商业银行管理会计成本分摊实施
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银行管理会计一、商业银行应用管理会计的主要内容管理会计是一项系统性极强的管理机制——目标管理责任制。
1、责任会计制:商业银行管理会计的核心责任会计制是为适应经济责任制的要求,在商业银行内部根据职能分工划分不同的责任中心,并对各责任中心的经营活动进行规划、核算、控制和考核的一套专门制度,是管理会计的一个子系统。
其内容如下:(1)划分责任中心。
分部门管理体制可以银行内部各部门为责任中心;分产品管理体制可以银行内部各产品营销部门、处室、科组或团队为责任中心;分客户管理体制可以银行内部各客户经理、客户营销服务处室或客户营销团队为责任中心。
商业银行还需按部门权责范围及业务活动特点,划分利润中心和成本中心。
利润中心通常包括信货业务部、中间业务部和营业部等部门,其收入和成本可以清晰地分辨。
利润中心的业绩评价与考核,主要是一定期间的实际利润同部门预算利润比较。
成本中心通常包括人事部、办公室和机关服务中心等部门,其基本上没有银行业务所产生的收入及支出,只负责对银行内部提供后勤服务、自行产生租金、折旧和人事费用等成本,并向服务对象收取费用。
成本中心的业绩评价与考核,主要是一定期间的实际成本同预定成本比较。
(2)明确各部门的收益和成本项目。
明确收益项目较为简单,明确成本项目则较为复杂:①设立部门成本收集方法;②明确各种成本处理方法,区分直接成本、间接成本和全行性费用;③明确各部门成本核算分摊流程,区分直接费用、全行性费用和未能及时处理分配的费用;④设定成本分摊基础,如员工数、使用面积或存放款平均余额等;⑤明确责任成本制度,各部门只需对可控成本负责。
(3)确定内部资金转移价格,实行内部资金有偿使用。
内部资金价格是部门核算的关键,既可用于衡量存贷部门等内部机构的业绩,又具有杠杆作用,可引导资金流向;内部资金价格还是银行进行资产负债管理的手段。
如存款部门将存款“卖”到“内部资金市场”、信贷部门从“内部资金市场”买入资金发放贷款,都存在资产与负债之间的利率、期限缺口等问题。
成本会计核算会计管理会计好的呀,那咱们就开始聊聊成本会计、核算会计和管理会计这几个超有趣(虽然可能有点小复杂)的会计领域吧。
咱先说说成本会计。
成本会计就像是企业的一个超级管家,专门盯着成本的事儿。
你想啊,企业生产个东西,从买原材料开始,到把产品做出来,这中间每一步都得花钱。
成本会计呢,就得把这些钱都算清楚。
比如说,生产一个小玩具,得知道买塑料原料花了多少钱,加工的时候工人工资、机器损耗、水电费啥的又花了多少。
这可不容易呢,因为有时候这些成本还会变来变去的。
像原材料价格,今天一个价,明天可能就涨了或者跌了。
成本会计就得时刻保持警惕,用各种方法去计算成本。
有那种简单直接的,把所有花的钱一加就完事的;还有那种比较复杂的,要把成本分摊到每个产品上,就像给一群小朋友分糖果一样,得公平合理。
要是成本算错了,那企业可就麻烦了,产品定价可能就不对,要么卖亏了,要么太贵没人买。
再来说核算会计。
核算会计感觉就像是一个超级大的计算器(当然是很聪明的那种)。
它主要的任务就是把企业的各种经济活动用数字记录下来,然后算清楚到底是赚了还是赔了。
比如说,企业今天卖出去一批货,收到了多少钱;又买了新的设备,花出去多少钱。
核算会计就得把这些收支一笔一笔地记好,然后汇总起来。
这个过程就像是在搭积木,一块一块地搭起来,最后形成一个完整的大楼。
而且核算会计得按照一定的规则来,不能瞎记。
就像玩游戏得遵守游戏规则一样。
这些规则就是会计准则啦。
核算会计还得很细心,一个小数点都不能错。
要是把收入或者支出记错了,那最后的财务报表就会乱套,企业的老板看了可能就会做出错误的决策呢。
最后就是管理会计啦。
管理会计就像是企业的军师一样。
它不只是简单地算账,还得给企业出谋划策呢。
比如说,企业想推出一个新产品,管理会计就要根据成本会计算出的成本,还有核算会计提供的企业财务状况,来分析这个新产品能不能赚钱。
管理会计会做各种预测,像市场需求会有多少,成本会不会变化之类的。
