”、信贷部门从“内部资金市场”买入资金发放贷款，都存在资产与负债之间的利率、期限缺口等问题。