管理会计练习题库及参考答案一、单选题(共52题,每题1分,共52分)1.供应商遴选是指()。
A、从参与采购的供应商中评审出中选供应商的过程B、从供应商库中选择符合采购项目需求供应商的过程C、对库中的供应商进行分级的过程D、从市场上寻找合格供应商入库的过程正确答案:B2.下面哪一项不是费用后评价的主要目的。
()A、客观公正的评价项目的成绩和存在的问题,提高未来决策水平B、了解投入产出情况,提高未来资源配置和管理水平业务C、提高员工积极性D、确定项目预期目标是否达到正确答案:C3.关于固定资产折旧方法说法正确的是()。
A、年限平均法是在不考虑固定资产残值的情况下,根据每期期初固定资产账面余额和双倍平均年限法折旧率计算固定资产折旧金额的方法B、工作量法是根据固定资产实际工作量计提固定资产折旧的一种方法。
在资产使用年限内,各会计期间工作量不同,计提折旧也不同。
C、年数总和法是指将固定资产可折旧金额均衡分摊至固定资产可使用年限内的一种方法D、双倍余额递减法是指以固定资产原值减去预计净残值后的净值为基数,乘以尚可使用年限与预计使用年限逐年数字合计数的比值计算每年的折旧额正确答案:B4.以下属于基建项目施工过程管理的是()。
A、合同签订B、设备资料管理C、招标采购D、档案管理正确答案:B5.监管检查中发现存在质价不符的不规范服务收费行为,主要体现在()。
A、向客户转嫁收费B、为确保客户了解充分信息C、服务内容和记录存在后补现象D、未确保客户自主选择权利正确答案:C6.对本行财务审查委员会审议权限范围内的大额费用支出,要按规定的程序审议,审议通过后报()审批A、业务主管部门B、财会部门C、上级行D、有权审批人正确答案:C7.企业所得税的的计税依据是()。
A、主营业务收入总额B、应纳税所得额C、净利润D、收入总额正确答案:B8.在财务决策审查环节,()对申请部门或下级行提交的财务事项进行审查,提出明确的审查意见。
“加强顶层设计,推进管理会计体系化”的步骤不包括(政策推进)。
兵装集团财务管理以(服务战略)为首要任务,全面提升财务管理服务战略决策、战略执行和战略评价的能力。
兵装集团各个成员企业生产经营发展面临的诸多问题和困惑中最关键的是(人的因素)。
兵装集团坚持成本管理向下深化,实现班组改善降成本,不断提高成本管理精细化水平。
(正确)兵装集团下属长江电工总结的推进预算“五步走”的核心思想是(由易到难、由点到面、由有到优、由单一运用到整合运用)。
兵装集团下属长江电工总结的业务、财务融合“三关键”不包括(预算“做透”)。
不同企业和同一企业在不同时期其管理会计系统的目标与重点应当一样。
(错误)财务会计侧重未来信息,无须遵循企业会计准则等外部强制法律法规。
(错误)财务推动业务发展,业务又反过来引导财务发展。
(错误)成本性态可分假设是指一切成本都可以按其性态划分为固定成本和变动成本,这两类成本的划分是绝对的。
(错误)持续推进建设效率与效果过程中的制度安排不包括(“一把手”挂帅)。
传统的管理经验侧重于对财务的核算,没有很好的发挥管理会计的管理职能。
(正确)从全价值链成本管理考虑,成本控制的最重一环是(研发和设计)。
从专业性角度考虑,财会人员要用会计语言与非财会管理者、与员工沟通专业问题。
(错误)对公司管理层、中层管理人员和普通员工应分别设立不同指标体系库和绩效系数。
(正确)对人的激励和评价的关键是激励和管理评价的组织公正性,具体是(公开、公平)。
关于财务会计下列说法错误的是(主要服务于单位内部管理需要)。
关于财务会计与管理会计,下列说法错误的是(均必须遵循企业会计准则等外部强制法律法规)。
关于管理会计,下列说法错误的是(管理会计与财务会计数据不同源,分类也不同)。
关于我国管理会计体系建设的目标,下列说法错误的是(力争通过3-5年左右的努力,管理会计咨询服务市场显著繁荣)。
管理层的重视和推进,将使管理会计推进成为企业行为。
加强商业银行管理会计体系建设的措施商业银行管理会计体系的建设对于提高企业的运营效率和决策水平具有重要意义。
以下是加强商业银行管理会计体系建设的一些措施:1. 建立完善的会计信息系统:商业银行应建立一个完备的会计信息系统,实现对各个业务环节的数据采集、录入、处理、分析和报告的自动化。
2. 加强会计内部控制:商业银行要加强对会计内部控制的建设和执行,建立适当的控制措施,确保财务数据的准确性、可靠性和及时性。
3. 完善会计准则和规范:商业银行应制定和完善适合自身业务的会计准则和规范,确保会计处理的一致性和规范性。
4. 建立风险管理会计体系:商业银行要建立完善的风险管理会计体系,对银行业务的风险进行全面的识别、评估和监控,提高风险管理的能力。
5. 加强成本管理:商业银行要加强对成本的管理,通过建立成本核算和分析体系,控制和降低成本,提高经营效益。
6. 激励绩效管理:商业银行应建立科学的绩效评价体系,通过设定合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高整体绩效。
7. 强化风险防范意识:商业银行要加强员工对风险的认识和防范意识,通过加强培训和教育,提高员工的风险管理能力。
8. 推广先进的管理会计工具和技术:商业银行应积极引进和推广先进的管理会计工具和技术,如预算管理、绩效评价、成本管理等,提高管理水平。
9. 加强信息共享和沟通:商业银行要加强内外部信息共享和沟通,与相关部门和机构建立良好的合作关系,为管理会计提供更多的数据和支持。
10. 建立持续改进机制:商业银行要建立持续改进的机制,定期评估和优化管理会计体系的运作效果,及时纠正存在的问题,实现管理会计的不断提升。
加强商业银行管理会计体系建设需要从技术、制度、人员和文化等多个方面进行综合考虑和推进,并且需要持续地进行改进和优化,以适应银行业务的发展和变化。
会计研究ACCOUNTING RESEARCH128如何提升商业银行会计核算和管理张业伟 山东省农村信用社联合社济南办事处摘要:网络技术和信息技术的发展,促使商业银行朝着财务管理集中化、会计核算智能的方向发展,这种变化不仅会对有关的会计工作人员产生影响,而且促使会计的职能产生了深刻的变化。
在此背景下,会计职能是否能够尽快的适应变化进行转型,将会很大程度的影响自身在商业银行体系中的重要性。
本文基于现实,首先分析了商业银行会计核算和管理中存在的问题,然后提出了提升商业银行会计核算和管理的对策。
关键词:会计核算;商业银行;会计管理近年来,我国进行税制改革,“营改增”对商业银行的会计工作产生了巨大的冲击。
商业银行当前面临着一种挑战和机遇并存的局面,要想更好的抓住机遇,应对挑战,就需要认清当前的发展环境,探求自身发展中存在的问题,根据时代的变化和自身的实际情况,制定更为有效的会计核算和管理制度。
一、商业银行会计核算和管理中存在的问题(一)会计核算和管理的基础有待进一步加强除了提升有关工作人员的业务能力之外,还需要完善会计核算与管理的组织机构。
在长期的发展过程中,商业银行在“财务会计”基础管理中建立的会计部门组织框架已经十分的完善,而且各部门的分工十分明确,但是值得注意的是,商业银行对“管理会计”方面有所忽视,“管理会计”在商业银行中的象征意义大于其实际作用,商业银行在资本运转的过程中,没有发挥“管理会计”对其的支持作用。
在商业银行中,会计人员多是将自己的大部分甚至全部精力投注在会计核算中,在会计管理问题方面涉及的内容十分浅,仅仅是进行简单的数据汇总工作[1]。
(二)成本费用控制管理有待提升商业银行在长期的发展中,对成本费用的管理越来越严格,但总体上仍然很宽松,这主要是因为商业银行的收入水平十分强。
如上文所述,商业银行加快了利率市场化的脚步,这在一定程度上使商业银行的利差缩窄,利润空间有不断变小的趋势,因此客观上使商业银行的成本费用管理和控制变得更为重要。
管理会计在现代商业银行深入应用的探讨摘要:本文以中国建设银行实施管理会计的实践为例,对管理会计在计划管理、绩效考评、成本核算与费用管理、责任会计制度建设等方面的应用现状进行分析,在总结经验、发现问题的基础上,对管理会计的深入应用提出对策建议。
关键词:管理会计;银行;应用中图分类号:f830.33 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)04-0-01市场竞争迫使商业银行不断提高经营管理水平、增强竞争能力。
我国商业银行都已认识到了现代管理会计的重要性,而且也正在探索如何应用管理会计之路。
本文以中国建设银行实施管理会计的实践为例,对管理会计在计划管理、绩效考评、成本核算与费用管理、责任会计制度建设等方面的应用现状进行分析,在总结经验、发现问题的基础上,对管理会计的深入应用提出对策建议。
一、管理会计在建设银行的应用现状(一)综合经营计划的编制与运用综合经营计划是包含业务与财务计划,涵盖部门、分行和产品的全面年度规划文件,体现了银行价值最大化的目标,基本上实现了管理会计的规划职能。
从1997年开始,建设银行开始按“零基预算法”编制、核定主要财务指标,并建立起相应的财务指标考核体系。
2000年对综合经营计划编制方法作了重大调整,将劳动增加值和资本增加值的测度作为贯穿整个计划的一条主线,从而形成与分行绩效、产品绩效、部门绩效紧密挂钩的全方位激励约束机制。
2002年又调整完善为以经济增加值为核心的综合经营计划编制主线,在纵向上和横向上全面体现激励约束机制,以计划方法和管理参数的逻辑约束来控制、提高综合经营计划的科学性、合理性和规范性。
综合经营计划与财务预算融会贯通、合二为一,综合经营计划的内涵更加丰富,实行细化到主要产品的经济增加值的测算,为全面推行激励约束机制打下了基础。
(二)绩效考评与激励约束机制的建立绩效考评与激励约束机制是商业银行监督、控制和分配制度的核心。
为推动实现银行价值最大化的目标,合理考核和评价分行经营管理绩效,强化激励约束机制,使各级行绩效工资与其经营绩效紧密挂钩,经过近几年的不断实践、探索,逐步建立起具有建设银行特色的绩效考评体系与激励约束机制。
32013年第1期下旬刊(总第505期)时 代 金 融Times Finance NO.1,2013(CumulativetyNO.505)
近年来,国内商业银行纷纷加快管理会计建设步伐,通过对机构、条线、产品、客户等各类责任单元“责、权、利”的清晰界定,将管理会计打造成精细化管理平台的信息中枢。这个过程中,不但要解决外部利息收支、资金转移定价、风险成本等各类盈利信息,还要解决好成本分摊问题,尤其成本分摊对损益影响较大、主观判断因素较多,是管理会计实施过程中的关键难题之一。本文将重点围绕成本分摊实施中的一些概念和问题进行分析和研究。一、成本分摊基本认识成本分摊就是将银行运营过程中发生的所有费用根据受益关系细分到机构、条线、产品及客户等不同维度的责任主体,以准确计量其应承担的责任成本。根据不同使用者的应用分析目的,成本分摊过程中需要对成本进行针对性的细分分类,其中,较为常见的成本性态分类如下所示:机构层面一般划分为本级发生费用和上级分摊费用;业务条线层面一般划分为直接成本和间接成本;产品、客户层面一般划分为可溯成本和不可溯成本。(一)本级发生费用和上级分摊费用从各级机构对相关费用的管控因素考虑,由于本级机构很难影响上级机构的费用支出,也无法控制从上级机构分摊过来的费用,我们在机构层面区分了本级机构发生的费用和上级机构分摊的费用,这一分类适用的责任主体是分行和支行。(二)直接成本和间接成本成本按照与业务部门经营活动关系的紧密程度分为直接相关的成本和间接相关的成本,简称直接成本和间接成本。直接成本主要指业务部门直接记账的、或可以直接控制的成本,而除此以外的由后台公共部门和管理部门发生的日常办公费用则划入间接成本的范畴。(三)可溯成本和不可溯成本在计算企业最终提供的产品和服务的成本时,经常会用到可溯成本和不可溯成本的概念。可溯成本是指可以从产品价值链末端向上追溯确认,与最终产品关系密切的成本项目,而不可溯成本是指没有直接动因归属关系的成本,通常要借助精细化的成本核算体系才可追踪确认。比如,产品的可溯成本一般是指产品的研发费用、营销费用、日常运转成本(包括人工、柜台等投入),而产品的不可溯成本则是指与产品经营活动没有直接关系的成本支出,即使不经营此产品也要投入的费用。二、成本分摊必要性分析成本分摊涉及环节众多,流程复杂,容易出现偏差,尤其是对间接成本采用不同的分摊方法就会产生不同的成本结果,因而,成本分摊对各维度盈利核算准确性,以及对产品定价、业绩评价等价值判断的影响和意义不言而喻。(一)全面计量责任主体的成本管理会计成本分摊的一个核心理念就是“全成本”,不但要
考虑责任主体自身直接记账的费用,还要考虑其他单位提供服务的间接支持成本,从而可以全面衡量投入产出效率。例如,总行在承担全行管理职能的同时,也代表全行列支了很多全局性的费用项目,比如主机设备折旧费、监管费、审计费等,这部分费用是分行业务发展必需的刚性支出,即使没有记账在分行,在计算分行实际经营效益时也应考虑进来。(二)强化费用管理责任意识通过成本分摊结果的考核应用,管理会计在搭建责任中心体系的基础上,进一步倒逼费用精细化管理,贯彻了费用管理的责任理念,将费用准确核算到各责任中心,促使各责任中心关注自身承担的费用列支情况,强化了成本监控意识。尤其是对于项目投入等大额开支,通过追溯原始的业务驱动因素,在前、后台部门之间形成成本投入的决策制衡机制,有效提升费用资源使用效率。(三)有效支持经营决策通过成本分摊,管理会计可以对各类型责任主体进行成本分析,向决策者提供一个更全面的成本信息,可以更加有效地支持产品定价、投入产出效率评估等经营管理决策。例如,在银行与合作方共同建立业务合作单元时,需要对该业务单元进行准确的投入产出分析,这时候,科学全面地计算网点投入、渠道占用、人工投入、后台管理支持等方面的费用成本就十分必要。因为忽视本应承担的成本信息可能会使盈利分析结果偏离实际情况,账面盈利的背后可能是实际的亏损,将会影响后续管理决策,而且如果涉及利润分成的话,还会损及银行整体利益。三、成本分摊逻辑框架常见的商业银行成本分摊蓝图框架一般都包含两个部分:一是成本中心费用分摊。即将公共部门、管理部门的后台费用“打包”后,按照一定的规则分摊至前台业务部门的责任成本中心。二是获利能力费用分摊(PA分摊)。即将归集到业务部门的全部成本,采用业务量等不同的分摊因子分摊至产品、客户、行业等维度盈利分析单元。(一)成本中心费用分摊在费用核算入账的基础上,能够直接明确责任归属的成本已经直接核算到相应责任中心,对于不易追溯动因的费用,如管理部门的工资、日常办公费用,一般是将责任中心各类费用打包后在责任中心之间进行批量划转,即责任中心费用分摊。责任中心费用分摊框架蓝图与商业银行组织架构或不同的管理阶段密切相关,一般来讲,国内实施管理会计的商业银行大都采取将公共、管理部门的成本分摊到业务部门,只是在具体分摊路径、成本细分类别和分摊因子等方面略有差异。(二)获利能力费用分摊(PA分摊)从前台业务部门责任成本中心将费用分摊到产品、客户等最
商业银行管理会计成本分摊实施研究杜哲卿 赵自强 (中国社会科学院研究生院,北京 100000)
【摘要】随着我国利率市场化进程的日渐深入,新巴塞尔资本协议的实施加强对商业银行的外部监管和资本约束,商业银行之间同业竞争的不断加剧,商业银行迫切需要改外延式发展模式为内涵式发展模式,加快管理会计建设步伐,利用精细化管理平台向管理要效益已逐渐成为商业银行的不二选择。本文就围绕成本分摊这一管理会计核心难题进行详细分析研究。【关键词】管理会计 成本分摊 责任成本 实施
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方增加额,减去递延税款借方增加额。三、资本占用总额的调整(一)提取的各项减值准备由于提取的减值准备并不是企业发生的真实的资产损失,仍然要作为企业经营所占用的资产一部分。调整方法是,调整前资本占用总额加上累计提取的各项减值准备。(二)不需要支付利息的流动负债企业由于占用供应商货款、未及时发放给员工的奖金、尚未支付的税款等形成的负债是不需要支付利息的,所以这部分并没有占用公司的资本,在计算EVA的资本占用总额要予以扣除。调整方法是,调整前资本占用总额减去不包括短期借款和一年内到期的长期借款的流动负债总额。(三)在建工程企业为了未来的发展需要,会投入很大资金用于修建办公大楼或厂房等。在未投入使用前,工建工程是不会为企业带来经济利润的,往往又会占用大量的资金。如果将其作为资本占用,将不利于经营者从长期利益出发来进行经营决策,只追求短期利益。所以在建工程不能计入资本占用,要从中扣除,直到在建工程转为固定资产后,就作为资本占用了。调整方法是,调整前资本占用总额减去在建工程余额。(四)营业外收支
企业发生的如资产损失、补贴收入等非日常经营活动,所产生的损益在计算EVA税后净营业利润时要予以扣除。在计算资本占用时,对这些收支也要予以调整。如果是营业外支出,企业支付这些项目时占用了企业经营资金,需要计算资本成本。如果是营业外收入,不是企业正常经营所得,应该在资本占用中扣除。调整方法是,调整前资本占用总额加上营业外支出,减去营业外收入。(五)开办费等长期受益的费用支出由于这样的费用支出在计算税后净利润时按一定受益期限进行摊销。那么尚未摊销的部分就要作为资本占用计算资本成本。调整方法是,调整前资本占用总额加上累计未摊销的费用。在计算EVA的资本占用时,综合上述要考虑的因素,列出如下的公式:资本占用总额=调整前资产总额+提取的减值准备余额+累计未摊销的长期受益费用+累计税后营业外收支净额-不需要支付利息的流动负债-在建工程。
参考文献[1]赵治纲.EVA业绩考核理论与实务[M].经济科学出版社,2010.(责任编辑:刘影)
小的账户级盈利单元上的过程,我们称之为账户级费用分摊。经过责任中心费用分摊,所有的费用已经被分摊到各业务条线的责任成本中心,接下来就是要将归集到业务部门的费用,采用交易量、交易笔数等分摊因子分摊至账户级盈利单元。由于盈利单元是管理会计系统中最明细的分析对象,每一个盈利单元都集成了收入、支出、成本等财务信息,以及机构、条线、产品、客户、科目等标识信息,经过对同类盈利单元进行灵活组合,可以出具产品、客户等维度的“全成本、全收入”盈利分析报告。四、成本分摊需关注的几个方面成本分摊流程复杂,涉及的工作环节众多,且管理会计责任成本理念也需要一个逐步深入人心的过程,因此,成本分摊实施过程中难免需要对一些重点、难点问题加以关注。(一)合理运用费用分摊数据结果前面提到过,管理会计具有“不同目的,不同成本”的特点,成本分摊提供了一个全面、多维的成本信息库,需要大家在使用管理会计的成本信息时,既要全面考虑各项成本,又要合理应用,理性看待加载费用成本信息之后的盈利分析结果。比如,在出具业务分部报告时,应使用各条线包含间接成本在内的全部成本,而条线部门在进行边际效益分析时,应以条线直接成本为主指标,以管理部门打包分摊过来的间接成本为辅助指标;在产品定价时应综合考虑可溯成本和不可溯成本,而在进行产品“本、量、利”分析以制定市场进退策略时,应重点考虑直接投入到该产品的可溯成本。(二)持续优化费用分摊方案为了不断适应银行业务发展的新情况,费用分摊方案不能一成不变,需要在应用中持续优化,在优化中丰富完善。一方面是要充分结合分行实际管理状况,引导分行深入参与费用分摊方案的定制,研究并选取更为合理的分摊因子,逐步优化具有分行特色的费用分摊方案;另一方面是要吸收外部先进经验,借助更加先进的平台工具,引入“跨层次直接分摊”、“定向分摊”等理念方法,不断丰富完善管理会计费用分摊框架。(三)把握成本分摊未来发展方向
目前,国内商业银行管理会计实施过程中一般都已经搭建完成了一个较为精细的成本分摊体系,但是距离国外起步较早的先进同业还有差距。随着管理会计在我行各层面的应用价值开始逐步显现,基于作业流程的更加精细的成本划分要求也日益迫切,在管理会计成本分摊环节引入作业成本法无疑是未来发展的潮流方向。其核心理念就是“成本对象消耗作业、作业消耗资源”,根据作业对资源耗费的情况将成本池中的成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗费的作业量,最终将成本准确分配到产品与服务。
参考文献[1]苏佩利.管理会计在我国企业中的应用[J].鸡西大学学报,2012(10).[2]马隽.信息技术在战略管理会计中的应用探讨[J].科技创新与应用,2012(27).[3]史健.会计学科中财务管理成本会计分析研究[J].科技创新与应用,2012(27). [4]祁伟林.管理会计的定位及其原则探讨[J].科技创新与应用,2012(25).[5]于玉林.会计交叉学科发展趋势的探讨[J].会计之友,2012(27).[6]陈刚.浅析实务工作中管理会计与财务会计的有效结合[J].金融经济,2012(18).[7]王娇艳,周士祺.试析财务会计与管理会计的相同点与区别[J].中国外资,2012(18).